圖片來源：視覺中國
文 | 靠譜的阿星
12月23日，胡瑋煒官宣離職，在內(nèi)部信中表示“完成了階段性的使命”，可以回家輕松過個平安夜了。
王興在4月3日宣布收購摩拜時曾承諾“這次收購不會改變摩拜的管理團(tuán)隊，摩拜將繼續(xù)保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，每個人的職位依舊是原來的職務(wù)”。很快聯(lián)合創(chuàng)始人王曉峰這個曾經(jīng)在收購中投反對票的人走人，據(jù)公眾號“尋找中國創(chuàng)客”報道，沒有人替王曉峰送行。而這次胡瑋煒也是在周末離開，摩拜員工大家周一上班時應(yīng)該已經(jīng)適應(yīng)了向新任CEO劉禹匯報的心理準(zhǔn)備了。
沒有哪家公司的創(chuàng)始人能夠在公司被收購之后，依然長期活躍在公司的，這是商業(yè)的常識。
胡瑋煒能夠留任這么久，這可能與她在收購中投了贊同票，并一貫與“胡阿姨”自稱的佛系態(tài)度有關(guān)。
我們不妨來盤點(diǎn)下，為什么創(chuàng)始人被出局幾乎已經(jīng)成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)中的一道景觀：
1、2015年，滴滴與快的合并，快的創(chuàng)始人陳偉星出局；58同城與趕集合并，趕集創(chuàng)始人楊浩涌出局；攜程去哪兒合并，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超出局。
2、2016年，開心網(wǎng)被賽為智能收購，創(chuàng)始人程炳皓出局；汽車之家被股東澳大利亞電信將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國平安，創(chuàng)始人李想和聯(lián)合創(chuàng)始人秦致出局。優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)）在成為阿里巴巴子公司之后，創(chuàng)始人古永鏘轉(zhuǎn)任阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會主席，但是古永鏘對優(yōu)酷也無實(shí)權(quán)。
3、2017年，易到被樂視收購之后，易到創(chuàng)始人周航還一直在外界還掛著CEO的title，但后來故事是周航辭職去了順為，與賈躍亭在微博上互撕。
萬科在被寶能收購了之后，寶能系在完成了對萬科的控股之后，曾想按照資本“慣例”要開掉全部萬科前高管，但后來輿論指責(zé)姚振華為“資本野蠻人”，這個決議從2015年一直拖到2017年，“地產(chǎn)教父”王石召開媒體告別會正式卸任。
樂視被孫宏斌收購之后，孫宏斌對“老賈”多有溢美之詞，后來孫宏斌砸錢去填補(bǔ)樂視的生態(tài)鏈虧損，終于對賈躍亭失去耐心，放出狠話“不辭職就開除”。中間還有一個插曲是，90后空空狐創(chuàng)始人余小丹被投資人周亞輝踢出局。
不難看出，2015年出局創(chuàng)始人在資本撮合下還能體面套現(xiàn)走人，并且高調(diào)開啟下一站創(chuàng)業(yè)，陳偉星成為區(qū)塊鏈投資界大佬，楊浩涌創(chuàng)辦瓜子二手車，實(shí)在沒有好的項目在手上，就去全資做投資人或者干脆聯(lián)合幾個LP，創(chuàng)辦一家VC機(jī)構(gòu)去找項目。
到了2016年之后，創(chuàng)始人與投資人之間的矛盾開始公開化，被收購創(chuàng)始人或有怨言情緒，或因?yàn)槿耸掳才藕屠鏇_突相互向媒體“抖料”，貢獻(xiàn)“標(biāo)題”，基本上在權(quán)力的幾番暗戰(zhàn)之后，有一條不變的終局：“創(chuàng)始人的出局”。
這種“資本的強(qiáng)勢”在經(jīng)過這么多場教訓(xùn)之后，幾乎所有創(chuàng)始人都知道了：“資本的錢不好拿”；“合并之后的聯(lián)席CEO都是騙人的”，甚至開始防止投資機(jī)構(gòu)安插人手“奪權(quán)”，在2014年之前的資本與項目之間的蜜月已經(jīng)翻篇了。
昔日與胡瑋煒在對面戰(zhàn)壕里互撕的戴威此時應(yīng)該最深有體會的，尤其是在2017年這么多“前車之鑒”之后，他早就意識到如果摩拜與ofo之間合并，那走的大概率會是他，畢竟他這么年輕、又有5個聯(lián)合創(chuàng)始人兄弟，不能全部留下來進(jìn)董事會；如果ofo與滴滴收購，走的是還是他；如果被阿里巴巴收購，那結(jié)局更加可以預(yù)料，阿里“良將如潮”接管被收購項目走馬上任，幾乎成為一種內(nèi)部升遷的通道。
既然橫豎都得走人，還不如留下繼續(xù)死磕。
其實(shí)任何一個理性的、堅持想干出一番事業(yè)青史留名的創(chuàng)始人，站在戴威的位置都會做出相同的選擇，只是戴威高估了2018年會像2017年那樣一級市場上還能找到那么多錢；也低估了投資者機(jī)構(gòu)的心狠，會想盡辦法切斷補(bǔ)給，既然得不到，情愿毀了它……這也是為什么馬化騰最近點(diǎn)出ofo的罪魁禍?zhǔn)灼鋵?shí)在“一票否決權(quán)”的原因，不接受收購連錢都融不到。
相比ofo面臨退押金擠兌潮幾乎被認(rèn)定是“奄奄一息”，外界也期待奇跡的降臨不同；胡瑋煒出局算得上是此前眾多共享單車的創(chuàng)業(yè)者中結(jié)局“功德圓滿”的一位?，F(xiàn)在的戴威或許腸子都悔青了，如果當(dāng)初賣了該又多好……
我曾在去年采訪了一位硅谷回國的創(chuàng)業(yè)者蔡天懿，他告訴我正創(chuàng)辦一款綜藝節(jié)目短視頻項目，之前在硅谷創(chuàng)業(yè)項目被收購套現(xiàn)了一部分錢，接著又在格瓦拉創(chuàng)業(yè)，后來格瓦拉項目在騰訊的撮合下與微票兒合并又套現(xiàn)一筆錢出來現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)。對于他這樣的海歸創(chuàng)業(yè)者而言，“把項目賣掉實(shí)現(xiàn)財富自由”也是一種創(chuàng)業(yè)成功，并未覺得有遺憾。
究竟是怪資本冷血無情還是我們的觀念需要更新，那種把企業(yè)當(dāng)做孩子養(yǎng)的傳統(tǒng)是不是真正的“企業(yè)家精神”。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的項目作為一種經(jīng)濟(jì)行為而非是一種人生事業(yè)時，總有人會做出最理性的選擇。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪是外賣O2O賽道的開創(chuàng)者，2009年在交大讀研究生時就開始研究怎么在網(wǎng)上讓人下單點(diǎn)餐的事情，后來被朱嘯虎發(fā)掘，餓了么成為一時風(fēng)光無限的獨(dú)角獸項目，餓了么合并了百度外賣之后又被阿里巴巴全資合并，在95億把餓了么賣給阿里巴巴之后，朱嘯虎在朋友圈稱感激阿里巴巴讓“財務(wù)投資人全身而退，這點(diǎn)必須感謝阿里BABA！”
如今餓了么CEO是王磊，與口碑合并成立阿里本地生活服務(wù)集團(tuán)，王磊任總裁、范馳率領(lǐng)口碑并向王磊匯報。張旭豪在外界一直掛著“張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理”的title，但對于出局他已經(jīng)坦然接受，“餓了么已經(jīng)讓我財務(wù)自由，出局也算創(chuàng)業(yè)成功。”張旭豪拿得起放得下的心態(tài)，稱得上一個“豪”字，至少外賣這條賽道還會運(yùn)行和高速發(fā)展，處在這條賽道里的人應(yīng)該會記得他對行業(yè)的貢獻(xiàn)。
戴威、張旭豪這樣的例子擺在明星創(chuàng)業(yè)者面前時，相信創(chuàng)業(yè)者以后面對險惡、激烈的競爭環(huán)境尤其是落地線下需要大量燒錢的項目時會更傾向于被收購，并且用平常心對待“出局”。
另一個對抗出局的辦法就是創(chuàng)始人必須想辦法能夠讓項目賺到錢，而不是由投資人往項目里面砸錢，凡是不能很好的跑通財務(wù)模型，并且形成向用戶或者客戶收錢的商業(yè)模式的項目。如果項目本來就是依賴資本輸血的項目，那創(chuàng)始人應(yīng)作好最壞的心理準(zhǔn)備，那就是與同行合并。這樣也是對投資人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，尤其是to AT也是投資機(jī)構(gòu)所樂意見到的“退出方式”，未來開啟新的項目時也會有投資機(jī)構(gòu)愿意跟進(jìn)來。
畢竟即使“出局”之后，還有更廣闊的天地，還有時間做其他的事情。陳道明有句話說的好：上山的人永遠(yuǎn)不要瞧不起下山的人。
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初創(chuàng)公司，CEO就是公司價值的執(zhí)行者，因此一山不容二虎，就是這個道理