圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

就在短短一個(gè)月前，2018年的優(yōu)酷春集上，新劇集《套路》還是優(yōu)酷的心頭寶，主演明道和主創(chuàng)人員悉數(shù)亮相，在歡聲笑語(yǔ)中慶?！短茁贰菲鸷?。那個(gè)時(shí)候，恐怕誰(shuí)也想不到短短一個(gè)月的時(shí)間，他們中的大部分人竟會(huì)遭遇流落異鄉(xiāng)的窘境。 

意外來(lái)的有些猝不及防。4月3日才剛剛宣布開(kāi)機(jī)的《套路》劇組，5月28日就迎來(lái)了它的末路。“江湖險(xiǎn)且阻，望君各自珍重”，優(yōu)酷的這11個(gè)字結(jié)尾，向外界正式宣布，這部試圖開(kāi)啟國(guó)內(nèi)首部公路犯罪喜劇的《套路》，不足2個(gè)月的時(shí)間就“流產(chǎn)”了。

講述這個(gè)故事，一切爭(zhēng)論的開(kāi)端大約起源于一封優(yōu)酷解散劇組的通知。通知中稱：制作單位（影力）在過(guò)去一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共花去優(yōu)酷投入的制作費(fèi)用共計(jì)6382萬(wàn)人民幣（約7800萬(wàn)港幣），卻只拍攝了不到7集的劇本，尚未達(dá)到預(yù)定要求的一半。而從5月18日劇組停工以后，優(yōu)酷多次與之溝通，制作方（影力）卻遲遲不肯給與合理的解釋，并在違反超支約定的情況下始終不曾補(bǔ)充款項(xiàng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，優(yōu)酷方面認(rèn)為制作方影力已無(wú)可能遵照合約完成拍攝計(jì)劃，只好在不情愿之下通知解散劇組。 

優(yōu)酷聲明

有更糟糕的消息稱，劇組中多部門(mén)成員都未能按時(shí)得到酬勞，同時(shí)還面臨滯留外國(guó)，酒店費(fèi)用無(wú)人支付，人身安全無(wú)從保障等問(wèn)題。一時(shí)間，讓人紛紛想問(wèn)，這到底是怎么回事？ 

劇組成員滯留外國(guó)

《套路》被套，誰(shuí)能脫身事外？

被優(yōu)酷寄予厚望的《套路》劇組最終迎來(lái)一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的套路。在這場(chǎng)大戲里，優(yōu)酷扮演的投資方和影力代表的制作方，兩邊對(duì)如今的結(jié)果恐怕都得擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任。作為制作方的影力當(dāng)然難辭其咎，短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)花費(fèi)6382萬(wàn)的投資款，卻只拍攝了不到7集的素材。這意味著《套路》劇集的單集成本達(dá)到驚人的911.7萬(wàn)。

橫向?qū)Ρ葋?lái)看，即使像《白夜追兇》這樣的精品劇集，其單集成本也不過(guò)250萬(wàn)?！短茁贰愤_(dá)到了前者的三倍不止。據(jù)一位業(yè)內(nèi)資深人士解釋，“6000多萬(wàn)拍了7集容量的素材。但是剪出來(lái)還未必能有7集，這種情況已屬于嚴(yán)重超支。“就目前發(fā)布的信息來(lái)看，《套路》劇組遭遇的這場(chǎng)混亂，最主要的責(zé)任人就是影力，但優(yōu)酷對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管不力也是重要原因。

據(jù)圈內(nèi)人士介紹，劇集的超支情況在5%到10%其實(shí)還是相對(duì)正常的，畢竟天有不測(cè)風(fēng)云，誰(shuí)也不知道有可能遭遇些什么。但是像《套路》這樣100%的超支卻絕對(duì)是一種”失控“，這不只是制作方對(duì)投資方的坑害，更是投資方優(yōu)酷對(duì)劇集的完全”失控“。出人意料的是，《套路》的遭遇在業(yè)內(nèi)其實(shí)并非偶然。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，像《套路》這樣預(yù)算完全失控最終導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺、劇組解散的，在數(shù)量上幾乎可以達(dá)到所有劇集的50%。在更多未見(jiàn)光的項(xiàng)目里，流產(chǎn)、解散、再接盤(pán)的情況太多了。 

《三個(gè)女人一臺(tái)戲》劇組討薪

比如，2017年由知名導(dǎo)演鄭曉龍擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)、劉愷威和江一燕擔(dān)任男女主角、打著“現(xiàn)代版《甄嬛傳》”旗號(hào)的電視劇《三個(gè)女人一臺(tái)戲》，就在拍攝半個(gè)月后遭遇停擺，原因據(jù)稱是該劇制片人拖欠了劇組工作人員工資、道具費(fèi)、房費(fèi)等各類費(fèi)用共計(jì)900多萬(wàn)元，最終跑路。

在這些案例背后，影視投資項(xiàng)目缺乏有效管控的問(wèn)題已經(jīng)極大損害了影視行業(yè)的生命力?！短茁贰返膭∏椴⒎枪吕绻诒O(jiān)管模式上始終無(wú)法突破，這樣的“套路”只會(huì)越來(lái)越多。

投資方如何把控資金？

在當(dāng)前動(dòng)輒就投資幾個(gè)億的影視行業(yè)中，投資方與制片人在預(yù)付款支付后，就很容易因?yàn)楸O(jiān)管的問(wèn)題處于被動(dòng)狀態(tài)。等到意識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，投資方已經(jīng)到了要么割肉止損，要么再為爛尾項(xiàng)目再找下家的尷尬節(jié)點(diǎn)，因此，我們常說(shuō)，制片人才是電影的“總操盤(pán)者”。

而目前以國(guó)內(nèi)電影行業(yè)為例，根據(jù)中國(guó)電影制片人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)連續(xù)3年有作品產(chǎn)出的影視制作公司有350家左右，其中相對(duì)成熟的制片公司有二三十家，國(guó)內(nèi)較有影響力的制片人有20位左右。然而其中曾經(jīng)做過(guò)導(dǎo)演或者編劇，對(duì)電影有很好的判斷力并能夠操盤(pán)整個(gè)電影項(xiàng)目的大制片人只有5位左右。

除了尋找可靠的制片人，要在目前國(guó)內(nèi)影視環(huán)境下解決資金監(jiān)管問(wèn)題，除了找靠譜的制片方，更重要的是要改善投資方監(jiān)管資金流動(dòng)的手段。

目前國(guó)內(nèi)當(dāng)前投資方管控資金，主要依靠三種限制來(lái)實(shí)現(xiàn)：

• 定期的財(cái)務(wù)報(bào)告，用以提供憑據(jù)和體現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行情況；
• 共管賬戶中資金使用的充分透明化；
• 在支取大筆經(jīng)費(fèi)時(shí)，需要投資方（或其代理人）共同簽字，方能生效。

但這些手段都面臨著大量的不穩(wěn)定因素，其中最不可控的，就是資金實(shí)際使用情況無(wú)法真實(shí)、細(xì)化、及時(shí)地反應(yīng)給投資方。制作方與投資方之間存在著信息交流不暢的鴻溝。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)國(guó)外早已在技術(shù)上出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的手段——采用數(shù)字化影視制片管理系統(tǒng)。

制片人需要制片監(jiān)管系統(tǒng)，就如同士兵需要槍支武器

在美國(guó)好萊塢用數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算&結(jié)算、項(xiàng)目的資金監(jiān)管等早已不足為奇，尤其他們的項(xiàng)目預(yù)算工作細(xì)之又細(xì)，所涉及的場(chǎng)景多、演職員陣容大、美術(shù)、化妝、服裝、道具等相互交織在一起，光一部電影的財(cái)務(wù)預(yù)算就有200多頁(yè)容量，如果沒(méi)有管理系統(tǒng)的參與，運(yùn)作如此精確的預(yù)算是不可能的。例如國(guó)外的Movie Magic，國(guó)內(nèi)的由藍(lán)海創(chuàng)意云（Creative Cloud®）出品的AgileShot（安捷秀）就是影視制片監(jiān)管系統(tǒng)中的佼佼者。

目前，在國(guó)內(nèi)的影視行業(yè)，數(shù)字化設(shè)備和數(shù)字化管理的建設(shè)始終處于嚴(yán)重脫節(jié)狀態(tài)，大家普遍重硬件而輕軟件，重設(shè)備而輕管理。如今影視行業(yè)的生產(chǎn)制作已經(jīng)納入產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作中來(lái)，資金投入，成本核算，風(fēng)險(xiǎn)控制始終貫穿在影視制片的全過(guò)程，引進(jìn)數(shù)字化的管理系統(tǒng)，提高制片方的工作效率和水平，是影視制片的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)比上文中敘述的國(guó)內(nèi)目前已有資金監(jiān)管手段，以AgileShot（安捷秀）為例，其一大優(yōu)勢(shì)就是具有更強(qiáng)的實(shí)時(shí)性和針對(duì)性，對(duì)影視制片的全流程都能實(shí)時(shí)監(jiān)控。具體來(lái)說(shuō)，在電影制片資金使用方面，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊能夠精確到每筆收支，并關(guān)聯(lián)項(xiàng)目預(yù)算，當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，會(huì)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警并協(xié)助梳理資金流向。并且投資方和制片方都可以隨時(shí)查看項(xiàng)目財(cái)報(bào)，大到演職員的酬金，小到每一個(gè)場(chǎng)景中一個(gè)小小道具的租金和價(jià)格，精確監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)每筆資金的進(jìn)展，真正做到心中有“數(shù)”。除了財(cái)務(wù)數(shù)字化管理以外，AgileShot（安捷秀）還包括全局統(tǒng)籌計(jì)劃、劇本AI拆解、拍攝計(jì)劃、后期PIPELINE管理、在線審片等在內(nèi)的全流程影視監(jiān)管。 

AgileShot（安捷秀）之財(cái)報(bào)模塊圖說(shuō)

從這次《套路》劇組反應(yīng)出的問(wèn)題來(lái)看，雖然技術(shù)的應(yīng)用并不能解決人類的貪婪之心，但如果優(yōu)酷切實(shí)利用成熟化的全流程制片監(jiān)管系統(tǒng)，很大程度上是可以避免或及早制止這類“成本黑洞”問(wèn)題的。

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