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圖片來源：視覺中國(guó)

鈦媒體注：本文來自于公眾號(hào)阿爾法公社（alphastartups），作者：阿爾法公社創(chuàng)始合伙人許四清，天使投資人，三度創(chuàng)業(yè)，曾帶公司上過市，曾任微軟高管，做過ToC，干過ToB，有近30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

天使賽段熱度的提高，對(duì)一直探索天使賽段的我們，是一種認(rèn)同，很高興。

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，曾經(jīng)在2013年和陸奇、沈向洋在Bing位于Bellevue的Lincoln Tower他的辦公室有過一次碰面，博學(xué)、謙和、敏銳，印象深刻，他過人的勤奮為他贏得了微軟華人中的超高人氣。

對(duì)于YC隨陸奇回國(guó)（雖然YC之前落地中國(guó)，但是并未形成較大影響力），我有這幾個(gè)看法。

首先，很高興看到有更多的力量參與天使投資了。

這里先科普一下天使和VC的區(qū)別。機(jī)構(gòu)化的天使在中國(guó)幾乎是個(gè)空缺，很多曾經(jīng)的天使都轉(zhuǎn)去做全階段VC了，因?yàn)橘Y金多，管理費(fèi)多，日子好過。

大VC的錢投在后續(xù)輪次的金額比例高，平均每筆投資動(dòng)輒上千萬(wàn)美元，決策機(jī)制是為這種“大手筆”設(shè)計(jì)的，很難滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資決策簡(jiǎn)單、快速的要求，這是在硅谷有大量的、分散的個(gè)人天使投資人的原因。

YC創(chuàng)始人Paul Graham是在一個(gè)分散的市場(chǎng)里把天使投資機(jī)構(gòu)化的始創(chuàng)者，YC的進(jìn)入對(duì)喚醒中國(guó)創(chuàng)業(yè)者找天使機(jī)構(gòu)拿“正確的錢”有非常積極的作用。

其次，現(xiàn)在的YC面臨幾個(gè)挑戰(zhàn)。

• YC自身“小額支票”的做法，打不中優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者

YC在硅谷通常用12萬(wàn)美元占7%的股權(quán)，在中國(guó)，肯接受這個(gè)條件的，恐怕大多是“小白”級(jí)的創(chuàng)業(yè)者。

• “招生季”投資，錯(cuò)過大量?jī)?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者

YC用的是每年春秋兩季“招生”式的創(chuàng)業(yè)者遴選方式，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)段，就只能等下一季了。我們大家都知道，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)特殊的群體，他們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，連氣候都不在乎，哪里還看什么季節(jié)。

• YC自身的模式缺陷，類似當(dāng)場(chǎng)決策的招生式遴選，難以找到合格的GP

這個(gè)問題，YC多年來沒能解決。YC合伙人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，多數(shù)是做了startup很快被收購(gòu)了，然后就被請(qǐng)回來做合伙人。多年來，YC只投出了有限的幾個(gè)成功項(xiàng)目，普遍被認(rèn)為項(xiàng)目數(shù)量在增加，質(zhì)量在下降。硅谷有這樣的說法，每次100來個(gè)團(tuán)隊(duì)亮相的demo day，所有VC都知道只有幾個(gè)值得投，大家就是去確定那幾個(gè)是誰(shuí)的。

• 如何在中國(guó)建立適合本地的投資模式？

落地到中國(guó)，美國(guó)是否參與投資決策、怎么參與、如何授權(quán)給中國(guó)團(tuán)隊(duì)、如何在中國(guó)找到優(yōu)秀的天使投資GP是一連串的挑戰(zhàn)。

最后這一條挑戰(zhàn)最大，我們相信陸奇得到較大授權(quán)，但優(yōu)秀的天使投資人是在市場(chǎng)上“招聘”不到的，這個(gè)段位的人，和VC里掃項(xiàng)目、往投委會(huì)遞交投資提議的投資經(jīng)理是兩類人，基本都是成功創(chuàng)業(yè)者，早就自立門戶了。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的，如BAT的產(chǎn)品經(jīng)理們，大多沒有“單抗”過創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只是單項(xiàng)冠軍，在創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，不易得手。

4年前決定做阿爾法公社的時(shí)候，我們系統(tǒng)地研究了YC的做法，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，確定了阿爾法公社聚焦天使、果斷決策、聚集行業(yè)資源重度幫助、不分季節(jié)的系統(tǒng)化天使模式，針對(duì)有5-8年經(jīng)驗(yàn)的資深創(chuàng)業(yè)者。總結(jié)下來，我們是“深度”打法，質(zhì)量?jī)?yōu)先，然后再規(guī)模化。YC是“廣度”打法，數(shù)量?jī)?yōu)先。效果大家都看到了。

相信在陸奇的帶領(lǐng)下，這種廣度打法也有機(jī)會(huì)殊途同歸。

敬佩陸奇，觀察YC。