題圖來源@視覺中國
（本文正在參與鈦媒體最新話題「賣掉數(shù)字集團，工業(yè)巨頭GE會走向何方？」的競拍，如持有不同見解，歡迎來投稿參與競拍，發(fā)布你的觀點，不服就來PK吧?。?/strong>
【本文核心觀點：出售GE Digital、變賣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并不意味著GE已經(jīng)放棄了數(shù)字化這一根本戰(zhàn)略】
就在我國工信部大力提倡發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出“到2020年培育十家左右的跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和一批面向特定行業(yè)、特定區(qū)域的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”時，大洋彼岸傳來了最新消息：通用電氣（General Electric，以下簡稱GE）準備出售工業(yè)數(shù)字相關資產。待出售的數(shù)字資產中包括了被譽為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的標桿產品——Predix。
7月31日，華爾街日報援引知情人士稱，GE正在計劃出售位于加利福尼亞圣拉蒙的GE Digital資產。這其中包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix、MES軟件、APM軟件及ServiceMax。
這一舉措，讓部分業(yè)內人士認為，GE數(shù)字化業(yè)務將要被割舍，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺路線也被動搖，GE新任董事長兼CEO約翰·弗蘭納里同樣違背了他剛上任時的豪言壯語：“GE絕對不放棄數(shù)字化戰(zhàn)略”。
據(jù)外媒透露，GE新任董事長兼CEO約翰·弗蘭納里在四月開始，就已經(jīng)在削減GE Digital部門的預算，并遣散了部分員工。
但結合GE近月來的種種舉措，鈦媒體認為，出售GE Digital、變賣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix，并不意味著GE已經(jīng)放棄了數(shù)字化這一根本戰(zhàn)略。只能說，弗蘭納里開始推翻帶有前任杰夫·伊梅爾特風格的數(shù)字化產品，一改伊梅爾特式不計成本投入、打造獨立的“數(shù)字化”、“軟件”品牌的戰(zhàn)略，開始重塑一條更聚焦、更細分的GE數(shù)字工業(yè)路線。
彭博評論員同樣認為，GE很有可能偏向于引入財務或戰(zhàn)略投資者，而并不傾向于將上述產品獨立拆賣。
證據(jù)有很多個。
其一，就在幾個月前，弗蘭納里依然在堅定地對外宣稱，GE的數(shù)字化道路不會動搖。
許多言論認為，出售GE Digital資產是新任掌門人言而無信的表現(xiàn)。但翻看過弗蘭納里本人的簡歷就可知，弗蘭納里在GE醫(yī)療集團成功地將GE醫(yī)療轉型成為數(shù)字醫(yī)療，利用數(shù)字化戰(zhàn)略為醫(yī)療供應商帶來了顛覆性的解決方案。這樣一位領袖，能不清楚數(shù)字化工業(yè)的未來？
在上任GE公司第十任董事長、第十一任首席執(zhí)行官之前, 弗蘭納里是 GE 醫(yī)療集團總裁兼首席執(zhí)行官，任職期間成功實現(xiàn)了價值 180 億的集團業(yè)務轉型，2016 年業(yè)務運營收入增長達到了 5%，利潤提高了100 基點。他奠定了醫(yī)療業(yè)務集團以核心影像技術為主導的成功地位，開創(chuàng)了數(shù)字平臺以及解決方案、通過生物工藝解決方案拓展生命科學業(yè)務，并為細胞治療系統(tǒng)業(yè)務增加了關鍵技術。他還負責主導發(fā)布了可持續(xù)醫(yī)療解決方案，為新興市場的醫(yī)療供應商帶來了顛覆性的技術。
其二，GE在數(shù)字化上的步伐并未減慢，僅在七月就有數(shù)項大的舉措。
7月16日，通用電氣與微軟達成合作協(xié)議，發(fā)力工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。這也是兩家公司到目前為止進行的最大規(guī)模的合作。7月24日，GE宣布投資工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)安全公司Xage，旨在利用區(qū)塊鏈技術提高能源行業(yè)中工業(yè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡安全性。
更重要的是，出售Predix也并非沒有端倪，更談不上是“言而無信”。
回頭翻看2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會上的首次發(fā)言，當時，這位新掌門人就已經(jīng)提出，要加速GE的瘦身行動，使其成為規(guī)模更小、業(yè)務更簡潔的公司。“GE未來將會進行總額超過200億美元的資產和業(yè)務剝離，包括運輸、工業(yè)解決方案（GEIS）、電流和照明以及若干中小業(yè)務板塊。”
剝離GE digital部門并非一時心血來潮。在伊梅爾特的帶領下，GE Digital不斷大肆擴張，收支難以平衡。而眼下GE的首個目標，應該是適應“細分為王”的時代，從擴張的道路上徹底調整方向，以穩(wěn)定而又充沛的現(xiàn)金流重新挽回投資者的信任。
但顯然，整個GE Digital的運行軌跡是弗蘭納里所設想的“數(shù)字化”背道而馳?？梢哉f，GE digital已經(jīng)被業(yè)界公認為，是一個“燒錢”而非賺錢的部門，已經(jīng)無法獨立承載起通用電氣帝國的“數(shù)字化”夢想。就在2016年秋天，GE Digital部門還花費了4.95億美元并購機械分析公司Meridium，又斥資9.15億美元收購了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司（這家公司也出現(xiàn)在了待售列表內）。
但“出售”舉動，也并非意味著要徹底拋棄GE Digital，更有可能是意在引入可以攜手共進財務或戰(zhàn)略投資人，來緩解GE日漸沉重的財務壓力，注入新鮮血液。
因此，出售GE Digital應該是這是GE數(shù)字化升級之舉，而并非“直接拋棄”。
但這背后也揭露了一個令人難以忽視的事實——最早提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念，并將之產品化的工業(yè)巨頭，也不得不尋求互聯(lián)網(wǎng)科技公司的幫助。
作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標案產品，Predix誕生于2013年，GE投資PaaS廠商Pivotal，并在當年推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，2015年，GE推出Predix 2.0，推出開發(fā)者平臺Predix.io開發(fā)者平臺，第三方開發(fā)者可以利用平臺來開發(fā)軟件。同年，GE整合軟件和IT資產，成立數(shù)字部門GE digital，Predix是GE digital的重要產品之一。
Predix原本是為服務GE內部的離散型工業(yè)業(yè)務而開發(fā)出來的，后續(xù)隨著不斷完善和擴大，也有許多合作者和開發(fā)者在Predix平臺上開發(fā)軟件應用。
誕生過程也決定了，Predix最早期是一個PaaS平臺，隨著不斷對該平臺的完善和延伸，成熟的Predix已經(jīng)包括邊緣+平臺+應用三部分。
邊緣端（從設備上進行數(shù)據(jù)采集），Predix不直接提供實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的硬件網(wǎng)關設備，但是提供了一個網(wǎng)關框架——Predix Machine，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和連接。由Predix提供Predix Machine的開發(fā)框架，支持開放現(xiàn)場協(xié)議的接入，合作伙伴可以通過開發(fā)相應的設備進行接入。
平臺端Predix Cloud則是整個Predix方案的核心，通用電氣首席技術官Drumgoole也曾對媒體表示，通用電氣超過 90% 的新應用軟件都是在公有云中運行的。
應用端可以對應各種設備、運營細分類型的應用場景。
截圖自GE Predix官方網(wǎng)站
可以說，如圖所示的GE Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構，給業(yè)內提供了一個規(guī)范的模板。
但這一產品同樣存在數(shù)項被詬病的缺點：
1，投入巨大，水花很小
建設Predix和整個數(shù)字化工程，GE花費巨大。但整個GE Digital部門在年的收入僅為5億美元，還處在虧損狀態(tài)。在現(xiàn)金流壓力下，Predix成為了一個食之無味棄之可惜的產品。
2，中心化的平臺結構，令物、網(wǎng)脫節(jié)
GE的Predix平臺仍然是針對離散型的工業(yè)類型。它設計的主要思路是針對大的行業(yè)類型、設備類型。而工業(yè)企業(yè)，有許多“只存在某一個工廠內”的特征性問題，碰到這種問題是，Predix平臺勢必要碰壁。
物、網(wǎng)脫節(jié)帶來了認知不匹配。
GE一貫將Predix定義為一個可以解決問題的模塊化服務型產品，強調互聯(lián)網(wǎng)公司風格，但互聯(lián)網(wǎng)目前解決的僅僅是簡單的消費場景，模式化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺并不能匹配所有類型的生產線。而考慮到GE又是一家極其重視流程、規(guī)范的制造業(yè)企業(yè)，他的Predix產品也要求企業(yè)需要按照制造業(yè)的思路、模式走，而不是從運營者的流程走，物（生產線）與網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)平臺）脫節(jié)，這一點就讓Predix產品很“難用”。
3，作為制造商，未掌握核心運營數(shù)據(jù)
GE作為設備商和平臺商，很難接觸到用戶實時的核心運營數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的滋養(yǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生命力比較有限。GE是設備的生產制造商，一旦將產品賣給運營商，它其實并不掌握核心數(shù)據(jù)，例如對于設備維護，往往只能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出概率性的建議，而無法根據(jù)實時設備運營數(shù)據(jù)來給出明確的指令。
4，售價昂貴，產品難賣
自媒體“知識自動化”作者林雪萍在文章中也表示，GE內部大區(qū)銷售經(jīng)理透露，GE公司過于追求互聯(lián)網(wǎng)的做法，使得Predix的銷售業(yè)績，充滿了巨大的 考核壓力，幾乎是不可能完成的使命。這也使得大量的GE中層干部紛紛選擇離開。
每個大型企業(yè)的發(fā)展離不開其掌門人的執(zhí)政風格，GE也不例外。比起杰克韋爾奇的快速擴張式的開拓者，杰夫伊梅爾特繼承了前任的“大手大腳”卻又不得不瘦身的過渡者，金融出身的約翰弗蘭納里更符合一個改革者的身份，也更懂得華爾街的人們想看到的是怎樣的一個GE。
曾負責領導過縮減GE金融集團業(yè)務、拆分 Synchrony 金融公司上市以及出售 GE 家電業(yè)務等關鍵項目的弗蘭納里更擅長大刀闊斧的改革，而自他繼任以來，GE便踏上了瘦身的快速路。
擅長資本運作的弗蘭納里，當然也會更傾向于利用投資更少、回報更高的方式去發(fā)展數(shù)字化工業(yè)。既然他希望GE變得更加簡潔，這也就意味著，GE要重新回到垂直細分領域的板塊稱王。事實上，在醫(yī)療集團的改革已經(jīng)讓弗蘭納里嘗到了甜頭。他在逐步將GE重新聚攏到“電力、航空、醫(yī)療”三大細分領域，并將數(shù)字化變?yōu)楣ぞ?，一步一步將它溶解到細分領域出去。
回顧Predix的失利，這樣的政策更符合時代的需求。
華爾街日報也稱，約翰·弗蘭納里擴展支持通用電氣數(shù)字化的使命。他計劃把數(shù)字化的重點放在軟件的現(xiàn)有客戶和核心業(yè)務，而不是迎合其他行業(yè)。“弗蘭納里先生今年早些時候表示，他預計Predix產品收入今年將增加一倍至10億美元左右，他希望通用電氣數(shù)字到2020年收支平衡。”
然而，無論是哪種路線，弗蘭納里治下的數(shù)字化GE，面臨的是“前有豺狼后有虎豹”的激烈競爭局面，一方面要接受來自老牌工業(yè)對手西門子等大廠的壓力，另一方面，還要接受科技公司的挑戰(zhàn)。而遠在大洋彼岸，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之火正在星星燃起。工信部數(shù)次發(fā)文推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，大型央企也正在摸著石頭過河，例如華能集團，已經(jīng)推出了一個可以像查殺電腦病毒一樣，靠機器學習直接診斷出工業(yè)設備問題的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺KXM。這一場工業(yè)數(shù)字化路線之戰(zhàn)，談論勝負還為時過早。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/趙宇航）
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寫得真好