創(chuàng)新工場合伙人張鷹在2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會
12月14日，2018 T-EDGE 全球創(chuàng)新大會正式開幕，創(chuàng)新工場合伙人張鷹出席本次大會并做主題演講。在演講結(jié)束后回答了現(xiàn)場行業(yè)的人士的提問。
一位參與 2018 T-EDGE 全球創(chuàng)新大會的現(xiàn)場專業(yè)人士就中國電商、零售市場的競爭階段提出問題，“如今，京東也開始做‘拼團購’，而拼多多則開始拓展sku，要賣高客單價的商品了。您怎么看待電商企業(yè)之間業(yè)務(wù)開始重疊、不斷搶奪競品的市場？”
張鷹對此評論稱，“從經(jīng)濟規(guī)律來看，各種形態(tài)的競爭都有其必然性，（電商平臺）誰做拼團其實都可以。有很多人詬病當(dāng)年的‘千團大戰(zhàn)’燒掉了很多VC的錢，但最終燒出來一個非常有戰(zhàn)斗力的美團；今天中國外賣的峰值單量一年3000萬到4000萬單，這對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展是好的；此外，充分的競爭還有助于讓生產(chǎn)效率得到提升。”
“今天我不評價京東做拼團，這個決策對還是不對。事實上，每個經(jīng)濟體必然有他要過的關(guān)，如果一個新型的流量成本更低成本、更廉價，新的流量挖掘方式會帶來更高效率的交易機會，就必然有新創(chuàng)公司做出來——像今天，越來越多的公司會開放微信流量、社區(qū)流量、抖音快手上短視頻網(wǎng)紅的流量，等等。”
但張鷹也表示，新的流量挖掘模式并非是決勝因素。“（流量問題解決了），但中游和上游很多問題沒有解決好，產(chǎn)品需要重新并定義，重新策劃，重新打磨它的產(chǎn)品制造成本。同時，商品的物流體系也可能會變化，不僅僅是中央大倉，區(qū)域分撥倉，再末端配送的方式。2018年興起的社區(qū)團購的創(chuàng)新就是這樣，以生鮮品類為代表，都是總倉直接2B發(fā)到小區(qū)，減少中間周占的環(huán)節(jié)——我們鼓勵全鏈條的創(chuàng)新和競爭。”
“至于誰能笑到最后，最終勝出的，一定是在全鏈條上最有優(yōu)勢的公司。”張鷹說。
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贊同最后一句，不過從目前來看我個人覺得蘇寧拼團做的比較有質(zhì)量，尤其是蘇寧自營的拼團…淘寶太雜質(zhì)量難保，要拼就拼有質(zhì)量的，要么就不拼，京東的比較難拼，還要自己去邀請好友??，拼多多就不知道了，因為我從來沒買過…