圖片來源：視覺中國
前幾天媒體就曾報道，樂視電視將于下半年重新回歸互聯網電視戰(zhàn)場，而比它處境稍微好點的暴風，也把互聯網電視作為它的戰(zhàn)略發(fā)展重點。
今年1月，暴風就提出“All for TV”戰(zhàn)略，電視業(yè)務成為核心業(yè)務。按照馮鑫對外的說法，暴風集團今年90%以上的重心放在電視。
2015年高調上市的暴風被業(yè)界稱為一只妖股，市值將近300億，短短不過兩年時間，暴風的股票跌破了14元每股，市值僅僅剩下45億，不少人看衰還稱它為“樂視第二”，走到這樣的地步暴風到底經歷了什么？
如今互聯網格局風起云涌，處于下風的暴風還有翻身的機會嗎？
為了挽回目前的頹勢，今年暴風就作出艱難的決定，砍掉暴風影音跟暴風魔鏡這兩個燒錢不賺錢的業(yè)務，公司將精力全部放到暴風電視，可以說暴風電視成為了暴風最后的一根稻草。
馮鑫被迫開始“二次創(chuàng)業(yè)”，這次創(chuàng)業(yè)面臨的困難到底有多大？它能否幫助暴風的市值回到當年的輝煌呢？
作為一家在國內上市的A股，暴風前兩年的財報可謂是風光無限，可是隨著主營業(yè)務越來越不濟，暴風虧損的幅度一個季度比一個季度增加。
根據暴風2018年Q1季度財報來看，其一季度營收達3.8億元，與上年同期相比下降13.7%；虧損金額達2954萬元，比去年同期擴大79.27%。如果暴風還不及時調整業(yè)務發(fā)展方向，未來虧損的額度會更大，同時對于暴風來說沒有太多時間跟資金去發(fā)展新項目。
暴風在2016年也是公司成立十周年之際，推出的戰(zhàn)略目標為“N421”，其中暴風影音、暴風電視、暴風魔鏡、暴風體育是它的四大戰(zhàn)略平臺，但到現在來看幾大平臺的發(fā)展都遭遇了不同程度的圍剿跟困境。
作為暴風曾經引以為自豪的暴風影音在當年的版權大戰(zhàn)中，作為傳統(tǒng)播放器沒有拼過在線視頻平臺，最終還是輸給了BAT旗下的愛優(yōu)騰。暴風影音沒有抓住轉型向在線視頻發(fā)展的機會，現在視頻平臺已經被愛優(yōu)騰牢牢占據，即便硬拼也只是枉然。
暴風魔鏡曾經以低價策略吸引消費者體驗的VR眼鏡，在前期確實為暴風賺足了眼球跟銷量；但隨著VR技術發(fā)展受限，VR要想實現消費級市場太難，暴風魔鏡也成為消費者用過就扔的不實用產品，VR行業(yè)的不成功也注定了暴風魔鏡要成為泡沫。
同樣對于暴風體育來說，目標是想成為互聯網體育第一平臺，但是體育信息資訊還有其他平臺在做，熱門的體育賽事直播又有版權限制，沒有自身的特色用戶留不住是正常的。
尤其在現在世界杯比賽熱門時期，根本都沒有暴風體育什么事，因此它也不能成為暴風的希望。
從智能家電市場來說，現在這個行業(yè)也成為一個發(fā)展熱點，暫時也并未形成哪個巨頭壟斷的局面，對于暴風來說它還有機會進軍這個領域。目前還處于傳統(tǒng)電視向智能電視過渡期，對于暴風、樂視這類公司來說，它們能否抓住這個機會就是拼產品了。
因此，可以看出就暴風的幾大業(yè)務來看：暴風影音拼不過愛優(yōu)騰、暴風魔鏡銷量慘淡、暴風體育沒什么起色，到如今暴風只剩暴風電視還有最后一絲發(fā)展生存的機會。
同時智能家電市場機會仍然有，對于暴風來說傾盡全力發(fā)展暴風電視這是當下算是明智的決策。
面對暴風將暴風電視作為最后的武器重回戰(zhàn)場，可以看出它未來面臨的廝殺將會有多激烈了，內部問題重重的前提下，還有一大批強勁有實力的對手在等待，暴風做好迎戰(zhàn)準備沒？
甚至還有業(yè)界人士并不看好暴風的這次大改革，認為借暴風電視翻身的可能性很小。
6月上旬，暴風以5000萬元的融資計劃取代了一個月前被撤回的18億元再融資申請，再次引發(fā)外界對暴風資金緊張、將成下一個樂視的擔憂，暴風股價隨即出現大跌。
作為曾經市值達幾百億的上市公司，暴風應該算是玩資本厲害的玩家，可到現在縮值這么嚴重，融資都變成只有幾千萬而已，足以看出資本市場也并不看好暴風，急需資金的暴風能否保證暴風電視有充足的資金儲備這點存疑。
同時對于互聯網電視來說，用戶流量也是一個關鍵性因素。早期暴風靠暴風影音還是積累了不少的用戶資源，可隨著暴風影音的沒落，用戶的流失也是必然的。
如何再次從線上線下獲得大量的用戶流量成為暴風的一個大坎，尤其當下獲客成本越來越高，難度也是越來越高，低價已經不足已吸引用戶。
盡管互聯網電視成為了發(fā)展熱潮，但是如何利用它挖掘一套完善的商業(yè)模式暫時沒有定論，暴風有在這領域有了清晰的商業(yè)規(guī)劃了嗎？
照目前其他互聯網電視企業(yè)來看，估計都還是處于摸索階段，但對于暴風電視來說盡快實現盈利是它迫切需要實現的。
7月3日，2018第十四屆中國數字電視產業(yè)發(fā)展大會召開，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年互聯網電視市場規(guī)模會進一步萎縮，由于目前的彩電行業(yè)正經歷市場調整期，整體增長乏力。
市場規(guī)模萎縮自然也讓互聯網電視的競爭更為激烈，還要跟傳統(tǒng)家電廠商去搶份額，難度可想而知。
四年前，樂視網推出的超級電視以低價殺入彩電市場，業(yè)內將互聯網企業(yè)推出的彩電統(tǒng)稱互聯網電視。四年來，誕生了看尚、微鯨、PPTV、小米等多家互聯網電視品牌。
目前互聯網電視還是以小米占據了一定的市場份額，根據618電商發(fā)布的電視品牌線上零售量份額來看，暴風TV只是排第十，要想沖到第一梯隊前面的競爭對手太多了。
暴風電視雖說沒離開這個市場，但是推新品速度放慢，而且現在互聯網電視并不好做，對于用戶來說過了當初圖新鮮的體驗。
同時傳統(tǒng)家電廠商也積極推出智能家電，比如有創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、信VIDAA等，隨著他們在智能領域的轉型，以暴風電視為代表的互聯網電視的生存空間被擠壓。
從電視市場來看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認識到互聯網電視品牌的弱點和優(yōu)勢，在成本控制方面互聯網電視似乎并沒比傳統(tǒng)電視企業(yè)強，互聯網電視所擁有的內容優(yōu)勢也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開始打造自己的內容平臺后被削弱。
而國內擁有視頻內容的優(yōu)酷、愛奇藝等也樂于與多家電視企業(yè)達成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競爭力。可以看出雙方的優(yōu)勢在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線。
馮鑫被媒體問道關于暴風TV的行業(yè)地位，他明確表示要爭第一第二。后面補充說：“但是現在第一的概率小米更大，第二應該是我們的。爭第一我是要去努力的，但是我就沒有把第一當成我必須要去做的目標。”可見，馮鑫對于暴風TV的成功還是寄予了厚望，但要成功以下幾點必須做到。
做互聯網電視也是一個燒錢的領域，畢竟它的商業(yè)模式還不成熟，暫時都只能靠線下銷售來實現。要想讓互聯網電視形成一個完整的商業(yè)鏈，暴風自然要有足夠的資金投入進去。
這個錢就包括技術研發(fā)需要，也包括線上各種電視資源的投入，如何搶到獨家合作資源也是一大
關鍵性因此，因此有充分的錢砸進去才能讓暴風TV無后顧之憂。
當下互聯網電視對于用戶的吸引力度并不大，尤其各種智能電視同質化功能重復，消費者很難選出更有代表性的產。
如果暴風TV不能精準推出面對消費者的產品，以自身特色吸引用戶購買，自然不能在同類品牌中脫穎而出，因此暴風TV精準定位直擊消費者的心。
人才團隊是讓產品質量突出的關鍵性一環(huán)，暴風這次將所有的重心放到暴風TV，自然也是傾盡全公司的所有的資源。
下半年樂視電視也將重出江湖，暴風TV要搶占有利時機，自然要比競爭對手更快更有把握的推出讓互聯網電視行業(yè)震撼的新品，團隊人才必須完美配合才能打好這場硬戰(zhàn)。
對于暴風來說如果能做好上面幾點，暴風電視還是有可能回到第一梯隊，一旦它成為互聯網電視主流，暴風就還是有可能重新回歸當年的輝煌。最后的機會暴風能否把握的住，關鍵看產品質量、銷售數據來證明這一戰(zhàn)的勝利。
【鈦媒體作者介紹：沙水，互聯網觀察家，交流可添加微信：shashui007。】
快報
根據《網絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
如果目標是回到當初的市值和營收，那么成功率大概是兩成。這是市場趨勢 如果是認為再次融資，并想借此機會，向上沖頂，那么無論是顯示技術，還是芯片技術。都會告訴他，什么是技術成本，什么是時間成本。成功率0