2018年的戛納影展上，Netflix 和傳統(tǒng)電影工業(yè)的戰(zhàn)火仍在持續(xù)
Netflix 和戛納電影節(jié)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)不僅平息，反而愈演愈烈。
去年圍繞《玉子》（Okja）的風(fēng)波的漣漪還未完全消散，電影節(jié)的藝術(shù)總監(jiān)蒂耶里·福茂（Thierry Frémaux）去年險(xiǎn)些因?yàn)闆](méi)有得到董事會(huì)允許就讓 Netflix 的電影進(jìn)入了展映而遭免職。
傲慢的法國(guó)人要求美國(guó)公司先將電影投放到劇院上映，驕傲的美國(guó)人則不屑一顧地將包括其修復(fù)的奧森·威爾斯未完成作品《風(fēng)的另一面》（The Other Side of the Wind）等在內(nèi)的5部電影全部撤走，并宣布不再參加此次活動(dòng)。
新舊兩種電影產(chǎn)業(yè)模式正在進(jìn)行著激烈的對(duì)抗，Netflix 這個(gè)成立于1997年的公司如何去改變至今已經(jīng)有71年歷史的法國(guó)電影節(jié)？又如何能去重新定義自1895年誕生的電影的發(fā)行制作秩序？和它有著同樣困惑和疑問(wèn)的還有中國(guó)的愛(ài)奇藝、騰訊們，面對(duì)舊時(shí)代，這些嶄新的互聯(lián)網(wǎng)公司究竟才能殺出自己的一條血路呢？
2013年，憑借《紙牌屋》的大獲成功，Netflix 名利雙收。
同樣是在這一年，塩田周三和 Netflix 合作制作了《希德尼婭的騎士》，這僅僅是日本動(dòng)畫(huà)業(yè)和美國(guó)流媒體公司合作的序幕。這一年，曾經(jīng)成立了 david production 的制作人沖浦泰斗先后收到了美國(guó)公司的兩次邀請(qǐng)。在2015年的時(shí)候，Netflix 希望他能夠幫助開(kāi)設(shè)日本分公司，但是，沖浦泰斗當(dāng)時(shí)并不確定，最終不了了之。到了2016年，和 Netflix 洛杉磯總部的人開(kāi)電話會(huì)議討論此事時(shí)，他當(dāng)時(shí)也就不確信這家公司究竟對(duì)開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)的決心有多大，于是，他掛掉了電話。
Netflix 并不是說(shuō)說(shuō)而已，它也沒(méi)有放棄，到了2017年它依然在尋求日本分公司動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，沖浦泰斗這次沒(méi)有懷疑，毫不猶豫地投身到了這家公司中去。這年八月，Netflix 宣布了制作推出包括《大炮破壞者》（Cannon Busters）、《惡魔人Crybaby》（Devilman Crybaby）等在內(nèi)的12部動(dòng)畫(huà)的計(jì)劃。
《少年嘻哈夢(mèng)》劇照
沖浦泰斗曾經(jīng)的擔(dān)心不是沒(méi)有道理的，Netflix 并非沒(méi)有嘗過(guò)失敗的滋味。
2016年，被 Netflix 寄予厚望的《少年嘻哈夢(mèng)》（The Get Down）播出一周內(nèi)，對(duì)該劇產(chǎn)生興趣的觀眾高達(dá)一度超過(guò)2200萬(wàn)，僅僅落后于《權(quán)力的游戲》等劇集排在第六，但是，到了第二周，感興趣的觀眾就流失了四成之多，并在隨后的兩周內(nèi)繼續(xù)分別損失了21%和30%。
上半部分播出31天內(nèi)，這部成本高達(dá)1.2億美元的劇集僅僅吸引了320萬(wàn)18~49歲的美國(guó)觀眾。對(duì)比 Netflix 的其他作品，同年播出的女子監(jiān)獄》（Orange Is the New Black）第四季同期同年齡段觀眾數(shù)量則高達(dá)1556萬(wàn)，新劇《怪奇物語(yǔ)》（http://variety.com/2016/digital/news/netflix-get-down-ratings-data-1201862796/）也達(dá)到了1323萬(wàn)。
最終，僅僅播出了一季后，這套 Netflix 至今造價(jià)最高的劇集就遭到拋棄。
相形之下，動(dòng)畫(huà)制作無(wú)疑件低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容輸出方式，而這讓 Netflix 和沖浦泰斗等日本動(dòng)畫(huà)人有了更多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。改編自永井豪驚世名作的《惡魔人Crybaby》保留了原作中大量血腥暴力的場(chǎng)面，一般的日本本土動(dòng)畫(huà)制作公司現(xiàn)在無(wú)疑是不會(huì)輕易去嘗試冒這種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。
事實(shí)上，在此之前，Netflix 從來(lái)沒(méi)有為某個(gè)國(guó)家提供過(guò)特定內(nèi)容，而在日本，僅僅只有10%的用戶在 Netflix 上觀看動(dòng)畫(huà)，然而，這家公司依然選擇了如此激進(jìn)而特別的方式來(lái)開(kāi)拓日本市場(chǎng)。
Crunchyroll 的成功給了 Netflix 極大的信心。截至2017年2月時(shí)，這個(gè)專(zhuān)門(mén)的動(dòng)畫(huà)流媒體服務(wù)平臺(tái)的注冊(cè)用戶超過(guò)了2000萬(wàn)，其中100萬(wàn)是付費(fèi)訂閱用戶，用戶每月在 Crunchyroll 上觀看總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了15億分鐘。
而 Netflix 并非只是一個(gè)單純的播放平臺(tái)，它介入動(dòng)畫(huà)最主要的方式是提供平臺(tái)和資金支持，沖浦泰斗在采訪中曾經(jīng)這樣介紹 Netflix 日本的運(yùn)作方式：
談到 Netflix 動(dòng)畫(huà)部門(mén)所實(shí)行的體制，作品選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以及由誰(shuí)決斷等問(wèn)題時(shí)，沖浦透露，公司的日本團(tuán)隊(duì)包括他本人在內(nèi)共有4人。其中2名在洛杉磯，還有1位同事在新加坡……但他隨即強(qiáng)調(diào)，他們所從事工作還是以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫(huà)為首要前提，因而，召集一流的人才，制定出色的企劃，并以網(wǎng)絡(luò)配信的方式呈現(xiàn)給廣大觀眾，才是他們最最想做的事情。在此基礎(chǔ)上，若是能逐步踏入制作領(lǐng)域，也未嘗不可。
現(xiàn)在，Netflix 日本已經(jīng)超過(guò)美國(guó)本部成為世界上最大的內(nèi)容庫(kù)。而 Netflix 有著更大的用戶基數(shù)和更高的付費(fèi)意愿，它提供了三種類(lèi)型會(huì)員服務(wù)：
2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，Netflix 全球用戶超過(guò)1.17億，其中美國(guó)國(guó)內(nèi)用戶為5475萬(wàn)，其中付費(fèi)用戶為5281萬(wàn)，國(guó)際用戶為6283萬(wàn)，其中付費(fèi)用戶為5783萬(wàn)，國(guó)內(nèi)會(huì)員和國(guó)際會(huì)員分別貢獻(xiàn)了61.53億和50.89億美元的營(yíng)收。
用戶流量即收入，直到今天，這依然是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最可靠最經(jīng)典的商業(yè)模式。這一點(diǎn)在 Netflix 身上體現(xiàn)得尤為明顯，同時(shí)，擁有越多的用戶和越多的使用習(xí)慣，便意味著擁有更為精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)和行為分析，而對(duì) Netflix 這樣的公司而言，擁有越多的數(shù)據(jù)，它們便有可能推出更多符合用戶興趣的內(nèi)容。
唯一的問(wèn)題在于，Netflix 這樣一個(gè)成立至今才二十多年的公司拿什么去和那些老牌的制片廠叫板？
猜猜迪士尼和 Netflix 的市值分別是多少？不妨先看看它們的財(cái)務(wù)情況。
截至2017年9月30日的迪士尼集團(tuán)2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，該財(cái)年公司總收入超過(guò)551億美元。其中，制片部門(mén)營(yíng)收總計(jì)83.79億美元，其中劇院發(fā)行、家庭娛樂(lè)及 TV/SVOD 發(fā)行三大業(yè)務(wù)的收入分別為29億、17.98億及36.78億美元，包括電影成本攤銷(xiāo)在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本則為24.74億美元，制片部門(mén)在該財(cái)年的運(yùn)營(yíng)收入誒23.55億美元。而在整個(gè)2017財(cái)年，迪士尼集團(tuán)的電影及電視制作花費(fèi)為53.19億美元。
在過(guò)去三個(gè)財(cái)年，Netflix 的營(yíng)收分別為67.79億、88.3億及116.92億美元，凈收入分別為1.22億、1.86億及5.58億美元，該公司2017財(cái)年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值28.22億美元，現(xiàn)有內(nèi)容資產(chǎn)價(jià)值高為43.1億美元，非流動(dòng)內(nèi)容資產(chǎn)則高達(dá)103.71億美元，總資產(chǎn)超過(guò)190.12億美元，較之2016財(cái)年，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增長(zhǎng)了近13.6億美元，非流動(dòng)內(nèi)容資產(chǎn)增加超過(guò)30億美元。
自2013年2月至2017年10月間，Netflix 先后七次舉債，其現(xiàn)有負(fù)債總計(jì)54.66億美元，長(zhǎng)期負(fù)債超過(guò)64.99億美元，各項(xiàng)債務(wù)合計(jì)在154.3億美元以上，較2016財(cái)年增加逾45億美元。截至2017財(cái)年，Netflix 流媒體內(nèi)容債務(wù)總計(jì)超過(guò)176.94億美元，其中一年以下的為74.46億美元，1~3年債務(wù)為82.1億美元，3~5年為18.94億美元。
答案揭曉，迪士尼市值為1526億美元，而 Netflix 接近1414億美元，而在過(guò)去一年至今，前者股價(jià)下滑超過(guò)5%，而 Netflix 的漲幅則超過(guò)了一倍。
值得注意的地方是， Netflix 會(huì)員服務(wù)收入合計(jì)超過(guò)112.4億美元，在公司總營(yíng)收中的比重超過(guò)了96.14%。Netflix 在2017財(cái)年及2016財(cái)年的國(guó)內(nèi)付費(fèi)會(huì)員增速都只有10%，而國(guó)際會(huì)員在這兩個(gè)財(cái)年的增幅則達(dá)50%和40%，可以看出來(lái)，Netflix 在國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)已經(jīng)趨于飽和并逐漸放緩，所以，國(guó)際化會(huì)員拓展將是未來(lái) Netflix 維持其高市值和高增長(zhǎng)的關(guān)鍵砝碼。
然而，Netlfix 國(guó)內(nèi)會(huì)員創(chuàng)造的利潤(rùn)高達(dá)22.8億美元，其利潤(rùn)率達(dá)到了37%，國(guó)際會(huì)員的利潤(rùn)則只有2.26億美元，利潤(rùn)率僅為4%。盡管 Netflix 極力擴(kuò)張海外市場(chǎng)，但是，由于眾所周知的原因，中國(guó)市場(chǎng)至今仍然不對(duì)其開(kāi)放。所以，對(duì) Netflix 來(lái)說(shuō)，一個(gè)無(wú)法忽視的風(fēng)險(xiǎn)在于，在國(guó)內(nèi)會(huì)員增長(zhǎng)碰到天花板之后，如何在已經(jīng)排除了擁有世界上最多互聯(lián)網(wǎng)用戶市場(chǎng)的國(guó)際市場(chǎng)上尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)？
內(nèi)容，內(nèi)容，還是內(nèi)容！
美國(guó)各大內(nèi)容平臺(tái)在2017年體育之外內(nèi)容方面的投入 來(lái)源：Recode
和傳統(tǒng)內(nèi)容平臺(tái)相比，Netflix 有著內(nèi)容庫(kù)積累不足、制作資源不足等問(wèn)題，于是，在短期內(nèi)投入大量資金打造自制內(nèi)容成了它現(xiàn)實(shí)的選擇。自2016年到2018年，Netflix 宣稱(chēng)在內(nèi)容上的花費(fèi)分別達(dá)到了驚人的50億、60億和80億美元，在2017年，不計(jì)體院內(nèi)容的話，它在內(nèi)容方面的支出僅次于 NBC 環(huán)球、FOX、時(shí)代華納及迪士尼。
在2018年2月，它從 ABC 挖走了《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》的制片人珊達(dá)·萊梅斯（Shonda Rhimes），又從 FOX 搶走了《歡樂(lè)合唱團(tuán)》（Glee）制片人瑞恩·墨菲（Ryan Murphy），后者獲得了3億美元的資金來(lái)為 Netflix 制作獨(dú)家內(nèi)容。而在去年年底，Netflix 聯(lián)手大衛(wèi)·阿耶（David Ayer）和威爾·史密斯，史無(wú)前例地直接在平臺(tái)上推出了成本高達(dá)1億美元的科幻電影《光靈》（Bright）。
Netflix 去年宣布將在2018年推出約80部原創(chuàng)電影，現(xiàn)在，Netflix 已經(jīng)宣稱(chēng)今年發(fā)行劇集及電影的數(shù)量將達(dá)到700部左右。僅僅在今年三月，Netflix 就發(fā)布了54部原創(chuàng)劇集及電影。
自2014年以來(lái)，Netflix 已經(jīng)放棄了其美國(guó)內(nèi)容庫(kù)中超過(guò)30%的資源，而在未來(lái)，它將把85%的內(nèi)容支出用在制作原創(chuàng)內(nèi)容上。
要想把時(shí)間上積累上的劣勢(shì)在短期內(nèi)迅速填平的話，最好的辦法就是挖掘新的護(hù)城河。
體育內(nèi)容始終是最受美國(guó)觀眾歡迎的內(nèi)容 來(lái)源：Recode
對(duì) Netflix 來(lái)說(shuō)，這條護(hù)城河就是它的自制內(nèi)容。在2017年，迪士尼擁有的 ESPN 在采購(gòu)體育內(nèi)容上的花費(fèi)高達(dá)58億美元，F(xiàn)OX 的支出則將近50億美元。
即使對(duì)在今年4月剛完成了一筆高達(dá)19億美元高級(jí)債券以內(nèi)容成本高投入而知名的 Netflix 來(lái)說(shuō)，這樣高昂的內(nèi)容支出也是它無(wú)法承擔(dān)的。于是通過(guò)資本在短期內(nèi)產(chǎn)生大量自制內(nèi)容成了 Netflix 必然的選擇，盡管包括他們自己都心知肚明，這種模式下制作出來(lái)的作品中必然存在大量粗制濫造的內(nèi)容。
但是，只有這樣才能不斷吸引新的用戶和留存用戶，對(duì)一家以付費(fèi)會(huì)員為最重要營(yíng)收來(lái)源的 Netflix 而言，背負(fù)的數(shù)以百億計(jì)的內(nèi)容支出債務(wù)已經(jīng)將它逼上了一條必須高速狂飆的快車(chē)道，除此之外，它再也沒(méi)有退路。
與此同時(shí)，至今還在虧損的中國(guó)流媒體平臺(tái)卻走上了不同的道路。
《創(chuàng)造101》再次證明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)觀眾的消費(fèi)興趣
讓我們先從 Facebook 和騰訊說(shuō)起。
在2012年，F(xiàn)acebook 的總營(yíng)收達(dá)到50.89億美元，其中廣告收入高達(dá)42.79億美元。在這一年，騰訊公司的營(yíng)收為438.9億人民幣，而在線廣告的收入則只有33.82億元，事實(shí)上，廣告業(yè)務(wù)的收入在當(dāng)年騰訊主要業(yè)務(wù)中的比重是最低的。
就在2012年4月，F(xiàn)acebook 以股票及現(xiàn)金總計(jì)近10億美元收購(gòu)了 Instagram，而在3月份時(shí)，推出不到一年的微信獲得了第一億用戶。
那個(gè)時(shí)候，騰訊還是一家試圖在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都占據(jù)一席之地的典型中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)公司，在微信面世前，騰訊微博已經(jīng)在和新浪微博的艱難對(duì)抗中苦苦支撐了兩年，騰訊電商此時(shí)則挾易訊與拍拍網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶地證明自己。然而，通過(guò) IM 及增值服務(wù)積累的用戶關(guān)系優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有幫助騰訊在這些業(yè)務(wù)形態(tài)截然不同的領(lǐng)域獲得意料之中的成功。
僅僅兩年之后，騰訊就進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)上的清洗和調(diào)整。騰訊微博關(guān)停，騰訊集團(tuán)以2.15億美元投資京東，獲得了后者上市前15%的股權(quán)，而在這年的春節(jié)，微信以迅雷不及掩耳之勢(shì)通過(guò)微信紅包建立起了自己在移動(dòng)支付戰(zhàn)線上的先頭陣線。到2014年時(shí)，微信及 WeChat 每月活躍用戶合計(jì)超過(guò)5億，而 QQ 的這一數(shù)字則超過(guò)8.15億。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)繁榮直接間接地抹殺了大量中間商，將產(chǎn)品服務(wù)和用戶聯(lián)系在一起，智能設(shè)備的大行其道和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)則繼續(xù)推動(dòng)了這一趨勢(shì)的演進(jìn)，并且在其中增加了新的內(nèi)涵。
在前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受制于聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本身的局限性，用戶的應(yīng)用場(chǎng)景往往是位置場(chǎng)所固定的，附帶的結(jié)果則是用戶使用時(shí)間和頻率也固定下來(lái)，在這樣的情況下，用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的產(chǎn)生本身實(shí)際上是有限的。但是社交網(wǎng)絡(luò)以及智能手機(jī)的出現(xiàn)卻徹底改變了用戶使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，也因此使得互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)發(fā)生了前所未有的劇變。
不妨從社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的角度來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化。
Facebook 的出現(xiàn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一階段的標(biāo)桿，這時(shí)候，用戶的真實(shí)關(guān)系第一次全面遷移到互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實(shí)之間的邊界逐漸被打破，人們逐漸開(kāi)始接受認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)并非只是對(duì)現(xiàn)實(shí)滯后、變形的反映，從某種意義上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)本身就是人們的一種生活方式。
Twitter 的流行則意味著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，移動(dòng)設(shè)備第一次與互聯(lián)網(wǎng)如此緊密地結(jié)合在了一起，人們開(kāi)始意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的存在并非僅僅是建立維護(hù)一種社交關(guān)系，同時(shí)可以扮演一種新的角色，即為每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供機(jī)會(huì)，可以不受時(shí)間地點(diǎn)的約束來(lái)將現(xiàn)實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。數(shù)據(jù)和內(nèi)容不再受到社交關(guān)系的掣肘，每一個(gè)用戶都可能成為互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和中心。
Instagram 及 Snapchat 的大熱預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了第三階段，更加符合碎片化時(shí)代人們閱讀習(xí)慣的圖片（及視頻）最大的意義和價(jià)值在于，這樣的形式載體提供了一種內(nèi)容和數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上強(qiáng)有力的變現(xiàn)手段，更豐富更多樣化的內(nèi)容不僅天生就更容易吸引目標(biāo)用戶，同時(shí)也能創(chuàng)造更加有效的用戶活躍和互動(dòng)，這些數(shù)據(jù)恰恰是商業(yè)價(jià)值最高的。
在過(guò)去十多年里，這三個(gè)階段的產(chǎn)品服務(wù)相互疊加，不斷豐富自己的形態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景，最終，互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)了一條內(nèi)容樣式越來(lái)越多遠(yuǎn)、數(shù)據(jù)輸出交換越來(lái)越海量、數(shù)據(jù)可商業(yè)化程度變現(xiàn)手段越來(lái)越多的歷程。
那么，我們?cè)賮?lái)看看 Netflix 的中國(guó)同行們。
根據(jù)愛(ài)奇藝招股書(shū)披露，自2015年到2017年，其營(yíng)收從53.18億、112.37億增長(zhǎng)到了173.78億元人民幣，付費(fèi)用戶則從1070萬(wàn)、3020萬(wàn)增長(zhǎng)到了5080萬(wàn)，會(huì)員服務(wù)在這三年的收入分別為9.96億、37.62億元及65.36億元。騰訊視頻則聲稱(chēng)截至今年2月底，其付費(fèi)會(huì)員達(dá)到了6259萬(wàn)，2017年第四季度其移動(dòng)端日均活躍用戶數(shù)達(dá)到1.37億，2018年1月其月總播放設(shè)備量達(dá)到了7.9億臺(tái)。
考慮到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整體大環(huán)境及視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的大同小異，我們認(rèn)為，兩家視頻平臺(tái)的營(yíng)收組成應(yīng)該趨于大致相似。這樣的話，我們就會(huì)很明顯地看出中國(guó)視頻平臺(tái)和 Netflix 的差別，相比美國(guó)的同行，愛(ài)奇藝和騰訊視頻的主要營(yíng)收來(lái)源都來(lái)自廣告——盡管從2015年到2017年，這塊收入在愛(ài)奇藝總收入中的比重已經(jīng)從63.9%下降到了46.9%。
顯然，在不同的環(huán)境下，中國(guó)和美國(guó)的視頻流媒體公司走上了兩條不同的道路。
在內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣成熟、收入水平更高的美國(guó)，Netflix 從 DVD 出租公司轉(zhuǎn)型在線流媒體公司有著天然的優(yōu)勢(shì)和便利，但是，在中國(guó)，內(nèi)容付費(fèi)是一個(gè)直到最近幾年伴隨著 Steam、主機(jī)游戲及音樂(lè)、視頻網(wǎng)站等內(nèi)容平臺(tái)和支付手段的完善才逐漸興起的商業(yè)模式。對(duì)于愛(ài)奇藝和騰訊視頻而言，付費(fèi)會(huì)員的意義和價(jià)值更多地是體現(xiàn)在通過(guò)會(huì)員聯(lián)系起來(lái)的社交關(guān)系和數(shù)據(jù)上。
更重要的是，在中國(guó)這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶龐大的市場(chǎng)里，內(nèi)容制作分發(fā)平臺(tái)處于高度競(jìng)爭(zhēng)之中，和音樂(lè)平臺(tái)“版權(quán)為王”的模式不同，流媒體平臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從采購(gòu)轉(zhuǎn)移到了自制內(nèi)容上，而這種差異決定了，幾乎沒(méi)有任何一家平臺(tái)可以自信地聲稱(chēng)自己擁有優(yōu)勢(shì)。
Netflix 依靠會(huì)員收入，愛(ài)奇藝和騰訊視頻則依靠用戶流量轉(zhuǎn)化的廣告收入。
龐大的用戶群體意味著更加難以把握的用戶口味，也意味著更加快速迭代變化的用戶興趣和關(guān)注，這使得年輕的中國(guó)流媒體平臺(tái)在內(nèi)容制作上面臨著更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加劇了資本上的壓力，愛(ài)奇藝和騰訊視頻們們最終選擇了劇集和綜藝節(jié)目這種用戶消費(fèi)慣性更強(qiáng)更明顯的內(nèi)容。
Netflix 最新推出的黃阿麗脫口秀
這實(shí)際上也正是 Nerflix 未來(lái)將大力投入的方向，在美國(guó)，超過(guò)40%的電視觀看量集中在即興節(jié)目上，而在 Netflix 上，這個(gè)比例僅僅只有7%，挖掘中低成本、高消費(fèi)慣性的自制內(nèi)容將是 Netflix 未來(lái)內(nèi)容策略中重要的一部分。而這樣的內(nèi)容恰恰是現(xiàn)在的愛(ài)奇藝、騰訊視頻們最擅長(zhǎng)最能制造社交互動(dòng)。
內(nèi)容是整個(gè)社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的核心和節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在用戶生活中無(wú)孔不入，滲透進(jìn)人們生活的方方面面，每一次互聯(lián)網(wǎng)上的行為都會(huì)產(chǎn)生內(nèi)容和數(shù)據(jù)，碎片化的應(yīng)用場(chǎng)景又使得這種行為以指數(shù)級(jí)膨脹，而不同應(yīng)用場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)交叉匯集便可以勾勒出精準(zhǔn)翔實(shí)的用戶畫(huà)像。
社交必然伴隨用戶互動(dòng)和關(guān)系衍生，而廣義上的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容又往往是在這樣的鏈條上產(chǎn)生的，其中的數(shù)據(jù)又往往會(huì)運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)。
于是，在流量商業(yè)模式數(shù)十年的沉淀之后，我們最終看到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)成熟。
在過(guò)去，平臺(tái)本身是流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的入口，人們斤斤計(jì)較的是增加或流失了多少用戶，是如何囤積居奇地獵取用戶。但是現(xiàn)在，用戶畫(huà)像——而非用戶——成了新的入口，無(wú)論是觀看內(nèi)容還是發(fā)生社交行為，無(wú)論在哪個(gè)平臺(tái)進(jìn)行這些行為，用戶畫(huà)像始終是唯一的，反而會(huì)隨著場(chǎng)景和內(nèi)容、社交行為的變化而更加精準(zhǔn)豐富。
龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系里的數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像星羅棋布，最終構(gòu)成了一副完整而異常宏大的星云，在里面，價(jià)值的產(chǎn)生增殖和萎縮不再由某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或平臺(tái)公司決定，而是取決于用戶數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)過(guò)程，這個(gè)環(huán)節(jié)中每個(gè)參與者視其對(duì)這些數(shù)據(jù)的占有程度多寡而取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)劣。
盡管有著各種各樣看起來(lái)不可思議的差異，但是 Netflix 和中國(guó)的愛(ài)奇藝及騰訊視頻們最終實(shí)際上都走上了一條殊途同歸的道路。
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