題圖來自：視覺中國
鈦媒體快訊 | 4月23日消息：今日，社交電商云集微店宣布完成1.2億美金B(yǎng)輪融資。本輪融資由鼎暉投資領(lǐng)投，華興新經(jīng)濟(jì)基金等繼續(xù)跟投，泰合資本擔(dān)任本輪獨家財務(wù)顧問。
云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略表示，本輪融資將用于進(jìn)一步整合上游供應(yīng)鏈，完善AI大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施以及提升各區(qū)域物流倉儲能力。此輪融資過后，云集將會繼續(xù)推動國內(nèi)外知名品牌的入駐，新增旅游、汽車、教育等全新品類，完善整個業(yè)務(wù)生態(tài)鏈。
據(jù)肖尚略披露，目前云集平臺上已有300萬店主，VIP用戶數(shù)已近3000萬。日銷售額最高超過2.78億元，2017年全年交易額突破100億元，累計納稅超過1.5億元。
對于這樣的快速成長，肖尚略曾在接受鈦媒體采訪時把原因歸結(jié)于共享。
于2015年5月上線的云集，主要通過控制商品供應(yīng)鏈、物流、IT、客服等資源，將其開放給店主，來實現(xiàn)云端資源共享。在產(chǎn)業(yè)鏈賦能和推廣流量的社會眾包之下，讓店主的生意成本大幅降低，同時也讓平臺以相對低的成本收獲了大量流量。
首先，進(jìn)貨部分由云集微店全權(quán)包辦，直接向品牌商采購；平臺上目前的 3000多 SKU，是由一百多位買手從海量商品中精選出來的。
買手遵循精選式采購的原則，每個單品盡量不超過3個SKU。精選單品，點帶面的形式在平臺流量相對較小的時候，有助于通過單品流量帶動形成整體規(guī)模效應(yīng)。
據(jù)云集方面透露，截止目前，平臺已先后與高露潔、歐萊雅、強生、LG、美迪惠爾、瑪麗黛佳、番茄派、伊利、安佳、圣牧、百草味、Swisse、飛利浦、九陽、水星家紡、科沃斯、寶娜斯、瑩特麗、珀萊雅、上美集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外一線品牌簽訂了戰(zhàn)略合作。
物流方面，云集目前分別在北京、武漢、無錫、西安、嘉興、杭州和廣州等地建立了近30個自營倉，同時聯(lián)手EMS、順豐和“三通一達(dá)”提供當(dāng)日或隔日達(dá)速遞服務(wù)。
其次，云集微店還會為店主提供包括IT系統(tǒng)、培訓(xùn)、客服、內(nèi)容、倉配的整套商業(yè)支持。而店主只需要有一臺手機(jī)，支付每年398元的服務(wù)費，就可以一鍵開店。店主只需要負(fù)責(zé)在社交媒體上推薦商品，消費者在店鋪中完成購買后，后續(xù)的發(fā)貨、配送、售后全部由云集微店代為完成。
對于云集微店來說，平臺上300萬的店主代替了原來傳統(tǒng)的媒介和渠道，以社交信任為背書向他社交圈的消費者推薦商品。按肖尚略的話來說，
“云集微店是把個人零售的解決方案，共享給了那些在垂直領(lǐng)域有社交貨幣、有個人影響力的人。”
借助微信這樣的社交平臺，云集微店不僅解決了流量獲取的問題，熟人社交在電商渠道下沉?xí)r優(yōu)勢亦很明顯：相對于上一個時代“中心化”的電商平臺，社交電商基于人和人的中度溝通，個人影響力有著更快的傳播速度和更廣的傳播面。
而社交帶來的傳播力量，也是投資方看重云集的原因。鼎暉投資合伙人應(yīng)偉表示，中國社會商品零售總額每年都在以10%到12%速度增長，其中電商新零售占比今年會到20%左右。與之相對，傳統(tǒng)零售的占比卻在不斷下降，傳統(tǒng)電商增速也在進(jìn)一步下滑。在這一背景下，鼎暉投資主要關(guān)注電商領(lǐng)域當(dāng)中的“新物種”。
“如果說前兩大電商平臺革了十萬條商業(yè)街的命，那云集則是一種反向革命。那些在十萬條商業(yè)街失去機(jī)會和競爭力的普通導(dǎo)購員，通過云集這樣的平臺獲得了新的職業(yè)機(jī)會，這讓我們感到耳目一新。”
據(jù)肖尚略透露，目前云集的店主主要由三類群體構(gòu)成。第一類是品牌通過電商全渠道直營漸成趨勢之后，失去價格和物流競爭優(yōu)勢的中小分銷賣家，其次是傳統(tǒng)商超商場數(shù)千萬名導(dǎo)購員，還有就是“寶媽”群體。
肖尚略預(yù)計上述目標(biāo)群體有七八千萬人規(guī)模，并且這個群體其實也是中國家庭消費的龐大入口，在他看來，雖然機(jī)會和財富越來越聚集到精英階層，但普通消費群體才是國內(nèi)消費爆發(fā)力的基石。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/謝康玉）
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