博爾索納羅(圖左)一上任就任命著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·格德斯作為經(jīng)濟(jì)部長

在2019年,巴西仍然會成為VC關(guān)注的重點(diǎn)。

墨西哥和哥倫比亞分別是世界第一大和第二大西班牙語國家(第三是西班牙)。長久以來,1.3億人口的墨西哥收到的關(guān)注僅次于巴西。 而熟悉拉美的朋友都知道,西語區(qū)整個(gè)創(chuàng)投環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍最好的可能就是哥倫比亞了 (有人可能會說,那智利呢?我們接下來會提到)。

墨西哥和哥倫比亞

和巴西相反,墨西哥今年的大選選上來了一位極左。還沒上臺就忙著取消墨西哥城新機(jī)場的建設(shè),一上臺就把幾十年來的總統(tǒng)官邸Los Pinos開放給民眾。

當(dāng)然,這些都只是表面的動作。更重要的是, 他的民粹主義路線讓很多投資者對墨西哥市場感到擔(dān)憂。在創(chuàng)投上我們認(rèn)為短期內(nèi)也會更加慎重。

而哥倫比亞今年也進(jìn)行了總統(tǒng)大選。上臺的杜克預(yù)期會繼續(xù)執(zhí)行親商路線。雖然很多人指責(zé)只有42歲的他經(jīng)驗(yàn)不足,我們認(rèn)為這些都是噪音, 政治的穩(wěn)定、政策的延續(xù)性和民眾扎對未來的信心才是最重要的考量.

同時(shí),哥倫比亞創(chuàng)投圈欣欣向榮。出現(xiàn)了比如拉美第二個(gè)獨(dú)角獸Rappi,還有Domicilio、Tappsi、SiembraViva、Fitpal、Viajala、 Mercadoni等一系列生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)公司。

我們預(yù)期這個(gè)狀況會持續(xù)到2019。投入哥倫比亞的創(chuàng)投資金也會第一次超過墨西哥。

四、巴西本土?xí)霈F(xiàn)更多VC基金,并且與美國、中國的同行交流更為頻繁

因?yàn)榇笞谏唐焚Q(mào)易等,巴西一直就是個(gè)金庫(要知道,巴西對中國一直是貿(mào)易順差)。 而之前,這些錢很少會投入專業(yè)的VC里面,而更多的是進(jìn)入了像3G Capital這樣的PE巨鱷。目前來看,進(jìn)入巴西市場的很多風(fēng)投也是來自海外,尤其是美國。在美國的資本圈和技術(shù)圈有大批能干的巴西人也讓雙方在交流上相對比較順暢。

但是隨著投資潮到的到來,本土基金也開始活躍。比如在今年,成立于2005年的巴西老牌VC Monashees新募集了一筆1.5億美金的基金,資金主要來自淡馬錫和中國的宜信。所以今年也是Monashees自2014年來最活躍的一年,成功退出了99之后,他們又孵化了上面提到的Yellow。

隨著后期投資和并購案例的增多,更多的LP會愿意去看早期的機(jī)會。巴西會出現(xiàn)更多新的VC,這是市場發(fā)展的必然。而同時(shí),巴西的VC和中美同行交流也會更加頻繁 ,畢竟大把的機(jī)會在市場上,大家也都希望少踏一點(diǎn)坑,取經(jīng)是有必要的。

五、更多來自中國的早期VC們?nèi)グ臀骱湍鞲缈疾?/strong>

目前中國真正進(jìn)入拉美市場的,還都是阿里、騰訊、字節(jié)跳動等規(guī)模較大的公司,早期投資還很少。但是從今年第四季開始,墨騰得到越來越多關(guān)于拉美的咨詢。根據(jù)以往對印尼、中東和印度的經(jīng)驗(yàn),年后估計(jì)就會有很多中國的朋友親自去考察,看看了。

不過去考察并不意味著會馬上下手投。大家對這個(gè)市場還是非常陌生的,了解需要時(shí)間。

六、智利創(chuàng)業(yè)者北上

人均GDP達(dá)到了14000美金的智利特別值得一提,也是個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃的國家。

墨騰幾位同事在出行公司Easy Taxi負(fù)責(zé)過亞洲業(yè)務(wù),而Easy Taxi在全球只有兩個(gè)市場獲得了盈利 :秘魯和智利。2015年的時(shí)候在兩個(gè)國家的市場占有率都達(dá)到85%以上。 為此我們還專門去考察過。

智利市場給我們的影響尤為深刻:治安良好、公共設(shè)施(包括地鐵)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、員工工作努力、生活富足。

墨騰另外一位同事則在幾年前參加了智利政府組織的創(chuàng)業(yè)營Start-up Chile。不過我們嚴(yán)重懷疑他當(dāng)時(shí)大部分的時(shí)間都花在了Concha y Toro。

唯一可惜的是,智利本土的市場太小,不到2000萬的人口并不能激起互聯(lián)網(wǎng)投資者太多的興趣。但是,智利的創(chuàng)業(yè)者們在本土驗(yàn)證了商業(yè)模式的可行性后,會直接北上,進(jìn)入更廣闊的拉美其他市場。

依照以前Rocket的經(jīng)驗(yàn),雖然拉美各個(gè)國家錯(cuò)綜復(fù)雜。但是畢竟(多數(shù)情況下)語言相同文化相近,跨境創(chuàng)業(yè)沒有那么難。

七、更多中國內(nèi)容類公司進(jìn)入拉美,但只有字節(jié)跳動有效變現(xiàn)

2019年,會有更多內(nèi)容/社交/視頻創(chuàng)業(yè)公司去拉美淘金,但我們認(rèn)為只有字節(jié)跳動能成功做一些變現(xiàn)。字節(jié)跳動在2018年下半年開始大規(guī)模進(jìn)行海外擴(kuò)張,在圣保羅建立了辦公室,目前在拉美主推兩款應(yīng)用,一個(gè)是資訊類,類似今日頭條的的TopBuzz,另一個(gè)是之前收購的視頻應(yīng)用Flipagram,現(xiàn)在已經(jīng)改名為Vigo (對的,就是火山)。

Topbuzz的圣誕和新年祝辭

和其他市場一樣,拉美主要的廣告渠道也是Google、Facebook、Youtube 、Twitter等。該地區(qū)數(shù)字廣告2018年的收入約為103.61億美元(這個(gè)數(shù)字大概是印尼的5倍),占市場最大比例的是搜索廣告,零售業(yè)是主要的廣告主。

內(nèi)容公司想要變現(xiàn),必須在本地化以及銷售(早期還有渠道)上多下功夫,比如像Google一樣,有一套成熟的體系。兩者疊加對擅長“賣量”的中國公司是不小的挑戰(zhàn) ,不過也是可以克服的挑戰(zhàn)。

八、金融科技在多個(gè)國家繼續(xù)發(fā)展,但來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力不小,尤其是巴西

今年騰訊和阿里都先后投資巴西的金融科技公司,但是這個(gè)行業(yè)的壓力也不小。以巴西為例,對金融行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格,連銀行都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰:如果有一個(gè)季度儲備金和合規(guī)達(dá)不到要求就可能被央行強(qiáng)制清算,去年就有一家中型本地銀行被清算。

央行這樣做確保了金融領(lǐng)域的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不會被放大,也確保了本地銀行不會面臨破產(chǎn)清算的命運(yùn),但是也限制了金融行業(yè)的發(fā)展。

騰訊金融投資兩億美金的Nubank,在2017年底時(shí)就遭遇了一次嚴(yán)重的危機(jī)。當(dāng)時(shí)央行經(jīng)算復(fù)制歐洲的政策,將信用卡發(fā)卡行和商家的結(jié)算周期從30天內(nèi)縮短到7天,Nubank不得不游說其他銀行來一起說服央行改變政策。雖然這個(gè)政策最終沒有被實(shí)施,未來央行還有可能推出其他加強(qiáng)金融系統(tǒng)穩(wěn)定性的措施。 

對于P2P和現(xiàn)金貸公司來說,政策上的不確定性就更大了。貨幣幣值的不穩(wěn)定也是海外資本投入這個(gè)行業(yè)的一大擔(dān)憂。不過市場上長期需求確實(shí)不小 (有興趣的朋友可以研究一下以前的秘魯短信放貸),慢慢探索總歸能夠吃到果子。

九、物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都有更多投資進(jìn)入

各種類型的物流、配送是2018年拉美的投資熱點(diǎn):1月,巴西移動巨頭Movile向雜貨速遞公司Mercadoni投資900萬美元;9月,沃爾瑪以2.25億美元收購墨西哥按需配送服務(wù)公司Cornershop;10月,軟銀愿景基金以1億美元投資巴西快遞初創(chuàng)企業(yè)Loggi……

與此同時(shí),沃爾瑪、亞馬遜、Uber Eats、美國同城快遞公司Postmates、西班牙外賣、速遞公司Glovo都在這兩年密集進(jìn)入拉美。預(yù)計(jì)在2019年,這一領(lǐng)域的投資、整合會繼續(xù)成為熱點(diǎn)。

十、OLX在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)略收縮

成立于2006年的OLX是全球最大的信息分類網(wǎng)站,在45個(gè)國家都有自己的網(wǎng)站,是印度、巴西、巴基斯坦、保加利亞、波蘭、葡萄牙和烏克蘭等國最大的在線分類廣告公司。

可能很少有人知道,這家公司的總部在阿根廷。不過,Naspers于2010年收購了OLX的大部分股份,2014又將股份增持到95%以上。但是其管理層依然在阿根廷。

但是,信息分類網(wǎng)站這種形式已經(jīng)過氣,在各種業(yè)務(wù)模式的沖擊之下,增長乏力是必然的。2018年底,OLX已經(jīng)開始撤退,最先撤出的是非洲,先后關(guān)閉了運(yùn)營了6年的肯尼亞和尼日利亞站點(diǎn)。(有興趣的朋友可以研究一下Rocket和容格當(dāng)年在非洲打的分類仗)。

2019年OLX如若沒有商業(yè)模式上的重大創(chuàng)新必然會繼續(xù)撤退,而目前業(yè)務(wù)布局的廣泛和產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的相對集中其實(shí)讓大規(guī)模的商業(yè)模式創(chuàng)新變得不容易。所以,對OLX的前景墨騰不持樂觀態(tài)度。

但阿根廷創(chuàng)業(yè)者會找到其他移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,不管明年阿根廷和IMF的關(guān)系如何發(fā)展。

本文系作者 墨騰創(chuàng)投 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處、作者和本文鏈接
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