6.戰(zhàn)略投資布局
正是因為小米作為“互聯(lián)網(wǎng)公司”的基因，小米比其他任何智能手機廠商，如華為、vivo、OPPO都更懂得如何通過風險投資為自己打造護城河。幾年來，小米聯(lián)合順為資本已經(jīng)在印度投資了互聯(lián)網(wǎng)金融（Krazybee）、游戲（Mechmocha）、娛樂（Hungama、Pratilipi、RozBuzz、Clip、ShareChat）、二手車（Truebil）、二手手機回收及維修（Cashify）等多個關聯(lián)領域的項目，有條不紊的打造以智能手機和MIUI為中心的生態(tài)系統(tǒng)。
這些被投公司也在小米印度的商業(yè)合作上扮演了重要的角色。Hungama作為印度最大的影音版權方之一，其內(nèi)容直接接入小米音樂。Krazybee作為印度最大的校園貸和新興的白領貸，也是小米手機分期銷售的重要合作伙伴。Cashify作為印度最大的二手手機回收和維修公司，也讓小米手機更加保值，成為硬通貨。而其他的純線上項目，也都在MIUI的系統(tǒng)里深度植入，以一種更直觀和更隱蔽的方式觸達用戶，小米的2000萬日活流量也和被投公司一起實現(xiàn)了雙贏。
小米還承諾在未來3年內(nèi)將用10億美元投資100家印度初創(chuàng)企業(yè)，以發(fā)展其生態(tài)系統(tǒng)，并復制其在中國獲得成功的合作伙伴/關系模型。
7.無品牌包袱
不同于在中國創(chuàng)立時被戲謔冠以“屌絲機”的負面認知，小米一進入印度就是以中高端品牌形象示人。目前小米在印度的線上社區(qū)中共有超過400萬名米粉，小米在印度設置了超過20個米粉線下俱樂部。
小米印度發(fā)布會前，粉絲排隊入場
8.電商相爭，小米得利
印度最大的兩家電商平臺亞馬遜和Flipkart瘋狂競爭，相互補貼售賣智能手機，間接促成了小米（紅米）的大賣。對于電商平臺而言，推高GMV的最便捷手段就是補貼銷售手機，因為手機是標品、剛需、價高，據(jù)統(tǒng)計，2017年印度幾大電商平臺的總GMV中超過60%都是來自于手機。
印度互聯(lián)網(wǎng)處于早期階段，小米享受印度電商競爭補貼的紅利，小米與Flipkart合作，使用饑餓營銷的手段來售賣其低價的智能手機，在排燈節(jié)期間，電商進入瘋狂打折季，僅僅18天小米就銷售出100萬臺智能手機，小米手機一騎絕塵，幾乎壟斷印度智能手機線上市場約50%的份額。
今年年初，亞馬遜和Flipkart先后宣布計劃銷售自己的貼牌機，這也是看到去年電商給小米導入了太多銷售而眼紅的結果。
得益于小米軟硬件生態(tài)布局，在可預見的時間內(nèi)，小米會繼續(xù)保持高增長態(tài)勢。小米在印度有很高的競爭壁壘，其人員本地化，硬件本地化，軟件本地化等帶來的無論是硬件生態(tài)、軟件生態(tài)（包括小米系統(tǒng)MIUI及app的深度植入），還是小米通過投資打造的利益生態(tài)等等，讓競爭對手在短時間內(nèi)都難以超越。
下一階段，小米印度市場的目標有兩個：一是進一步提升手機銷售量；二是增加既有用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務收入。
雷軍擁有的順為資本以及小米已經(jīng)在印度大規(guī)模的投資，從2014年7月至今，小米已經(jīng)投入了超過3000億盧比的投資。隨著更多的工廠、服務中心、研發(fā)中心的建立，小米公司也正在進行新一輪的投資。同時，小米計劃在印度銷售電動汽車，并進軍支付市場。
綜合來看，印度市場各個指標的體量雖然都小于中國，但是業(yè)務架構完整性非常接近中國，也是全世界各國中最接近中國的單一國家市場。小米的模式在全球其他國家都很難完美復制，唯獨在印度可以規(guī)?；僮?。相信，小米未來在印度會繼續(xù)大放異彩，所以我們說印度是助推小米提前IPO的關鍵因素。
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