著名主持人，東方風行傳媒、星創(chuàng)投創(chuàng)始人 李靜
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在以男性主導創(chuàng)投圈里，女性投資人要么得披上快且狠的“女漢子”鎧甲，要么背后依靠強大機構(gòu)做支撐。
而連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李靜卻自成一派。
李靜曾兩次踩對了趨勢和節(jié)點，在民營電視節(jié)目制作的黃金時期，她離開央視創(chuàng)辦東方風行傳媒，親手打造了《超級訪問》《非常靜距離》和《美麗俏佳人》國民影響力級別的節(jié)目，個人品牌開始彰顯；在中國創(chuàng)投處于爆發(fā)前夜時，孵化出“獨角獸”公司樂蜂網(wǎng)，成為當時國內(nèi)最頂級的美妝電商品牌。
每一次，她都恰逢其時的出現(xiàn)。
2015年，創(chuàng)業(yè)者李靜開始做投資。此后，她結(jié)識了她在投資事業(yè)上最重要的伙伴——對于時尚與投資都堪稱專業(yè)的賈軼薇一拍即合，正式成立了星創(chuàng)投基金。而易到用車創(chuàng)始人周航、航班管家 CEO 王江等明星級企業(yè)家朋友，成為了她獲取投資靈感的后備團。
一級市場上，明星作為LP的基金越來越多。星創(chuàng)投同樣定位在連接藝人、投資者和創(chuàng)業(yè)者的橋梁，更在2017年因“連咖啡”這樣的明星項目而被一級市場所認知。
但此時的李靜，低調(diào)的把自己稱作“投資行業(yè)學習者”。
“學習者”李靜，如何從五年前的“美妝大戰(zhàn)”到最近卷入風口上的“咖啡大戰(zhàn)”？她如何去教育身邊“賺錢相對容易”的明星們，關注創(chuàng)投市場并嘗試價值投資的？鈦媒體獨家對話李靜，故事很多，答案請自尋：
當熱錢開始燒到了文娛行業(yè)，最直接的反饋就是明星的身價的暴漲。
但是，與這些年影視明星收入一浪高過一浪的境地不匹配的是，這些天賦在演藝事業(yè)，且生性浪漫追求藝術表達的群體，運作這批資金的方式，無外乎就是“存錢、買房、開火鍋店”這三種。
“明星做餐飲呢，其實大部分都是虧損的。因為我們既不喜歡進后廚，也不喜歡看賬本。”李靜也陸陸續(xù)續(xù)投資過一些餐廳，但到最后都顆粒無收，她意識到這可能不是一種適合明星的投資路徑。她在思考，這些年從主持人過渡到創(chuàng)業(yè)者，加上之前的一些財富積累，是不是可以帶著好姐妹們做點事情？
娛樂圈雖一直在曝光在舞臺聚光燈和大眾視野內(nèi)，但是實際上是一個相對封閉圈子。明星們往往不太相信陌生人，圈外人與他們要錢肯定吃閉門羹。
多年來一步一腳印在圈內(nèi)外摸爬滾打，李靜的圈內(nèi)好友看得到她的變化，也非常信賴她。
李靜的朋友圈很多元，有明星、投資人還有大把的創(chuàng)業(yè)者。
“朋友們買保險，都還沒有十分看懂，只要誰買了，大家信任這個人，就全去買了，一買就是五年！”李靜說。她多年的職業(yè)生涯告訴她，明星是一個特殊的物種，“‘信賴’，這兩個字非常重要。”
一旦信任達成，明星們就會扎堆，甚至會無條件給予信任，“溝通成本很低”是李靜總結(jié)出的另一個圈層特質(zhì)。
2014年，李靜從電商大戰(zhàn)撤退，把樂蜂的大部分股份賣給了唯品會。
時隔四年，她向鈦媒體坦言，從前賣節(jié)目、賣廣告、到賣化妝品，覺得自己天生就是一個賣東西的高手，對消費行業(yè)天生敏感，但之后她也一度非常失落，“深怕自己離所熱愛的事業(yè)要漸行漸遠了”。
一次飯局把她從失落中拉回了李靜本人。“你人緣好，又蠻有號召力的，不如帶著我們做一個基金，你投的項目我們都跟。”朋友提醒她。
于是，2015年下半年，李靜攢來那英、蔣雯麗、梁靜、戴軍等娛樂圈明星好友，注冊成立了“星創(chuàng)投”。同時吸引了來自創(chuàng)投圈最為給力的支持者，包括周航（易到用車創(chuàng)始人）、連長（即王江，航班管家創(chuàng)始人、天使投資人）等互聯(lián)網(wǎng)大佬，鐘鼎基金等知名投資機構(gòu)也作為重要出資人加入進來。
李靜充分發(fā)揮了“聚人”的能量，除了王江、周航這樣的實戰(zhàn)型投資伙伴，還找到了投資總監(jiān)賈軼薇——曾在大型國有基金擔任重要項目操盤手，浸淫在商業(yè)地產(chǎn)和消費領域多年的專業(yè)投資伙伴。
星創(chuàng)投低調(diào)運轉(zhuǎn)的兩年，李靜通過找項目、發(fā)掘項目盤活了媒體人時代激烈的娛樂圈資源、電商實戰(zhàn)中集聚的創(chuàng)投圈能量。李靜在采訪中告訴鈦媒體，星創(chuàng)投于她的意義是“找回了從前的自己”。
明星來做 LP（有限合伙人），決定了這一類早期基金的特質(zhì)。
明星 LP 們有強烈的意愿去分享項目和資源，但較少過問具體項目的操作和進展。李靜會從專業(yè)角度建議他們呢，投資不像“開火鍋店”，“別光只是把錢放進去，你們倒也是學一學。”
李靜常常把娛樂圈和創(chuàng)投圈兩撥人攢在一起，研究項目也好，聚會聊天也罷，雖然雙方可能并沒有完全聽懂對方表達的意思，但是截然相反碰撞讓李靜覺得很有趣，也很有價值。
星創(chuàng)投所投過的公司，即便占股不多的項目也比較喜歡拿“李靜”對外做品牌背書。她并不反感于此，反而覺得這是個人價值的一種體現(xiàn)，她認為，幫忙和分享，這就是自己的個人特質(zhì)。
“這個市場上不缺錢。星創(chuàng)投希望給到創(chuàng)業(yè)者除了錢以外的價值，這個價值并不是明星流量曝光的價值，而是她這幾十年在品牌、傳播、人脈和經(jīng)驗的積累。”李靜說。
李靜的老搭檔戴軍是連咖啡的天使投資人。星創(chuàng)投在2014年10月以A輪數(shù)千萬人民幣進入，2018年3月，連咖啡宣布完成了1.58億元的B+輪融資，投資方啟明創(chuàng)投、高榕資本。
做了多年節(jié)目制片人，李靜在明星圈子號召力十足，如今的“星創(chuàng)投創(chuàng)始人”李靜只要有機會見到老友，就會打開“連咖啡”服務號，叫兩杯外賣來的“防彈咖啡”或“莫吉托”，一起分享。
但她知道凡事有界限。“我不會說，因為你是 LP、你就給我端著這杯咖啡，LP 只是給你錢的（那一個）。我們也做其他基金的 LP，沒人規(guī)定我們‘必須干嘛’。”
“所以我要把這個局攢成一個乘法。”李靜將投資心得總結(jié)為這樣一句話。
影視劇組有一條不成文規(guī)矩，拿片酬最多的藝人要給全劇組買“水”，李靜就主動把咖啡送到了《中國好聲音》節(jié)目錄制現(xiàn)場，還送到了顧長衛(wèi)和張藝謀的劇組——以朋友的名義。
后來，那英主動拍了一張附帶咖啡杯的精修照片給了李靜。初步嘗試效果超出預期。
在李靜的建議下，連咖啡計劃在今年7月在橫店專門成立一個公司，專門有人將飲料送達劇組。這樣小小的一個突破口，可能會形成幾千萬的商業(yè)價值。
投資人大概是這世界上最勤奮的物種，中國二十多萬基金從業(yè)者每天在飛機線上搶時間、拼速度，李靜表示同感，“專業(yè)投資人的生活方式，成天背著雙肩包，飛來飛去看項目。”
“但這不是我追求的。”李靜很清醒，她知道追求大規(guī)模需要超出能力的付出。“原來都是談什么小而美的生意，基金是不是也可以小而美呢？”
不過，李靜所謂的“小”不是指的體量小，而是要專注于自己擅長的領域。
定位在早期投資的星創(chuàng)投，目前的項目以跟投為主，主要投資方向為新消費、新媒體、母嬰及早教內(nèi)容類。在已經(jīng)披露的投資成果中，除了連咖啡，罐頭視頻、miss candy 指甲油、LOOK app、寵舍匯、吳瓊瓊、花卷、自嗨鍋等都屬于比較小體量的項目。
其中的邏輯也很簡單。
“星創(chuàng)投的LP是明星，這些是明星和女性天生比較敏感的領域；相對于其他類目，與消費相關他們比較容易看得懂。”此外，明星們的“帶貨”能力，可以直接影響到他們周圍的人。
“美”則指的是“要能賺錢”，形成自己獨特的口碑。
在星創(chuàng)投成立了一年之后，團隊年終總結(jié)，李靜意識到，當前階段基金沒有太多利潤可言。“感覺是在幫別人掙錢，都是幫LP掙錢了，還不如走秀掙的多。”
這其實和中國大多數(shù)明星的投資心態(tài)接近。明星賺快錢多，對于項目投資這種“慢生意”不一定能充分理解。
在團隊中，李靜最能理解 LP 心里想什么。她向鈦媒體回憶，在創(chuàng)辦樂蜂網(wǎng)擔任CEO時期，“一直都要求財務總監(jiān)做兩份報表，一份給股東看，一份給我看。”
李靜總是自稱自己為“投資學習者”，然而，李靜轉(zhuǎn)身投資的起點并不低。
李靜多年的訪談節(jié)目主持人和制片人的經(jīng)驗，“看人夠準”，因此，相對于大多基于數(shù)據(jù)和模型的投資方法論而言，李靜在投資這件事上，把她更為感性的一面發(fā)揮到了極致；同時，李靜自己曾連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)，在商業(yè)邏輯上有足夠深的洞見。
在做投資這件事上，“我的直覺和我的資源”是李靜的兩件法寶。
在早年被迫融資到完成交割的過程中，李靜見過三、四十個投資人，其中包括專業(yè)投資機構(gòu)如紅杉資本、帶寬資本，以及沈南鵬、包凡這類中國頂尖的投資人。
好奇心和學習力，讓她從中摸到了“門道”，形成了自己的一套打法。做藝人、做主持人，再到做投資，都像模像樣，憑什么？
“因為我特別好奇，我能夠快速用我的方法論去了解這個行業(yè)。我特別喜歡做決定，這點特別不像大多數(shù)女的，磨磨唧唧，我膽兒非常大。”
風口輪轉(zhuǎn)的投資圈，李靜也要快速學習。在決定投一個項目之前，李靜會花很長的時間與創(chuàng)始人聊天，聊他們的成長經(jīng)歷，并關注他們的人格特質(zhì)?；谌说牧私?，去判斷他與他所從事的行業(yè)是否匹配，最終推算成功的可能性。
每天見大量的創(chuàng)業(yè)者，李靜表示，“最不喜歡曬創(chuàng)業(yè)的人，表演型的創(chuàng)業(yè)者。我認為創(chuàng)業(yè)是一件特別孤獨的事情，老子是要去干的，不是要表演自己的！”
李靜把世界上所有的行為都歸結(jié)為心理學和行為分析學，“所有的事情都是對人性的挖掘和洞察。”李靜說。
李靜跨入投資的時間，同十年前的創(chuàng)投環(huán)境已經(jīng)大變樣。作為“曾踩上風口”的人（創(chuàng)辦“樂蜂網(wǎng)”），李靜卻總是笑笑回復說，“我們那撥（創(chuàng)始人）的智商只有你們的 70%，但是我們的成功性可能性比你們高50%，因為我們的對手少。”
眼下這一撥創(chuàng)業(yè)浪潮，競爭更為激烈，“起點就都是高級團隊，整體團隊都在增強，趕超你是分分鐘的事情。”
因此，“在準確的節(jié)奏里去完成事情”成為李靜對于被投項目的原則性建議。在投后管理中，李靜會給項目團隊足夠的時間和耐心，并且把更多精力花在“給資源”上，而很少干涉其業(yè)務決策。
星創(chuàng)投投資總監(jiān)賈軼薇在接受鈦媒體采訪時，也印證了同樣的價值觀——“幫忙不添亂”。“做到這一點其實挺難，但我們絕對不會在決策上插手創(chuàng)業(yè)項目，但會在投機管理中給出專業(yè)的建議。”
“咖啡大戰(zhàn)”，是從事投資以來李靜遭遇的第一個挑戰(zhàn)。
今年年初，專注在零售和外賣的瑞幸咖啡，在咖啡市場的高調(diào)進攻，瘋狂補貼，放出了“燒光10億也要占領市場大份額”的挑釁。
作為連咖啡的投資人，李靜嗅到了某種似曾相識的硝煙味。不斷有人轉(zhuǎn)發(fā)瑞幸的媒體報道給她，“問我怎么看？”
5月3日那一天，她坐不住了，在朋友圈發(fā)文，以投資連咖啡品牌的“局外人”身份發(fā)表了評價，連用三個感嘆號：
“第一，你的團隊如果沒有在競爭中打過仗，根本談不上是一支真正實際意義的團隊！
第二，要感謝競爭對手，每一次跟對手交戰(zhàn)，就是一次團隊打雞血、造血能力加強的時候，比花錢請外面的公司好使！
第三，品牌之所以成為品牌，是消費者烙印，是一個日積月累的過程，我不認為品牌就是純粹靠規(guī)模取勝的，星巴克也不是隨便可以打敗的，品牌產(chǎn)品性能和消費者情感締結(jié)都是累積，不能拔苗助長！”
2013年3月，新年剛過，聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)的電商大戰(zhàn)：從脅迫供應商“二選一”到聚美流量過大導致宕機，虛虛實實令用戶無暇分辨。而兩家網(wǎng)站擁有同一個投資者——紅杉資本。雖然雙方否認，但此舉曾引發(fā)業(yè)界認為其“聯(lián)手炒作”的質(zhì)疑。（圖片來源：視覺中國）
巧的是，李靜在美妝電商大戰(zhàn)時期就“打過仗”，“那一次是和聚美優(yōu)品的陳歐嘛。”
復盤上一次“打仗”，經(jīng)驗大于結(jié)果本身。李靜告訴鈦媒體，“與聚美打戰(zhàn)，別的我不說，首先我們雙方都獲益了；其次，打戰(zhàn)是階段性的，最終企業(yè)好不好要靠自己。”
所有人都把連咖啡和瑞幸放在一起做對比的時候，李靜卻認為，“這可能是一件好事情”。
李靜在行業(yè)輿論當中保持了冷靜。她把這一次小范圍的作戰(zhàn)看作是“品牌之間的競爭”，而非當年樂蜂和聚美的“渠道大戰(zhàn)”。在她看來，當年的渠道大戰(zhàn)是一場零和游戲；而咖啡的競爭，不會打出一個你死我活的壟斷局面。
品牌打仗靠什么贏？“誰活得最久，就能活到最后。”李靜告訴鈦媒體。
星創(chuàng)投的眼中，連咖啡“還是一個小學生”，還沒有到非要打掉誰的階段。目前的這個生長中的小學生，“應該向國際公司學習品牌經(jīng)驗，同時，向中國公司去學習怎么做一個社會人。”
不只是李靜，星創(chuàng)投的團隊們也為此焦慮過。“但我們焦慮的不是‘補貼大戰(zhàn)’，而是怎樣才能讓團隊保持連續(xù)不斷的研發(fā)和創(chuàng)新能力。”投資總監(jiān)賈軼薇在評價競爭時告訴鈦媒體。
在賈軼薇看來，好的品牌一定是“與消費者有情感連接的”。連咖啡在品牌上的不一樣體現(xiàn)在“產(chǎn)品做得足夠輕”，同時，還基于社交的場景開發(fā)了許多與社交和積分游戲類的功能。“悄悄塞一張咖啡券給某朋友”，這就是項目理解的所謂“情感消費”。
而李靜眼中這個新品牌，“不想只成為一個簡單的飲料公司，而是期望成長為依靠算法去‘研發(fā)新產(chǎn)品’的咖啡品牌。”
善用競爭，不怕對手，對于“大姐大”李靜和“小而美”的星創(chuàng)投，這一切才剛剛拉開序幕。（本文首發(fā)鈦媒體，采訪、作者/李程程，編輯/蔥蔥）
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從創(chuàng)業(yè)者李靜到投資人李靜，一直超級忙碌
但她卻是圈內(nèi)有名的“全能媽媽”
她曾經(jīng)分享過：
“這么多年工作這么忙，我卻沒有落下任何一個暑假對女兒的全程陪伴……”
李靜到底是怎么成為全能媽媽的？
這一次，鈦媒體把她請到了科技生活節(jié)現(xiàn)場
做一場創(chuàng)投版《拜托了媽媽》
劇透一下：
這次不是李靜擔綱主持人
她的身份變?yōu)榧钨e
要在現(xiàn)場接受另一位著名辣媽——鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟的挑戰(zhàn)
7月28日上午，三位最美全能媽媽——
星創(chuàng)投創(chuàng)始人李靜、
鈦媒體&鏈得得創(chuàng)始人趙何娟、
K12在線外教英語領航者噠噠英語創(chuàng)始人郅慧，
將組成辣媽三人團，
同臺出現(xiàn)在2018科技生活節(jié)。
辣手著文章、敢想敢干的趙何娟、趙公子反串主持人
對話機智幽默、氣場十足的李靜
和知性、目標感十足的郅慧
她們將達成哪些關于美、關于生活方式的最高共識？
一起來感受創(chuàng)投圈“她”力量
敬請期待現(xiàn)場版的《拜托了媽媽》
這場 有料/有品 的科技嘉年華，
以 “打敗無聊/無趣”為口號，拒絕盲目胡玩的瞎逛瞎看，
我們邀請了100+位世界級前沿領袖，3000+名核心科技生活家，
包下了798里面的一棟3層“廢墟空間”，
打造了8大全新故事場景，50+個現(xiàn)象級時代話題，
10+個跨界能量交換場，1000+鈦空科技潮品SHOW……
前所未見的“科技邊界”和觸手可及的“生活宇宙”，
就等你了！
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典型的商人
有道理
好。小而美
前幾天好像去過
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