移動互聯網發(fā)展的速度貌似迅猛了一些，兩年就走完了PC互聯網10年的路，去年的手機應用有個千萬級的下載量就很NB了，到今年據說上億的手機應用已經有幾十款了，傳統媒體們又一次集體失聲，本想著終于有機會站在同一起跑線上了，可以直接跨越PC端跳躍到手機端上，做個獨立APP爭回些地盤和顏面，但殘酷的現實表明折騰半天花了巨資卻又一次打了水漂，做的都是僵尸APP，讀者下載一次以后就再沒有打開過了，跟領導匯報時只敢說下載量，從不提活躍度。
傳統媒體是多么的苦逼啊，一張報紙從開選題會到編輯組稿，然后三次校對，責編、主編、總編層層審核，最后趕在凌晨兩三點進印刷廠，到讀者手里這新聞已經過期12小時以上了，完了這張報紙還是虧5毛賣的。然后眼巴巴的看著新媒體們幾乎24小時都在線，不停的輸出各類信息，通過新技術、新介質、新手段，將新聞展現的更好，到達的更快，傳播的更準，一點點的侵蝕著傳統媒體的讀者們，瓜分著傳統媒體的廣告份額。
傳統媒體是多么的著急啊，從互聯網浪潮席卷中國開始，就進行著各種新媒體轉型方案，開著各種新媒體經驗交流會議，成功的很少失敗的很多，玩門戶玩論壇玩社區(qū)，連自建微博的都有，到了移動互聯網時代，做一個新聞客戶端又成了傳統媒體的標配，但結果是便宜了第三方開發(fā)公司，打擊的是傳統媒體剩下不多的信心，因為他們發(fā)現自己的手機應用活躍度還比不上個玩票的微信自媒體賬號。
在傳統媒體面對新媒體束手無策節(jié)節(jié)敗退的時候，搜狐新聞客戶端拋來橄欖枝，親，我把客戶端上本地新聞和廣告都授權給你，打你們LOGO推你們品牌，本地新聞頻道就歸你們了，咱們深度戰(zhàn)略合作一把，我有一億智能機用戶，貴媒體所在區(qū)域就有幾百萬，只要你進來了就相當于多了幾百萬的移動互聯網用戶。
傳統媒體的大佬們瞬間心動了，這兩年大佬們確實被互聯網被新媒體洗腦洗的夠好，張口閉口都是用戶第一，現在跟搜狐合作馬上多了好幾百萬用戶，這可是自己苦哈哈做了多少年都夢寐以求的啊，還能發(fā)廣告賺錢，干，立馬合作，必須緊密合作，還得加快速度，不然友媒就捷足先登了呀，據說一個地區(qū)只跟一家媒體合作。
但是不知道這些傳統媒體的大佬們想過沒有，這跟PC互聯網時代的渠道綁架有什么區(qū)別？那會兒傳統媒體的記者們以文章被新浪、網易、搜狐等新聞門戶轉載為榮，高高在上的總編大人們把這個作為重要考核項目之一，幾乎所有傳統媒體都與各大網站簽訂了各種喪權辱己的不平等條約，強勢點的每年能分到個幾十萬授權費，但大部分小媒體還得倒貼著往里送，哭爹喊娘的求轉發(fā)。
當那些門戶網站成為主要內容分發(fā)渠道，賺得盆滿缽滿瘋狂掠奪傳統媒體廣告份額的時候，傳統媒體的網站卻少有人看，寫總結的時候糾結自己的內容不夠好，影響力不夠大，卻不敢對門戶網站說個不字。
現在到了移動互聯網時代了，搜狐等大門戶網站清楚意識到內容為王的時代到了，手機端本地化新聞和服務才是吸引用戶的關鍵，他們能搞定北上廣，但是剩下的那些落不了地，怎么辦？拉當地傳統媒體合作唄，給推廣資源位給廣告經營權，夠有誠意吧，這種合作看起來很美，但實際上用戶認的還是搜狐客戶端，傳統媒體自身品牌只會越來越弱，還順帶著幫別人一起造影響力和拉廣告。
所以傳統媒體們不要抱幻想與狐謀皮，輕易放棄自己對產品的渴望，只有立足于本地化，改變內容生產和傳播方式，用優(yōu)質的內容去服務用戶，用平等的姿態(tài)去對話用戶，建立起真正意義上自己的渠道，才不會面臨死與不死的問題。
快報
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還是那個老問題，傳統媒體面對的不是轉與不轉的問題，而是如何實現轉型的問題。與門戶網站合作是眾多方法中的一個，如何看待則是當事雙方的利益博弈問題。作者寫的沒錯，短期來看傳統媒體是可以獲得品牌曝光和一定收益的，然而從長遠來看，搜狐不會無緣無故的為傳統媒體提供平臺和用戶資源，它肯定有著自己的小算盤。這個時候，傳統媒體面臨的選擇難題是：是要通過這種合作模式打開轉型局面呢，還是要從長遠打算不開“被利用”的頭呢？這是個難題。。