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今日《福布斯》消息，蘋果內(nèi)部已經(jīng)開始尋找CEO庫克的代替者，原因是自庫克在2011年10月接管蘋果之后，蘋果的股價出現(xiàn)大幅下跌，市值蒸發(fā)近半，并且到目前為止，蘋果股票并沒有止跌上揚的跡象。那么換掉庫克就能挽救蘋果？筆者認為答案是否定的，因為挽救蘋果，讓蘋果重拾輝煌本是一個偽命題。

世界需要接受一個平庸的蘋果

談到蘋果，大家經(jīng)常談到喬布斯時代和庫克時代，確實，對于蘋果，喬布斯是一個時代分界線，科技與人文時代的蘋果和與科技人文漸行漸遠的蘋果。喬布斯對于蘋果的意義在于，在戰(zhàn)略上，一次次把握住時代的脈搏，引領(lǐng)蘋果走在科技與市場結(jié)合的最前沿；在產(chǎn)品上，他精益求精，讓人文融入科技，讓科技沉淀為生活中的產(chǎn)品藝術(shù)，為世界貢獻了最優(yōu)秀的科技產(chǎn)品。從用戶的角度講，喬布斯的不凡在于，從摸得著的產(chǎn)品和看不到的體驗層面，蘋果產(chǎn)品都重新定義了用戶的需求，挖掘了用戶的需求，滿足了用戶的需求。

因為這樣的卓越，從iPod到iPhone到iPad，喬布斯一次次影響并改變了世界，也正是因為這種卓越，蘋果的成功無法復制，不僅對于外人，蘋果自己也無法復制自己的成功，因為世界范圍內(nèi)沒有第二個喬布斯。喬布斯自己也清楚這一點，所以他選擇了供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗十足、更務(wù)實的庫克擔任蘋果CEO，而不是與喬布斯一樣執(zhí)著、專斷的“小喬布斯”斯科特·福斯托爾。一個人的眼界決定了成就的高低，從喬布斯對庫克的選擇，可以推斷，喬布斯不認為蘋果內(nèi)部有一個可以繼承其衣缽的繼任者，所以退而求其次，選擇善于管理、務(wù)實的庫克延續(xù)蘋果的未來之路——一般商業(yè)模式之路。

喬布斯早已接受了一個即將轉(zhuǎn)身的蘋果 ，現(xiàn)在輪到用戶、投資者和蘋果自己接受這個事實。

蘋果的未來之路

目前蘋果的發(fā)展處在從創(chuàng)新驅(qū)動到一般商業(yè)模式驅(qū)動的過渡期，這二者最大的差距是發(fā)展后勁和盈利能力的差距，這一點可以從過去蘋果與三星模式的對比看出。隨著蘋果在科技與人文的路口漸行漸遠，蘋果的發(fā)展后勁和盈利能力都會萎縮，但這并不代表蘋果就此墮落，在一般商業(yè)模式上，如果蘋果能找到正確的道路，也可以做的很好，三星就在這條道路上走的很好，何況，蘋果還有自己的既有優(yōu)勢：強大的軟硬件設(shè)計能力，雄厚的現(xiàn)金儲備，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管控能力。

庫克并不是壞的選擇

如果明白了蘋果的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)庫克并不是最壞的選擇，至少喬布斯認可了這一點。對于庫克的誤解在于，他接手蘋果后，蘋果股價跌幅近半，但一個可能的事實是，任誰接管蘋果，都會是今天的結(jié)果。因為沒有人可以復制喬布斯存在對蘋果的影響——在科技、人文與市場的路口引領(lǐng)前行。

如果你接受了一個平庸的蘋果，你會發(fā)現(xiàn)在這條一般商業(yè)模式驅(qū)動的道路上，庫克其實做的不錯。當iPad創(chuàng)新后勁退去，競爭者開始追趕時，庫克推出了iPad mini，當iPhone需求疲軟，廉價iPhone已箭在弦上，還有未來的iwatch，雖然它并沒有再次引領(lǐng)世界（微軟、谷歌、三星都在研發(fā)智能手表設(shè)備），但也不曾落后競爭者，憑借既有的優(yōu)勢和產(chǎn)品特色，如果蘋果不給自己搗亂，如果蘋果愿意接受現(xiàn)實，腳踏實地走自己的路，而不是跟隨投資者和華爾街的鼓動，它仍可以在平凡的道路上成就后喬布斯時代的卓越。