今日頭條創(chuàng)始人兼CEO 張一鳴
抖音，西瓜視頻，火山小視頻，收購Flipagram和muscial.ly……張一鳴一手短視頻的牌打得超乎行業(yè)預(yù)期。
可以說，過去這兩年，在國內(nèi)如火如荼的短視頻戰(zhàn)場，張一鳴幾乎干翻了許多比他們更有先發(fā)優(yōu)勢的對手。
今日頭條逐步建立的頭條短視頻矩陣，再次讓業(yè)內(nèi)外感嘆這家公司的前瞻的眼光，以及高效的執(zhí)行力。
不過，在距他2016年9月在頭條創(chuàng)作者大會提出的”ALL IN 短視頻”戰(zhàn)略已經(jīng)有些時日了。那么，在今后，頭條的又計(jì)劃將下一役瞄準(zhǔn)了哪里？在現(xiàn)有的外部環(huán)境以及內(nèi)部布局上，頭條在內(nèi)部還需要解決的問題有哪些？
與此同時，對于一家急速成長且快速擴(kuò)張的公司而言，如何運(yùn)作一個龐大的組織系統(tǒng)，以及樹立公司的核心價值觀和愿景，也是管理者迫切需要解決的問題。
在日前今日頭條6周年慶的內(nèi)部年會上，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴對內(nèi)對外給出了答案。他宣布，今日頭條2018年的年度關(guān)鍵詞是“全球化”，志在成為全球創(chuàng)作與交流平臺。同時，他還首次談到了公司的社會社會責(zé)任，包括“正直向善、擔(dān)當(dāng)責(zé)任“和”合作共贏“是必須強(qiáng)化的企業(yè)社會責(zé)任。
他稱，2018年是今日頭條全球化關(guān)鍵性的一年，從組織來說，“高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走。”
在這之前，今日頭條的愿景是，“做最懂你的信息平臺，連接人和信息，促進(jìn)創(chuàng)作和交流”，而如今簡化成了“全球創(chuàng)作與交流平臺”。
在2017年，今日頭條通過大刀闊斧地“買買買”，以及將頭條產(chǎn)品復(fù)制海外的模式，加快了全球化的步伐。張一鳴表示，在實(shí)現(xiàn)公司愿景上，公司已經(jīng)有的優(yōu)勢是能同時跨中國、美國和全球各個地區(qū)。
張一鳴認(rèn)為，從個體戶、工作室、普通公司、平臺公司，到全球平臺公司，商業(yè)組織有五個階段；而頭條正在由“平臺公司”向“全球平臺公司”邁進(jìn)。作為一家全球平臺公司，責(zé)任更大，在面對各國面臨各種各樣的環(huán)境，全球各地的政策、法規(guī)、文化差異等，要遵守各國的法律法規(guī)，尊重各國的公序良俗。
“做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不能覺得符合法律規(guī)定就OK了，要有高于法律的自我標(biāo)準(zhǔn)；法律是底線，我們不能比照著底線來做事情。”他說。（鈦媒體李程程整理報(bào)道）
謝謝大家，謝謝投資人，謝謝我們的合作伙伴和全體員工，一起參加字節(jié)跳動六周年的慶典活動。先說句實(shí)話，我有點(diǎn)緊張，尤其看完視頻后發(fā)現(xiàn)我們這次年會要面對全球這么多的同事。
我們今年的主題，是Hello World。我們2015年開始全球化，第一次啟動了全球化的團(tuán)隊(duì)，第一次有了外籍員工。全球化是包含國內(nèi)業(yè)務(wù)的，2017年，我們已經(jīng)取得比較多的進(jìn)展，2018年要把國內(nèi)業(yè)務(wù)再上一個臺階，打上更好的基礎(chǔ)，同時海外業(yè)務(wù)更有起色。這是我今天想講的內(nèi)容主題。
如果給2018年提一個關(guān)鍵詞，我覺得是：全球化。今年是非常關(guān)鍵的一年。從我們的組織來說，高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走。
公司之前的愿景是：“做最懂你的信息平臺，連接人和信息，促進(jìn)創(chuàng)作和交流”，現(xiàn)在簡化成一句話：“全球創(chuàng)作與交流平臺”。
我們已經(jīng)有的的優(yōu)勢是，能同時跨中國、美國和全球各個地區(qū)。這個目標(biāo)并不是很遠(yuǎn)，雖然還差很多，但是至少能看到了。愿景總是要夠不著、能看到，才算是愿景。這是我們設(shè)立這個愿景的原因。
要達(dá)到這個愿景，我們應(yīng)該對公司有一個要求。創(chuàng)業(yè)初期我就一直在說，我們同時在做兩個產(chǎn)品，一個是業(yè)務(wù)產(chǎn)品，一個公司產(chǎn)品，公司本身就是一個產(chǎn)品。所以，我們希望能夠做全球創(chuàng)作與交流的平臺的同時，能夠成為全球最優(yōu)秀的科技公司。公司產(chǎn)品是業(yè)務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，有很多公司抓住一個業(yè)務(wù)機(jī)會快速起來，這種公司叫“風(fēng)口上的豬”，我希望我們能夠找到風(fēng)口，抓住業(yè)務(wù)機(jī)會，更希望我們能夠自己帶有動力，我們不是靠運(yùn)氣，而是公司本身有創(chuàng)造力，是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。
要更好地運(yùn)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品和公司產(chǎn)品，履行好企業(yè)的社會責(zé)任，就非常重要。這也是公司極其重視的問題。
商業(yè)組織，包括五種形態(tài)或五個階段。第一個階段是個體戶。如果你是個體戶，今天開不開工沒人管你，9點(diǎn)開工，還是中午下午再開工也無所謂，個體戶可以隨便一點(diǎn)。第二個階段是工作室。如果你是工作室，承擔(dān)一個公司的某個環(huán)節(jié)，比如你是設(shè)計(jì)工作室，可能把這個PPT做完了就算完事了。第三個階段是普通公司。如果你是一個公司，你就會有上下游和消費(fèi)者，比如你是一個自行車輪胎公司，上面對橡膠廠，下面對自行車公司，旁邊有同行，你有你的上下左右。第四個階段是平臺公司。如果你是一個平臺公司，你會影響幾億用戶。比如產(chǎn)品出一點(diǎn)問題，就有一堆人給我發(fā)消息，我的朋友圈就能看到，其他產(chǎn)品上也會出現(xiàn)吐槽。第五個階段是全球平臺公司。如果你是一個全球的平臺級公司，責(zé)任就更大了。各國面臨各種各樣的環(huán)境，全球各地的政策、法規(guī)、文化差異非常大，作為一個全球平臺，還要遵守各國的法律法規(guī)，尊重各國的公序良俗。
我們正在由第四個階段向第五個階段邁進(jìn)。
作為全球公共平臺，面臨的企業(yè)責(zé)任非常多。不僅有合規(guī)合法的責(zé)任，還有內(nèi)容的責(zé)任。因?yàn)槟闶且粋€更大的企業(yè)。所以要對自己的標(biāo)準(zhǔn)更高，承擔(dān)更多的責(zé)任。無論是我們頭條尋人還是山貨上頭條，我們都是希望承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
大家可能會說，企業(yè)的社會責(zé)任，跟我有什么關(guān)系？我做好手頭的事情不就夠了嘛。不是的。這我們需要全員都有這個意識。事情該不該做，以什么樣的方式來做，要比照我們給公眾承諾的社會責(zé)任。今年，我們要強(qiáng)化履行企業(yè)的社會責(zé)任。第四個階段我們需要補(bǔ)課，在第四階段向第五階段邁進(jìn)的過程中，更要把這根弦扭緊。
我們對企業(yè)社會責(zé)任，提煉出了一些要點(diǎn)。一個企業(yè)存在，除了創(chuàng)造商業(yè)利潤、解決就業(yè)、創(chuàng)造稅收之外，我們要有一些傾向。首先是正直向善。我們是一家正直向善的企業(yè)，社會才能放心把更多重要的事情，交給我們來做。
同時，我們需要保持科技創(chuàng)新，因?yàn)槲覀兪且粋€科技創(chuàng)新型企業(yè)，要推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給社會帶來好的方法。
我們也要創(chuàng)造價值，創(chuàng)造的價值不僅是商業(yè)價值，還包括創(chuàng)造社會價值，比如頭條尋人就是創(chuàng)造新的社會價值。很多時候，我們產(chǎn)品多延伸一步，就能創(chuàng)造更多的價值。不僅是我們產(chǎn)品，公司多延伸一步，也能創(chuàng)造更多的價值。
還有擔(dān)當(dāng)責(zé)任。我們要對用戶、對社會有更強(qiáng)的責(zé)任意識。做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不能覺得符合法律規(guī)定就OK了，要有高于法律的自我標(biāo)準(zhǔn)；法律是底線，我們不能比照著底線來做事情。我們要主動擔(dān)當(dāng)自己的社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，一些事關(guān)用戶利益的責(zé)任，即使法律沒有規(guī)定，不需要承擔(dān)的責(zé)任，我們要去主動承擔(dān)。我們應(yīng)該積極承擔(dān)法律要求之外的更多的責(zé)任。
最后，合作共贏。為什么提這一點(diǎn)？企業(yè)并不是孤立存在于社會的，企業(yè)還要跟別的企業(yè)合作。合作，就要求擁有共贏的思維。我們希望，不僅我們能發(fā)展好，跟我們合作的企業(yè)，也能發(fā)展好，我們也要尊重別的企業(yè)。
以上是企業(yè)社會責(zé)任方面。
最后，我還是用去年的結(jié)尾：“和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事”！其實(shí)公司整體是由個體構(gòu)成的。公司要變成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，離不開個體，公司發(fā)展好，大家也會有很多機(jī)會取得各方面好的回報(bào)。每個個體，都希望變成一個更好的個體，除了有好的回報(bào)，也相信大家更希望同時有成長。
和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事，就是成長的最好方式。
每年的年會內(nèi)容雖然不太一樣，但我看過去三年，我覺得最主要的東西，都是沒有變化的。所以希望我們把最重要的事情，在新的一年里面不斷做好。
謝謝大家！
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