三月，春假之后的第一個月，對于中國人來說才是真正的“一年之計”之始。
世界回暖、春意勃發(fā)，意義重大。同時，三月的愛與生機，伴隨著競爭激烈的“春招”、企業(yè)財年復(fù)盤、新年業(yè)務(wù)啟航，為三月又增添了幾分刺激與希望之意。
“三月不減肥、四月徒傷悲”的確是真理，但很遺憾，這已不是流行色拉~
三月不學(xué)習(xí)，全年徒傷悲。
在如此重要的一個月里，除了減肥，還有一件事也可以讓你變得更加sexy——學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)。
對于智識的追求，早就是女性群體在身材、顏值之外的首要人生必修。越來越多的人開始將智商與學(xué)識列為自己選擇異性朋友的首要條件。而在泱泱學(xué)習(xí)進修大軍之中，女性成員的力量絕對不容小覷。調(diào)查顯示，職場女性對個人學(xué)習(xí)進修的投入較男性高出6%。
無論你是職場女性還是“半職”女性，撐起半邊天的標準已經(jīng)悄然發(fā)生了變化：能否不斷提升內(nèi)在、能否獲得足夠的身份認同、能否散發(fā)“知識魅力”......
這些品質(zhì)，如同buff一樣，可以讓任何一位女性如虎添翼。
- 效果堪比buff的品質(zhì)，你還缺少哪些？
- 如何從現(xiàn)在開始進行知識的汲??？
- 如何達到成功人士的新標準？
- 與自己行業(yè)最合適的品質(zhì)是什么？
- 怎樣以最簡便的方式聽取更多的干貨？
既然問題這么多，在這個最適合開啟新的學(xué)習(xí)計劃的月份里，鈦媒體·72問大學(xué)已經(jīng)隆重推出「三月知識女神季」。
這個月里，七位知識女神會帶著自己獨特的優(yōu)秀品質(zhì)為你講解各大領(lǐng)域的發(fā)展趨勢與她們的經(jīng)驗思考。愛學(xué)習(xí)的小伙伴們，快來收聽課程，領(lǐng)取知識女神的“特有buff”，向未來勇往直前吧！
「三月知識女神季」中共包含七期精品課程，每期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（訂閱鏈接：http://m.chcmb.cn/special/goddess 下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
今天要為大家推薦第一位知識女神
面對科技創(chuàng)業(yè)眾多難以避開的坑，你需要更加理性的戰(zhàn)略分析：「戰(zhàn)略」知識女神顧貝妮老師將會帶著自己“特有buff”為你講述科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的最佳方案。
為什么稱她為「戰(zhàn)略」知識女神？
她是動脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有逾十五年管理咨詢、財經(jīng)傳媒從業(yè)經(jīng)歷。她曾任AMT咨詢研究院院長，《中歐商業(yè)評論》高級編輯，并于2014年聯(lián)合創(chuàng)辦動脈網(wǎng)VCbeat?，F(xiàn)在作為獨立顧問從事新技術(shù)商業(yè)落地途徑的戰(zhàn)略研究與咨詢，并在多家著名商業(yè)科技媒體任特約作者。
這期課程中顧貝妮老師將用六節(jié)課為我們講述《科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計的理想與現(xiàn)實》，一期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼后即可選擇聽取課程，訂閱鏈接：http://m.chcmb.cn/askcourse/2964626，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
課程大綱介紹
第一課：對于主題的思考
第二課：面對真相：理論環(huán)境的完美商業(yè)模式無法奏效
第三課：辨明目標：商業(yè)模式設(shè)計未必圍繞可持續(xù)盈利
第四課：商業(yè)模式設(shè)計的選擇題——技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈
第五課：商業(yè)模式設(shè)計的選擇題——技術(shù)與資源
第六課：商業(yè)模式設(shè)計的選擇題——技術(shù)與需求
干貨節(jié)選
以下節(jié)選自顧貝妮在“鈦媒體72問大學(xué)”的知識專欄《科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計的理想與現(xiàn)實》：
「商業(yè)模式設(shè)計的目標是什么呢？可能一般情況下，大家說要構(gòu)建一個可持續(xù)盈利的模式。但是對于科技創(chuàng)業(yè)初期的項目來說，我是覺得這個重點可能未必是可持續(xù)盈利。就在早期的情況下，商業(yè)模式設(shè)計更應(yīng)該關(guān)注在“適合”兩個字，或者可以說就是天時地利人和這幾個因素都適合，你可以把天時理解為市場的時機以及自己項目所處的階段，地利可以理解為競爭關(guān)系，上下游關(guān)系。人和可以理解為團隊構(gòu)成，你團隊的核心基因是怎么樣的。
我們得用一個動態(tài)的思維來看待商業(yè)模式設(shè)計這個問題，因為前期有太多的因素是不確定的，你不應(yīng)該在一開始就給自己套在一個框里。整個環(huán)境也在變，模式有時候就不得不跟著要調(diào)整，所以你要允許現(xiàn)在的規(guī)劃的模式有缺陷，允許現(xiàn)在看上去并不是可持續(xù)盈利的。
換個立場來說，關(guān)注早期階段投資人，商業(yè)模式規(guī)劃的怎么樣，在初期比如天使輪階段，規(guī)劃的怎么樣，這個重要嗎？這個事不重要。其實我是覺得投資人不是要聽故事本身，而是要去看創(chuàng)始人說故事的能力。從這個商業(yè)模式的規(guī)劃里，你可以評估一個創(chuàng)始人的商業(yè)邏輯怎么樣，商業(yè)視野怎么樣。
那什么才是重要的目標呢？我認為其實應(yīng)該是凸現(xiàn)團隊的優(yōu)勢。在初創(chuàng)期，團隊所能覆蓋到的能力都很有限，但是這個能力會在很長一段時間內(nèi)，是這個項目、這個企業(yè)的核心能力。過了很多年，如果他還活著，他原來有的這個優(yōu)勢還是會像烙印一樣會戴在身上。后來補上的或者拓展的能力都是圍繞這個核心能力再添上去的。最初的這個能力就是和初始創(chuàng)業(yè)人個人基因有關(guān)
在這個階段其實你所具有的能力不多，你分散了精力去扯別的，其實你也未必能扯上，你得把自己真正的優(yōu)勢做出來。就從融資的角度上來看，你初期的模式規(guī)劃的再完美，投資人也未必會信，因為其實投資人自己心里也明白大家都在說故事。你需要在盡可能短的時間內(nèi)，能干成某個或者是某些大多數(shù)人干不成的事，當(dāng)然就是干你團隊最擅長的東西，尋找一個最能夠體現(xiàn)你們團隊核心能力的這個方式去推進。
雖然可能有其他的模式從理論上看，可能比你的模式看上去更有利可圖，但是他所需要的關(guān)鍵能力和你的匹配不上，那他就未必是一個更好的選擇。把你們團隊能干好的事真正干好了，你才能說服資本，去吸引更多的人才來補你的短板?！?/p>
如果你是科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者；如果你困惑于商業(yè)模式的設(shè)計；如果你想要了解企業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的設(shè)計差異；如果你想要理解助力顧貝妮老師在領(lǐng)域取得成就的“特有buff”——理性。那就不要錯過顧貝妮的知識專欄《科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計的理想與現(xiàn)實》（識別海報二維碼后即可選擇聽取課程，訂閱鏈接：http://m.chcmb.cn/askcourse/2964626，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
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