千呼萬喚始出來——用這句話形容印象筆記Markdown功能的上線，再恰當(dāng)不過。對于望眼欲穿多年的“象粉”來說，作為一個(gè)知識管理的生產(chǎn)力工具，Markdown的長期缺席是一件不可思議的事，這次更新可謂姍姍來遲。但對于6月份剛剛獨(dú)立運(yùn)營的印象筆記來說，Markdown的到來可以稱得上是“火速上線”，重生后的大象正在甩開過去的滯重笨拙，加速狂奔。
今年是印象筆記在中國誕生的第六年，在印象筆記四周年發(fā)布會時(shí)，筆者曾經(jīng)分析過當(dāng)年Evernote遭遇的困境： 立志成為用戶第二大腦導(dǎo)致功能不斷疊加臃腫，每個(gè)人都只用到5%的功能，但每個(gè)人的5%都不一樣。80%收入倚重于用戶付費(fèi)，只能通過限制存儲空間與登陸設(shè)備數(shù)量來促使用戶升級，導(dǎo)致用戶群體怨聲載道，流失嚴(yán)重。對于那時(shí)的Evernote來說，freemium（免費(fèi)增值）模式看似已經(jīng)走到了一條死胡同。
當(dāng)然，中國人對于freemium模式的接受度無疑更低（這也是為什么當(dāng)時(shí)印象筆記并未參與Evernote的漲價(jià)行動(dòng)）。雖然中國已成為Evernote全球第二大市場，擁有獨(dú)立的品牌、本地?cái)?shù)據(jù)存儲。但是正如所有跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國的困境一樣：中國市場太過獨(dú)特，用戶的需求和使用習(xí)慣也和其他市場迥然不同，尤其是作為一款知識管理工具，這種“中國特色”更加明顯。然而，因?yàn)楫a(chǎn)品、研發(fā)一直集中于美國總部，印象筆記很難快速響應(yīng)中國用戶和合作伙伴的需求。
不僅如此，有道云筆記、收趣等輕量級工具的快速增長，也在分流走大量的用戶，無論是從商業(yè)模式、還是功能創(chuàng)新上，它們都將蹣跚的大象甩在了身后。
這也是印象筆記為何寧可經(jīng)歷32個(gè)月的談判重組，也要擺脫Evernote的束縛，成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營的中國公司。今年6月，印象筆記宣布重組完成。作為Evernote在中國運(yùn)營了6年的品牌，印象筆記將成為由中方控股的中美合資獨(dú)立運(yùn)營實(shí)體。并獲得了紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金首輪數(shù)億元人民幣投資。
而獨(dú)立之后的印象筆記要做的第一件事，就是用最快的速度補(bǔ)上過去6年的“欠賬”——發(fā)布剪藏widget，滿足用戶在手機(jī)上快速收藏的需求；支持對外分享至QQ空間，讓自己不再成為“只進(jìn)不出”的黑洞；新增電腦端密碼鎖功能，用戶對于隱私保護(hù)的重視得以滿足；上線Markdown功能，增強(qiáng)了文檔編輯能力，提高了工作效率，省去了二次加工的時(shí)間。
難怪有人說，獨(dú)立之后，印象筆記2個(gè)月的變化超過了過去6年。
印象筆記的新功能雖然都是在兩個(gè)月內(nèi)密集推出，然而從成熟度上來看無疑經(jīng)過了長時(shí)間醞釀，難怪剪藏功能一上線就得到了App Store首頁推薦。而Markdown功能則更是“一步到位”——擁有獨(dú)立的一鍵入口，支持主流的Markdown語法，還可以在沉浸編輯、編輯與預(yù)覽模式及演示模式下快速切換，更可插入網(wǎng)絡(luò)、本地及剪貼板中圖片，同時(shí)自定義圖片尺寸。甚至主題顏色都有黑、白、深灰和印象綠等多種可選。
當(dāng)然，印象筆記不只要快速補(bǔ)齊各種早該推出的功能，更需要在新的知識環(huán)境下重新定位，找到替代freemium的新商業(yè)模式。
比如，而作為用戶知識管理的工具，印象筆記本該兩年前就抓住這一波知識付費(fèi)浪潮，從一個(gè)簡單的收藏夾升級為知識助理。挖掘出一批印象筆記高手，知識管理達(dá)人，將經(jīng)驗(yàn)方法通過付費(fèi)課程的方式分享出來，使用戶告別“收藏如山倒，整理如抽絲”的煩惱。
然而，直到8月份的6周年發(fā)布會上，印象筆記才把羅振宇請到臺上，才邀請谷大白話、史航、東東槍等微博大V分享自己的知識管理心得，才推出了主打線上知識課程的大象學(xué)院。其實(shí)，之所以獨(dú)立兩個(gè)月就迫不及待廣發(fā)英雄帖，是因?yàn)橛∠蠊P記早就看到了用戶需求的轉(zhuǎn)向。
6年前印象筆記剛剛在中國落地時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域還是一片免費(fèi)沃土。用戶徜徉在公眾號、知乎等知識海洋里饑不擇食，每天向印象筆記里丟入大量的免費(fèi)內(nèi)容，希望能稍后閱讀。然而免費(fèi)時(shí)代很快就因?yàn)橹R負(fù)載和篩選、整理的成本高昂，走向了付費(fèi)時(shí)代。
當(dāng)有價(jià)值的“干貨”都分散、隔離在一個(gè)個(gè)付費(fèi)平臺之上，立志做用戶第二大腦的印象筆記如何打破藩籬，幫助用戶做跨平臺的知識管理？這是知識付費(fèi)時(shí)代印象筆記要解決的首要問題，也是思考下一步商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
“知識沉淀的底層平臺”——這是CEO唐毅對印象筆記的新定位，畢竟“不是每一個(gè)知識性的應(yīng)用都一定需要有自己的沉淀平臺”，也是此次與得到App深度合作的前提。“從知識的產(chǎn)生、傳播、消費(fèi)、沉淀、處理、共享，大家一起反思這個(gè)流程產(chǎn)生怎么樣的火花，就是我們之間能做一個(gè)巨大合作的外延。” 唐毅告訴鈦媒體，這次印象筆記之所以拉來老羅站臺，也是因?yàn)殡p方合作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中。
然而除了與得到這樣的頭部平臺合作之外，那些被封閉在知乎live、喜馬拉雅、知識星球、各種課程之內(nèi)的知識，印象筆記的觸角又該如何觸達(dá)？尤其是在這些平臺互為競爭對手的情況下？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的知識分享由開放走向封閉，印象筆記又該如何去敲開一個(gè)個(gè)堅(jiān)硬的“知識果殼”？知識沉淀的底層平臺雖然是美好的愿望，但是最終能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？
即便如此，作為跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功獨(dú)立的唯一樣本，印象筆記短短兩個(gè)月內(nèi)釋放出來的活力已經(jīng)帶給了我們足夠的驚喜。我們也樂于看到更多中國的跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠擺脫枷鎖，在本土化的道路上走得更快更遠(yuǎn)。
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