圖片來源：視覺中國

羅永浩注定了是要創(chuàng)造歷史的人。

這次他把三萬人拉到鳥巢，淋著雨看他要這場要“嚇尿觀眾”的發(fā)布會。

這在全世界科技公司發(fā)布會歷史上，恐怕都是絕無僅有的。

昨晚，我穿著雨衣坐在鳥巢，褲子都被淋濕了，但這場相聲很值。

手機，幾乎沒什么可挑剔的。價格合適、配置主流，錘子的手機產(chǎn)品線已經(jīng)成熟穩(wěn)定。老羅并沒有讓人擔(dān)憂。

真正的爭議在于TNT工作站。爭議點大概是三塊：

1. 實在是太大了?，F(xiàn)如今便攜式設(shè)備的趨勢下，它注定了是少數(shù)人的工具。因為太大，演示視頻中的王者榮耀等游戲演示場景其實不成立，玩這款游戲的人才懂。
2. 語音交互和辦公套件融合，思路很好，但不一定符合大多數(shù)人的使用場景。畢竟企業(yè)辦公場景往往是嘈雜的，語音交互帶來的打擾、怪異、低效率，并不能取代鍵鼠。
3. office三件套之外的其他“殺手級應(yīng)用”還是不夠，比如PS、PR等圖片視頻剪輯工具。子彈短信這種輕量級的即時通信工具能不能形成用戶習(xí)慣，也是個疑慮。

我理想中的TNT，應(yīng)該是類iPad Pro的桌面級安卓平板，屏幕在12寸左右，搭上鍵盤之后，能夠成熟使用辦公三件套，進行類桌面的文件管理，多任務(wù)窗口能夠讓網(wǎng)頁、社交軟件、文檔同時運行。必要時甚至能夠完成視頻剪輯這樣的工作，價格在2000-4000元之間。

我相信這樣一款設(shè)備，它的市場接受度會比一個“大臺式機”高很多，用戶預(yù)期也會在相對可控的范圍之內(nèi)。

9999元的昂貴價格，并不便攜的機身，以及一套并不算完全成熟的交互邏輯，我對這款產(chǎn)品的未來銷量并不樂觀。如果1年時間內(nèi)，TNT工作站銷量能超過10萬，這就已經(jīng)能算得上是成功了。

即便如此，我還是要表達(dá)對老羅創(chuàng)新精神的認(rèn)可，以及對其他廠商缺乏想象力的感慨。

TNT的爭議暫且不深究，我還是想借用朋友們討論時說的一句話來形容我的感受——老羅負(fù)責(zé)MIUI真的可惜了。

這一套手機+桌面的交互邏輯、辦公套件（WPS）、即時通信工具（米聊），種種生態(tài)資源小米都有，然而就是一點嘗試都沒有。

當(dāng)年小米穿出要做筆記本電腦時，就有人猜測會不會制造一款廉價的安卓筆記本，但是最后事實證明這樣的產(chǎn)品并沒有出現(xiàn)。

此前三星在2017年推出過類似的桌面級產(chǎn)品——三星DeX 移動工作站。

這個產(chǎn)品999元，只能搭配三星Galaxy旗艦機使用，還需要自己配個桌面顯示器、鼠標(biāo)鍵盤。一整套設(shè)備精打細(xì)算下來，價格可以控制在999（工作站）+5000（Galaxy手機）+3500(顯示器)+500（鼠標(biāo)鍵盤）=10000以內(nèi)。

不過這個產(chǎn)品反響并不大。這其實和我前面所說的諸多原因有很大聯(lián)系。

這種產(chǎn)品盡量做到輕量級，可能才是最好的路徑。畢竟過去在PC上的慣性過于強大，很多用戶是沒有勇氣去脫離原有生態(tài)，嘗試另外一個生態(tài)的。

廉價、輕便的安卓二合一設(shè)備，完成輕量級的辦公需求，這對用戶來說，可能情況會好很多。

根據(jù)老羅的話來說，TNT未來不久還將發(fā)布all in one版本，將不再配合手機使用。

其實我倒是期待這款all in one的版本究竟會是怎樣的，如果TNT和筆記本或平板再結(jié)合時，TNT或許會更有趣。

我認(rèn)可的是，TNT這樣的工作站產(chǎn)品，而且在手勢、觸控、語音這些維度上對安卓做出了一系列的改良，某種層面上，可能會推動其他廠商去嘗試手機+桌面的系統(tǒng)級融合。

就像老羅所說的，“接下來，如果沒有意外，失去了靈魂的蘋果會瘋狂地抄襲我們……”。

雖然這句話不乏夸張之處，但是我想說的是，TNT更多提供了一種思路，它代表了移動設(shè)備如何與桌面設(shè)備融合的問題。

就像我前幾天在《錘子6周年，羅永浩的變與不變》那篇文章中所說的：

智能手機行業(yè)自誕生以來，就逐漸把手機和電腦這兩個事物從此割裂成了兩個世界。更令人沮喪的是，智能手機一個個APP同樣把信息割裂成了一個個孤島。平臺與平臺、信息與信息之間的壁壘從智能手機誕生的第一天開始，就從未被打破。

TNT的出現(xiàn)，不管結(jié)果怎樣，它代表了平臺融合的嘗試，錘子甚至可能會成為“先烈”。但這種思路值得肯定，而且會讓其他大廠從這種思路中吸取自己想要的內(nèi)容。

“革命”這類的話，它屬于夸張而猙獰的話語體。在技術(shù)領(lǐng)域，我甚至很少相信“革命”這個詞，因為“革命”往往是企業(yè)與企業(yè)構(gòu)建生態(tài)，逐漸影響大眾，實現(xiàn)扭曲力場的過程。

它不是一天兩天的事，而是一年兩年乃至更長的時期。

昨天朱海舟那條微博，我覺得很務(wù)實。

他說，“第一次見老羅的時候，我就問過他，做這個內(nèi)置的桌面系統(tǒng)做失敗了怎么辦？ 他說，失敗就失敗唄，就算沒有這些額外的東西，錘子科能做出很不錯的手機，活得下去。 ”

回到錘子科技身上來，老羅這次之所以敢如此瘋狂，其實也是因為有了瘋狂的底氣——手機是他的盈利后盾。

老羅在鳥巢只是發(fā)布一款手機，看客們絕對不會說太多。手機剛剛做扎實了，就來折騰這種桌面設(shè)備，換一般人，絕對是無法理解的。

但那又怎么樣呢？老羅天生就是這樣愿意折騰的人。至少現(xiàn)在折騰這種新玩意，要比無所事事要強。掀起一些風(fēng)浪，也比這行死氣沉沉要好。

關(guān)于購買建議？我建議還是保持理智。

我想說的是，任何新的生態(tài)，必然不可能一蹴而就的。尤其是移動+桌面融合這種大手術(shù)，不可能一代產(chǎn)品就做到完美。

第一代產(chǎn)品建議先觀望，經(jīng)過2-3三代產(chǎn)品打磨，市場普遍跟進之后，我們再看不遲。（本文首發(fā)鈦媒體）

【鈦媒體作者介紹：吳俊宇，微信：852405518，公眾號“深幾度”，歡迎署名轉(zhuǎn)載。】

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