在PC時代，迅雷絕對是最耀眼的明星之一。下載軟件成功做到在市場上一家獨大，巔峰時期擁有4億用戶，裝機量堪比QQ。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，迅雷的聲音越來越小了， 2017 年，迅雷將共享計算與區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合，正式開始探索區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)，再次進入公眾視線。
區(qū)塊鏈消滅了信任和價值傳遞的鴻溝，跟具體產(chǎn)業(yè)相結(jié)合能爆發(fā)出非常大的價值。到2019年，區(qū)塊鏈的產(chǎn)值有望達40億美金，目前區(qū)塊鏈處于早期發(fā)展階段，如何讓技術(shù)落地？如何讓技術(shù)產(chǎn)生更大的價值？需要深入探討。
在12月15日的 2018 T-EDGE 全球創(chuàng)新大會上，迅雷集團高級副總裁&網(wǎng)心科技CTO孫小濱分享了迅雷在區(qū)塊鏈和共享計算創(chuàng)新實踐中的4個邏輯：符合企業(yè)核心競爭力、走在時間的正面、使整個生態(tài)鏈受益、快速落地和迭代。
在孫小濱看來，通過共享計算跟區(qū)塊鏈使整個業(yè)務(wù)形成閉環(huán)，讓人人受益，讓企業(yè)的成本大幅度降低，比起經(jīng)濟價值，共享計算+區(qū)塊鏈帶來的社會價值更大。
以下是孫小濱在 2018 T-EDGE 創(chuàng)新大會上的演講全文，略經(jīng)鈦媒體編輯：
很高興跟大家分享技術(shù)創(chuàng)新，人類歷史上有兩種創(chuàng)新形式：一種是專業(yè)性創(chuàng)新，例如蒸汽機、電力、計算機、人工智能等；另一種是社會性創(chuàng)新，例如資本、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。這種創(chuàng)新是對社會現(xiàn)有資源的一種重新整合，它能爆發(fā)出非常大的影響力。比如互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳遞變得非常平坦，而區(qū)塊鏈消滅了信任跟價值傳遞的鴻溝，所以這種社會型的創(chuàng)新跟各個產(chǎn)業(yè)去結(jié)合的時候，能產(chǎn)生非常大的影響力跟價值。最近一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司都在說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)跟一些具體的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，對區(qū)塊鏈來說也存在同樣的機會。
最近，區(qū)塊鏈備受爭議，其實任何一個新技術(shù)產(chǎn)生的初期都會有非常大的泡沫，區(qū)塊鏈還在早期，未來跟具體的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的時候，能爆發(fā)出非常大的價值。對于迅雷來說，面對一個新技術(shù)，怎么把這個新技術(shù)落地？怎樣讓這樣的技術(shù)產(chǎn)生更大的價值？是我們一直在實踐的事。
邏輯一：符合企業(yè)核心競爭力
迄今為止，迅雷已經(jīng)成立15年了，我們考慮技術(shù)落地和技術(shù)創(chuàng)新的時候，第一件要考慮的事情是是否符合公司或者團隊的核心競爭力。
在考慮企業(yè)核心競爭力的時候有兩個基本的判斷：
第一個是P2P的技術(shù)再次火了。為什么會這樣判斷？2000年到2006年，學術(shù)界關(guān)于P2P的論文特別多，這之后大概有十年時間，P2P的論文幾乎沒有做任何的更新，至少有一點原因是2006年之后的中心化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，因為人口紅利、模式創(chuàng)新帶來了資本紅利，這對P2P去中心化技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而現(xiàn)在的情況又不一樣了，現(xiàn)在的邊緣計算，就是物與物的通信不會經(jīng)過中間化的服務(wù)，而是直接通信。我舉個例子，有一家創(chuàng)業(yè)公司，在做無人駕駛業(yè)務(wù)，它有兩種技術(shù)流派：一種是完全通過高清地圖、人工智能的方式利用攝象頭進行物體識別；另一種是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用汽車跟電子分道線非常低廉的成本做自動駕駛。從我的角度看，后面一種技術(shù)落地更容易一些，因為通信不會錯，只是有時候識別會有一些故障，P2P可能會再次火起來。
第二個判斷是從中心化到去中心化的發(fā)展過程，這個規(guī)律可能還是對的。我們看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，其實就是從中心化到去中心化再到中心化再到去中心化的過程，去中心化的網(wǎng)絡(luò)相比中心化的網(wǎng)絡(luò)是不是有優(yōu)點？其實是有的，我們今天在這開會，討論一些話題，也許大家打開自己手機看一些資訊軟件的時候就會看到相關(guān)的內(nèi)容。大家在百度上搜索iPhone，后面的廣告都是推薦你買哪款iPhone手機，這是對個人隱私的侵犯，是中心化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的弊端，當去中心化或者P2P發(fā)展到一定程度的時候這種情況就沒有了，利用區(qū)塊鏈做價值傳遞和隱私保護。
迅雷跟新大陸集團合作的項目做的很好，從中心化到去中心化網(wǎng)絡(luò)的判斷，迅雷構(gòu)建了共享計算和區(qū)塊鏈兩個業(yè)務(wù)體系，從中心化到去中心化的演進過程。在座的朋友可能不了解共享計算，共享計算是迅雷在2015年提出來的，它是利用一種硬件，我們叫“玩客云布入到千家萬戶”，收集用戶的閑散資源，比如計算資源、帶寬資源，然后通過技術(shù)平臺，提供給企業(yè)，滿足他們對帶寬等資源的需求。共享計算跟區(qū)塊鏈結(jié)合是對云計算未來的一種變革。為什么這么講？通過這種共享計算跟區(qū)塊鏈整個業(yè)務(wù)的閉環(huán)，讓人人受益，讓企業(yè)的成本大幅度的降低，迅雷在這個過程中扮演了基礎(chǔ)平臺的角色，我們已經(jīng)把150萬個玩客云的節(jié)點布到用戶家庭里面了，迅雷鏈也已經(jīng)有了一百萬的TPS能力。區(qū)塊鏈跟各大產(chǎn)業(yè)結(jié)合的時候，最大問題是它性能太低了，比如像支付，Visa每秒有七、八萬次的交易能力，但是目前以太坊都達不到這樣的交易能力。
邏輯二：走在時間的正面
我們要考慮的第二點是技術(shù)創(chuàng)新是不是走在時間的正面。前兩天基因編輯事件引起了不小的轟動，對技術(shù)本身我們不做評價，但是從倫理層面來講不是走在時間正面的，所以引起了非常大的爭議。共享計算+區(qū)塊鏈是不是走在時間的正面？隨著5G的發(fā)展，人民群眾對個性化要求越來越強烈，我們現(xiàn)在的一臺手機的終端，一定比當年登月的計算機強大非常多倍，數(shù)據(jù)傳輸一定是爆發(fā)性的增長。
隨著這種趨勢發(fā)展下去，每一個節(jié)點每一個人的能力跟以前跟現(xiàn)在的跟不久前的中心化服務(wù)的服務(wù)器的能力其實是不相上下的，千千萬萬去中心化的節(jié)點連接起來就是去中心化的網(wǎng)絡(luò)，所以我們認為共享計算和區(qū)塊鏈是走在時間正面的。
邏輯三：使整個生態(tài)鏈受益
第三個邏輯是生態(tài)鏈里面的每一個環(huán)節(jié)是不是都是受益的，參與這件事的每個朋友是不是都得到了好處，而不是技術(shù)的發(fā)展讓一部分人受到了損失。
迅雷在移動互聯(lián)網(wǎng)時代失聲的原因是在整個生態(tài)鏈條里面一部分人受到了傷害，他們是我們的版權(quán)方，我們吸取教訓。在新的業(yè)務(wù)模式里面，我們每天都在思考共享計算和區(qū)塊鏈的業(yè)務(wù)模式是不是傷到一些人，結(jié)論是沒有。在我們的鏈條里面，每個人都是受益的，對于一個普通用戶來講，你的家庭帶寬并不是小時都在用的，可能周末出去happy去度假，閑置寬帶就會變成沉默成本，通過迅雷共享計算的模式，我們可以用這種資源置換一部分回報回來，用戶受益。對市面上的視頻供應商，比如愛奇藝，通過共享計算模式獲益。當然對迅雷來說也是受益的。在這個生態(tài)鏈條里面每個人都得到了好處。
邏輯四：快速落地和迭代
第四點就涉及到一些具體操作層面的事情。我們看一個技術(shù)的演進和社會的發(fā)展是靠具體的落地的情況，或者我們把藍圖畫的無比大，做了一個二三十年之后才能落地的事情。但是對于迅雷來說不合適，跟大家分享個故事，西班牙圣家堂蓋了一百多年還沒蓋完還在蓋，還有這些年北京的公園一座一座崛起。這里面有兩個理念：一種就是在設(shè)計之初把技術(shù)的每一個環(huán)節(jié)每一個步驟每一個細節(jié)確認的非常清楚，確認之后不再做變化，因為一變就出問題了；另一種模式是快速迭代快速落地，用一個小的成果驗證它的合理性，在成功的基礎(chǔ)上疊加成功，迅雷一直在嘗試這樣的模式。
自2015年迅雷做共享計算開始到目前，我們讓共享計算解決了當前云計算發(fā)展的成本，我們服務(wù)了市場上大部分重要的視頻領(lǐng)域的參與者，比如愛奇藝、快手、虎牙等。剛才講的是經(jīng)濟價值，我們更看重的是共享計算跟區(qū)塊鏈的社會價值，按照工信部的數(shù)據(jù)，2018年我們能給企業(yè)用戶節(jié)省15億元的帶寬資源跟六千萬度電和五萬多噸二氧化碳排放，迅雷是一家科技公司在無形之中也做了環(huán)保公司應該做的事情。
（本文首發(fā)鈦媒體，編輯郭敏整理）
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