兩會(huì)期間，丁磊在接受采訪時(shí)說(shuō)了這么一句，“你如果不讓小孩玩游戲，那個(gè)時(shí)候能讓他干嘛？”
樂(lè)高、孩之寶、美泰表示不服，但又無(wú)可奈何。
面對(duì)電子游戲和視頻等娛樂(lè)方式對(duì)孩子玩耍時(shí)間的占用，2017年經(jīng)歷大裁員和換帥、世界最大玩具商樂(lè)高出現(xiàn)了自2004年以來(lái)營(yíng)收和利潤(rùn)的首次下滑。
2017年全年收入350億丹麥克朗（約58億美元），排除外匯匯率的影響，同比下降了7%。利潤(rùn)為104億丹麥克朗（約17億美元），同比下降17%。
前不久發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)中，潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)被點(diǎn)名。在記者問(wèn)答會(huì)上，二胎政策和父母對(duì)兒童消費(fèi)理解升級(jí)，中國(guó)市場(chǎng)被樂(lè)高視作新的機(jī)遇。但一切真如樂(lè)高設(shè)想的這么順利？玩具廠商與電子游戲的“斗爭(zhēng)”，同樣會(huì)在中國(guó)上演，畢竟我們已經(jīng)成為世界最大的移動(dòng)游戲市場(chǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)能不能成為救命稻草？
早在1993年，丹麥寶隆洋行（中國(guó)）有限公司（East Asiatic Company）正式在中國(guó)開(kāi)展樂(lè)高玩具的分銷業(yè)務(wù)，然而20年過(guò)去了，樂(lè)高通過(guò)前期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樂(lè)高玩具的主要受眾依然位于歐美國(guó)家，中國(guó)以及亞洲市場(chǎng)尚沒(méi)有完全打開(kāi)。
原因主要有三點(diǎn)，價(jià)格高、新貨慢、盜版多。
2016年，樂(lè)高開(kāi)始加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視力度。 2016年11月25日，樂(lè)高嘉興工廠正式投產(chǎn)，嘉興工廠投產(chǎn)后對(duì)中國(guó)的直接影響是，之后的諸多商品發(fā)售可以做到同步。
2017年3月，全國(guó)第一家樂(lè)高授權(quán)專賣(mài)店（LCS）在上海浦東百聯(lián)世紀(jì)開(kāi)業(yè)。與此同時(shí)，默林娛樂(lè)（樂(lè)高授權(quán)）正式宣布與景域集團(tuán)合作，選址青浦的淀山湖畔打造上海樂(lè)高樂(lè)園，這也是中國(guó)的首家樂(lè)高主題樂(lè)園，預(yù)計(jì)將在2020年動(dòng)工，2022年完工。
根據(jù)西班牙媒體報(bào)道，全年收入下滑的情況下，2017年樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額增長(zhǎng)幅度為兩位數(shù)。樂(lè)高方面表示，更廣泛、下沉的實(shí)體門(mén)店也是樂(lè)高未來(lái)在中國(guó)的投資方向。通過(guò)入駐電商，與更多玩具零售商建立合作外，開(kāi)設(shè)直營(yíng)品牌店，現(xiàn)任CEO Niels B. Christiansen表示，通過(guò)各種渠道和低線城市的消費(fèi)者建立穩(wěn)定聯(lián)系，把生意從一線城市輻射到二三線城市是他們必須考慮的事。
然而看似前景美好，但樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)依舊面臨多個(gè)問(wèn)題。
2014年，拿下近4.7億美元票房的《樂(lè)高大電影》（未引進(jìn)國(guó)內(nèi)）讓時(shí)代華納和樂(lè)高嘗到了甜頭。2017年，《樂(lè)高蝙蝠俠大電影》拿下北美兩周票房冠軍，豆瓣評(píng)分8.0，內(nèi)地卻只有4221萬(wàn)票房。
樂(lè)高系列游戲有著類似的境遇，在歐美市場(chǎng)表現(xiàn)尚可，國(guó)內(nèi)口碑尚可，但關(guān)注者寥寥。
開(kāi)放二胎政策帶來(lái)的人口紅利同樣存在隱患。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局披露了2017年我國(guó)“全面二孩”政策實(shí)行情況，2017年我國(guó)全年出生人口1723萬(wàn)人，人口出生率為12.43 。相比2016年全年出生人口1786萬(wàn)人，人口出生率為12.95 ，2017年出生人口和人口出生率都有小幅下降。其中二胎出生比率增加，但一胎繼續(xù)下滑。
當(dāng)然，樂(lè)高面臨最大的問(wèn)題仍然在于，如何應(yīng)對(duì)電子游戲的沖擊，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)。2017年中國(guó)游戲市場(chǎng)突破兩千億，一躍成為全球最大移動(dòng)游戲市場(chǎng)。游戲廠商們想方設(shè)法增強(qiáng)游戲粘性，占據(jù)用戶時(shí)間。
丁磊那句話也說(shuō)明了大多數(shù)中國(guó)孩子的現(xiàn)狀。
改變還是堅(jiān)守，樂(lè)高又一次走到了命運(yùn)的十字路口。
傳統(tǒng)游戲與電子游戲的碰撞：改變還是堅(jiān)守
樂(lè)高并不抵觸對(duì)于泛娛樂(lè)行業(yè)的IP授權(quán)，即使是作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電子游戲。在這其中，時(shí)代華納扮演了關(guān)鍵角色。作為樂(lè)高最忠實(shí)的合作伙伴之一，華納除了積極推進(jìn)樂(lè)高系列大電影外，其2007年收購(gòu)的TT Games，也是專攻樂(lè)高系列游戲的開(kāi)發(fā)（已有十余款），囊括主機(jī)、PC和手游平臺(tái)。
但無(wú)論是電影、桌游還是網(wǎng)游，這些都是為了玩具銷售而服務(wù)。樂(lè)高并不想通過(guò)游戲或是電影賺大錢(qián)，而是在保證樂(lè)趣第一的前提下，吸引更多用戶來(lái)買(mǎi)玩具。舉個(gè)例子，樂(lè)高系列手游大多采用買(mǎi)斷制而并非更賺錢(qián)的F2P模式。
始終貫徹針對(duì)低幼孩童市場(chǎng)的方針，堅(jiān)守拼砌體驗(yàn)的積木主業(yè)，這也是2004年樂(lè)高險(xiǎn)死還生遺留下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
20世紀(jì)90年代末，樂(lè)高因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，同時(shí)涉足珠寶配飾、服裝和主題公園等多個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致持續(xù)5年的虧損，差點(diǎn)破產(chǎn)清算。
在董事長(zhǎng)Jorgen Vig Knudstorp的努力下，樂(lè)高重新聚焦積木主業(yè)，同時(shí)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)《星球大戰(zhàn)》等熱門(mén)影視IP來(lái)吸引消費(fèi)者。這也就是樂(lè)高持續(xù)至今的打法，不斷與知名熱度IP合作生產(chǎn)衍生玩具，例如“星球大戰(zhàn)”、“漫威”、“DC”、“哈利波特”等系列。
然而這樣的態(tài)度并不能解決電子游戲沖擊的問(wèn)題，專注而榮獲“消費(fèi)者心中最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)”稱號(hào)也不能阻止收入的下滑。
2017年9月5日，樂(lè)高宣布裁撤1400個(gè)崗位。與此同時(shí)，上任僅八個(gè)月的CEO Bali Padda卸任，Niels B. Christiansen接手。對(duì)外釋放的信號(hào)中，Christiansen數(shù)字化、全球化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及敏捷的企業(yè)決策被視作關(guān)鍵。
2017年，樂(lè)高推出了以開(kāi)發(fā)數(shù)字化與實(shí)體拼搭融合的玩樂(lè)體驗(yàn)，包括一個(gè)鼓勵(lì)孩子分享拼搭體驗(yàn)的安全數(shù)字化平臺(tái)樂(lè)高生活，和結(jié)合了基礎(chǔ)編程和傳統(tǒng)拼搭的LEGO BOOST。
2018年1月15日，樂(lè)高集團(tuán)與騰訊在北京舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推出國(guó)內(nèi)首個(gè)兒童數(shù)字體驗(yàn)系統(tǒng)性解決方案。雙方將在內(nèi)容、游戲、社交等多方面展開(kāi)合作。
不難看出，樂(lè)高的中國(guó)之路，數(shù)字化和實(shí)體店將雙管齊下。即便如此，與靠網(wǎng)游大賺特賺的騰訊聯(lián)手，就能從孩子拿奪回傳統(tǒng)游戲（玩具）的時(shí)間了么？從不少父母對(duì)于游戲抵制的態(tài)度來(lái)看，營(yíng)銷推廣做得好，加上樂(lè)高的專注和品質(zhì)，機(jī)會(huì)還是有的。
對(duì)騰訊而言，無(wú)論是“王者榮耀”們還是“樂(lè)高”們，未來(lái)（孩子）始終在我們手中。嗯，不僅要賺小朋友的錢(qián)，還要賺他們父母的錢(qián)。
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