題圖來自：視覺中國
鈦媒體注：繼永輝、每日優(yōu)鮮、家樂福、步步高等企業(yè)之后，騰訊在新零售領(lǐng)域再落一子，將與永輝、百佳組建一家合資公司。
昨日（25日）下午，永輝超市、屈臣氏旗下百佳超市、騰訊三方聯(lián)合宣布，將組建新合營公司“百佳永輝”。
目前來看，這家公司將主要聚焦于廣東市場。按照三方披露的信息，合營公司將整合屈臣氏集團(tuán)旗下百佳超市，永輝旗下Bravo永輝超市在廣東省的商超業(yè)務(wù)，而騰訊將主要為新公司提供“數(shù)字化工具箱”中的各項(xiàng)能力和技術(shù)。
在這家合營公司中，永輝超市、屈臣氏和騰訊分別持股50%、40%和10%，其中，永輝超市以股權(quán)作價(jià)6.22億元，屈臣氏以股權(quán)加現(xiàn)金出資5.02億元，騰訊投入現(xiàn)金1.25億元。
在整合永輝和百佳目前已有的門店后，合營公司目前在廣東將擁有店鋪數(shù)70余間，按照三方的計(jì)劃，之后廣東地區(qū)的永輝超市、百佳超市，將陸續(xù)更名為“百佳永輝”，并將在廣東地區(qū)拓展更多的門店。
未來這家合營公司將由永輝方主導(dǎo)運(yùn)營，不過目前三方的合作僅限于永輝超市，永輝超市旗下的超級(jí)物種和永輝生活兩個(gè)零售品牌暫時(shí)未有注入合資公司的打算。
1984 年就在在深圳開出首家超市門店的百佳超市，在廣東地區(qū)已經(jīng)算是“老資歷”，但很多人可能都還不清楚，這家超市是連鎖巨頭屈臣氏旗下的，事實(shí)上，面對(duì)遍地開花的美容快消連鎖業(yè)務(wù)，百佳超市顯得有點(diǎn)邊緣。
據(jù)屈臣氏母公司長江和記實(shí)業(yè)公司公布的2017年財(cái)報(bào)，集團(tuán)在2017年實(shí)現(xiàn)零售總額1561.63億港元，其中保健及美容產(chǎn)品銷售額為1263.26億港元，占比高達(dá)80.89%。而百佳超市的零售業(yè)務(wù)，與屈臣氏旗下的豐澤、屈臣氏酒窖及瓶裝水與飲品制造業(yè)務(wù)一起，歸入到其他零售范疇，而這部分業(yè)務(wù)總共只貢獻(xiàn)了零售額298.37億港元，占比僅19.11%。
表現(xiàn)不佳的百佳超市曾多次傳出將被長和出售的消息，此前就有消息稱泰國正大、中國華潤、日本永旺、澳大利亞Woolworths以及凱雷、KKR、TPG等都曾有意競購百佳。
選擇與永輝、騰訊組成戰(zhàn)隊(duì)，百佳的目的顯而易見，就是希望借助巨頭的臂膀?qū)で筠D(zhuǎn)型。而對(duì)于永輝來說，看重則可能是百佳手里的門店資源，在三者組成合資公司之前，百佳在廣東有50家左右的門店。
廣東地區(qū)一直一來都是零售企業(yè)們爭奪的消費(fèi)大省，不過永輝此前在廣東市場卻并不太具優(yōu)勢(shì)。永輝今年的中報(bào)顯示，截至2018年6月30日，永輝門店的952家中，廣東省的門店數(shù)量占到5.04%，為48家，這與上海的141家和北京的65家相比相差甚遠(yuǎn)。
所以借助百佳的門店資源可以幫助永輝在廣東市場打開局面，同時(shí)提振業(yè)績。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018上半年永輝超市的凈利潤有所下滑，歸屬上市公司股東凈利潤9.43億元，同比下降10.67%。
而騰訊這邊，一直都在零售這條賽道上扮演著“盟友”和“賦能者”的角色。從去年下半年開始，騰訊在零售領(lǐng)域的布局腳步明顯加快，在新零售領(lǐng)域接連完成一系列投資交易布局。
在接連對(duì)永輝超市、每日優(yōu)鮮、家樂福、萬達(dá)商業(yè)、海瀾之家以及步步高等企業(yè)投資入股后，又在2018年2月下旬，在集團(tuán)層面成立智慧零售戰(zhàn)略部，著力布局零售。
隨著騰訊對(duì)零售業(yè)務(wù)的介入，關(guān)于騰訊與阿里在零售領(lǐng)域的對(duì)壘，也成為外界關(guān)心的對(duì)象。2017年以來，銀泰百貨、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市、新華聯(lián)、高鑫零售（大潤發(fā)、歐尚）先后投入阿里懷抱；入股永輝后，騰訊也陸續(xù)拿下沃爾瑪、家樂福、步步高、天虹股份等。
在線下實(shí)體零售的布局上，阿里要么自己做，要么是直接將實(shí)體企業(yè)收入囊中，來不斷延伸阿里經(jīng)濟(jì)體的版圖。從阿里在2017年的投資版圖來看，其獨(dú)立投資占到了38%，領(lǐng)投的占了40%，兩者加起來高達(dá)78%。
阿里CEO張勇曾這樣解釋阿里的收購策略，“收購是一種擔(dān)當(dāng)，要打通血脈，才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。” 在阿里看來，想要徹底革新零售業(yè)，包括數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)等在內(nèi)的高度融合必要前提。
相比阿里“帝國式”的路線，騰訊則更加強(qiáng)調(diào)參與而非控制。即與有資源、有需求的企業(yè)進(jìn)行合作，通過小程序等這些單點(diǎn)式的資源來賦能企業(yè)，而不直接參與競爭。
從去年騰訊對(duì)的投資版圖來看，其獨(dú)立投資32%，和其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的占68%。而此次與永輝、百佳組成合資公司但僅占股10%的騰訊，算是延續(xù)了此前“重在參與”的風(fēng)格。
對(duì)于騰訊不做零售，甚至不做商業(yè)，只做連接器的打法，外界有過很多分析，馬化騰此前曾對(duì)次有過一次詳細(xì)的解釋。
關(guān)于密集投資線下零售，但只參股而不控股的打法，馬化騰說，這樣做的考慮有三點(diǎn)：一是對(duì)支付業(yè)務(wù)有好處，因?yàn)橹Ц吨苯舆B接著金融服務(wù)；二是對(duì)云業(yè)務(wù)有好處，通過在云端連接更多的企業(yè)，可以讓騰訊云更加有優(yōu)勢(shì)；三是直接與騰訊的廣告業(yè)務(wù)收入相關(guān)。
所以，騰訊才選擇了縱向融合這條路，“對(duì)騰訊來說，我們希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務(wù)連接，只要能連起來，用得好，這就是我最大的目的。” 馬化騰說道。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/謝康玉）
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