公司法第六條規(guī)定,企業(yè)要履行社會責(zé)任。為什么?不管是大企業(yè)小企業(yè),如果他的初級定位就不一樣,打一槍換一炮這個企業(yè)是不行的。所以高檔人才是不會去的。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì),您是老板就希望人過來給你打工賣命。激發(fā)善意和潛能是管理者的要求,管理是要使人生有異議,領(lǐng)導(dǎo)力就是提升人的境界。
第四我想講人才培養(yǎng)。彼德德魯克,比較有名的管理學(xué)之父。他有個結(jié)論,他說培養(yǎng)中國自己的人才,是中國發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。只有中國人才能建設(shè)中國。這句話我深有感覺,人才有深深的水土觀念。東方文化和西方文化不同,中國對事物的看法與歷史觀、文化觀有關(guān)系。我們標(biāo)準(zhǔn)化工作就是照搬西方肯定不行,所以這個話很多單位也知道,關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的員工。每一個來的員工都有長處、短處。我學(xué)工的,如果不讓我大膽的做標(biāo)準(zhǔn)化這是不行的。
所以最后還想說,還要記著老祖宗的話,修身齊家治國平天下。作為企業(yè)經(jīng)理人,要把自己先搞好,自然就好,人就會過來。己所不欲、勿施于人。所以總書記也講,我們要立政德,企業(yè)家要履行社會文化,才能把人才吸引過來,不要總看著別人家的孩子好,自家的孩子最了解你的情況,人才在于你自己這里。(本文首發(fā)鈦媒體,作者/劉煒心)
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