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沈勁出席小米上市儀式（左一）

鈦媒體注：小米集團昨日正式登陸港交所，開盤價16.6港元，較17港元的發(fā)行價下跌2.35%。不過，今日小米逆市上漲，開盤重返發(fā)行價，盤中一度突破19港元。最終，股價以19港元收盤，高漲13.1%，市值超4200億港元。

今日小米股價的回升，體現(xiàn)了投資人仍然對小米抱有信心。小鵬汽車董事長何小鵬今日還在朋友圈表示：堅定的看好雷總和小米，昨天和今天也通過二級市場，買了和擁有超過1億美元的小米股票。對小米同樣有信心的還有高通全球副總裁、高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁。

早在小米2.5億美元估值時，他就建議高通投資，“當(dāng)時，內(nèi)部有分歧，我、高翔（當(dāng)時還在高通，現(xiàn)在在小米）、還有美國總部一個執(zhí)行副總裁，都是中國人，支持投資，這個案子討論了幾個月之后，小米估值10億美元時，才進去。”

至今，沈勁還有一點遺憾，當(dāng)年投得晚，也投得少了。所以這次IPO，高通又認購了一些小米股份。

在昨日小米上市儀式后，沈勁發(fā)表了題為《和小米的兩三件軼事》的文章，回顧了高通投資小米的故事。

沈勁一開始去見了雷軍，雷軍興奮地和他講解了如何用互聯(lián)網(wǎng)思維變革手機的想法。沈勁坦言對小米能夠做好手機軟件和應(yīng)用絲毫不懷疑，也知道雷軍是一個成功的企業(yè)家和投資人。但是他擔(dān)心小米做硬件頭腦發(fā)熱，就提醒他們許多手機公司被庫存給壓死的教訓(xùn)。

最終，沈勁還是被雷軍的想法打動，當(dāng)場有了投資意向。沈勁還回顧了他當(dāng)時的投資邏輯：

• 第一，以雷軍為首的創(chuàng)業(yè)團隊是“全明星”，尤其雷軍，既有自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，又有投資其他創(chuàng)業(yè)公司的寬闊視野，在他的帶領(lǐng)下，這批人在一起一定能干大事。
• 第二，我看到中國手機市場每7-8年就要來一次重新洗牌，90年代是摩托和諾基亞的天下；2002年之后中國品牌(波導(dǎo)、夏新，TCL等)和 山寨手機市場份額超過50%；2008年開始以HTC為旗艦的安卓手機和iPhone開始大規(guī)模替換功能機。小米可能成為這一波的黑馬，脫穎而出；
• 第三，用互聯(lián)網(wǎng)思維運行手機公司，是一個巨大創(chuàng)新。在2011年，小米的互聯(lián)網(wǎng)特性表現(xiàn)在MIUI的快速迭代和鐵桿粉絲的參與，和小米的電商威力。

不過，高通創(chuàng)投部對投資小米的討論并不順利，同事們的顧慮主要是估值高，以及小米尚未發(fā)布第一款手機。幾個月以后小米的估值提高了4倍，我著急了，再次提出投資小米的提案，在高通中國總裁王翔和高通總部執(zhí)行副總裁汪靜的支持下，公司終于批準了投資。

對于小米上市當(dāng)天估值的解讀，沈勁表示并不關(guān)心小米某一天的估值，他會一直支持小米。

“我并不關(guān)心小米某一天的估值，小米是一家值得我們一輩子持有和同行的企業(yè)。2015和2016年，當(dāng)小米處于成長的低谷時，我最關(guān)心的是小米的互聯(lián)網(wǎng)收入的增長，和生態(tài)鏈的擴張，這兩方面的數(shù)字一直使我信心十足。”

（本文首發(fā)鈦媒體，編輯/曹天鵬）

以下是沈勁《和小米的兩三件軼事》文章全文：

因為下午出差去香港，參加明天小米上市典禮，中午和家人吃飯時，就難免聊幾句有關(guān)手機和小米的事。

兒子馬上去美國念大學(xué)，我問他是不是在美國買一個iPhone，他說他更喜歡小米手機。他之前和現(xiàn)在用的都是小米手機。看來，今后幾年他將會是一個在美國生活的米粉了。我兒子夢想創(chuàng)業(yè)，我對他說，你同學(xué)的爸爸（一位小米的聯(lián)合創(chuàng)始人）創(chuàng)業(yè)成功了，明天會成為“億萬富翁”。他反問：那你呢？我說：我不是，但是我也在小米這個精彩創(chuàng)業(yè)故事里。

投資小米

2011年年初，有朋友建議我見一下林斌。之前我和林斌有過寒暄，當(dāng)時他還是谷歌在中國的研發(fā)負責(zé)人。那次見面使我知道雷軍已經(jīng)搭建了一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，叫小米。幾個星期后，我去小米辦公室見雷軍，他興奮地和我講解了如何用互聯(lián)網(wǎng)思維變革手機的想法。我對小米能夠做好手機軟件和應(yīng)用絲毫不懷疑，也知道雷軍是一個成功的企業(yè)家和投資人。但是我擔(dān)心他們做硬件頭腦發(fā)熱，就提醒他們許多手機公司被庫存給壓死的教訓(xùn)。

在這次談話的最后，我和雷軍討論了高通投資小米的意向。我的投資邏輯比較宏觀：第一，以雷軍為首的創(chuàng)業(yè)團隊是“全明星”，尤其雷軍，既有自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，又有投資其他創(chuàng)業(yè)公司的寬闊視野，在他的帶領(lǐng)下，這批人在一起一定能干大事。第二，我看到中國手機市場每7-8年就要來一次重新洗牌，90年代是摩托和諾基亞的天下；2002年之后中國品牌(波導(dǎo)、夏新，TCL等)和 山寨手機市場份額超過50%；2008年開始以HTC為旗艦的安卓手機和iPhone開始大規(guī)模替換功能機。小米可能成為這一波的黑馬，脫穎而出；第三，用互聯(lián)網(wǎng)思維運行手機公司，是一個巨大創(chuàng)新。在2011年，小米的互聯(lián)網(wǎng)特性表現(xiàn)在MIUI的快速迭代和鐵桿粉絲的參與，和小米的電商威力。

但是，投資小米的討論在高通創(chuàng)投部并不順利，同事們的顧慮主要是估值高，以及小米尚未發(fā)布第一款手機。幾個月以后小米的估值提高了4倍，我著急了，再次提出投資小米的提案，在高通中國總裁王翔和高通總部執(zhí)行副總裁汪靜的支持下，公司終于批準了投資。從本質(zhì)上講，高通一貫支持手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者和后來者，新進入手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，如果通過技術(shù)創(chuàng)新來變革現(xiàn)有市場，他們和高通合作可能性很高。所以，高通一直不遺余力支持中國手機廠商，投資小米和支持小米不是偶然的。

與小米在輿論的風(fēng)雨中同行

從小米創(chuàng)辦到2015年，除了創(chuàng)投之外，我還分管高通在中國的市場宣傳和品牌。因為小米的超常規(guī)發(fā)展，和時時刻刻被友商和水軍的“顯微鏡”關(guān)注，小米幾次被推到風(fēng)口浪尖。

小米手機M1原計劃銷售30萬臺。第一次聽到這個計劃，我手心冒汗，心想我經(jīng)常聽說的手機廠商被庫存壓死的歷史會不會重演呢？當(dāng)小米電商開賣時，大家都驚呆了，幾萬臺的手機居然在幾分鐘就售罄。很快小米手機M1的銷量超過了30萬臺。

于是，中國電信和中國聯(lián)通手機公司的領(lǐng)導(dǎo)打電話給我，詢問小米手機到底賣了多少臺。他們說堅決不相信一家創(chuàng)業(yè)公司的第一臺手機能夠賣這么多。為什么電信和聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)對小米這么關(guān)注？一方面如果小米手機的確是爆款，他們想集采; 另一方面，這個前所未有的手機銷售現(xiàn)象，也正在挑戰(zhàn)他們的經(jīng)驗。一位領(lǐng)導(dǎo)對我說，他已經(jīng)和一家小米手機的電池供應(yīng)商核實過，該供應(yīng)商的供貨量遠遠不到小米公開的銷售量。我對他說，我不能透露高通賣給小米的芯片數(shù)量，但是小米的銷量和他們向高通的采購量基本一致。這樣這位運營商的領(lǐng)導(dǎo)才開始相信了小米手機爆款的事實。

2014年元旦，還在放假的我收到了小米發(fā)來的信息：社交媒體開始罵小米在小米3手機的主芯片使用上有虛假宣傳。原來小米在一個月前的發(fā)布會上，公布小米3的主芯片是驍龍8974，而發(fā)出的第一批手機上的芯片型號卻是驍龍8274。事實上，在3G手機上使用8974系列的芯片具體型號就是8274。這個不小心的文字差錯，是怎么造成的呢？我問了高通的工程師，他們告訴我：在和小米的半年溝通當(dāng)中，大家都稱這款芯片為8974，這是一個統(tǒng)稱，具體使用時可以是8674，也可以是8274。所以小米從未想誤導(dǎo)用戶，為此我首先發(fā)微博做了澄清，結(jié)果引來一陣陣的社交媒體上對我的謾罵。這次讓我親自體會了小米這么多次在誤解和抹黑中所承受的壓力。

像小米學(xué)習(xí)如何做品牌

在和小米公司并肩“戰(zhàn)斗”中，我意識到小米做市場宣傳的超強能力。雷軍和黎萬強都是做公關(guān)和品牌的高手，我抓住機會向他們兩人請教。高通芯片產(chǎn)品，以前用四位數(shù)字來標定，很多客戶和高通自己的工程師都無法說清楚。2013年1月，在請教雷總之后，我們推出了用三位數(shù)標明四個不同檔次的芯片，分別為200，400，600，和800系列。作為最高級別的旗艦手機芯片系列，美國同事建議用700，而我們中國團隊，則建議用800這個更符合中國文化的數(shù)字。

為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)小米做市場和品牌的戰(zhàn)略和經(jīng)驗，我特別邀請阿黎和他的團隊來高通交流。我問阿黎的第一個問題：你們做市場宣傳的預(yù)算是多少？阿黎回答說：零。阿黎向我詳細介紹他的團隊如何經(jīng)營自己的網(wǎng)站和社交媒體，通過創(chuàng)造有新聞價值的信息，讓第三方網(wǎng)站和媒體爭相免費報道和轉(zhuǎn)載，而不是買流量打廣告。于是，高通市場部也開始經(jīng)營自己的微博和微信賬號。在2013年1月，高通和京東達成品牌宣傳和教育手機市場的戰(zhàn)略合作，開展了多次“驍龍手機節(jié)”和“京東驍龍專列”等線上活動。

長期與小米同行

很多記者和朋友，問我對于小米上市當(dāng)天估值的解讀。我告訴他們，我并不關(guān)心小米某一天的估值，小米是一家值得我們一輩子持有和同行的企業(yè)。2015和2016年，當(dāng)小米處于成長的低谷時，我最關(guān)心的是小米的互聯(lián)網(wǎng)收入的增長，和生態(tài)鏈的擴張，這兩方面的數(shù)字一直使我信心十足。我作為蘋果電腦的早期用戶，經(jīng)歷蘋果公司長達10年的低谷，至今我一直使用蘋果的筆記本電腦。我深信，我兒子這一代的米粉們會伴隨的小米持續(xù)成長。