圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
【2018 T-EDGE 全球創(chuàng)新大會(huì)報(bào)名火熱進(jìn)行中，點(diǎn)擊報(bào)名】
可能你熟知“寶島眼鏡”，但是更多人對(duì)于這家眼鏡公司的掌門(mén)人王智民或許并不熟悉。
1997年，王智民帶領(lǐng)僅幾十人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍大陸，一手開(kāi)辟大陸市場(chǎng)，一步步締造出1200多家直營(yíng)店的“眼鏡王國(guó)”，被稱為“寶島少帥”。到2012年底，新成立的“星創(chuàng)視界集團(tuán)”業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋技術(shù)研發(fā)、零售、醫(yī)療服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，而為人熟知的“寶島眼鏡”則成為零售通路上的重要品牌之一。
早年間的王智民為人低調(diào)，很少接受媒體的采訪，也因?yàn)榫屏坎恍?，不愿意參加任何宴?huì)，空閑時(shí)間用來(lái)練太極、打坐和看書(shū)，這和如今他奔走于各大科技論壇做分享、交朋友的行為不太相同，這兩年他面對(duì)媒體的鏡頭他更加老練。
王智民在鈦媒體接受采訪
初見(jiàn)王智民時(shí)他略顯疲憊，他對(duì)鈦媒體表示，“昨晚工作到凌晨4點(diǎn)才睡。”
盡管如此，我們?cè)诮徽勚幸廊荒芨惺艿剿枬M的情緒。王智民著裝很隨性甚至風(fēng)格有點(diǎn)年輕，他上身穿著黑色文化衫，腳上穿著一雙紅色的帆布鞋。而就是這樣一位和風(fēng)格有些清奇的企業(yè)家，在2014年一手創(chuàng)立了星創(chuàng)視界旗下的“KDX”時(shí)尚眼鏡品牌。
從采訪一開(kāi)始王智民便告訴鈦媒體：星創(chuàng)視界要借助AI醫(yī)療技術(shù)，進(jìn)入“大健康”賽道。我和很多人的第一反應(yīng)一樣：眼鏡行業(yè)跟AI醫(yī)療有什么的關(guān)系。7月份參加一次科技商業(yè)峰會(huì)時(shí)，很多朋友很不客氣的質(zhì)疑道：你一個(gè)賣(mài)眼鏡的跑來(lái)科技論壇干嗎？王智民這一年用行動(dòng)在回應(yīng)質(zhì)疑，他和團(tuán)隊(duì)帶著設(shè)備去參會(huì)，讓參會(huì)者直接接受篩查體驗(yàn)，用AI在視光學(xué)的實(shí)際應(yīng)用向外界釋疑寶島未來(lái)要走的路。
在今年的7月份，星創(chuàng)視界和合作伙伴Airdoc聯(lián)合發(fā)布了AI眼底照相機(jī)，而這臺(tái)眼底照相機(jī)設(shè)備已經(jīng)能夠準(zhǔn)確篩查35種常見(jiàn)疾病，準(zhǔn)確度達(dá)97%。目前已經(jīng)在一線城市的200多家門(mén)店配備了這套設(shè)備。
一家不是人工智能企業(yè)的眼鏡公司要進(jìn)軍AI醫(yī)療賽道，乍聽(tīng)起來(lái)讓人覺(jué)得這樣的“追趕”過(guò)于瘋狂，但實(shí)際上2001年寶島眼鏡引入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，朋友們已經(jīng)認(rèn)為他就是一個(gè)“瘋子”。
12月15日，王智民將受邀來(lái)到鈦媒體2018 T-EDGE 全球創(chuàng)新大會(huì)報(bào)進(jìn)行演講分享，解密“ AI 眼底的密碼”
2001年寶島眼鏡只有30間分店，王智民愣是做到了3個(gè)月讓ERP系統(tǒng)一期上線。當(dāng)時(shí)，年收入在25億元的公司才是SAP的目標(biāo)客戶，而2001年的寶島眼鏡年收入才3000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，ERP專家從業(yè)務(wù)規(guī)模認(rèn)為200家的企業(yè)規(guī)模會(huì)是比較合適的體量。
回憶起三十家連鎖店上線 ERP 這件事，王智民說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候全世界都在說(shuō)我是一個(gè)瘋子。”
但幸運(yùn)的是，SAP也看上了中國(guó)中小企業(yè)對(duì)信息管理上的需求，這讓寶島眼鏡搭上信息化管理這趟快車。那一年王智民被評(píng)上了優(yōu)秀CIO，SAP也把寶島眼鏡當(dāng)做樣本到處宣傳——因?yàn)?ldquo;這么小的一家公司都可以用上SAP”。彼時(shí)，2000年到2005年正是中國(guó)信息化的開(kāi)始。
不過(guò)王智民自己的“信息化”比2000年還要早。
13歲時(shí)，王智民被送到美國(guó)學(xué)校，大學(xué)就讀美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校·哈斯商學(xué)院，并且輔修了計(jì)算機(jī)專業(yè)。2001年為了上馬ERP項(xiàng)目，他花了5個(gè)星期在泰國(guó)學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)，他也成為中國(guó)為數(shù)不多拿到SAP認(rèn)證的一人。
2001年的王智民才剛剛30歲出頭，但將一個(gè)臺(tái)灣品牌的生命力延伸到大陸市場(chǎng)，取得傲人戰(zhàn)績(jī)的王智民彼時(shí)被媒體稱為了“寶島少帥”?；蛟S只有年輕的少帥才會(huì)有商海征戰(zhàn)的這種魄力和膽識(shí)，而無(wú)成功的先例之時(shí)，突破已有經(jīng)驗(yàn)的行動(dòng)也就很容易被大多數(shù)人理解為瘋狂之舉。
憑借信息化的管理系統(tǒng)，門(mén)店的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互打通，寶島眼鏡在大陸的跑馬圈地更加自如了，寶島眼鏡經(jīng)歷了一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的階段。2000年后，我國(guó)的人均GDP突破1000美元，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度很快，更多農(nóng)村人口進(jìn)入工廠工作，佩戴一副眼鏡成為一種日常消費(fèi)，可以說(shuō)，整個(gè)行業(yè)都趕上是了那個(gè)“時(shí)代的紅利”。寶島眼鏡也站在這樣豐厚的土壤上把店開(kāi)向了全國(guó)。王智民將那個(gè)時(shí)候成為眼鏡的1.0時(shí)代。他說(shuō)：“你只要干，該砸廣告，該請(qǐng)代言人就請(qǐng)，然后一下就變成幾十億的規(guī)模。”
在同樣的時(shí)代紅利面前，寶島眼鏡似乎更有實(shí)力。王智民自信的說(shuō)：“同行們那時(shí)也嘗試走向全國(guó)連鎖，但是走不通，因?yàn)樗麄儾痪邆淇绻竟芾砟芰Γ瑳](méi)有信息化的架構(gòu)。”
2012年，寶島眼鏡的市場(chǎng)占有率也只有5%——6%，而眼鏡行業(yè)經(jīng)歷這么多年的發(fā)展，位于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)帶來(lái)的附加值越來(lái)越低，而產(chǎn)品前的研發(fā)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品后的銷售環(huán)節(jié)成為新附加值的增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)寶島眼鏡在業(yè)務(wù)上的新突破，王智民制定了“多品牌的戰(zhàn)略”，化身為寶島眼鏡的“關(guān)鍵先生”。
王智民多年前在采訪中說(shuō)：“我曾幻想用一個(gè)品牌吃掉“36個(gè)消費(fèi)單元方格”，但一個(gè)品牌將土豪、屌絲、白富美等人群一網(wǎng)打盡是不可能的。”2012年，他推出了“KDX”(看東西)的新品牌，定位于時(shí)尚個(gè)性群體。而王智民這次多品牌戰(zhàn)略可以說(shuō)是這家眼鏡公司成立以來(lái)迎來(lái)的最大一次業(yè)務(wù)架構(gòu)拓展。2012年底星創(chuàng)視界集團(tuán)成立，其業(yè)務(wù)橫跨上游研發(fā)培訓(xùn)、零售通路到終端的醫(yī)療服務(wù)。而星創(chuàng)視界旗下也從寶島眼鏡，增加到包括看東西（KDX）、米蘭米藍(lán)（MiLanno）、黑鉑匯、羅敦司得等多品牌。
“離開(kāi)寶島3步算是創(chuàng)新，離開(kāi)5步就是革命，離開(kāi)10步就是背棄祖宗。” 王智民用這句話來(lái)形容當(dāng)時(shí)組織的內(nèi)部壓力。一手掌握了技術(shù)專利的研發(fā)，一手抓住了眼鏡零售的品牌和服務(wù)，王智民試圖掌握眼鏡行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的兩端。
由消費(fèi)端引發(fā)的星創(chuàng)視界的多品牌戰(zhàn)略如果說(shuō)是被迫的，那么2012年平臺(tái)電商化則是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的不可逆的趨勢(shì)。
2010年可以說(shuō)是中國(guó)電子商務(wù)爆發(fā)的前夜，傳統(tǒng)零售行業(yè)也嗅到這一可能帶來(lái)行業(yè)顛覆的信號(hào)。同年，王智民再次化身“關(guān)鍵先生”成立了電商部門(mén)，但那只是分公司下屬的實(shí)驗(yàn)性部門(mén)，戰(zhàn)略級(jí)別很低。到了2012年，電商部門(mén)被重新考慮提升至集團(tuán)部門(mén)，彼此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也同樣覺(jué)醒，平臺(tái)電商化時(shí)代開(kāi)啟，大家大打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)奪線上流量。
在2013年雙十一那天，王智民第一次體會(huì)到線上零售帶來(lái)的巨大“紅利”。當(dāng)天，星創(chuàng)視界在雙十一平臺(tái)投入了800家店，而另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋪設(shè)了200家，結(jié)果的戰(zhàn)績(jī)比分是500：1，他們的線上訂單是4995個(gè)，而對(duì)手是只有十幾單。他突然發(fā)現(xiàn)，線上電商是贏家全吃的局面，這和傳統(tǒng)線下商業(yè)邏輯中，按競(jìng)爭(zhēng)力分?jǐn)偸袌?chǎng)份額的結(jié)果完全不同。
2012、2013年是中國(guó)電商零售的崛起的幾年，也是星創(chuàng)視界的關(guān)鍵年份。智民說(shuō)，到2012年時(shí)候，已經(jīng)能感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)馬上進(jìn)入大規(guī)模變化了。但在趨勢(shì)面前，時(shí)間上一點(diǎn)點(diǎn)的落后，都可能錯(cuò)失關(guān)鍵的機(jī)遇期。
此后一路走來(lái)的結(jié)果還是斐然的。數(shù)據(jù)顯示，2016——2018年，寶島眼鏡連續(xù)三年在天貓雙十一業(yè)績(jī)均為行業(yè)類目第一名，但是，也許僅僅是晚了一年或半年，王智民還是有些懊悔地說(shuō)：“到2012年并沒(méi)有注意傳統(tǒng)零售也會(huì)遭遇到電商和互聯(lián)網(wǎng)的打擊，假設(shè)我們的電商部門(mén)是2010年成立的話，轉(zhuǎn)型的過(guò)程可能就不會(huì)那么痛苦了。”他也將這次覺(jué)醒不夠早的電商零售稱之為眼鏡行業(yè)的2.0。
時(shí)間指針來(lái)到2018年，大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術(shù)正在對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)重新賦能，這對(duì)一家“賣(mài)眼鏡”的企業(yè)意味著什么？
王智民最近幾年一直在思考“眼鏡行業(yè)的下一個(gè)方向是什么”。2013至2016年，他開(kāi)始拼命去北京參加各種論壇，行業(yè)大大小小的論壇他跑了個(gè)遍，并在全世界請(qǐng)教視光學(xué)專家，想要重新看清手上這份關(guān)于“眼睛”的事業(yè)。
最終他想通了：眼鏡這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是關(guān)于眼視光，眼視光的本質(zhì)是醫(yī)療服務(wù)。
視光行業(yè)已經(jīng)有了100多年的歷史，1987年王智民在美學(xué)習(xí)，1997年從父親手中接過(guò)眼鏡這份事業(yè)，但在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界里，視光學(xué)被當(dāng)做單純的眼鏡生意，其醫(yī)學(xué)服務(wù)功用逐漸在眼鏡行業(yè)慢慢被忽略。怎么讓關(guān)于“眼睛”的行業(yè)變得更有想象空間，王智民回到“眼睛”作為醫(yī)療健康的切口。
2018年8月，寶島眼鏡在鈦媒體舉辦的2018年IT價(jià)值峰會(huì)上展示“眼底篩查服務(wù)”
支持他這一判斷的是：眼睛是人的一個(gè)健康入口，它是唯一可以直接觀察到神經(jīng)和血管的器官，而任何疾病都會(huì)造成血管和神經(jīng)病變，通過(guò)對(duì)眼球眼底照片的拍攝，視光師可以對(duì)個(gè)人的疾病做出判斷。因此，視光師不僅僅能矯正視力，同時(shí)也能對(duì)人眼球進(jìn)行病變的篩查和判斷。而長(zhǎng)久以來(lái)，眼鏡行業(yè)只做了視力矯正的簡(jiǎn)單服務(wù)，但卻遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在基于視光學(xué)這一學(xué)科做一些疾病病變的診斷服務(wù)。
不過(guò)，如今的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中已經(jīng)提供了這樣的醫(yī)療服務(wù)，不過(guò)，一位視光師一天所能判別的照片數(shù)量十分有限，即使資歷很深的視光師來(lái)說(shuō)，他也只能把十幾種疾病搞懂。也就是說(shuō)，視力篩查的效率很低，而且一次篩查診斷價(jià)格數(shù)千，難以普惠大眾。
AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)的來(lái)臨，讓費(fèi)用和效率得到了大大的降低。2016年起，王智民開(kāi)始AI眼底篩查項(xiàng)目的嘗試，通過(guò)投喂大量的眼底照片樣本以及算法的運(yùn)算，人工智能算法可以完成視光師疾病診斷的同樣工作，而且是隨著樣本的數(shù)據(jù)增多，其判斷的準(zhǔn)確性會(huì)更高。截止到目前，這套系統(tǒng)已經(jīng)能完成十幾種常見(jiàn)疾病的診斷，準(zhǔn)確性達(dá)到達(dá)到97%。
但起初2016年王智民準(zhǔn)備上馬這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候確實(shí)困難重重，一方面由于自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)研究算法非常燒錢(qián)，同時(shí)需要大量的醫(yī)生為龐大的數(shù)據(jù)打標(biāo)簽，當(dāng)時(shí)王智民預(yù)估的成本大概在3個(gè)億，單這樣一筆巨大的預(yù)算，在公司高層是沒(méi)法通過(guò)的，因此，包括王智民成立一支3人的秘密小組，項(xiàng)目的摸索在小范圍的展開(kāi)，經(jīng)過(guò)兩次嘗試之后，還是項(xiàng)目被放棄。
今年3月份，王智民終于覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目迎來(lái)了曙光。他有幸的結(jié)識(shí)了一家“Airdoc”的人工智能醫(yī)療研發(fā)公司，王智民把兩家公司的牽手看做是“如有神助”。三個(gè)月后，兩家公司就將系統(tǒng)全部打通，王智民關(guān)于眼鏡行業(yè)的新故事正式開(kāi)始了。
過(guò)去整一年，王智民沒(méi)有停歇，他帶著技術(shù)設(shè)備和團(tuán)隊(duì)跑各種行業(yè)論壇，讓參會(huì)者現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)體驗(yàn)疾病篩查服務(wù)，他試圖告訴大家眼鏡行業(yè)是一個(gè)醫(yī)療行業(yè)，而他們不只是一家賣(mài)眼鏡的公司。
這份不像“賣(mài)眼鏡”的新事業(yè)讓王智民足夠興奮，他斷定他抓住了未來(lái)的方向——市場(chǎng)普遍看好人工智能在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用；寶島擁有的1200多家門(mén)店，也被認(rèn)為是醫(yī)療服務(wù)在篩查階段非常合適的場(chǎng)景。于是，今年在各種公開(kāi)場(chǎng)合他經(jīng)常穿著一件T恤衫，印有“誰(shuí)說(shuō)我是賣(mài)眼鏡的”字樣，希望告訴所有人，他做的已經(jīng)不僅僅是“賣(mài)眼鏡”這么簡(jiǎn)單的一件事了。
王智民身上有很多標(biāo)簽，20多年前王智民剛來(lái)大陸闖天下的時(shí)候，他被外界稱為“寶島少帥”，創(chuàng)辦“KDX”時(shí)尚品牌時(shí)，百變王智民成為各大雜志封面的“時(shí)尚先生”，而今天轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能醫(yī)療賽道，他成為積極擁抱技術(shù)變革的戰(zhàn)略大師。
王智民微信的個(gè)性簽名寫(xiě)著：未待風(fēng)滿樓，山雨已瞬間滂沱，印證著他對(duì)效率、時(shí)機(jī)的在乎，也印證著企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的至關(guān)重要性。而顯然這次大膽進(jìn)軍醫(yī)療賽道又到了企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻。
王智民說(shuō)：“關(guān)于未來(lái)的5——10年很興奮，也很刺激，但同時(shí)也非常的可怕，因?yàn)橛泻芏鄷?huì)技術(shù)一落地，產(chǎn)業(yè)未來(lái)變成什么樣你也不知道，說(shuō)不定你的第一賽道突然就沒(méi)了。”王智民對(duì)于未來(lái)發(fā)展有些焦慮，對(duì)他來(lái)說(shuō)，最大的成本是時(shí)間，如果這個(gè)事情能夠早一個(gè)月上，但是需要多花10萬(wàn)塊錢(qián)我都覺(jué)得值得。這個(gè)教訓(xùn)或許是2010年電商流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)教會(huì)王智民的。
今天王智民要用AI改造眼鏡行業(yè)，2001年他超前給企業(yè)適配ERP系統(tǒng)，兩者并非偶然，王智民在眼鏡行業(yè)一路貫穿的打法是：用技術(shù)改造企業(yè)。這種企業(yè)技術(shù)的基因仍然來(lái)源于王智民，赴美留學(xué)期間，他輔修的計(jì)算機(jī)專業(yè)常常讓他引以為傲，這樣的技術(shù)基因讓王智民在做企業(yè)決策時(shí)候總比同行看的更深遠(yuǎn)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)能在產(chǎn)業(yè)中不斷被釋放和證明，王智民成為技術(shù)的篤定者。而今天王智民堅(jiān)定的走AI醫(yī)療賽道是同樣來(lái)源于他對(duì)技術(shù)的信仰。
善學(xué)者年輕。1969年出生的王智民懂得年輕人的主流時(shí)尚，熟知企業(yè)如何抓住年輕群體的消費(fèi)能力。他曾說(shuō)：“中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境變化太快，老板應(yīng)該不斷的努力，多看書(shū)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己的底氣足了才能決定企業(yè)的何去何從。”
如今，在科技圈“混熟”之后，王智民為自己的企業(yè)選擇了大健康的第二賽道。知道的更多，才知道該怎么做。善學(xué)的王智民為了這一新項(xiàng)目，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)，他為管理層定制了一個(gè)商學(xué)院精英班，學(xué)習(xí)周期100天。他說(shuō)：“做企業(yè)一定要做到認(rèn)知升級(jí)，團(tuán)隊(duì)不換人就要換腦，公司內(nèi)部要做到認(rèn)知同頻。”
作為1.5代的掌門(mén)人，他沒(méi)有更多考慮接班人的問(wèn)題，但是培養(yǎng)下一代的管理層已經(jīng)提上他的日程。他無(wú)奈，但也明白，80、90后創(chuàng)業(yè)一代更懂社交和媒體，更懂年輕人中的新興的文化，而年輕的消費(fèi)者對(duì)這家已有二三十年歷史的企業(yè)品牌是無(wú)感的，“作為領(lǐng)導(dǎo)者你必須去理解00后的世界”。
已經(jīng)四十多歲的王智民告訴鈦媒體，他要挖掘這些年輕人出來(lái)，接過(guò)上一輩管理者手中的接力棒，讓更多年輕人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前奔跑，王智民只需要負(fù)責(zé)謀篇布局、找人學(xué)習(xí)交流。
王智民早已不是曾經(jīng)的寶島少帥，但他謀勢(shì)而動(dòng)的準(zhǔn)確和長(zhǎng)遠(yuǎn)，已煉成一個(gè)充滿企業(yè)家風(fēng)范的“戰(zhàn)略大師”。
王智民十分討厭“只是一家賣(mài)眼鏡的公司”這個(gè)標(biāo)簽。如今，他全身心殺入大健康賽道，要想講清這個(gè)新故事，必定要面臨一個(gè)艱難的市場(chǎng)教育過(guò)程。接下來(lái)的幾年，王智民還要不斷的“跑論壇”，繼續(xù)跑下去。（文章首發(fā)鈦媒體，采訪/趙何娟、劉煒心，作者/劉煒心）
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科技世界的絕對(duì)吸引力，AI世界的絕對(duì)重塑力，從世界到個(gè)人，從健康到生態(tài)，技術(shù)到底還能改變些什么？AI落地各個(gè)行業(yè)濺起了哪些漣漪？
12月15日上午，星創(chuàng)視界（寶島眼鏡）董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人王智民將受邀參加鈦媒體2018 T-EDGE 全球創(chuàng)新大會(huì)，在“技術(shù)原力和人類想象”主題板塊下進(jìn)行演講分析，解密“AI 眼底的密碼”。
2018年12月14日-16日
鈦媒體將攜手國(guó)內(nèi)外頂尖創(chuàng)業(yè)者、投資者和思考者
發(fā)起一場(chǎng)年度全球科技風(fēng)暴 ——
【5000+】前沿先鋒探索，引領(lǐng)時(shí)代變革
【1000+】潮酷產(chǎn)品，顛覆生活方式
【300+】知名媒體作者，年度集結(jié)
【100+】中外頂尖創(chuàng)新領(lǐng)袖，熱議銳利話題
【100+】T-EDGE創(chuàng)新評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，重磅出爐
……
當(dāng)金錢(qián)、科技、理想得以水乳交融，
當(dāng)華爾街與硅谷跨越時(shí)空來(lái)重逢，
當(dāng)中國(guó)與世界不再有邊界，
給自己放三天假吧！
我們，
來(lái)談一次曠世之戀！
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