鈦媒體注：《紐約時報》的數字化專題報道Snow Fall（雪崩）（看原始鏈接需翻墻）賺足了眼球，通過創(chuàng)新式的多媒體報道方式大獲成功：創(chuàng)造了350萬瀏覽量，為沉寂已久的傳統媒體圈掀起了一輪高潮；而這一數字專題的作者——《紐約時報》體育頻道記者John Branch也因此獲得不少贊譽，而他本人也因出色的報道在近期剛剛獲得普利策獎。
資深科技記者歐姆·馬利克對雪崩項目大加贊賞。他在自己創(chuàng)辦的GigaOm上發(fā)表文章認為，“雪崩”項目的新媒體探索具有很高的價值，《紐約時報》完全可以沿著目前的路子走下去，“以這類型的數字化報道模式為起點，開創(chuàng)一種新的商業(yè)模式，重新定義新聞報道”。他的觀點可以提煉為：
一、????? 作為傳統媒體人，你還認為新媒體就是把舊媒體內容改一改，“移植”到網絡上，你就大錯特錯了?！堆┍馈返某晒Ω嬖V我們，根植于新媒介（iPad平板等）自主產生內容才是生產方式。
二、????? 大媒體集團可借鑒好萊塢模式。
三、????? 點擊免費，但其他付費方式可以多多益善。
然而，雜志從業(yè)者《雪崩》報道的成本，必然是像鈦媒體這類新媒體形式的探索者無法企及的。類似鈦媒體的新媒體嘗試，早期階段幾乎都是避開傳統媒體高成本、長周期制作的新聞生產方式，以低成本生產方式開始造城，才換得了一點點革命的資本。
不管多媒體報道模式未來是不是有戲，馬利克的鼓吹顯然對新興媒體制造了壓力，這種燒錢而浮夸的多媒體報道方式，將僅僅是屬于《紐約時報》式的高富帥的游戲？還是壓死眾新媒體的最后一根稻草？來看看歐姆主編如何自證觀點，鈦媒體對此進行了綜合編譯：
【梁敏儀/鈦媒編譯】如果我有幸碰上《紐約時報》執(zhí)行主編吉爾·阿布拉姆森（Jill Abramson），我絕對要讓她知道，她和她的報紙為“雪崩”計劃（Snow Fall）的成果而沾沾自喜是再正確不過了！在我眼中，這才是首個真正的“后平板”時代報道方式。
在本周初在紐約召開的Wired Business會議上，吉爾主編說：
“雪崩”現在是一個動詞了。現在人人都想雪崩，每天，每個編輯部都如此。
看到了《雪崩》式報道的成功，記者們正靜候時機，希冀創(chuàng)造下一個“雪崩”完成他們的猛料。吉爾說，該故事源于體育編輯部，他們還花了“好幾個月”時間，但其實雪崩式項目隨處可見。
先來段前情提要：雪崩（Snow Fall）是個多媒體項目，包括六部分扣人心弦的故事，由《紐約時報》普利策獲獎作家John Branch撰寫，此文的報道靈感來自于對滑雪場上高死亡率的高度關注。故事通過交互式圖片、采訪視頻以及知名滑雪者的傳記等多元化的方式呈現。
這一故事性報道僅在發(fā)布后六天，就以出色的表現力獲得了290萬訪問量和350萬頁面瀏覽量（官方并未透露其自2012年12月至今獲得的總流量）。
《雪崩》（及其它類似的嘗試）意味著絕佳的良機，以及《紐約時報》等新聞機構的未來。在這個BuzzFeed（新聞聚合網站）和Huffington Post等新秀媒體崛起的時代，處于劣勢的傳統新聞機構更需要自己把握機會。
如果你是《紐約時報》的管理者，是時候賭一把了：花2500萬美元創(chuàng)造100個類《雪崩》項目吧！它完全值得。
點擊免費，報紙付錢
事實上，“紐約時報”的媒體弟兄應該從這里出發(fā)，把目光放更遠——這很重要，盡管這將意味著要從更單調、更商業(yè)化的角度來看待問題。
作為內容生產者《紐約時報》，千萬不要把《雪崩》僅僅看作是從印刷版到網絡的延伸、一個讓傳統內容適應網絡、手機和平板的工具。相反，他們應該將其看作一種嶄新的媒體產品，專為多設備、多屏幕世界而設。
我投身網絡媒體已有一段時間了，確切來說是18年。在這期間，我無數次看到現今的媒體反復犯著同樣的錯誤：他們常常改寫報紙和雜志版的文章，然后貼到網上；當接受網絡之時，也不過是要求網絡記者和編輯重復過去在報紙、雜志的工作而已——已經是思維定勢了。
不過，《紐約時報》值得表揚。它選擇將《雪崩》報道首發(fā)于網絡，三天后才印在報紙上——至少表明它對類似的數字項目有挺深刻的認識了。）
互聯網的大不同
不論現在還是未來，互聯網都將永遠是個強調沉浸式、互動式的社區(qū)平臺。遺憾的是，許多出版商依然把它看作舊的二維媒體。
現實是，每當有重大新聞事件發(fā)生，如最近的波士頓慘案，社交網絡都會讓眾大讀者們參與新聞制作，成為新聞的一部分。
這就是為什么多數巨頭媒體仍未采用博客形式的原因之一。當然，某些作家除外，如David Carr和Paul Krugman。不過，你去看看《紐約時報》的某些博客，它們不過是將新聞報道（或專題）翻新成博客而已。
寫博客，是一種“編輯”世界的方式，并將其呈現給社區(qū)人們。這意味著，小到圖片、網站鏈接、推特、視頻，大到思緒、完善的專題報告、獨家新聞和基本的新聞報道——這些都可以與人們分享了。
通過我的每一次傳播和分享，你都可以看到我對什么感興趣，以及我希望學習和談論什么。
而媒體出版商總是搞不明白，媒體和內容是密切聯系的。這就是默多克出品的 The Daily不能打動我的原因（鈦媒體關于《the daily之死》專題討論請見：http://m.chcmb.cn/tag/the-daily-death?），它失敗就失敗在：沒有創(chuàng)造出適合iPad時代講故事（新聞報道）的新方式。
說了這么多前提，你該明白了吧，為何我總是喋喋不休于《雪崩》式產品才是全新的媒體？這就是一種全新的講故事方式，或者說21世紀的新聞模式。該方式既不失專業(yè)性，也給新聞業(yè)臃腫衰老的身軀打了一針腎上腺素，將其帶入新世界中。
Mr.Excel遇上Ms.Editor
不過，這只是故事的開頭。關鍵是，在驚呼、贊嘆雪崩項目之余，還要認識到背后有什么樣的商業(yè)機會，就好比好萊塢的工作室創(chuàng)造性的利用大片來賺錢一樣。
我的問題是：為何報紙和雜志公司不能采取類似的做法，建立一個像《雪崩》那樣包含著多種潛在機會的商業(yè)模式呢？
因此，《紐約時報》不應從報紙版報道入手，繼而將舊內容改編成不同的形式，而是應該直接制造雪崩故事！
如果細細打量雪崩項目，你會發(fā)現其內容很具有可塑性，不光適用于不同介質媒體，同時適用于各種商業(yè)模式，就像電影一樣。
就我自己在雜志的從業(yè)經歷來看，明確告訴你，制作專題報告并不便宜，甚至動輒花費數十萬元。制作時間越長，故事內容越多，那成本自然就越高。從該角度看，在“后平板式專題”中投入更多花費，也無傷大雅。
時下的編輯，總是努力在報紙上做文章，不過贏得一兩天關注，卻希望以此獲取幾十萬瀏覽量。為什么不優(yōu)先在應用程序和電子書閱讀器（均是支付版）上推出文章，然后將其改造成網絡版本，最后才拿到報紙上呢？
在應用程序和電子閱讀器上發(fā)表文章，這雖然要求紐約時報學習新的技巧，但這并不意味著徹底革新。
請原諒我的企業(yè)家野心。但當我看到《雪崩》項目時，目中所見全是可貴的品牌廣告機會，“紐約時報”需要好好向其學習，一改自身沉悶的商品化廣告了。為何不嵌入雅致的路虎廣告、或為Moncler獨家訂造廣告？《紐約時報》如果想要維持品牌形象和保真度，這些不就是很好的本地廣告資源嗎。
想想好萊塢吧，各位！
讓我來解釋一下，為什么《紐約時報》能做。
請別介意，我再次以好萊塢為例。好萊塢的多層制片方式之所以成功，是因為他們盡最大努力以達到最佳效果。他們擁有最佳故事和最佳明星，還有最重要的是，他們懂得資源分配。而且還有大量資金。
《紐約時報》及其他大型媒體公司有很多類似功能。他們有出色的明星（鈦媒體注：我的神啊，這都是有血有肉的真人啊！比好萊塢出品的任何角色都要好）,他們有一流的講故事的人（鈦媒體注：編輯和記者，獲得普利策獎就足以證明這點了），而且他們有能力創(chuàng)建最佳的產品效應（攝影師，視覺藝術家和設計師）。
《紐約時報》觀眾眾多，據comScore數據顯示，僅美國每月就有35萬游客訪問其網站，這就意味著其關注度頗高，稍加以利用即可創(chuàng)造新概念。
發(fā)行為王
正如電影大片得到眾多媒體關注，《雪崩》項目在其它媒體社區(qū)的傳播中也得到可大量關注。
社區(qū)上，每月數百萬訪客和大量的廣告印刷空間，這都意味著網絡“發(fā)行”不是大問題。盡管經濟不景，但大部分媒體包括《紐約時報》在內，仍然有余錢用于創(chuàng)新，花錢贊助更多的《雪崩》式項目不是難題。
目前還不清楚雪崩報道花了《紐約時報》多少銀子，但讓我們假設這是筆小財吧。（經求證，我得到以下回應：“我們不能透露有關費用的詳情，這是編輯部的工作。當然，編輯部的工作，就是為創(chuàng)新提供所需的基礎設施和技術”）。
可畢竟它以此換來了幾百萬頁面瀏覽量。我猜測，他們也因此建立了很好的后續(xù)基礎設施，以創(chuàng)建更多此類項目。那么下一場類雪崩項目的花費就會降低，而且未來將有更多開銷用于創(chuàng)造性的文字、照片以及其它多媒體元素和設計上。
那么，《紐約時報》以及類似傳媒機構究竟需要怎樣做？很簡單，跳出現有思維的限制，擁抱現實，并重構大城市報紙的工作流程。換句話說：
?重構其業(yè)務模式，綜合考慮當今世界因素，放下舊新聞印刷業(yè)的條條框框?培育能在Excel（發(fā)行量）和內容間切換的新一代內容生產者。
?培育新一代記者，一個既擁有老式價值觀，又能創(chuàng)作多媒介故事的記者。
?組建創(chuàng)造性的編輯團隊，改變以傳統印刷為中心的編輯團隊格局。
現在，只要他們能拋下包袱（這么說真?zhèn)模?，媒體產業(yè)就能免于陷入膚淺內容的泥淖中了，他們就能重新把重心轉移至高質量、有深度的新聞出版上。
如果《紐約時報》管理層愿意一搏，那它就應該投入2500萬美元創(chuàng)造100個雪崩式項目，從而改變讀者對未來數字內容和新聞業(yè)的期望。
因此，如果想要打倒BuzzFeed和HuffPo，上吧，吉爾主編！
快報
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這個世界太瘋狂，大佬們都來玩逆襲了，搞毛?。∧銈兒蒙酥约旱募茏幼霎a品做服務就好了，日進斗金的生意犯不著跟咱升斗小民爭這毫厘之惠嘛(右哼哼)
這個不能說明什么問題的。吐槽網送來一條評論www.tucao.biz
新聞轉了大流浪，這也是一種新的嘗試
傳統媒體對新媒體的完美逆襲？雪崩項目對傳統媒體和新媒體來說，都是一種全新體驗。新媒體雖然沒有雄厚資金基礎做出類似規(guī)模的項目來，但完全可以利用自己在傳播渠道方面的靈活掌控優(yōu)勢來模仿它的欄目形式。體量大有大的優(yōu)勢，體量小有小的靈活，鈦媒體們，要加油了！