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在印度，每三家金融科技創(chuàng)業(yè)公司中就有一家在融資前將其首席技術(shù)官(CTO)招至麾下。人力資源公司Xpheno的一份報告稱，這些技術(shù)主管往往會拿出關(guān)鍵的、令人信服的因素來獲得投資。

對于許多金融科技創(chuàng)業(yè)公司來說，首席技術(shù)官是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一部分，在創(chuàng)業(yè)的路上，他一直是團(tuán)隊的一部分；但也有許多中小型金融科技公司，隨著公司的發(fā)展，必須找到合適的技術(shù)專家來贏得投資者的信任。

幫助招聘CTO的獵頭公司Purple Quarter的首席運(yùn)營官Roopa和首席執(zhí)行官Deepak撰文稱，以他們多年以來幫助創(chuàng)業(yè)公司和大公司建立技術(shù)團(tuán)隊的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，所有創(chuàng)業(yè)公司在成長過程中都會經(jīng)歷三個階段，各個階段需要不同類型的CTO，包括創(chuàng)造者、養(yǎng)育者和破壞者，他們需要具有特定的領(lǐng)導(dǎo)技能。

Roopa和Deepak說，“在第一階段，產(chǎn)品與市場的契合度沒有得到充分發(fā)展，而且組織規(guī)模還不夠，不足以圍繞核心產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)進(jìn)行整合。CTO需要在這個時期扮演創(chuàng)造者的角色，他們的重點是‘創(chuàng)造’——在核心團(tuán)隊的支持下開發(fā)產(chǎn)品的alpha和beta。一般來說，這時候的CTO會由創(chuàng)始人來擔(dān)任。”

仔細(xì)觀察200家不同類型的金融科技創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層招聘，會發(fā)現(xiàn)，34%的公司在一開始和進(jìn)行重大融資(在許多情況下是A輪融資)之前，就將首席技術(shù)官（CTO）或技術(shù)主管作為關(guān)鍵招聘對象。

補(bǔ)全技術(shù)短板

“金融科技創(chuàng)業(yè)公司要么是由金融服務(wù)業(yè)人士創(chuàng)立，要么就是有技術(shù)背景的人。在印度，金融科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人超過一半都來自金融服務(wù)公司。他們沒有技術(shù)背景，顯然，投資者會告訴他們?nèi)フ乙粋€CTO。因此，在融資之前或融資期間，他們會先招聘CTO。”在線信貸創(chuàng)業(yè)公司MoneyTap的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Bala Parthasarathy說。

ClearTax創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Archit Gupta則稱，CTO的招聘是最重要的工作之一，但并不是最首要的事務(wù)。

“技術(shù)主管很早就成為金融科技團(tuán)隊的一員，因為技術(shù)部分比金融服務(wù)重要得多。對我們來說，CTO是聯(lián)合創(chuàng)始人之一。”ClearTax的Gupta表示。

這家在線報稅創(chuàng)業(yè)公司自成立以來，已經(jīng)獲得了超過1億美元的融資。

MoneyTap也表示，在獲得A輪融資之前，該公司擁有一名全職 CTO。去年，該公司從紅杉資本籌集了 1230萬美元。

產(chǎn)品研發(fā)引擎

“當(dāng)一家初創(chuàng)公司證明其產(chǎn)品適合市場，并且籌集了擴(kuò)大規(guī)模所需的資金時，它就會跨入第二階段。CTO在這個階段的角色是培育者：通過雇傭越來越多的開發(fā)人員和其他人員來培養(yǎng)和擴(kuò)大技術(shù)團(tuán)隊，以確保研發(fā)像一臺運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器一樣進(jìn)行。他們現(xiàn)在的重點是人員和項目管理技能。”Roopa和Deepak寫道。

分析師認(rèn)為，對于一家金融科技企業(yè)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，首席技術(shù)官都是奠基石，他的角色至關(guān)重要，可以通過對 IT基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)堆棧成本、技術(shù)技能和人力、持續(xù)運(yùn)營成本、數(shù)據(jù)保密和信息安全等方面的估算來確定融資規(guī)模。

事實上，產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施確定了金融科技創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展路線圖，而CTO是在這方面具有正確預(yù)見的主要領(lǐng)導(dǎo)者，甚至可以說是唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。

Xpheno聯(lián)合創(chuàng)始人Kamal Karanth說：“招聘 CTO是進(jìn)一步融資以及和投資者對話的關(guān)鍵。”他補(bǔ)充道，“顯然，對于金融科技公司而言，技術(shù)是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品的支柱，而 CTO 要么構(gòu)思產(chǎn)品，要么執(zhí)行產(chǎn)品，因此他或她必須是金融科技領(lǐng)域的第一或第二關(guān)鍵成員。”

業(yè)務(wù)整合重組

在第三階段，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成熟，擁有大規(guī)模的團(tuán)隊和運(yùn)營。過去的階段中所有服務(wù)于組織的系統(tǒng)和流程都不足以推動它的發(fā)展，因為業(yè)務(wù)需要更深入地滲透到市場中去，并且必須抵御競爭。

Roopa和Deepak認(rèn)為，CTO的角色現(xiàn)在變成“破壞者”：破壞和拆除舊的工作方式，為技術(shù)團(tuán)隊注入新的思維和能量。CTO現(xiàn)在的任務(wù)就是重新定位和重組技術(shù)團(tuán)隊，為他們提供一個新的方向，以應(yīng)對業(yè)務(wù)所聚焦的新挑戰(zhàn)。

前Infosys董事、Exfinity Venture Partners董事長V Balakrishnan認(rèn)為，隨著越來越多的金融科技創(chuàng)業(yè)公司加入市場，技術(shù)對于改變現(xiàn)狀至關(guān)重要。例如，區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)公司如今正脫穎而出。

“對于金融科技公司來說，速度和資源比技術(shù)更重要?，F(xiàn)在，隨著許多金融技術(shù)公司進(jìn)入這一領(lǐng)域，人們希望看到差異化，因此技術(shù)扮演著與CTO同樣重要的角色。”Balakrishnan說。

“CTO在關(guān)鍵一輪融資前通常更多是巧合。但技術(shù)確實至關(guān)重要，因為金融科技作為一個技術(shù)高度密集型行業(yè)，正在努力提升客戶體驗并創(chuàng)造新的金融產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新必須由CTO來帶動。因此，當(dāng)企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，投資者會更放心。”貸款創(chuàng)業(yè)公司chqbook的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官Rajat Kumar表示。

上述報告還提到，金融科技公司招聘的CTO中，有40%來自大型產(chǎn)品公司，還有39%的人此前曾在軟件或分析公司工作。

根據(jù) Tracxn的數(shù)據(jù)，僅 2017年印度就有 277家創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉，而 Nasscom的相應(yīng)報告顯示，55%的失敗初創(chuàng)企業(yè)都曾獲得外部融資。

所以，一個科技創(chuàng)業(yè)公司要想獲得持續(xù)增長，CTO的重要性是不容忽視的，甚至比資金還要重要得多。

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