“2004年2月的班加羅爾之行讓我重新找回了思路，我意識到世界已經(jīng)發(fā)生了重大變化。”
《世界是平的》第一章里，專欄作家托馬斯·弗里德曼筆調(diào)熱情，是班加羅爾，全球軟件外包的中樞，喚醒了這位“睡夢中的”全球化捍衛(wèi)者。在班加羅爾，他看到正在變平的世界。
我當(dāng)然沒有托馬斯·弗里德曼的好眼力。
不過，在2017年初移居班加羅爾之前，和這位美國同行一樣，我雙腳癢癢，被好奇心撓著，跑遍中國后，我跑剛果，跑烏干達(dá)，跑哥倫比亞， 世界各個角落里，我遇到來自中國各地的包工頭、幫派老大、走私犯、娼妓、騙子，還有外交官。
在叢林、礦山，無人抵達(dá)的草原，他們架橋開路，我也看到一個更平的世界，不過并非被高科技拉平，而是傳統(tǒng)的水泥鋼筋。
班加羅爾同樣喚醒了我。我從這面鏡子里看到另一個中國全球化的鏡像，中國新經(jīng)濟(jì)時代的全球化。
新班加羅爾人
索尼世界路口，連接科爾曼加拉區(qū)和英迪拉區(qū)，在班加羅爾市中心南部區(qū)域，是印度創(chuàng)業(yè)者的飛地，聚集著大大小小的創(chuàng)業(yè)公司、孵化器、天使投資機(jī)構(gòu)。
我在印度的第一項技能，是要學(xué)會重新行走，穿過索尼世界路口，到對面的Spar超市購物。
印度南方人大多溫和，不急不躁。但只要坐到駕駛室，這些品格就突然蒸發(fā)，他們開車的風(fēng)格，就像行人走路一樣，突然停車、轉(zhuǎn)向， 沒有交規(guī)約束，也沒有中國遍布大街的攝像頭，司機(jī)和行人都成了機(jī)會主義者。
穿越或者逼停迫身的車輛，從中趟出一條路，無數(shù)次的練習(xí)后，我變得嫻熟自信。
似乎是項了不起的成就，尤其考慮到，班加羅爾交通糟糕，已在全印臭名昭著。連巴拉（Bala）也好奇，我是如何適應(yīng)的。
2018年4月初，班加羅爾東郊的西格瑪軟件工業(yè)園內(nèi)，巴拉和同事剛?cè)胄罗k公室的第二天，在仍未散去的裝修味里，時隔半年后，巴拉很紳士的再次問起，班加羅爾的日子如何？
我的答案逗得他大笑不止，“只要回中國待上兩周，我就想死這里了。”雖然夸張幾分，并非信口開河。
他是班加羅爾土著，在硅谷工作17年，前幾年，裸辭惠普高管職位后，巴拉回到故土。
“你為什么要回來呢？”畢竟，即便班加羅爾再欣欣向榮，也不過被冠之印度“硅谷”。
這個問題或許多余。2017年中，MoneyTap從紅杉資本融到1230萬美金。
2015年9月，Bala、Kunal Varma和Anuj Kacker創(chuàng)立印度第一個基于手機(jī)應(yīng)用的現(xiàn)金貸平臺MoneyTap，給月收入約5000到8000元人民幣的印度白領(lǐng)提供信貸。
他解釋，印度銀行系統(tǒng)由國有銀行掌控，它們低效、僵硬，服務(wù)著國有企業(yè)和大型私人財團(tuán)，民眾很難從銀行獲得服務(wù)，信貸“痛點”恰好孕育出印度巨大的現(xiàn)金貸市場。
正是由于印度市場的諸多痛點，和硅谷的巨大落差，讓Bala 們意識到印度的潛力。
不僅Bala，印度連鎖茶店Chaipoint剛在班加羅爾慶祝第一百家店開業(yè)。創(chuàng)始人Amuleek就是哈佛商學(xué)院畢業(yè)，在美國工作一段時間后回流。
而印度另一家電商獨角獸Snapdeal，創(chuàng)始人幾乎擁有一致的經(jīng)歷。
2016年1月，華爾街日報曾專門刊文《印度歡迎技術(shù)精英回家》。
中國人來了
在席卷班加羅爾的創(chuàng)業(yè)浪潮里，2013年1月，在靠近科爾曼加拉區(qū)的HSR,普尼特·馬努加成立在線心理咨詢平臺YourDost。
2017年7月，他發(fā)現(xiàn)，自己業(yè)務(wù)激增，客戶都是軟件服務(wù)外包公司的碼農(nóng)，他們要么已失業(yè)，要么很焦慮，擔(dān)心自己失業(yè)。
這是班加羅爾的真實寫照。以Infosys為代表的外包行業(yè)正在衰落。幸運的是，班加羅爾跳上新經(jīng)濟(jì)快車，以電商為例，印度排名前三的Flipkart、Amazon India、Paytm Mall，均落戶于此。
在新經(jīng)濟(jì)時代，班加羅爾的價值也被中國人重新定義。
即便托馬斯·弗里德曼不吝溢美，給班加羅爾戴上全球化的桂冠。它仍是中國人的盲點，一座從貧窮中突圍的IT 城市，僅此而已。在2014年之前，生活在班加羅爾的中國人，不到300人。
2010年左右，成都市雄心勃勃的開通直飛班加羅爾的航線，但乘客寥寥，勉力支撐三年后， 不得不取消。
此前，只有華為，他們是班加羅爾的最早中國拓荒者。18年前，華為總裁任正非決定，在此開設(shè)印度研究院。如今，這里成為僅次于深圳總部的研發(fā)中心，員工接近4000人，90%以上是本地人。
最近兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海提速，有全球化野心的企業(yè)家，開始頻繁造訪班加羅爾。
2017年12月中旬，娶了位印度夫人的李俊杰，聯(lián)合中國創(chuàng)業(yè)者左利斌和其他幾人，在班加羅爾舉辦第一次中印企業(yè)家的論壇。
跨境電商星商創(chuàng)始人張海政遠(yuǎn)在深圳，在一個微信群里，偶然看到會議信息，他當(dāng)即買好飛往班加羅爾的機(jī)票。
2018年6月，在深圳龍崗區(qū)的辦公室里，張海政告訴我，“準(zhǔn)備按100人的規(guī)模去招。”
在亞馬遜等各大電商平臺，星商的客戶都是外國人。“在深圳找個英語流利的客服，差不多要一萬。”
這位憨直的留美博士算了一筆帳：印度招100人的成本，在深圳只能找二三個人。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國跨境進(jìn)口零售電商市場的規(guī)模約為1113.4億元，增長率為49.6%。 預(yù)計2021年中國跨境電商的市場規(guī)模將突破3000億元。而印度廉價的人才，為中國電商提供巨大想象空間。
相比張海政，SHAREit王超已是一名印度通。在加入SHAREit前，他在印度有多年媒體從業(yè)經(jīng)歷。
幾年前，SHAREit 在海外收獲幾億用戶的消息傳回國內(nèi)，許多人才記住它的中文名茄子快傳。目前在全球范圍內(nèi)擁有超過 15 億用戶，穩(wěn)居 41 個國家 Google Play 工具類榜單排名第一，64 個國家 App Store 效率榜排名第一，目前已經(jīng)成為印度，印尼，中東，南非，俄羅斯等國家和地區(qū)的“國民應(yīng)用”。
SHAREit（茄子快傳）誕生于 2012 年企業(yè)內(nèi)部的一次團(tuán)建。深山里手機(jī)信號不足，沒辦法分享剛拍的照片，于是催生了開發(fā)一款可以無網(wǎng)近傳手機(jī) App 的想法。
隨后，SHAREit 在印度開花結(jié)果，以跨平臺快速無網(wǎng)傳輸?shù)奶攸c迅速打開印度市場。這是中國應(yīng)用出海的一個縮影。根據(jù) App Annie 的數(shù)據(jù)，2017 年，印度 App 市場占比最大的兩個國家分別是美國29%，中國 16%，印度本土 App 僅占 9%。
集體“向東看”
中國企業(yè)的熱情，在2017年6月被澆了一盆冷水。
當(dāng)時，中印軍隊在洞郎地區(qū)發(fā)生對峙，局面僵持近兩個月。在此期間，雙方輿論不斷發(fā)酵，民間的敵意被不斷加熱。
“壞消息”不斷傳來。
“聽說要打仗了，我們還是不來了”；“再看看，等局勢明朗了再說”。原本計劃前來考察的中國企業(yè)，紛紛取消。還有人送來真誠關(guān)切，“你盡量還是不要出門，別讓印度人打了”。
不過，即便中印關(guān)系跌入最近數(shù)十年的谷底，依然沒有阻擋印度企業(yè)向東看。
2017年6月28日早晨，科爾曼加拉的共享空間Innov8正舉行路演，輪到投資人拉胡爾分享時，他的幻燈片上，列上印度的創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，還一一標(biāo)注對標(biāo)的中國企業(yè)。
我早已“見怪不怪”。此前，我去拜訪在線醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者Satish，他沒有拐彎抹角，說自己公司要做印度的“春雨醫(yī)生”。
原來，他在硅谷專門雇傭了一位斯坦福畢業(yè)的中國學(xué)生，追蹤、分析中國在線醫(yī)療行業(yè)的動態(tài)，然后譯成英文，供他參考。
中印對峙期間的這場路演，我向印度創(chuàng)業(yè)者介紹自己是中國人后，并沒有遭遇一絲敵意。相反，會后，一位印度投資人給我發(fā)了六條消息，外加一個電話， 反復(fù)叮囑，“帶幾位中國投資人過來啊。”
根據(jù)香港研究機(jī)構(gòu)AVCJ的報告，在2015年和2016年，以阿里和騰訊打頭陣的中國企業(yè)在印度共投資32億美元，而在同期，來自美國的投資只有14億美元，不到中國的一半。
阿里巴巴、騰訊持續(xù)加注印度市場，印度創(chuàng)業(yè)圈學(xué)習(xí)中文的興致，也被撩撥。
“中文太難，能學(xué)會簡單的對話，那就不錯了。”2018年3月中旬，庫納爾·沙阿在他Wework的辦公室求助于我，要我?guī)退诎嗉恿_爾覓一名中文教師。
在印度，庫納爾·沙阿是耀眼的創(chuàng)業(yè)明星。2015年，他以4億美金出售自己創(chuàng)立的線上支付公司Freecharge時，年僅30。
“成功太早也麻煩，” 他半開玩笑，“不知道還能干嘛。”
還好，兩年后，他找到新的創(chuàng)業(yè)方向，雖然他三緘其口，不愿透露新項目。創(chuàng)立Freecharge時，他拷貝的對象是Paypal，硅谷知名支付公司。第二次創(chuàng)業(yè)，他對標(biāo)上中國公司。
他不僅要學(xué)習(xí)中文，在他籌備的項目里，還專門聘來兩位南京大學(xué)的實習(xí)生，收集中國金融科技企業(yè)的資訊。
不過，庫納爾·沙阿（Kunal Shah）或許隱藏了他師法東方鄰居的真實原委。
Freecharge 被出售的同一年，它的競爭對手Paytm獲得螞蟻金服注資。彼時，傳言甚囂，騰訊有意入股Freecharge，以求在印度支付賽道獲得一席之地。但傳言沒有兌現(xiàn)。
對手Paytm獲得螞蟻金服的金援，還有成熟的在線支付技術(shù)。“那時候（2016年），每個月都有十幾個中國工程師在諾伊達(dá)（Paytm總部所在地），現(xiàn)在，他們的后臺幾乎和螞蟻的一樣。”一位知情人士透露。
2018年，Paytm創(chuàng)始人夏爾馬（Vijay Sharma）被《福布斯印度》被評為40歲以下最富裕的億萬富翁。去年年初，我在杭州西溪賓館見到他時，他說，幾乎每兩個月，要來一次杭州。
去年，F(xiàn)reecharge再次被轉(zhuǎn)手，僅以4000萬美元的價格，被一家銀行收購。
“如果騰訊當(dāng)時投資你們，你覺得，F(xiàn)reecharge的命運是否會不一樣。”
“當(dāng)時情況很復(fù)雜。” 庫納爾·沙阿避開話鋒。
兩周后，我給他挖到一名中文教師——一位在中國手機(jī)企業(yè)工作的姑娘。此前，她在教小米印度CEO簡恩（Manu Jain）中文。
更中國，也要更印度
2017年2月，負(fù)責(zé)小米國際業(yè)務(wù)的副總裁雨果離職，曼努補缺，他還被任命為小米印度區(qū)董事總經(jīng)理。
上任一年后，市場調(diào)研機(jī)構(gòu) Counterpoint 的數(shù)據(jù)顯示，“今年第一季度，小米印度的市場份額達(dá)到31.1%，位居第一，超過三星近5%。”
在班加羅爾創(chuàng)業(yè)圈，一直傳言曼努是主動抱上小米“大腿”，中介人則是他在麥肯錫的前同事特瓦里（Navin Tewari）。
“真的假的？”今年4月初，在班加羅爾Embassy 創(chuàng)業(yè)園，我向他求證。
“是這樣的。” 他說。有特瓦里牽線，曼努終與小米“二號人物”林斌取得聯(lián)系。
特瓦里創(chuàng)立的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司Inmobi 是印度最早的獨角獸，因此，備受印度創(chuàng)業(yè)者尊崇。這部分也與他顯赫的家庭出身有關(guān)。
“我現(xiàn)在回家去，祖母還常常說，以后還是回來教書比較好。”他笑著說。
他祖母是印度理工的第一位女教授，家族成員也全都是知識父子，祖母至今不能“原諒”這個已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的特瓦里。
在班加羅爾，我觀察到中印創(chuàng)業(yè)者之間迥異的創(chuàng)業(yè)背景。塔塔集團(tuán)董事英國人阿倫在他的新書《繁榮國度》中提到，印度最成功的前一百名創(chuàng)業(yè)者，一半以上都來自種姓較高的家庭，幾乎沒有人出自賤民階層。這和中國形成相當(dāng)反差，中國最成功的創(chuàng)業(yè)者，大多來自三四線的小城，比如湖北仙桃的雷軍，江蘇宿遷的劉強東，福建龍巖的王興等。
不過，階層的天花板也逐漸在被印度創(chuàng)業(yè)者捅破，印度最新冒出的獨角獸企業(yè)Byju’s就是其中之一。創(chuàng)始人Byju出生在印度南部喀拉拉邦的鄉(xiāng)村。
“你覺得和大部分印度創(chuàng)業(yè)者相比，鄉(xiāng)村經(jīng)歷會成為瓶頸嗎？”今年3月底，我將這個問題拋給他。
“不，這是優(yōu)勢。” Byju非常自信的回答。
在印度的一年半時間，我接觸的印度創(chuàng)業(yè)者，不管Byju，特瓦里還是庫納爾·沙阿，無一不對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模和速度驚嘆不已，認(rèn)為印度同行應(yīng)該向中國學(xué)習(xí)。
“那么，中國創(chuàng)業(yè)者有什么可向你們學(xué)的呢？”采訪特瓦里時，我問他。
他思考片刻，“印度企業(yè)家更有全球視野，或許是因為語言的關(guān)系，或許是因為印度的市場還在起步，我們在創(chuàng)業(yè)時，就想著其他國家。”
這是特瓦里和Inmobi的故事。盡管在班加羅爾發(fā)家，但是美國和中國才是Inmobi最大的兩個市場。
而在上周的軟銀股東大會上，總裁孫正義對另一家印度連鎖酒店OYO 的雄心褒獎不已。它已低調(diào)進(jìn)入中國，在二十多個城市開張。
2004年12月刊的《紐約書評》里，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者阿瑪?shù)賮?middot;森評論，中國和印度要想取得更大成就，中國要更印度一些，印度要更中國一些。這個結(jié)論，同樣適用于兩國的創(chuàng)業(yè)公司。
【鈦媒體作者“志象網(wǎng)”，文/胡劍龍】
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中國更印度一些，印度更中國一些。確實，印度從語言，意識各方面更接近西方習(xí)慣，所以全球化比中國更容易。
印度，更有優(yōu)勢，前途無量
我的積分中顯示是T10級，而到市場就變成T1了，好奇怪的APP，竟然有兩套分級系統(tǒng)，就跟公司的兩本帳一樣。
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