記得上次和《失控》的作者KK聊天，問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)再造國(guó)境線？
那是我一直思考的一個(gè)問(wèn)題。
遠(yuǎn)古時(shí)期，部落的領(lǐng)地可能是河流山脈界定；到了后來(lái)，國(guó)家的邊界靠軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)分割；到今天，像歐盟的形成，是資本金融的力量。
互聯(lián)網(wǎng)從開始就在朝著“隨時(shí)隨地的連接”邁進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顯然加大了這一步伐。連接，讓國(guó)境的意義從現(xiàn)實(shí)的政治意義，在信息世界發(fā)生著改變。
國(guó)境線能否再造——這個(gè)問(wèn)題的答案現(xiàn)在只是初露崢嶸，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓公司的國(guó)際化突如其來(lái)。
今天，GO桌面有 70%用戶來(lái)自海外，大部分都發(fā)布在發(fā)達(dá)國(guó)家，沒(méi)有用戶關(guān)心作為開發(fā)者的我們身在何處。
現(xiàn)在，我們公司的收入，來(lái)自海外的比例越來(lái)越大，去年年底，我們才在舊金山有了自己的第一個(gè)辦公室。
我們也看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)國(guó)際化的期待。馬化騰說(shuō)：微信是騰訊國(guó)際化的最后機(jī)會(huì)。我聽說(shuō)李彥宏在內(nèi)部講話，百度國(guó)際化不成功，他死不瞑目。
一方面，這是夢(mèng)想。
另一方面，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。你不沖出去占地盤，人家就會(huì)殺進(jìn)來(lái)奪你的地盤。
那么，什么是國(guó)際化？
我認(rèn)為，國(guó)際化分三個(gè)層面：
第一層：用戶國(guó)際化。海外用戶不到50%以上，不算國(guó)際化?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品都以用戶量為市場(chǎng)占有率的判斷依據(jù)，用戶主體不是來(lái)自全球，不算國(guó)際化。
第二層：運(yùn)營(yíng)國(guó)際化。收入份額中，來(lái)自海外的比例，不占50%以上，不算國(guó)際化成功。能在國(guó)際市場(chǎng)賺錢，一定會(huì)接入到國(guó)際的文化中，一定有國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。
第三層：品牌國(guó)際化。品牌未在用戶中建立起知名度、信任度、美譽(yù)度和影響力，不算國(guó)際化。幾年前就有一些中國(guó)公司做游戲產(chǎn)品通過(guò)FACEBOOK發(fā)行，賺了不少錢，可是很快就收兵回國(guó)，這并不能算國(guó)際化的成功。
GO桌面的國(guó)際化，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天然平臺(tái)，走到了第一層。快速邁上第二層，是我們的緊迫任務(wù)。未來(lái)，我們才有可能走到真正的第三層：品牌國(guó)際化。
年初，3G門戶&GO桌面談新年目標(biāo)的主管營(yíng)大會(huì)，正好在南方一個(gè)離海不過(guò)200米的度假村。早上7點(diǎn)，我?guī)?00主管出發(fā)跑步，去看海上日出。在大會(huì)上，我說(shuō)：當(dāng)我們站在海邊的時(shí)候，每一個(gè)都會(huì)問(wèn)，海對(duì)面是什么。正是這樣的好奇心，讓哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸。今天，我們已經(jīng)知道海對(duì)面是什么的，我們要問(wèn)的是，我們要在海對(duì)面做些什么。
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