讓機(jī)器人執(zhí)行“倒一瓶紅酒”的指令有多難？傅盛列舉出所有要素。
為了讓機(jī)器人在功能上首先實(shí)現(xiàn)落地，獵豹采取了“化整為零、單點(diǎn)突破”的做法，即把每一個(gè)具備場(chǎng)景價(jià)值的技術(shù)單獨(dú)拿出來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。“首先得保證能做得出來(lái)；其次找到一個(gè)比較真正用戶(hù)需求的地方。”傅盛告訴鈦媒體，這是獵豹判斷機(jī)器人落地場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)。
以?xún)和惆闄C(jī)器人“豹豹龍”為例，獵豹必須保證豹豹龍有足夠的避障技術(shù)支持，才不會(huì)在行進(jìn)過(guò)程中撞到兒童，這是技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面的要求。
而研發(fā)咖啡店“豹咖啡”的過(guò)程，則是對(duì)識(shí)別傅盛口中“用戶(hù)需求”的過(guò)程。獵豹團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的很多咖啡機(jī)成本就達(dá)十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，而豹咖啡中使用的機(jī)械臂可以把成本降至幾萬(wàn)元，這就具備投入到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的可能。
兒童陪伴機(jī)器人豹豹龍
為此，傅盛也在產(chǎn)品上做出多項(xiàng)妥協(xié)，比如取消了豹小秘的彎腰功能，因?yàn)樾枰黾痈嗟年P(guān)節(jié)零件，同時(shí)會(huì)因?yàn)閺澭霈F(xiàn)的重心轉(zhuǎn)移導(dǎo)致底盤(pán)不穩(wěn)；另外，獵豹還曾研制出一款形似人手的機(jī)械臂產(chǎn)品，也因?yàn)閺?fù)雜的芯片協(xié)調(diào)問(wèn)題作罷。
張泉靈現(xiàn)場(chǎng)演示了“豹小秘”的前臺(tái)指引功能，她驚呼“我怎么走她都能跟著我”。
具備商用價(jià)值，則是獵豹推出五款機(jī)器人的另一目標(biāo)。相比大眾更加熟知的機(jī)器人公民索菲亞、會(huì)翻跟斗的波士頓動(dòng)力機(jī)器人，概念性的技術(shù)突破并不是獵豹此次發(fā)布的訴求。除了在場(chǎng)景上落地以外，傅盛還要面臨投入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)后上市公司面臨的業(yè)績(jī)壓力。
姚勁波就在臺(tái)上跟傅盛算了一筆賬。由于接待機(jī)器人豹小秘具備白天接待、夜晚巡邏兩重功能，當(dāng)聽(tīng)聞豹小秘每月2999的租金之后，姚勁波直言：“和招聘前臺(tái)和保安相比，的確不貴。”
基于勞動(dòng)密集型工種人力成本逐年上升的背景，獵豹發(fā)布的五款機(jī)器人幾乎對(duì)標(biāo)了四種職業(yè)類(lèi)型：同樣是2999/每月租金的豹小販可以替代街邊商販；9999元的豹豹龍可以解決一部分幼兒陪護(hù)工作；包含29999元機(jī)械臂的豹咖啡能替代大部分咖啡師……
不難看出，在傅盛對(duì)機(jī)器人“用得起來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)背后，實(shí)則還隱藏了“賣(mài)得出去”的商業(yè)目標(biāo)。不僅在定價(jià)上降低了獲取門(mén)檻，獵豹還將于小米之家、SOHO 3Q以及優(yōu)客空間等線下場(chǎng)景合作，推廣豹小秘等機(jī)器人的應(yīng)用。
獵豹赴美上市后，由于美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)獵豹業(yè)務(wù)模式的了解不足、以及遭受 Facebook 和 Google 廣告政策調(diào)整等事件影響，獵豹股價(jià)一度低迷。
這也迫使傅盛開(kāi)始重新思考獵豹生意的本質(zhì)，他將此前有些跨越的業(yè)務(wù)線條重新梳理——誰(shuí)來(lái)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，誰(shuí)可以交由合作伙伴，誰(shuí)是今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)——傅盛有了更清楚的目標(biāo)。
去年11月，獵豹宣布與今日頭條達(dá)成戰(zhàn)略合作：今日頭條參與獵豹移動(dòng)子公司Live.me的B輪融資，同時(shí)以8660萬(wàn)美元收購(gòu)獵豹旗下新聞聚合平臺(tái)News Republic。
“我們肯定是（在海外市場(chǎng)）遇到了一些困難，又看到了AI、機(jī)器人這樣的機(jī)會(huì)，覺(jué)得可以在新的戰(zhàn)場(chǎng)上投入。”傅盛在當(dāng)時(shí)告訴鈦媒體。
2017年5月，獵豹移動(dòng)母公司金山軟件公告顯示，獵豹移動(dòng)擬4000萬(wàn)美元投資人工智能公司“獵戶(hù)星空”，后者成立于2016年9月，主營(yíng)業(yè)務(wù)為開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程語(yǔ)音控制和輔助系統(tǒng)及機(jī)器人。
來(lái)自獵戶(hù)星空的一位工作人員在3月21日的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)告訴鈦媒體，目前公司已達(dá)到300人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，內(nèi)部按照五款機(jī)器人的事業(yè)線劃分，主要提供底層 AI 系統(tǒng)，部分硬件設(shè)備與UFACTORY、EVENTEC 等國(guó)內(nèi)廠商聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
在獵豹當(dāng)下全力投入的AI 戰(zhàn)略中，這家被收購(gòu)的年輕公司將在獵豹體系內(nèi)占據(jù)關(guān)鍵地位。
“獵戶(hù)星空承擔(dān)的是獵豹旗下機(jī)器人整個(gè) AI 技術(shù)鏈條，我們的獵戶(hù)OS，你看到的眼、耳、口、傳感器技術(shù)都是獵戶(hù)星空做的。”傅盛對(duì)鈦媒體說(shuō)。
另?yè)?jù)獵豹本月發(fā)布的 Q4 財(cái)報(bào)顯示，獵豹目前持有獵戶(hù)星空大約30%的股權(quán)。同時(shí)，獵豹還獲得一份購(gòu)股期權(quán)，有權(quán)在兩年內(nèi)以同樣估值認(rèn)購(gòu)獵戶(hù)星空股份，從而獲得對(duì)獵戶(hù)星空的控股權(quán)。
在傅盛看來(lái)，將 AI 戰(zhàn)略歸置于獵豹體外公司的決定，也源于對(duì)業(yè)務(wù)邊界的思考。
“之前我們做游戲、內(nèi)容，到做 AI、機(jī)器人，里面有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)，比如 AI 技術(shù)讓內(nèi)容變得個(gè)性化；但要說(shuō)內(nèi)容跟機(jī)器人是不是強(qiáng)相關(guān)，這的確是兩件事。所以我們用了獵戶(hù)星空來(lái)做 AI ，畢竟在一個(gè)體系里做新的東西，思維會(huì)不一樣。”傅盛談到。
事實(shí)上，在“邊界”這個(gè)詞還沒(méi)有被王興帶火之前，傅盛更常說(shuō)的是“進(jìn)化”。在多個(gè)場(chǎng)合，傅盛都曾提起過(guò)他在獵豹轉(zhuǎn)型過(guò)程中的理解：
“獵豹最大的成長(zhǎng)就是理解了「進(jìn)化」本身。你沒(méi)有辦法去避免一件事情的發(fā)生，或者你不可能只是把一件事情做好，所有的東西就會(huì)更好。有時(shí)候過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是未來(lái)一些發(fā)展的阻礙，所以我們學(xué)會(huì)了更快地重新清空，然后去到下一個(gè)陣地上。”
相比 BAT 在搜索、電商、社交游戲等戰(zhàn)場(chǎng)一以貫之的領(lǐng)先，獵豹頻繁切換多條賽道的經(jīng)歷，讓這家公司的發(fā)展軌跡多了些評(píng)判的維度，有人肯定獵豹的每一次轉(zhuǎn)型都能踩中風(fēng)口，也有懷疑獵豹的做法接近于“什么火就做什么。”
但對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)，他并不在乎外部的評(píng)價(jià)，眼下他最關(guān)心的事，是已經(jīng)公布的機(jī)器人設(shè)備是否能如約量產(chǎn)。目前五款機(jī)器人除了小豹AI音箱已經(jīng)上市外，其余幾款產(chǎn)品給出的上市時(shí)間均為“今年之內(nèi)”。
“這次發(fā)布五款產(chǎn)品也是為了看看市場(chǎng)以及試運(yùn)行階段的反饋，如果發(fā)現(xiàn)好的（場(chǎng)景）機(jī)會(huì)，我們還會(huì)有更大的投入。”傅盛說(shuō)到。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/蘇建勛）
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是瀏覽器的那個(gè)獵豹嗎
哇，要不是看了作者的報(bào)道都不知道獵豹是這樣一家公司