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來自哥倫比亞州的Cristina正在展示Rise as One的進(jìn)展，這一項(xiàng)目支持易被剝削侵害的女性，在社交網(wǎng)絡(luò)上獲得了大量聲援，“用Canva做的設(shè)計(jì)圖讓活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)上得到了更好的推廣。” 舉著海報(bào)的她掩飾不住一臉興奮。
Canva是來自澳洲的拖拽式在線設(shè)計(jì)平臺(tái)，由 Melanie Perkins、Cliff Obrecht 和 Cameron Adams 共同創(chuàng)立。 2018年1月，Canva獲得來自紅杉資本中國(guó)基金、Blackbird Ventures 和 Felicis Ventures 的4000 萬美元融資，自此估值超過 10 億美元，首次躋身澳洲獨(dú)角獸行列。
即便沒有聽說過Canva，你可能也會(huì)留意到蘋果前首席布道官蓋伊·川崎的面孔。
作為喬布斯的親密伙伴，蓋伊·川崎曾三進(jìn)三出蘋果公司，一手打造了蘋果的品牌形象，而今他與澳洲在線設(shè)計(jì)公司Canva并肩而行。他對(duì)鈦媒體表示，Canva是自己最后一份工作，“從宣傳蘋果電腦到現(xiàn)在賦能好的設(shè)計(jì)”，這是他想被世界記住的點(diǎn)。
Canva 的初衷就是擯棄繁瑣的設(shè)計(jì)流程，幫助不會(huì)Photoshop又有設(shè)計(jì)需求的小白用戶完成設(shè)計(jì)。個(gè)人用戶可以使用 Canva 已有的免費(fèi)模板。而企業(yè)用戶，可以使用專業(yè)版Canva for Work，創(chuàng)建自己的模板，使用公司的品牌顏色、LOGO和名片。
Canva平臺(tái)目前支持100余種語言，擁有海量版權(quán)圖片和字體素材庫。平臺(tái)也為各行業(yè)用戶提供了諸如演示文稿、海報(bào)、橫幅、社交媒體圖片、邀請(qǐng)函、簡(jiǎn)歷等多種設(shè)計(jì)模板。
蓋伊·川崎將Canva比喻為“設(shè)計(jì)界的淘寶”，“只要你能想得出來，Canva就能找到模板。”起初Canva只為主流社交媒體如Facebook和Instagram設(shè)計(jì)了模板，現(xiàn)在模板類別已經(jīng)擴(kuò)充到了770個(gè)。“就算是你在家里釀啤酒，Canva也能提供酒瓶上的標(biāo)簽。”
經(jīng)過五年海外市場(chǎng)的培育，Canva目前已經(jīng)進(jìn)入了190個(gè)國(guó)家，目前80%的世界五百強(qiáng)企業(yè)都是Canva的企業(yè)用戶。????自2013年成立，平臺(tái)已創(chuàng)建超過8.5億個(gè)平面設(shè)計(jì)作品，平均每秒創(chuàng)建出有20個(gè)設(shè)計(jì)。經(jīng)過9個(gè)月的調(diào)研，今年8月才進(jìn)入中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。
在其中國(guó)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，Canva中國(guó)區(qū) CEO 張?jiān)幢硎荆?strong>“隨著社交媒體、電子商務(wù)和O2O平臺(tái)發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)和個(gè)人對(duì)平面設(shè)計(jì)的需求劇增；問題也同時(shí)存在，比如設(shè)計(jì)工具門檻較高、設(shè)計(jì)人才匱乏、版權(quán)內(nèi)容應(yīng)用有待進(jìn)一步完善，等等。”
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于 Canva 來說，有機(jī)會(huì)也有困難。跨國(guó)公司往往要面對(duì)本土化問題，另一方面，中國(guó)的版權(quán)意識(shí)比較模糊，在線設(shè)計(jì)市場(chǎng)內(nèi)已有不少玩家。來自澳洲的獨(dú)角獸又能否在這里找到合適的土壤？
Canva 進(jìn)入中國(guó)后，正式推出了中文版產(chǎn)品，包括中文網(wǎng)站、IOS和安卓端應(yīng)用。為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的使用場(chǎng)景，中文版產(chǎn)品同時(shí)擁有微信、微博、電商等相關(guān)設(shè)計(jì)場(chǎng)景的中國(guó)模板，同時(shí)支持微信、微博等社交媒體登錄和分享。
目前，Canva中國(guó)的各項(xiàng)功能和設(shè)計(jì)素材均可免費(fèi)使用，付費(fèi)功能和服務(wù)暫時(shí)還未推出。另據(jù)了解，Canva目前已與視覺中國(guó)以及漢儀字庫達(dá)成了合作，為中國(guó)用戶提供可商用版權(quán)圖片和中文字體。這也使得Canva在版權(quán)上比較有競(jìng)爭(zhēng)力。
外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)總要面對(duì)本土化問題。巨頭如Yahoo和Uber已經(jīng)折戟沉沙，也有另辟蹊徑者如印象筆記，如今已經(jīng)通過分拆尋求獨(dú)立，成為一家真正的中國(guó)公司。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，在過去十年硅谷公司在中國(guó)屢戰(zhàn)屢敗的問題上，接受采訪的人都將“迷失”的根本原因歸納為——中國(guó)團(tuán)隊(duì)缺乏獨(dú)立決策權(quán)，而中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境完全割裂又瞬息萬變。
推出中文版產(chǎn)品，可以看作是 Canva 觸達(dá)本土用戶的第一步，對(duì)本土市場(chǎng)有足夠的把握才能在這片熱土上站穩(wěn)腳跟。
Canva中國(guó)區(qū) CEO 張?jiān)创饲笆荓inkedin領(lǐng)英的創(chuàng)始成員之一，四年的工作經(jīng)歷讓他在跨國(guó)公司本土化的問題上頗有感觸。在張?jiān)纯磥恚?strong>“好的模式能夠讓優(yōu)秀的外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入并適應(yīng)中國(guó)。但是這歸根結(jié)底取決于三個(gè)問題：跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期望有多大，有多大的承諾和投資，如何協(xié)調(diào)好中國(guó)和總部的關(guān)系。”
張?jiān)刺寡裕珻anva創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已達(dá)成共識(shí)，這是一家中國(guó)公司，做的是中國(guó)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。只要是針對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)都是由他來決定，總部其實(shí)給了非常大的授權(quán)。
進(jìn)入中國(guó)之前，Canva經(jīng)過了為期九個(gè)月時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研。
而從張?jiān)磦€(gè)人的職業(yè)生涯選擇來看，他習(xí)慣于從三個(gè)方面來衡量項(xiàng)目前景——市場(chǎng)、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。在完成 Canva 市場(chǎng)調(diào)研過程中，一方面，他通過分析中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的環(huán)境，確定傻瓜式設(shè)計(jì)是“剛需”；另一方面從產(chǎn)品角度，在應(yīng)用商店里看到產(chǎn)品評(píng)價(jià)良好，也有人呼吁推出中文版本；第三個(gè)方面，張?jiān)磦€(gè)人對(duì)于 Canva 團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀比較認(rèn)可，也因此一拍即合。
據(jù)他介紹，中國(guó)本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)有共同點(diǎn)，比如小白用戶在設(shè)計(jì)上的痛點(diǎn)全球都有。另外Canva產(chǎn)品邏輯簡(jiǎn)單，易于上手，在中國(guó)的用戶也都是靠自來水獲得。
在共同點(diǎn)之外，中國(guó)本土市場(chǎng)有自己的特性：一是中國(guó)以移動(dòng)端為先。所以不僅是APP、微信小程序，甚至是安卓的Quick App，Canva要去探索如何提升移動(dòng)端的體驗(yàn)。
第二是中文的創(chuàng)意場(chǎng)景很不一樣。張?jiān)磁e了個(gè)例子，國(guó)外用戶過生日經(jīng)常會(huì)做賀卡送給朋友，而國(guó)內(nèi)更可能的是直接發(fā)個(gè)紅包。所以中國(guó)的場(chǎng)景更多偏向商用。因此，無論是私用還是商用，Canva都要保證平臺(tái)內(nèi)容有版權(quán)。
中國(guó)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)存在著許多想象力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年上半年，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)9個(gè)行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，其中創(chuàng)意設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)5143億元人民幣，增長(zhǎng)15.1%。
不過，舶來的Canva必須要適應(yīng)本土用戶的習(xí)慣與規(guī)則。張?jiān)磳?duì)鈦媒體表示，“首先，相對(duì)海外用戶，本土用戶的DIY樂趣和付費(fèi)意愿較低。需要時(shí)間進(jìn)行用戶培養(yǎng)。其次，進(jìn)行推廣的流量成本很高；第三，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的版權(quán)意識(shí)相對(duì)淡薄，需要與合作伙伴不斷去完善版權(quán)意識(shí)。”
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)上已經(jīng)有不少玩家。從四川走出來的平面設(shè)計(jì)平臺(tái)Fotor，先是瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，在擁有1.7億海外用戶后又重回了國(guó)內(nèi)。想要通過海量模板解決中小型企業(yè)、電商自媒體和小白群人的設(shè)計(jì)痛點(diǎn)。除此之外，這里有主打H5制作的易企秀和做平面設(shè)計(jì)的MAKA等軟件。
不過，只提供海量模板給用戶已經(jīng)無法打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相比個(gè)人用戶，企業(yè)用戶對(duì)設(shè)計(jì)的需求更甚，因此保證圖片和字體的版權(quán)變得尤其重要。雖然國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)不少，但是與視覺中國(guó)和漢儀字庫達(dá)成合作的Canva，至少在版權(quán)問題上可以高枕無憂。
“只要是在Canva上制作的海報(bào)，且沒有經(jīng)過二次修改加工，都不會(huì)出現(xiàn)任何版權(quán)問題，”張?jiān)磳?duì)鈦媒體表示。
作為初生兒的Canva，能在本土設(shè)計(jì)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)自己的“中國(guó)夢(mèng)”嗎？（本文首發(fā)鈦媒體，作者/蘆依，編輯/蔥蔥）
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如果本土市場(chǎng)做得好的話，這個(gè)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致很多小型設(shè)計(jì)公司倒閉和設(shè)計(jì)師的下崗，最終會(huì)發(fā)展為跟選擇車牌號(hào)一樣：你想要什么，按標(biāo)簽???選擇好，自動(dòng)會(huì)出現(xiàn)多種選擇，客服只要找到自己喜歡的即可。順便再把商標(biāo)版權(quán)什么的順手一條龍做了，完美！
沒有看懂，不好評(píng)價(jià)