圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
文｜冷叔聊品牌
2015年，旺旺集團(tuán)的蔡氏父子（蔡衍明，蔡紹中）來(lái)大陸參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，面對(duì)當(dāng)時(shí)正風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，蔡衍明在接受采訪時(shí)說(shuō)道，“我是做食品起家的，以前不知道互聯(lián)網(wǎng)有這么大的作用，現(xiàn)在對(duì)于這一塊我們也在重點(diǎn)關(guān)注。”
而與之相對(duì)應(yīng)的，旺旺自2017年起便成了新晉網(wǎng)紅，成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的佼佼者，把各種套路玩出了花來(lái)。
事情還要從去年愚人節(jié)的8L旺仔牛奶說(shuō)起：
該條搞怪微博轉(zhuǎn)發(fā)量在諸多微博大V的帶動(dòng)下，很快破了兩萬(wàn)。帶有#旺仔牛奶plus#的話題一下?lián)碛辛?.8萬(wàn)的討論與三千多萬(wàn)的閱讀量。
旺旺或許沒(méi)有料想到，一個(gè)小小的惡搞，居然能激起網(wǎng)友們對(duì)旺仔牛奶如此強(qiáng)烈的反響與渴望，堪比三年六班的李子明同學(xué)。
嘗到甜頭的旺旺，從此在努力“變大”的道路上一發(fā)不可收拾，在當(dāng)年5月11日的“旺旺日”，真的在電商平臺(tái)中上架了8L旺仔牛奶，愚人節(jié)的玩笑成了貨真價(jià)實(shí)的商品。
旺旺還制作了相關(guān)周邊——能裝下8L旺仔牛奶的巨型馬克杯（缸）。
巨大化、獵奇、有趣、情懷…迅速擊中了消費(fèi)者的心理，產(chǎn)品很快售罄。
旺旺以此打響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的第一戰(zhàn)。
同年雙11，旺旺乘勝追擊，先預(yù)熱后上貨，終于把自己“搞大了”。
旺旺先是找來(lái)了當(dāng)年“三年六班李子明同學(xué)”，讓他再次出演，不過(guò)這次變成了“三年級(jí)六班李子明老師”，但其他諸多細(xì)節(jié)都沒(méi)有改變：大喇叭廣播，媽媽拿來(lái)的旺仔牛奶，同學(xué)們羨慕的眼光。
這多么年了，李子明即便喝上了8L的奶，也沒(méi)想著分給同學(xué)們一口。
不僅旺仔牛奶，變大的還有旺仔名下的QQ糖、小饅頭、雪餅、仙貝，甚至還專門(mén)推出了「旺仔搞大了」plus 禮盒。據(jù)官方數(shù)據(jù)，當(dāng)年雙十時(shí)，該禮盒在天貓一上線每秒就能賣(mài)出7盒，補(bǔ)了三次貨仍然供不應(yīng)求。
此次活動(dòng)對(duì)旺旺來(lái)說(shuō)，是史無(wú)前例的成功。但實(shí)際上，作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，旺旺借助了互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，其中一環(huán)便是淘寶天下內(nèi)部孵化的團(tuán)隊(duì)，其工作目的就是幫助品牌商在天貓實(shí)現(xiàn)新的玩法，拉動(dòng)消費(fèi)。
類(lèi)似的還有奧利奧音樂(lè)盒，也通過(guò)天貓平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了品牌與消費(fèi)者之間更好地互動(dòng)。
確實(shí)，在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，有創(chuàng)意的內(nèi)容可直接提升商品的銷(xiāo)售額。商品就是內(nèi)容，內(nèi)容即是商品，二者已無(wú)法再剝離開(kāi)來(lái)。
于是便衍生出了大白兔潤(rùn)唇膏、老干媽衛(wèi)衣、德芙眼影…這些看似八竿子打不著的產(chǎn)品。
跨界營(yíng)銷(xiāo)已成了各大商家角逐的另一塊領(lǐng)地。
旺旺自然不甘示弱，在今年10月16號(hào)，便在天貓國(guó)潮行動(dòng)的活動(dòng)中獨(dú)家上線了與服裝品牌TYAKASHA(塔卡沙)合作的衣服，猛蹭了一波天貓的熱度，被秒速搶光（雙11同理）。
但旺旺可不是一時(shí)興起，從跨界出衣服到找聯(lián)名品牌，旺旺都通過(guò)微博做了意向測(cè)試。在得到了狂熱的反響后，旺旺才決定正式出產(chǎn)，全平臺(tái)、全方位的宣傳更是緊隨其后，憑借著情懷感、趣味性、創(chuàng)意等，也號(hào)召了無(wú)數(shù)“自來(lái)水”。
這一步，可以說(shuō)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，滴水不漏。
雙11前后在淘寶上搜索旺旺，前兩個(gè)關(guān)聯(lián)詞都是跨界營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，成功程度不言而喻。
但，火熱之下，凸顯的更多的是旺旺原產(chǎn)品的落寞，還有那些根本看不見(jiàn)蹤影的新品。
“我祖父很有錢(qián)，我爸爸也很有錢(qián)，我也有一些。”
蔡衍明來(lái)自中國(guó)的寶島臺(tái)灣，是個(gè)富三代，在家中排行最小，卻一直勵(lì)志做“老大”，興趣愛(ài)好很廣泛，喜歡逃課，喜歡看電影，還喜歡做生意，唯獨(dú)不喜歡讀書(shū)。
用他自己的話說(shuō)：“在街頭看一年電影，勝過(guò)讀三年書(shū)”。
19歲的他便從父親手中接管了宜蘭食品廠。
開(kāi)掛版的人生沒(méi)能得到繼續(xù)，蔡衍明到廠里基本上是兩眼一抹黑，看不懂賬本，管不好員工。廠里的經(jīng)營(yíng)狀況他也不問(wèn)，是賺是賠也就那樣吧，反正好像也“沒(méi)多少錢(qián)”。
但蔡衍明可是要做老大的人。
那時(shí)的宜蘭食品廠主要加工魚(yú)罐頭，屬于外銷(xiāo)，老大怎么能做這種要看人臉色吃飯的生意？
蔡衍明很不爽，于是打起了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主意。
他決定轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷(xiāo)，并開(kāi)始生產(chǎn)“浪味魷魚(yú)絲”。
魷魚(yú)絲很好吃，可做內(nèi)銷(xiāo)要賒賬，東西賣(mài)出去了錢(qián)卻收不回來(lái)，一年多下來(lái)，蔡衍明竟然賠掉了一億臺(tái)幣，不得不找家里要錢(qián)來(lái)補(bǔ)救。
說(shuō)起來(lái)富二代也是很難：做的不好就是“敗家子”；做的好了呢就是“托家里的福”。但也好在，不管怎么樣都有家里幫襯著。
蔡衍明在這次打擊之下，心氣高的他開(kāi)始有所收斂，開(kāi)始分析失敗的原因，最終得出了一個(gè)結(jié)論：
“浪味魷魚(yú)絲”……這個(gè)名字取得不太好。
原來(lái)，在閩南話里，“浪味”與“浪費(fèi)”諧音，浪費(fèi)錢(qián)財(cái)，浪費(fèi)人力物力，這不是個(gè)好詞語(yǔ)，不能要。
蔡衍明還給自己新取了個(gè)名字，叫做“明剛”，因?yàn)樗阕约好值墓P畫(huà)時(shí)，覺(jué)得蔡衍明這三個(gè)字比劃不吉利，就給自己又新取了一個(gè)，不過(guò)沒(méi)人這么叫他。
后來(lái)，蔡衍明發(fā)現(xiàn)日本有種用大米制成的叫米果的點(diǎn)心，非常受歡迎。而恰好當(dāng)時(shí)臺(tái)灣稻米資源過(guò)剩、價(jià)格十分低廉。米果在臺(tái)灣也是待開(kāi)發(fā)的全新市場(chǎng)。只要把稻米深加工為米果，就能實(shí)現(xiàn)低價(jià)入，高價(jià)出，進(jìn)而大賺一筆。
他跑到日本找“米果之父”楨計(jì)作，多次請(qǐng)求合作，而被拒之門(mén)外。理由是年齡差太多，如果不成功會(huì)被人恥笑。
那一年，楨計(jì)作64歲，蔡衍明才23。
不過(guò)，在蔡衍明的軟磨硬泡下，楨計(jì)作最終還是同意了此次合作，讓他拿到了米果技術(shù)。
1979年，蔡衍明引進(jìn)了日本煎餅，邁出了成功的第一步。
這次，他決心一定要起個(gè)好兆頭的名字。
蔡衍明特意到臺(tái)灣的八王公廟祭拜廟里供奉的靈犬，在祭拜的前夜，他夢(mèng)到了狗叫。
旺旺——便第一次在蔡衍明的腦海中浮現(xiàn)出來(lái)。
然而很有趣的是，在旺旺崛起之后，這個(gè)故事被廣為傳頌，當(dāng)記者向蔡衍明求證故事的真?zhèn)螘r(shí)，他說(shuō)：“這樣講才傳奇嘛。”
同年，蔡衍明還親自設(shè)計(jì)出了吉祥物“旺仔”，旺旺集團(tuán)初具模型，以此開(kāi)始了它的成長(zhǎng)。而旺仔的樣貌也十分有講究，每一個(gè)部分都有著自己獨(dú)特的寓意與祝福。
頭圓渥發(fā)代表惜緣，延攬賢士；往上看的眼睛代表高瞻遠(yuǎn)矚；沒(méi)有穿鞋的腳代表腳踏實(shí)地。
這個(gè)男人真的很“迷”——迷信的迷。
實(shí)則，蔡衍明非常懂得大眾的消費(fèi)心理，這也是促使旺旺成功的關(guān)鍵之一。
因?yàn)榕_(tái)灣正是這樣一個(gè)佛教、道教、原住民信仰相互雜糅的地區(qū)，但相同的是供奉神明的需求，清明、中元、中秋、端午、春節(jié)這五大節(jié)日，供桌都會(huì)擺滿瓜果類(lèi)的供品。
而旺旺則有興旺之意，是個(gè)好兆頭。
1984年，旺旺的廣告在臺(tái)灣各大電視臺(tái)響起，每家每戶的供桌上擺滿了旺旺的產(chǎn)品。
1992年，已征服臺(tái)灣的蔡衍明，覺(jué)得臺(tái)灣的市場(chǎng)太小，便毅然投入了祖國(guó)母親的懷抱。“兩岸一家親”，是蔡衍明來(lái)大陸演講時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
有著濃郁口味的旺旺產(chǎn)品很快受到了孩子們的喜愛(ài)，大陸市場(chǎng)被打開(kāi)。
蔡衍明在廣告費(fèi)上面不停撒錢(qián)，電視臺(tái)上循環(huán)播放著“你旺我旺大家旺”的廣告，各大商場(chǎng)里貼滿了旺旺的標(biāo)識(shí)卡片。那個(gè)時(shí)候，不知有多少孩子的心愿是能吃上一袋“旺旺大禮包”。
這一年，旺旺在大陸的銷(xiāo)售額達(dá)到了2.5億元，并且四年之后，這個(gè)數(shù)據(jù)翻了好幾番。
蔡衍明，“旺”起來(lái)了。
在旺旺集團(tuán)官網(wǎng)的公司沿革中記錄著旺旺的發(fā)展史，“1996年新加坡主板掛牌”、“2005年榮獲百大國(guó)際企業(yè)前20及中國(guó)市場(chǎng)第一名”…極盡輝煌。
時(shí)間來(lái)到2014年，旺旺連續(xù)第六年入選臺(tái)灣20大國(guó)際品牌之列。
彼時(shí)的旺旺烈火烹油，鮮花著錦，所有人都在贊美它，但誰(shuí)也不會(huì)想到，這竟是旺旺最后一刻的興旺。
從旺旺發(fā)布的年報(bào)來(lái)看，旺旺集團(tuán)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)自2014年起，出現(xiàn)了首次下滑，并且如同山體滑坡般，止不住的越滑越迅速，迎來(lái)三連跌。2014-16這三年間營(yíng)收累計(jì)減少約16.6%，市值縮水超千億港元。
這是旺仔走向中年危機(jī)的第一步。
當(dāng)年中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)都不是很好，這給了旺旺一顆定心丸，使其沒(méi)有深刻反省自身的問(wèn)題，單單“甩鍋”給宏觀條件，并期望通過(guò)新品研發(fā)、改革內(nèi)部組織框架來(lái)力挽狂瀾。
可惜，旺旺的新品“換湯不換藥”，不過(guò)是將仙貝、雪餅之類(lèi)的原料換成了黑米；豆類(lèi)延續(xù)火爆的“挑豆”系列做了“麻辣花生”等等。
依舊貼著油炸、膨化、高鹽、高糖的不健康標(biāo)簽。
而此時(shí)消費(fèi)者的生活觀念已逐漸轉(zhuǎn)變，要解饞也要營(yíng)養(yǎng)健康。
（億歐智庫(kù)：《2017中國(guó)休閑零食行業(yè)研究報(bào)告》）
同時(shí)，類(lèi)似三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥纫?ldquo;堅(jiān)果”、“干果”等為主打產(chǎn)品的新型零食品牌問(wèn)世。并以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用B2C平臺(tái)實(shí)行線上銷(xiāo)售，憑借符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及新型的銷(xiāo)售模式，悄無(wú)聲息的將零食市場(chǎng)進(jìn)行了一次洗牌，旺旺、統(tǒng)一等類(lèi)似傳統(tǒng)企業(yè)被擠到角落。
另外，如果仔細(xì)分析旺旺的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)乳品及飲料類(lèi)占旺旺營(yíng)收比例超過(guò)一半，其中90%由旺仔牛奶貢獻(xiàn)。這是什么概念，四舍五入旺仔牛奶這個(gè)單品撐起了旺旺集團(tuán)的大半個(gè)江山。
同樣，旺旺業(yè)績(jī)的下跌也與旺仔牛奶的營(yíng)收、利潤(rùn)下滑有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2015年旺仔牛奶的營(yíng)業(yè)收入15.44億美元，下滑13.5%，超過(guò)了公司整體營(yíng)收下降的速度。
這有很大一部分原因也與健康有關(guān)，旺仔牛奶的包裝上三個(gè)明晃晃的大字：復(fù)原乳。
所謂復(fù)原乳，也稱還原乳，就是先把牛奶濃縮、干燥成濃縮乳或乳粉，再添加適量水，制成與原乳中水、固體物比例相當(dāng)?shù)娜橐骸：?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用奶粉勾兌還原而成的牛奶。早先的企業(yè)都喜歡以此來(lái)節(jié)約成本。
而乳制品行業(yè)早已變了風(fēng)向，開(kāi)始以“鮮奶”為主打旗號(hào)，產(chǎn)地好，新鮮，更加營(yíng)養(yǎng)等成了重大賣(mài)點(diǎn)。
而旺旺卻有“它自己的驕傲”，堅(jiān)持不做調(diào)整，抓著固有的東西不放。
所以，近兩年，即便旺旺搭上了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的快艇也未能令新產(chǎn)品“死灰復(fù)燃”。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：BlueMC營(yíng)銷(xiāo)捕手）
分析官方微博@旺仔俱樂(lè)部的數(shù)據(jù)顯示，微博內(nèi)容的高頻詞除了“旺旺”、“抽獎(jiǎng)”之外，還有一個(gè)“special”，即為旺旺推出的新品系列。（旺旺special禮盒，基本上都是一些銷(xiāo)量不高的新產(chǎn)品，微博上不少人表示說(shuō)要珍藏這個(gè)很可愛(ài)，很“旺”的盒子，而盒子里的零食，卻鮮少有人夸贊）
為了這個(gè)“special”，旺旺可以說(shuō)是嘔心瀝血，挖盡了心思，在微博上又抽獎(jiǎng)又找大V推廣賣(mài)安利，只要能帶上這個(gè)話題絕不錯(cuò)過(guò)，還跟風(fēng)抽獎(jiǎng)選出了“11月最旺的仔”，送上special系列禮包。
可天貓上的銷(xiāo)量并未能與大量的轉(zhuǎn)發(fā)同步。
在旺旺食品旗艦店中，賣(mài)的最好的產(chǎn)品仙貝+雪餅的套餐，銷(xiāo)量為50萬(wàn)+。而在“旺旺special”的專欄里，賣(mài)的最好的產(chǎn)品連這個(gè)銷(xiāo)量的一半都不到，只有20萬(wàn)+，并且其他產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅度下跌，直接3萬(wàn)+，最為慘淡的是邦德咖啡，截止寫(xiě)稿日期，僅有176的總銷(xiāo)量，評(píng)價(jià)更為扎心——“難喝”。
筆者為了親自體驗(yàn)一下旺旺新品，曾購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)產(chǎn)品。品嘗之后，不得不說(shuō)，旺旺新品的味道實(shí)在是一言難盡，牛奶味餅干吃到最后感覺(jué)澀而無(wú)味，魚(yú)絲為海鮮味的豆制品，毫無(wú)韌勁，和魷魚(yú)絲相比差出了一整片海域，煎餅則十分一般。而果汁味和蘋(píng)果味的旺仔牛仔，喝完直接讓人看見(jiàn)了人生的走馬燈。
至于芥末與辣椒味的牛奶糖的味道更是令人難以想象。
與其說(shuō)是研發(fā)新品，不如說(shuō)旺旺在黑暗料理的路上越走越遠(yuǎn)，也離消費(fèi)人群越來(lái)越遠(yuǎn)。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：BlueMC營(yíng)銷(xiāo)捕手）
從@旺仔俱樂(lè)部微博的粉絲數(shù)據(jù)來(lái)看，關(guān)注的絕大部分人為80后，然后是90后，95后的占比連四分之一都沒(méi)有。
而現(xiàn)在80、90、00后的消費(fèi)理念和習(xí)慣已然不同，而新生代10后兒童又受到父母制約。
而旺仔還覺(jué)得自己的易拉罐硬包裝挺結(jié)實(shí)。
除了產(chǎn)品類(lèi)型不符合市場(chǎng)需求，新品賣(mài)不出去的原因還有著旺旺與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通不暢。
以往，旺旺是根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)立不同的事業(yè)部。2017年，蔡衍明試圖改變衰落局面，進(jìn)行了調(diào)整與改革。將原來(lái)的事業(yè)部改變?yōu)榇髤^(qū)制，在全國(guó)成立了16個(gè)大區(qū)。總部各事業(yè)部的老總均擔(dān)任大區(qū)的總經(jīng)理，在市場(chǎng)一線死守嚴(yán)防，并加強(qiáng)了獎(jiǎng)懲措施。
因此，對(duì)于大區(qū)總經(jīng)理來(lái)講，以前要負(fù)責(zé)的可能是米果的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在卻要同時(shí)要管理米果、休閑食品和乳飲這三塊不同的業(yè)務(wù)。
據(jù)旺旺內(nèi)部的人士說(shuō)，“旺旺最早是根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)立不同的事業(yè)部，這也導(dǎo)致旺旺的經(jīng)銷(xiāo)商有些是重疊經(jīng)營(yíng)的。這種模式在規(guī)模做大后，經(jīng)銷(xiāo)商之間沒(méi)有產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)，不同的經(jīng)銷(xiāo)商如何整合是旺旺面臨的挑戰(zhàn)。“
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，伴隨著獎(jiǎng)懲制度，蔡衍明就像養(yǎng)魚(yú)一樣把旺旺的員工放在了一個(gè)大池子里面，讓他們到處游，干的好就有魚(yú)餌吃，干的不好就要被吃。
而與此同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商也紛紛終止了與旺旺的合作。一是現(xiàn)在市場(chǎng)更追求健康，對(duì)米果類(lèi)食品需求減少，二是旺旺沖/倒貨問(wèn)題嚴(yán)重，使得經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤(rùn)可言。
沒(méi)有錢(qián)賺，自然不會(huì)有合作。可旺旺顧不上這些，他們需要以此來(lái)降低自己的成本。而這無(wú)異于殺雞取卵。
有報(bào)告稱，旺旺的產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)91天，遠(yuǎn)超行業(yè)均值。別說(shuō)是新品賣(mài)不出去，連原本的主打產(chǎn)品都已岌岌可危。
大區(qū)經(jīng)理的工作不好做，從上到下的人事變動(dòng)頻繁，與經(jīng)銷(xiāo)商之間的錯(cuò)誤合作方式。
不難看出，除了外界原因，旺旺的內(nèi)部也存在著巨大問(wèn)題，蔡衍明“老一派”作風(fēng)的中央集權(quán)式管理，已不再能契合這個(gè)時(shí)代，這點(diǎn)或是旺旺衰落的根本源頭。
網(wǎng)上不乏對(duì)蔡衍明的辦事作風(fēng)的吐槽，據(jù)臺(tái)灣媒體《陽(yáng)光時(shí)務(wù)周刊》報(bào)導(dǎo)，蔡衍明買(mǎi)下中時(shí)團(tuán)體后，每個(gè)新進(jìn)來(lái)的員工都要接受“入職訓(xùn)練”，內(nèi)容包括社訓(xùn)、創(chuàng)社肉體等等，非常嚴(yán)格。
入職旺旺的內(nèi)部人員稱，“從1992年在湖南建廠之際的那一天直到現(xiàn)在，湖南的廠子，天天晚上都要做旺旺操，員工集應(yīng)時(shí)，除去要列隊(duì)，匯合和閉幕過(guò)程當(dāng)中要互相問(wèn)好、施禮。做完晨操后，每一個(gè)單元還要獨(dú)唱一首3-5分鐘的歌曲。”
蔡衍明的“獨(dú)裁專制主義”在《英才》對(duì)蔡衍明的兒子蔡紹中的采訪中也可見(jiàn)一斑：
《英才》：你一直稱呼自己的父親是老板？
蔡紹中：一講老板大家都知道是誰(shuí)。叫老板叫習(xí)慣了，除非有什么事情比較特別，才會(huì)喊一聲“爸”。但這并不表示我們不親。
《英才》：現(xiàn)在你也擔(dān)任了公司的董事、總經(jīng)理，工作中和老板意見(jiàn)相左的時(shí)候怎么解決？
蔡紹中：這種情況常常發(fā)生。但實(shí)際上，老板都是對(duì)的，這個(gè)我沒(méi)辦法解釋，實(shí)踐證明，都是對(duì)的。所以基本上我現(xiàn)在不會(huì)先說(shuō)話。
不僅蔡衍明覺(jué)得自己一定的對(duì)的，他的下屬也這么覺(jué)得，蔡衍明甚至不讓自己的孩子念大學(xué)，只因他覺(jué)得念大學(xué)沒(méi)什么用。而孩子沒(méi)有選擇的權(quán)利與機(jī)會(huì)。
在2008年，蔡衍明曾公開(kāi)表示“旺旺的未來(lái)就是要布局到?jīng)]有我也可以”。
十年過(guò)去，旺旺董事會(huì)高層換血近四分之一，而61歲的蔡衍明目前仍然是旺旺的實(shí)際控制人。
也許旺旺可以沒(méi)有蔡衍明，但蔡衍明似乎并不能沒(méi)有旺旺。
而時(shí)年39歲的旺仔，也終于迎來(lái)了自己的中年危機(jī)。
參考資料：
[1]. 旺旺集團(tuán)官網(wǎng)
[2]. 臺(tái)灣宗教的現(xiàn)狀，中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)
[3]. 傳統(tǒng)廣告公司不行了嗎？互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎承包了所有廣告爆款，馬越
[4]. 2017中國(guó)休閑零食行業(yè)研究報(bào)告，億歐智庫(kù)
[5]. 臺(tái)灣富豪蔡衍明的米果帝國(guó)，英才雜志
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