商業(yè)世界風(fēng)云激蕩，從不缺乏新的創(chuàng)意和模式。然而，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，基業(yè)長青成為全球企業(yè)家面臨的共同挑戰(zhàn)。無論是傳承數(shù)代的家族企業(yè)，還是實行現(xiàn)代經(jīng)理人制度的公司，都渴望在經(jīng)濟周期的挑戰(zhàn)中突破困境，尋找長盛不衰的法則。
富不過三代，始終是企業(yè)家的一個魔咒。
而在美國有這樣一個傳奇家族——杜邦家族，它是美國最富有也是最奇特的財富家族，更是世界500強企業(yè)中最長壽的公司，這一家族保持了200年的長盛不衰。20世紀90年代，杜邦家族控制財富1500億美元，一共出了250個大富豪和50個超級大富豪。
在鈦媒體2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上，第五代傳承人Pierre S. duPont（杜邦五世）先生發(fā)表了精彩演講，首次在中國完整披露杜邦家族長盛不衰的秘密。
杜邦五世先生同時也入選了鈦媒體在2018年首次發(fā)起的全球范圍內(nèi) 「科技思想領(lǐng)袖 TOP50」榜單，成為當(dāng)之無愧的「科技思想領(lǐng)袖」（完整名單將在12月16日T-EDGE Awards頒獎晚宴上隆重揭曉）。
以下是杜邦五世在 2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上的演講：
我出生的時候非常幸運，事實上從杜邦家族開始我是第十代了。我非常榮幸成為在美國已經(jīng)運行了200多年的家族企業(yè)的掌門人，剛才他們聽到過大興已經(jīng)有了2400年的歷史，我很榮幸能站在這里講話。
我的家族一直從19世紀開始運行這個公司，之前我們制造火藥和炸藥，中國人制造火藥和炸藥已經(jīng)有上千年的歷史了，然后才有杜邦公司。我的母親有點不同，她的家族已經(jīng)運營了幾百年時間，在美國運行牛奶生產(chǎn)企業(yè)，銷售牛奶、三明治等等，我從家族成員當(dāng)中學(xué)到了很多，這是我非常幸運的出生之地。
杜邦五世（Pierre S. duPont）
我80年代早期在普倫斯頓學(xué)習(xí)軟件工程，關(guān)注人工智能的自然語言處理以及大數(shù)據(jù)。我們在一個虛擬現(xiàn)實公司給大家描繪虛擬世界。我們的業(yè)務(wù)高峰時期是1993年，在德國斯圖加特也有兩個人在模擬虛擬世界，與加州的我們進行溝通?，F(xiàn)在看起來AI還沒有完全實現(xiàn)，但我的經(jīng)驗讓我足夠樂觀。
我后來為很多公司都做過咨詢，大概是12—13年前我來到中國，一直在投資一些小的科技公司，還有其他類型的公司。
我今天想談一下企業(yè)家成功的故事。我非常幸運能夠與很多人相處，在這些人當(dāng)中我看到他們已經(jīng)取得了成功，賣掉了公司，得到了一些錢，我擔(dān)心的是他們在取得成功之后，接下來要做的事情并不一定對長期的生活，長期的社會發(fā)展有益。我要談?wù)剳?yīng)該如何行動來回饋你的社區(qū)，如何讓你持續(xù)取得成功。
我們有六個創(chuàng)業(yè)公司取得了巨大的成功，有些時候也走了下坡路，這讓我學(xué)到了很多東西。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)擁有財富的人卻并沒有守住財富，因為沒有很好地保護，沒有持續(xù)地投資。
首先我想說是，必須要讓財富放到正確的構(gòu)架當(dāng)中，讓它持續(xù)進行下去。我們每個人都會犯錯，會有個人的失敗和商業(yè)的失敗，所以我們需要高質(zhì)量的顧問和財富運營管理公司，我們必須要審慎來選擇誰來做這件事。尤其是在雇傭朋友的時候，我們要捫心自問他們是否真的有這樣的能力來為你服務(wù)。
你可能想讓這些財富放到正確的海外架構(gòu)中得到保護，我覺得美國的信托結(jié)構(gòu)對于非美國公民來說是一個非常好的選擇，能夠保證你未來的財富安全，這也是美國金融體系能夠給你提供的東西。
如果你想要財產(chǎn)到保護，需要長期的眼光以及多樣化的投資，你需要用10—20年的時間來衡量一下你的投資，你必須要高度多樣化，這就意味著多個領(lǐng)域的投資，不要把錢都投在一個特定的領(lǐng)域當(dāng)中，多樣化非常重要。
為什么必須要保護財富？因為你想過好的生活。你對你的家人有職責(zé)，你有老婆、老公、孩子，因為他們你才能取得成功，他們在背后給你支持，重要的是可以給你的家庭更好的教育。你可以用你的財富確保你的家庭成員能夠獲得更好的教育，不僅僅是去哈佛、普林斯頓上學(xué)，而是關(guān)于一生的學(xué)習(xí)，一生的經(jīng)驗，以及其它形式的教育，能夠讓你在生活中獲益。
還有一些應(yīng)當(dāng)做的事情，除了回饋你的家庭成員以外，還要回饋你的社區(qū)，你自己的社區(qū)，你自己的家鄉(xiāng)，你畢業(yè)的學(xué)校，從你小學(xué)一直到大學(xué)上過的學(xué)校等等。我母親的家族有850家分店以及33000個員工，是一個巨大的公司，有很多的柜員是在經(jīng)濟鏈的底端，他們是基層員工，他們可能負責(zé)清掃地板，可能是制造三明治的底層員工，但都是非常重要的員工。
我母親當(dāng)時的目標(biāo)就是支持那些員工度過他們艱難的時刻，我們現(xiàn)在有一個非營利性組織來支持這些員工，這33000個員工也會給基金會捐出了自己的微薄之力，也許僅僅是幾美元的捐助。他們經(jīng)常會遇見一些經(jīng)濟危機，也許是無法支付每月的電費，也許是可能無法承擔(dān)自己的葬禮，但是他們?nèi)匀痪柚?，這僅僅是一個例子。
能夠回饋我們周圍的人，能回饋周圍的社區(qū)，能夠回饋我們的員工，創(chuàng)造非營利性組織。另外一個建議就是不要自己做，找到三四個人，你組成一個團隊，他們可以分享自己的聰明才智，確保你真正的價值能夠體現(xiàn)出來。
我剛才提到過就是給你的子孫后代提供好的教育。有的企業(yè)家能夠把企業(yè)賣掉，能夠上市IPO，能夠擊敗競爭對手。但是我想說，你必須要給后代一個很好的企業(yè)，而不是給他錢。很多現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，50年之后可能就不再屬于你了。
非常幸運的是，我來自于兩個自有企業(yè)的家族，這影響了我的成長，我的童年，我的業(yè)務(wù)發(fā)展，也影響到我的家人，因為這些企業(yè)能夠給我?guī)沓掷m(xù)的財富。
我們不能急于求成，要思考如何在接下來四五十年當(dāng)中讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓它有很好的管理構(gòu)架，幾十代人甚至上百代人之后能夠持續(xù)創(chuàng)造價值。我有一些朋友，其中一部分是我的家族成員，他們給子孫后代建立了信托基金，給他們予以支持，給他們一些錢讓他們創(chuàng)業(yè)，幫助他們成長，關(guān)鍵之處就在于我們有特殊的傳統(tǒng)。
在中國我覺得也是如此，今天我們的孩子生活的很好，但是我的孫子或者重孫子可能就不太好了，富不過三代這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。為了避免這樣的事情發(fā)生，我們必須給家族注入企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，能夠讓他們持續(xù)下去我們今天的成就。
我一直有朋友以及合作伙伴，他們是之前我創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，下一次我建立新企業(yè)的時候會咨詢他們，能夠吸取之前的經(jīng)驗，推動將來企業(yè)的發(fā)展。最重要的就是找到和我們一起創(chuàng)業(yè)的人員以及朋友，并且找到正確的資源。
你也許有自己的錢來支持企業(yè)的發(fā)展，也可能有四五個業(yè)務(wù)合作伙伴和你組成一個團隊，讓你建立起一個成功的企業(yè)。很少人在他一生當(dāng)中會創(chuàng)建第二個企業(yè)，但是這也值得去嘗試。
當(dāng)然，如果想投資的話可能會成功，也會幫助很多人，但是必須仔細審慎，你可能不會很快獲得利潤，但是我們需要持續(xù)投資。比如說在接下來五年當(dāng)中你是一個投資人，你可能會選擇下一個優(yōu)步，或者下一個阿里巴巴，這種概率非常小，所以你需要審慎考慮投資機會和投資方向。
要記得的就是，必須要由一個小組來投資，不要一個人來決定是否投資，一系列的人可以幫助你來做出更好的投資決策。將天使投資作為一系列的投資組合，有些投資領(lǐng)域可能增長很慢，有些投資領(lǐng)域可能增長很快，這可以讓你的天使投資更加成功。
我并不是要投資那些有巨大回報的企業(yè)，因為我喜歡這些人，我喜歡這些做業(yè)務(wù)的人，對于我來說是享受和樂趣，能夠幫助這個社區(qū)取得成功。我希望大家也和我有一樣的觀點，我希望能夠給大家提供一些幫助。如果你想成功，記得要保護你的資產(chǎn)，照看你的家族以及周圍的社區(qū)，并且要持續(xù)的創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富。（鈦媒體注：演講全文完）
在杜邦五世演講結(jié)束之后，Pierre S. duPont先生、啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平、LinkedIn中國區(qū)總裁陸堅、印象筆記CEO唐毅、中國生物制藥有限公司董事會主席謝其潤及恒信鉆石機構(gòu)董事長李厚霖六位企業(yè)家及投資人，與鈦媒體集團創(chuàng)始人兼CEO趙何娟女士，就“企業(yè)如何長青”的話題進行了長達一小時的討論與探討。
除杜邦五世、謝其潤女士及李厚霖先生身為家族企業(yè)傳承人代表之外，其他三位嘉賓在如何管理跨國公司、企業(yè)經(jīng)營如何應(yīng)對經(jīng)濟周期等方面富有深厚的經(jīng)驗。
2018年以來，全球經(jīng)濟遭遇黑天鵝，美股震蕩引發(fā)了擔(dān)憂，持續(xù)十年的牛市要終結(jié)了嗎？而中國也經(jīng)歷著可能是近幾年來最嚴酷的資本寒冬。大批企業(yè)倒閉，國內(nèi)多家公司已經(jīng)頻頻爆出裁員潮；與此同時，“資本荒”正讓一級和二級市場經(jīng)歷著生死劫。為過冬存糧在港股美股上市的企業(yè)，也大多遭遇了破發(fā)，出現(xiàn)了估值倒掛的情況。
當(dāng)前全球經(jīng)濟正處于下行趨勢，且下行壓力或會持續(xù)加大。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該如何尋求突破之法？什么方式能夠保證企業(yè)基業(yè)長青？
杜邦家族的傳奇能否被復(fù)制？
杜邦家族的創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)杜邦，靠制造火藥發(fā)財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20世紀初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。杜邦家族的發(fā)展延續(xù)了一條清晰的變革路徑：從單人決策到集團式經(jīng)營，從多分部體制到“三馬車式體制”。
從其家族的變革路徑，可以看出這一傳奇的財富家族如何穿越經(jīng)濟周期的風(fēng)暴，并且將其財富不斷升值。那么，他們是如何穿越經(jīng)濟周期的？他們的成功經(jīng)驗可以被復(fù)制嗎？
根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的研究，在經(jīng)濟上行期家族企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不一定比非家族企業(yè)高。而在經(jīng)濟不景氣時家族企業(yè)的表現(xiàn)反而遠遠好于同業(yè)企業(yè)。對此，杜邦五世解釋道，“家族企業(yè)有長遠的計劃，有收入、積蓄和現(xiàn)金流，因此從長期周期來看表現(xiàn)也會更好。”
在杜邦五世看來，在過去的二十年，商業(yè)環(huán)境變得異常復(fù)雜，守住家族事業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。想要企業(yè)長盛不衰，最重要的是關(guān)注長遠目標(biāo)，而非追求快速的成功。他以自己母方的家族企業(yè)舉例，該家族企業(yè)孕育了30幾年，并達到了35%的年均增長率。
作為正大集團的第四代傳人，中國生物制藥有限公司董事會主席謝其潤對于著眼長期目標(biāo)深有感觸。她解釋到，“家族企業(yè)里，孤注一擲的心態(tài)比較少，就算損失也會在自己預(yù)期的范圍內(nèi)。在經(jīng)濟下行時期，家族企業(yè)會比其他企業(yè)更能耐得住寂寞。而且百年不倒的企業(yè)都會隨時隨地留一手，留出一部分資金支撐自己度過難關(guān)。 ”
企業(yè)長青，離不開“傳承”二字
除了追求長線的投入和回報，培養(yǎng)接班人也是杜邦家族基業(yè)長青的秘訣。恰如杜邦五世的投資信條——不要一個人來決定是否來投資，一系列的人可以幫助你來做出更好的投資決策。因此，杜邦家族注重培養(yǎng)接班人的企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)精神，而非給他們金錢上的鼓勵。
企業(yè)家精神和接班人的傳承，是企業(yè)長青至關(guān)重要的一環(huán)。無論是在家族內(nèi)部傳承，還是尋求符合企業(yè)文化的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，都是每個企業(yè)繞不開的問題。
當(dāng)今中國推動改革開放已有四十年，第一代領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨接班的問題。在互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人和公司業(yè)務(wù)的高度綁定，也讓“傳承”成為未來不得不面對的考驗。
同樣作為家族企業(yè)的領(lǐng)袖，恒信鉆石機構(gòu)創(chuàng)始人董事長李厚霖表示，“傳承第二代是中國必須嚴肅關(guān)注的課題，做好家族企業(yè)的傳承很有價值。”
啟明創(chuàng)投的創(chuàng)始主管合伙人鄺子平也肯定了“傳承”的重要性。在他看來，家族企業(yè)在傳承中，即便沒有得力的繼承人，也可通過尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營家族產(chǎn)業(yè)。而目前國內(nèi)的上市企業(yè)，太過于依賴實際控制人，企業(yè)也會因?qū)嶋H控制人的變動而動搖。因此企業(yè)應(yīng)該慢慢形成一個定性的框架。
企業(yè)如何穿越經(jīng)濟周期？
在追求長短期的利益上，家族企業(yè)和上市公司有不同的側(cè)重。因為要維護投資人的利益，上市公司更看重財務(wù)數(shù)據(jù)。而家族企業(yè)要維護家族利益，因此也更看重長遠目標(biāo)。
雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但在如何穿越經(jīng)濟周期上，兩類性質(zhì)的企業(yè)可以求同存異，尋求共通的解決方案。
在LinkedIn中國區(qū)總裁陸堅看來，作為上市公司，在經(jīng)濟下行時期尋求的突破方法，與杜邦先生所說的對家族企業(yè)的管理沒有太大差別。“在經(jīng)濟下行的時候大家所做的事情包括：節(jié)省現(xiàn)金、去掉以前在擴張時期成本很高的收入，其實就是對業(yè)務(wù)在做調(diào)整。我覺得每一家企業(yè)不管是私營企業(yè)還是上市公司都會做。
他補充道，能不能長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)是否有錢。“要有現(xiàn)金，所以在經(jīng)濟下行的時候肯定是現(xiàn)金為王，在這會兒的時候如果有現(xiàn)金在手上能做很多的事情。”
印象筆記CEO唐毅也認為，家族企業(yè)在形勢不好時做的更好的地方，非家族企業(yè)是可以并且應(yīng)該去學(xué)習(xí)的。“就算你是被衡量的更短期的企業(yè)，一級市場投資人進來之前就應(yīng)該說好我要怎么退出；在二級市場上會按季度衡量企業(yè)，即便如此，企業(yè)還是應(yīng)該更有意識地進行長期優(yōu)化。”
而對于家族企業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)哪個更優(yōu)的問題，唐毅認為企業(yè)管理制度所擁有的優(yōu)勢和家族企業(yè)的優(yōu)勢并不互斥。“在現(xiàn)在的企業(yè)管理制度，股東會、董事會、一級市場、二級市場能夠體現(xiàn)家族企業(yè)具有的優(yōu)勢，非家族企業(yè)我們以VC、PE和二級市場的資本促進企業(yè)發(fā)展。”
“對于創(chuàng)始人或者私營企業(yè)來說，不管要用VC還是其他投資，他們的最終目的是成功，這些資本能夠幫他們的企業(yè)持續(xù)擴展，事實上企業(yè)也會關(guān)注這些資產(chǎn)凈值以及長期的投資。我們將其稱為現(xiàn)代治理，現(xiàn)代化的治理方式也能夠幫助我們度過這些挑戰(zhàn)和困難，”唐毅補充道。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/蘆依）
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想了想普通人的創(chuàng)業(yè)路程，想到了ofo拒絕合并(雖然可能方向有誤，不過 夢想倒是好的)。 沒有資本，沒有資源，沒有傳承，教育、對等的信息、公平的制度和社會環(huán)境，或許是普通人能夠咸魚翻身，建立百年家族的不二途徑。愿資本能夠?qū)捜莺屠瘢刚文芄屯该?，愿教育和信息能普及普通百姓。然而夢想是美好的，現(xiàn)實總是骨感的。被割羊毛，價格歧視，行業(yè)規(guī)則，想擴大規(guī)模被資本收并。總之我還是條咸魚為自己帶鹽，老老實實打工，看各大家族潮起潮落。。。
富的人只有越來越富，大家可以去了解下清朝愛新覺羅家族，雖然做了很多很過分的事情，但是直至現(xiàn)在他們依然富有，依然是中產(chǎn)階級以上的富人，窮人想要翻身必須不斷折騰，苦其心志，勞其筋骨，才能得到升華，富人一出生就到達到了你一生所有的付出。
家族傳承
3*80=240