馬化騰的想法，其實(shí)一直都在變。

1998-2002年他想要做“虛擬電信運(yùn)營(yíng)商”，2005年開始他希望能做像水電煤一樣融入生活的“在線生活I(lǐng)CEC”。而到了2016年7月，馬化騰的新想法是：用云服務(wù)連接一切的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

不過(guò)最近6年，因?yàn)橄硎苤苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利使得聯(lián)交所的騰訊股價(jià)沖高，同時(shí)其在對(duì)外投資過(guò)程中又利益頗豐——騰訊卻沒怎么變。危機(jī)總是人最得意的時(shí)候而悄然發(fā)生的，猶如上市后志得意滿的騰訊在2005年因?yàn)轵v訊移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)被砍而陷入了空前的業(yè)務(wù)危機(jī)，和上一次2010年中后旬的驚天大戰(zhàn)。

6年后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了什么變化？

首先是翻版北美短視頻音樂平臺(tái)Musical.ly的抖音，在前者被母公司今日頭條耗資10億美元收購(gòu)后突然爆發(fā)。截止2018年Q1季度拿下蘋果全球應(yīng)用商店下載排行榜第一的驚人成績(jī)，抖音產(chǎn)品最大的特點(diǎn)莫過(guò)于以青少年熱衷的娛樂短視頻作為縱向切入口，但這個(gè)讓人上癮且源源不盡的流量入口卻可以橫向切入包括音樂、社交、廣告，資訊媒體，電子商務(wù)等等在內(nèi)的一系列行業(yè)。

對(duì)于20年前依靠QQ同樣采取縱向切入青少年群體后建立起企鵝帝國(guó)的騰訊來(lái)說(shuō)，上一次采用這種策略的家伙便是那個(gè)與QQ空間爭(zhēng)奪每一座中國(guó)網(wǎng)吧，讓自己吃盡苦頭的51.COM。

51.com創(chuàng)始人龐升東

其次是流量紅利進(jìn)入尾聲，過(guò)去那種爆炸性的用戶增長(zhǎng)已經(jīng)放緩甚至絕跡，而社交平臺(tái)越來(lái)越依賴內(nèi)容的現(xiàn)狀下，使得社交+內(nèi)容成為所有社交平臺(tái)的重要議題，因?yàn)槠潢P(guān)乎平臺(tái)流量未來(lái)5-6年的最終走向。

另一方面，隨著監(jiān)管力度的加強(qiáng)，對(duì)長(zhǎng)期把持中國(guó)游戲市場(chǎng)龍頭地位的騰訊在版號(hào)和審核方面可謂麻煩不斷：其中包括旗下《天天德州》、《怪物獵人：世界》直接下架便是例證。依仗投入產(chǎn)出比極高但收入并不穩(wěn)定的游戲產(chǎn)業(yè)是騰訊營(yíng)收方面被質(zhì)疑的一個(gè)點(diǎn)。

如果從騰訊自身視角來(lái)看，其耕耘了20年的TO C業(yè)務(wù)模塊+合作伙伴已經(jīng)涵蓋了用戶近乎全向的需求，但基于互聯(lián)網(wǎng)下場(chǎng)的概念來(lái)看：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)。

騰訊如何運(yùn)用好自己手頭的云計(jì)算技術(shù)，移動(dòng)支付，AI技術(shù)，安全，LBS等一系列的基礎(chǔ)設(shè)施是第一個(gè)問(wèn)題，而微信和QQ在內(nèi)的社交平臺(tái)上十億級(jí)的龐大用戶如何與產(chǎn)業(yè)服務(wù)連接，又是一個(gè)新問(wèn)題。

但當(dāng)前如果大前提是基于急需一個(gè)收入穩(wěn)定的新業(yè)務(wù)模塊，進(jìn)一步降低對(duì)游戲營(yíng)收依仗的話，在排除零售電商這個(gè)壁壘極高且難啃的骨頭外，有且僅有To B業(yè)務(wù)，且TO B業(yè)務(wù)與短視頻內(nèi)容的業(yè)務(wù)線原本就在騰訊公司的架構(gòu)體系里存在，因此即使馬上開展起來(lái)也并非一無(wú)所有的從0到1起步。

因此在介于上述兩種情況下，騰訊第三次組織架構(gòu)的發(fā)生則顯得并不出乎意料。

那么本輪架構(gòu)調(diào)整中，有哪些特點(diǎn)？

• 人事方面，隊(duì)伍仍然保持不變，這意味著騰訊第二代領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)由馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹逐步交接至任昕宇、劉熾平、張小龍、湯道生、盧山五位。

• 據(jù)悉新組建的PCG事業(yè)群擁有超過(guò)11000人規(guī)模，占了全公司人數(shù)的1/4，其內(nèi)容產(chǎn)品業(yè)務(wù)涵蓋了微視、電競(jìng)、動(dòng)漫、視頻、影視在內(nèi)5大方向，這里可以解讀為短視頻與文娛產(chǎn)業(yè)的帥印已經(jīng)交由當(dāng)年幫騰訊4年內(nèi)橫掃中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的任宇昕，此前他曾經(jīng)一人獨(dú)兼3大事業(yè)群，而此次掌管PCG的同時(shí)繼續(xù)兼管IEG。

• 新組建的CSIG，旗下產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括騰訊云，安全、騰訊地圖，騰訊優(yōu)圖、以及智慧零售結(jié)局方案在內(nèi)的一系列to B端業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人便是歷史上成功狙擊51.com的總指揮湯道生。

• 內(nèi)容上看，原本OMG廣告銷售線和CDG廣告平臺(tái)部并入CDG旗下，IEG旗下的動(dòng)漫、影業(yè)被并入PCG都屬于部門間的微調(diào)。但原屬于CDG的智慧零售戰(zhàn)略合作部并入CSIG，則是一次典型的戰(zhàn)略調(diào)整：調(diào)整此前騰訊對(duì)零售業(yè)態(tài)的過(guò)渡期策略，該項(xiàng)目部未來(lái)極有可能會(huì)與TO B的業(yè)務(wù)部門合并，而直接介入業(yè)務(wù)層面的協(xié)助。

• 是原屬于S1的微瓴物聯(lián)平臺(tái)部和政務(wù)業(yè)務(wù)部門不再屬于S系統(tǒng)，而是直接交由CSIG的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，顯然這是將上述部門從單純的政績(jī)工作轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)模式的信號(hào)。

左-任宇昕 右-湯道生

不可否認(rèn)，騰訊從來(lái)都是一家既善戰(zhàn)也好戰(zhàn)的公司，頭騰大戰(zhàn)將騰訊多年未有的興奮感徹底激了起來(lái)。

騰訊2013年就上線但一直不溫不火的短視頻業(yè)務(wù)，因?yàn)檎业搅穗y得的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有了未來(lái)能獨(dú)立成軍的空間和想法，甚至近來(lái)連微信上都開出了“微視拍攝”的入口；互娛游戲收入長(zhǎng)期的不穩(wěn)定性，其實(shí)就像當(dāng)年移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)那樣讓人輾轉(zhuǎn)不安，完成自上而下轉(zhuǎn)型也屬于合情合理；關(guān)于TO B業(yè)務(wù)方面，阿里巴巴作為TO B業(yè)務(wù)起家互聯(lián)網(wǎng)公司存在不可小視的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，而騰訊作為以TO C用戶為根基的產(chǎn)品型互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有的是洞悉人心的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

易經(jīng)有曰：大人虎變，小人革面，君子豹變。

所謂豹變其實(shí)是一個(gè)由弱到強(qiáng)的過(guò)程，實(shí)則隱含的也是一種精神成長(zhǎng)。騰訊創(chuàng)始人之一的張志東，在其離任前最后一次接受采訪的最末，他在電梯口送別記者時(shí)曾莫名其妙的說(shuō)了這么一句：“如果哪一天騰訊遇到了更大的挑戰(zhàn)，也許就是新的一天開始了”，而這句話最終被寫入了《騰訊傳1998-2016》的最末一頁(yè)。

命運(yùn)的安排顯然在是等待著應(yīng)驗(yàn)張志東這句話的時(shí)候而突然降臨，馬化騰本人也不止一次說(shuō)過(guò)微信只是自己僥幸拿到的一張2012世界末日的站臺(tái)票?？墒鞘澜缒┤战K究沒有真正發(fā)生，但卻因?yàn)槲C(jī)感的存在讓集體領(lǐng)導(dǎo)下的組織和個(gè)人產(chǎn)生了動(dòng)力，并有機(jī)會(huì)以此重獲新生。

或許也正是因?yàn)閷?duì)非洲生存環(huán)境所產(chǎn)生的超強(qiáng)危機(jī)感，讓獵豹最終成了動(dòng)物界奔跑速度最快的掠食者。

身為掠食者的它知道自己的天敵并不是什么獅子、鬣狗，而是非洲那個(gè)食物匱乏的旱季。 

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