Fusion Fund創(chuàng)始人張璐曾入選世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）的2018“全球青年領(lǐng)袖”（Young Global Leaders）名單。她也是鈦媒體的?？?，在這位年輕投資人身上，有科技創(chuàng)業(yè)者、亞裔、青年領(lǐng)袖等多個標(biāo)簽。如今，F(xiàn)usion Fund新一期基金成立，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再到分布式網(wǎng)絡(luò)、智能應(yīng)用，張璐的視野越來越廣。在第四次工業(yè)革命如火如荼進(jìn)行中時，她和她的基金正在積極布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
張璐是一位中國人，也曾經(jīng)是一位創(chuàng)業(yè)者，留學(xué)期間她攻讀于斯坦福工學(xué)院。之后，她利用自己的科研技術(shù)成立了一家醫(yī)療器械公司。幾年后，這家公司被收購，張璐個人成功退出。作為公司的唯一創(chuàng)始人，張璐賺取到了人生的第一桶金，也迎來了人生的第一次轉(zhuǎn)型——到硅谷的一家基金做投資合伙人，從此正式踏入VC行業(yè)。
2015年，張璐成立了自己的基金Fusion Fund，這家基金在硅谷專注于高科技行業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)的中早期投資。據(jù)張璐透露，目前Fusion Fund已經(jīng)做了兩期基金，今年的規(guī)模在1億美金左右，重點(diǎn)投資于工業(yè)自動化、智能工業(yè)等領(lǐng)域，具體來說包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全云計算、邊緣計算技術(shù)以及企業(yè)經(jīng)營軟件、人工智能的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和醫(yī)療器械等創(chuàng)業(yè)項目。
張璐說，當(dāng)2014年、2015年大量的硅谷基金還在做商業(yè)模式創(chuàng)新投資的時候，她就已經(jīng)開始去做基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)應(yīng)用創(chuàng)新的布局了。張璐告訴鈦媒體，目前她在美國已經(jīng)投資超過50家創(chuàng)業(yè)公司，其中大多數(shù)的公司是由美國人創(chuàng)辦的。這些公司融資輪次不盡相同，有快上市的，也有已經(jīng)被收購的。
2018年9月，張璐受邀參加天津達(dá)沃斯夏季論壇，與鈦媒體編輯進(jìn)行了對談：
以下是張璐的采訪實錄（經(jīng)鈦媒體整理發(fā)布）：
鈦媒體：作為一個在硅谷的投資人，您認(rèn)為中、美創(chuàng)業(yè)公司之間的區(qū)別是什么？
張璐：很難直接去比較，因為兩個市場各有特點(diǎn)。美國市場有很多技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是發(fā)生在2B行業(yè)的，就是我們經(jīng)常講的在工業(yè)企業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用。但是在中國，過去幾年很多的創(chuàng)新是發(fā)生在2C市場的。中國巨大的人口紅利，以及中國民眾對于新技術(shù)產(chǎn)品的快速適用性，為2C產(chǎn)品提供了一個快速成長的市場以及土壤，所以沒有辦法去直接比較誰的創(chuàng)新更強(qiáng)。美國的投資行業(yè)在幾年前看到了商業(yè)模式創(chuàng)新的瓶頸，所以很快轉(zhuǎn)向了新一階段的技術(shù)基礎(chǔ)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新投資。現(xiàn)在我們反過來看中國，可能在世界上任何一個地方都找不到中國這么大的一個2C市場，但是商業(yè)模式創(chuàng)新也已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸期了。這種情況下，現(xiàn)在更多的資本、更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的探索了。
無論是中國還是美國都在經(jīng)歷整個產(chǎn)業(yè)升級的過程，只是美國的產(chǎn)業(yè)升級是基于在之前的自動化程度已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以新產(chǎn)品與現(xiàn)有系統(tǒng)的整合成本比較低。中國也在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級，但相對自動化程度之前沒有那么高，所以在對新技術(shù)的應(yīng)用上包容度更大，可以根據(jù)新技術(shù)產(chǎn)生的新方式和成本去重新搭建自己的整個生態(tài)體系。所以我覺得這兩個市場都各有優(yōu)劣，各有特點(diǎn)。
鈦媒體：您投的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團(tuán)隊，大多是什么樣的背景呢？您是否有相關(guān)的投資偏好？
張璐：其實我不太喜歡給創(chuàng)業(yè)者畫像，但是說到專業(yè)背景的話，我還是比較喜歡有產(chǎn)業(yè)背景的人。我經(jīng)常講一個詞叫insight，就是洞察力。光聰明不夠，光有技術(shù)背景也不夠。他必須在產(chǎn)業(yè)里有一定的經(jīng)驗、資源和人脈網(wǎng)絡(luò)。他做的東西一定是市場需要的，而不止是市場喜歡的。市場需要的東西一定會產(chǎn)生購買，這樣這個公司才會成為一個可持續(xù)發(fā)展的公司，它的成長也會比較穩(wěn)健。
另外，我還喜歡投連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。在硅谷有一批人，他們其實早就財富自由了，但一直在做公司，像我投的一家公司的創(chuàng)始人，之前四次退出，兩次是以幾十億美金估值將上市，一次是幾十億美金并購。他們自己會挑選與什么樣的資本去合作。另外，我們基金搭建的團(tuán)隊也都曾是創(chuàng)業(yè)者。在我的幾個合伙人中，有的把公司做到上市，有的公司做十多年被高價收購。在這樣的背景下，我們彼此天然的信任感更強(qiáng)，熟悉度更高。
鈦媒體：您覺得中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)者的不同是什么？
張璐：中國創(chuàng)業(yè)者工作更hard working。中、美創(chuàng)業(yè)者的效率都很高，但中國創(chuàng)業(yè)者愿意付出更多的時間去工作。美國人還是要花一些時間在家庭上。我覺得華人創(chuàng)業(yè)者的拼搏力，吃苦精神，還有工作努力程度會更強(qiáng)一些。美國的一些華裔創(chuàng)業(yè)者會有一些優(yōu)勢，因為他天然就有一些全球化視角。
鈦媒體：您覺得中國和美國的投資邏輯和公司的發(fā)展路徑有哪些不同？
張璐：其實中美市場是兩個非常不一樣的市場。有時候冒然把硅谷的一些東西搬到中國來不一定推行的開，當(dāng)然中國的方式拿到美國也可能會出現(xiàn)很多的問題。所以我覺得還是要去真正深入的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?。硅谷的?yōu)勢在于整個風(fēng)險投資行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過很多次周期的調(diào)整，好的資本的崛起，不好資本的退出，包括創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)也是，幾十年才形成了現(xiàn)在這樣的一個非常完整的多樣化的局面。時至今日，它在不停進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，是一個很健康的生態(tài)系統(tǒng)。
大家現(xiàn)在的討論可能更多地集中在“伊隆·馬斯克”這個人身上，你可能也會覺得其他的環(huán)境很難去在產(chǎn)生這樣的一個人，因為這樣的人他產(chǎn)生是需要土壤和市場的，但是硅谷就給了夢想家去實現(xiàn)商業(yè)價值的一個發(fā)展的空間。所以你就會發(fā)現(xiàn)這是很有意思的一個現(xiàn)象，而這樣的現(xiàn)象只會發(fā)生在硅谷，硅谷的包容度就體現(xiàn)在你看有非常成功的年輕的企業(yè)家，比如說扎克伯格，他就是一個所有人在硅谷的一個動力和壓力的所在，28歲的時候公司上市，公司上市兩年了他也才30歲左右。
但是另外一方面，硅谷也有非常成功的資深派的企業(yè)家，也把科技公司做的很成功，所以在這個環(huán)境里大家就會發(fā)現(xiàn)我們對彼此的成見度會比較低，對于各種各樣的創(chuàng)業(yè)者也會有更強(qiáng)的激勵作用。文化層面上其實是很重要的，在硅谷的好處就是，它的文化層面鼓勵你去探索，你想走的路，或者是你想做的事情，你想過的生活，一旦失敗了也不會有人嘲笑你，我覺得這個是很重要的。
對成功的定義也是一樣，這其中不一定是財富。我們改變世界的同時當(dāng)然會變得富有。它的落腳點(diǎn)是改變世界。
鈦媒體：您對中國的創(chuàng)業(yè)公司有什么建議嗎？
張璐：我覺得兩個方面。一方面是從現(xiàn)實的角度說，怎樣讓新的技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行很好的結(jié)合。我覺得這方面是創(chuàng)業(yè)者可以考慮的。有一部分創(chuàng)業(yè)者有非常先進(jìn)的新興技術(shù)，但是他們也要學(xué)會怎樣和行業(yè)里面現(xiàn)在既有的領(lǐng)軍者、傳統(tǒng)行業(yè)合作以及既有行業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)者去合作，形成一個多樣化背景的團(tuán)隊，這樣才有更好的應(yīng)用場景和應(yīng)用窗口。我經(jīng)常講說，新技術(shù)的創(chuàng)新要有應(yīng)用的行業(yè)窗口，要有一個非常具體的點(diǎn)，而找到這個點(diǎn)的前提條件是創(chuàng)業(yè)者要有足夠的資源和人脈。
另一方面，從文化層面上說思維要更加開放，更加包容，更加多樣性的去驅(qū)動你的創(chuàng)新和發(fā)展。人永遠(yuǎn)是存在成見的，我們要努力地去看清成見。多樣化很重要，多樣化是創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)。所以如果想要更好的有創(chuàng)新型思維，就要有更加多樣化的思維體系，然后有更加開放的思維模式去抗?fàn)幠切┪覀円酝呀?jīng)習(xí)以為常的成見。
鈦媒體：未來一年Fusion Fund有什么新計劃嗎？
張璐：當(dāng)然有。每天的日常當(dāng)然就還是投項目，管理項目，項目的成長和退出等等。我明年有兩個項目要上市，最近也有項目被收并購。所以我們會花很多時間在項目資金退出方面。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/劉毅）
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