然而，F(xiàn)acebook 的其他部門卻在上周經(jīng)歷了重大變革。Facebook 通過收購 VR 公司 Oculus 而成立的 AR、VR 部門內(nèi)部重組，目的是要把目前以產(chǎn)品為導(dǎo)向的團隊轉(zhuǎn)向為以技術(shù)導(dǎo)向。
這次重組距離部門上次大變動其實只有一年的時間。2016年12月15日，F(xiàn)acebook 宣布，Oculus 公司拆分成 PC 端 VR 和移動端 VR 兩大部分。
而就在上個月，Oculus 原CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人 Brendan Iribe 宣布離開老東家Facebook。
雖然這一次 Oculus 的 CTO John Carmack 和創(chuàng)始人之一 Nate Mitchell的管理層位置不會變動，部門內(nèi)部也沒有解雇任何員工，但是頻繁重組一個部門以及組內(nèi)高層管理者的離職確實會讓人產(chǎn)生疑惑：Oculus 到底怎么了？
其實，早在 AR、VR 大火的 2016 年，砸下 20 億美金收購 Oculus 的小扎就曾萌生過悔意。被寄予厚望的 Oculus 不僅沒能幫小扎實現(xiàn)“讓10億人用AR”的豪言壯語，其產(chǎn)品本身也并沒能在于 HTC、索尼、三星等 VR 產(chǎn)品的競爭中脫穎而出?？梢哉f，Oculus 確實讓大家失望了。
那么，Oculus 是否還會東山再起？對于如今已經(jīng)降溫的 AR、VR 行業(yè)我們應(yīng)該有怎樣的期許？今天，咱們就從 Oculus 看看整個行業(yè)的表現(xiàn)以及其背后的種種原因。
說起 Oculus 的誕生，我們不得不提起他的創(chuàng)始人——Palmer Luckey，這個我們也不知道是不是 lucky 的少年天才。
2012 年 7 月 4 日下午，后來成為 Oculus 聯(lián)合創(chuàng)始人的三個男人坐在長灘希爾頓酒店的一個房間里，等一個叫做 Palmer Luckey 的19歲“小孩”。
說他是小孩，不僅是因為他年紀小，更重要的是他特別愛玩電腦游戲，還特別愛瞎倒騰。這不，16 歲的時候，他在父母家的車庫里開始研究能達到虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality）相關(guān)的設(shè)備。三年后，他帶著一個頭盔和一把電線進入了人們的視線。這是他設(shè)計并制作的第六個頭盔，取名叫 Rift，就是裂縫的意思。寓意讓人們從一到裂縫中窺探虛擬世界。
當(dāng) Palmer 插好設(shè)備線，把頭盔遞給屋子里的人，為他們演示的時候，這三個人簡直不能相信自己的眼睛（請腦補你第一次戴 VR 設(shè)備時的畫面）。
Oh My God！ 三人驚呼。不容遲疑，三人決定與 Palmer Luckey 共同研發(fā)一種叫做 Oculus Rift 的虛擬現(xiàn)實設(shè)備
而這三人之所以會來見一個“小孩”，是因為當(dāng)時名震游戲圈的大佬 John Carmack 的推薦。而 John 后來也加入了 Oculus 的團隊。
2014 年 3 月，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人小扎在參觀了 Oculus 辦公室后立即宣布Rift 是“我見過的最酷的事情之一。”
小扎的算盤打得很好。他想了自己是做社交網(wǎng)絡(luò)出道的，要是大家都用 VR設(shè)備，那么你可以隨時模擬現(xiàn)實和你屏幕里的醫(yī)生、老師互動。幾周后，F(xiàn)acebook 以 20 億美元收購了該公司。
然而每個故事都有它的另一面，Oculus 的故事也不例外。
之前我們提到的 John Carmack，被自己的老東家游戲開發(fā)公司 ZeniMax起訴起訴，原因是人家懷疑他盜竊公司技術(shù)來制造 Oculus Rift。雖然Oculus 方面打死也不承認，但是 2017年，案件的最終判決結(jié)果表明Oculus 需要向 ZeniMax 賠償500萬美金，其中 200 萬由公司出，50 萬由創(chuàng)始人 Palmer 出，剩下的150萬由CEO Brendan Iribe 出。
賠錢之后，那位看似很 Lucky 的 Palmer Luckey 又出了幺蛾子。在民主黨勢力下的加州，Palmer 竟然在2016年總統(tǒng)大選時偷偷資助了一個挺川普反希拉里的組織“Nimble American”。這個組織把惡搞希拉里的情包散布到網(wǎng)絡(luò)上，然后就遭到了民主黨選民的圍攻。而 Palmer 也被大家揪了出來，并要求自我檢討。最終徹底在公司消失的 Palmer，萬般無奈之下只能跟 Oculus 一刀兩斷。
一路走來，Oculus 即使被收購了，命運似乎也有些多舛。如果說以上的故事都屬于插科打諢的邊角料，那么核心問題來了 —— 這么多年來，Oculus的產(chǎn)品賣得怎么樣呢？
在今年 Facebook VR 大會上，小扎一登場就指出 VR 增長的兩個主要步驟：一是建立自我維持的生態(tài)系統(tǒng)，二是構(gòu)建具有最佳外形尺寸、舒適輕便的設(shè)備。然而，自家公司的 Oculus 賣得不好，真的只是生態(tài)系統(tǒng)和設(shè)備外形的原因嗎？
要說著Oculus賣得到底怎么樣，咱們先得把他的兩個勁敵索尼的PalyStation 和 HTC 的 Vive 一起來比較一下。
首先說定價。2016年 Oculus Rift 已經(jīng)開賣就標(biāo)價為 798 美金一套。雖然之后下調(diào)至 599 美元，但是還是讓廣大卻終很不滿意。因為創(chuàng)始人之前似乎一直在暗示 Rift 的價格應(yīng)該在 300 美金左右。最后創(chuàng)始人不得不出面親自道歉。
說好的10億人都能用得上呢？！
雖然到了 2017 年 3 月價格下降為499美金，并在 6 月下降為 399 美金，但這并不是因為賣得多價格下降的原因。恰恰相反，Oculus 賣得并不好?？纯此母偁帉κ志椭懒恕?/p>
就在 2016 年 Oculus Rift 呼之欲出的時候，HTC 的 Vive 先聲奪人，提前運用了“outside-in”位置追蹤技術(shù)，進行房間級的定位追蹤，讓用戶的體驗提高了一大步。雖然標(biāo)價為 799 美金，但是人家之后也降到了 499 美金，并且從一開始用戶體驗就更好呀！
與此同時，Sony 的 PS 一入場就打了 399 美金的低價牌，把當(dāng)年 VR 價格的大局攪了一圈。
再說發(fā)售。2016年，正當(dāng)粉絲們熱切期盼著他們的 Oculus Rift 的時候，他們被一而再再而三告知產(chǎn)品要推遲發(fā)貨。發(fā)貨出問題，配送不給力，Oculus 這是在鬧哪樣？大半年過去了，之前看好 Oculus 的粉絲不少對Vive 路轉(zhuǎn)粉，不差錢的他們選擇了體驗效果更好的 Vive。
而從總體銷售來看，Oculus 也不盡如人意。從開售到如今，Oculus Rift產(chǎn)品銷量仍未突破50萬套。雖然后來出品價格更為低廉的 Oculus Go 今年預(yù)計售出 180 萬套，但截至目前，從 Oculus Go 前兩個季度共售出50萬套來看，預(yù)計銷售量是否能達到還是個迷。
這樣看來，F(xiàn)acebook 確實應(yīng)該對 Oculus 的前景好好思考一番。但是同樣需要思考的，不僅僅是 Oculus 一家。整個 VR 產(chǎn)業(yè)在今年的表現(xiàn)都平平，甚至說是在一路下滑。到底是什么原因呢？
今年7月時，數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站 Thinknum 根據(jù)美國最大網(wǎng)購網(wǎng)站亞馬遜的銷售量， 對目前最大的四家VR設(shè)備公司的銷售量排名進行了分析。
其中，我們可以看到 VR 四大家族正在經(jīng)歷斷崖式的銷量排名下跌。
索尼的 PlayStation VR 一開始的銷量表現(xiàn)不錯，它和《上古卷軸：天際》游戲的捆綁套裝對于銷量的提升非常明顯。在今年 2 月份，這個套裝在亞馬遜所有視頻游戲類產(chǎn)品當(dāng)中排名 29。而現(xiàn)在，它的排名已經(jīng)下滑到 100——可以說，玩家對它已經(jīng)不那么感興趣了。
Vive - 雖然用戶體驗度好，但是仍未能阻止銷量排名下滑的命運。在當(dāng)時，業(yè)內(nèi)專家將其稱作是我們等待已久的高端 PC VR。曾經(jīng)售價 799 美元的設(shè)備需要高端 PC 才能運行，并且吸引到了娛樂和游戲領(lǐng)域爭相為其開發(fā)內(nèi)容，這也讓它的銷量一度攀升到了前 50。而現(xiàn)在，這款設(shè)備的排名已經(jīng)下滑到了 90 多名的位置。
三星在 2014 年發(fā)布了 Gear VR，一款需要插入手機才能使用的 VR 頭顯。由于售價低廉，這款設(shè)備在 2016 年 9 月挺進了銷量排名前 10。不過現(xiàn)在，這款設(shè)備已經(jīng)下滑到了第 83 名。而三星的其余 VR 產(chǎn)品則壓根就沒有進入亞馬遜的暢銷榜。
Oculus 在 2017 年 10 月發(fā)布了一體式 VR 頭顯 Oculus Go。這款設(shè)備原本的銷量也不錯，曾在今年 5 月的排行當(dāng)中排名第七。但它隨后未能維持住這個這股勢頭，如今已經(jīng)跌出前 100 的位置。
看了這一組數(shù)據(jù)，我們不僅要問：VR 再次失敗了嗎？為什么會失??？
從目前來看，缺乏 VR 內(nèi)容，高昂的價格，和應(yīng)用場景成為了制約整個行業(yè)的關(guān)鍵因素。
首先，在缺乏引人注目的內(nèi)容來方面，索尼的與 PS VR 兼容的唯一真正的AAA（高開發(fā)預(yù)算、高宣傳投入）游戲似乎是 Gran Turismo Sport 和衍生的生化危機游戲。
Oculus Go 和 Oculus Rift 的內(nèi)容并沒有好多少，包括駕駛游戲，射擊游戲和所謂的的“第一人稱”體驗?？梢哉f，即使有了 VR，想玩好游戲還是要繼續(xù)花錢買。
其次，在價格方面，從 Oculus Rift 到 Windows 混合現(xiàn)實 VR 設(shè)備，許多最好的產(chǎn)品由于太昂貴，無法吸引大多數(shù)用戶。
即使在最近的降價行動后，Rift 也要花費 399 美元，接近 3000 元人民幣。而且別忘了，你還需要一臺足夠強大的 PC 來運行游戲，這至少要讓要再花 800 美元。
雖然 Oculus Go 價格相對低廉，只要不到 200 美元，但是一分價錢一分貨，人家給的游戲內(nèi)容也少。
實際上，要獲得任何有意義的虛擬現(xiàn)實體驗，你需要至少支付 600 美元，也就是 4000 多人民幣。
最后，在應(yīng)用場景方面，目前來看，除了玩游戲，VR 產(chǎn)品貌似也沒有什么其他可以應(yīng)用到的場景了。所以，想要爺爺奶奶爸爸媽媽都來用 VR，更多實際的應(yīng)用場景必不可少。
說了這么多，到底 VR 產(chǎn)業(yè)的未來走向如何，僅從目前低迷的產(chǎn)品銷售情況來斷言還為時尚早。但是，其中繼續(xù)解決的問題確實值得行業(yè)內(nèi)的人思考。
最后，小探想問問大家，雙十一了，你給自己買啥 VR 產(chǎn)品了嗎？如果讓你們選一款 VR 產(chǎn)品，你們會選哪一款？為什么？
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