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王勁出局、景馳與百度握手言和,根本原因是什么?

景馳與百度握手言和,加入Apollo平臺(tái),或許這是王勁萬(wàn)萬(wàn)想不到的結(jié)局。

近日,無(wú)人車初創(chuàng)公司景馳宣布,正式加入百度Apollo開放平臺(tái),成為Apollo合作伙伴,而這距離景馳前CEO王勁卸任才不到10天。消息一出,業(yè)界嘩然。

去年底,百度以侵犯商業(yè)秘密為由,將前百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部經(jīng)理王勁及景馳科技訴訟至北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院,并索賠5000萬(wàn)元,成為中國(guó)自動(dòng)駕駛行業(yè)第一案,且因“打印機(jī)丟失”等話題引發(fā)坊間熱議。2月26日,媒體曝出王勁已卸任景馳CEO一職,許多媒體分析認(rèn)為這可能是受訴訟影響。

今天百度自動(dòng)駕駛前首席科學(xué)家、景馳前CTO韓旭首次以景馳CEO的身份亮相對(duì)這一合作表態(tài):

“景馳自創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)信,中國(guó)將最早實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛,Apollo平臺(tái)的開源開放創(chuàng)新模式為行業(yè)樹立了典范,也進(jìn)一步印證了這個(gè)觀點(diǎn)。景馳很高興加入百度Apollo,在Apollo的助力下跑出更快的速度。”

同時(shí),根據(jù)雷鋒網(wǎng)旗下的新智駕報(bào)道,目前百度已經(jīng)對(duì)景馳科技發(fā)起撤訴。有意思的是,百度并未對(duì)王勁發(fā)起撤訴,就是說(shuō),企業(yè)與企業(yè)握手言和,然而個(gè)人恩怨卻未了,從王勁去年4月創(chuàng)立景馳到黯然離開,一年時(shí)間不到。而且一個(gè)細(xì)節(jié)是,王勁并沒(méi)有像此前人們推測(cè)的那樣對(duì)景馳“幕后操控”,景馳CEO韓旭向雷鋒網(wǎng)新智駕表示,“王勁目前已撤出景馳,并不再直接或間接參與或干涉景馳任何業(yè)務(wù)。”看樣子王勁應(yīng)該是出局了。

這是讓人熟悉的商戰(zhàn)橋段:巨頭訴訟前高管-前高管被迫離職創(chuàng)業(yè)公司。不過(guò),景馳與百度握手言和,加入Apollo平臺(tái),或許這是王勁萬(wàn)萬(wàn)想不到的結(jié)局。許多人說(shuō),這次百度法務(wù)干得漂亮。不過(guò),景馳加入百度Apollo平臺(tái),肯定不只是因?yàn)樵V訟。雙方庭外和解,頂多相忘于江湖,井水不犯河水,不可能這么快進(jìn)一步合作。在商言商,企業(yè)家和企業(yè)都是趨利的,關(guān)鍵時(shí)刻只會(huì)做最有利的選擇。而景馳此時(shí)加入Apollo平臺(tái)對(duì)它本身也是十分有利的選擇。

為什么景馳要加入Apollo?

雖然創(chuàng)立不到一年,景馳卻是無(wú)人車創(chuàng)業(yè)的明星公司之一。有諸多百度自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)前核心人員,景馳的技術(shù)底子不弱。最初在硅谷啟動(dòng),受到廣州等地的大力支持進(jìn)而引進(jìn)成為廣州黃埔開發(fā)區(qū)的明星項(xiàng)目,廣州過(guò)去缺乏類似于大疆這樣的明星科技公司,因此一直在想方設(shè)法支持類似的新興智能科技公司。

景馳的目標(biāo)堪稱激進(jìn)。其已在廣州市開發(fā)區(qū)內(nèi)進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)營(yíng),今年1月底在廣州生物島啟動(dòng)無(wú)人車試運(yùn)營(yíng),廣州民眾已可預(yù)約試乘其L4級(jí)別無(wú)人駕駛汽車,更是提出要在2018年全年量產(chǎn)500-1000輛無(wú)人駕駛車——如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),意味著其進(jìn)度與百度相當(dāng),李彥宏在兩會(huì)上透露,“百度已經(jīng)在無(wú)人駕駛方面做了多年的研發(fā),今年將出現(xiàn)量產(chǎn)的真正無(wú)人車。”同時(shí)景馳也有比較強(qiáng)的開拓能力,其宣布將同廣州開發(fā)區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)金融控股集團(tuán)和其他知名基金,圍繞景馳打造100億元的產(chǎn)業(yè)基金,投資無(wú)人駕駛上下游產(chǎn)業(yè)及人工智能項(xiàng)目等。

可以說(shuō)這是一家比較有野心和實(shí)力的公司,然而它也面臨當(dāng)前無(wú)人車創(chuàng)業(yè)公司所面臨的各種問(wèn)題,特別是技術(shù)、資金、人才、政策等等。

雖說(shuō)相對(duì)于一般無(wú)人車創(chuàng)業(yè)公司而言,景馳底子厚一些,不過(guò)無(wú)人車涉及的技術(shù)復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)智能手機(jī)這樣的硬件,特別是傳感器、高精地圖、車輛控制、機(jī)器視覺(jué)等等技術(shù),更是一般創(chuàng)業(yè)公司很難搞定的,做一個(gè)Demo不難,要真正上路卻幾乎沒(méi)有可能。

無(wú)人車短期內(nèi)很難形成正向現(xiàn)金流,各種軟硬件、人才的投入又十分大,因此資金要求也很高,事實(shí)上景馳目前就面臨這樣的問(wèn)題。根據(jù)雷鋒網(wǎng)新智駕報(bào)道,不少投資人都對(duì)景馳的未來(lái)“靜觀其變”。“其中一位投資人是這么說(shuō)的:這個(gè)世界上沒(méi)有誰(shuí)離不了誰(shuí)的!但是王勁離開后,這個(gè)公司是否還是我們適合投資的標(biāo)的,要等過(guò)段時(shí)間綜合信息反饋后再評(píng)估。”

人才則是無(wú)人車當(dāng)前最稀缺的資源。無(wú)人車是真正的高精尖產(chǎn)業(yè),而且尚在孕育期,人才十分稀缺(恐怕比區(qū)塊鏈人才還稀缺),正是因?yàn)榇司榜Y這樣的有一定的人才優(yōu)勢(shì)的公司就很受市場(chǎng)關(guān)注。無(wú)人車創(chuàng)業(yè)公司一般都是自帶核心技術(shù)人才,不過(guò)要繼續(xù)招攬優(yōu)秀人才卻并不容易。創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)招人就難,何況是稀缺的人才,在各路車企、科技巨頭都在布局自動(dòng)駕駛時(shí),創(chuàng)業(yè)公司是弱勢(shì)的。

政策則是無(wú)人車上路的必要條件,特別是交通政策, 去年李彥宏坐著無(wú)人車上五環(huán)后來(lái)收到罰單的事情大家應(yīng)該都有印象。不論是路測(cè)還是商用,都離不開交通政策的改變和支持。而要推動(dòng)政策改變,一般創(chuàng)業(yè)公司根本沒(méi)有與政府對(duì)話的機(jī)會(huì),景馳受到廣州支持,能得到的政策支持只是廣州,但其市場(chǎng)目標(biāo)肯定是全國(guó)甚至全球,創(chuàng)業(yè)公司如何在全局、頂層層面來(lái)推動(dòng)政策改變?難。

這就是Apollo平臺(tái)對(duì)景馳的價(jià)值。能夠吸引昔日“對(duì)手”,就是因?yàn)槠浯_實(shí)有很高的價(jià)值。

百度Apollo憑什么吸引昔日“對(duì)手”?

百度的初心就是希望做一個(gè)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的開放平臺(tái),覆蓋L1-L5各種形態(tài)的自動(dòng)駕駛,整合技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)資金、人才等等,這里面有百度自有的核心技術(shù)和資源,如機(jī)器視覺(jué)、高精地圖、智能路徑規(guī)劃,也有整合自第三方的,比如去年9月,百度宣布了Apollo基金“雙百計(jì)劃”,將在三年內(nèi)投入100億資金,完成超過(guò)100家項(xiàng)目的投資,這是全球規(guī)模最大的自動(dòng)駕駛專項(xiàng)基金。所有這些資源,對(duì)于無(wú)人車公司都有很強(qiáng)的吸引力,可以說(shuō)是雪中送炭。同時(shí),百度還在積極推動(dòng)政策改變,比如剛剛的兩會(huì)上,李彥宏就呼吁,“要加快研究并出臺(tái)運(yùn)營(yíng)政策,從國(guó)家層面為加快自動(dòng)駕駛汽車產(chǎn)業(yè)化奠定法律基礎(chǔ) 。”

有人會(huì)問(wèn),如果這樣,無(wú)人車創(chuàng)業(yè)公司還有什么價(jià)值呢?就像有Android后還有許多手機(jī)公司,許多App開發(fā)者一樣,這個(gè)問(wèn)題的答案很簡(jiǎn)單:自動(dòng)駕駛公司可以專注于產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)的特定領(lǐng)域,通用的底層能力交給Apollo,資源的整合也可以利用Apollo,比如景馳就可以在廣州更好地落地其特定場(chǎng)景下的無(wú)人車,其量產(chǎn)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等等都與百度Apollo不矛盾。

自動(dòng)駕駛是萬(wàn)億市場(chǎng),百度不可能吃得完,任何一個(gè)行業(yè)、任何一家公司都不可能獨(dú)吞或者拿走大部分,而百度AI戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是要開放,Apollo平臺(tái)推出就表明百度不想與創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng),而是想要做“送水人”賦能。正是因?yàn)榇舜髂防?、福特、奇瑞、北汽、一汽、博世、微軟、英偉達(dá)、Momenta、智行者、蔚來(lái)等超過(guò)90家,來(lái)自汽車、智能電動(dòng)車、配件、AI服務(wù)、軟件行業(yè)的公司已加入到Apollo。

所以說(shuō),百度Apollo與景馳以一種意外的方式結(jié)束爭(zhēng)端,在我看來(lái)是意料之外卻又在情理之中。百度前員工對(duì)前東家有感情這樣的論斷不好證實(shí),但在商言商,Apollo對(duì)景馳也確實(shí)有價(jià)值。而且從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,3Q大戰(zhàn)那樣的“兩敗俱傷”的惡性競(jìng)爭(zhēng)在行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越少。此前,全球自動(dòng)駕駛第一案的當(dāng)時(shí)雙方Uber和Waymo也已達(dá)成庭外和解,Uber表示以后雙方還有合作可能。今天是謀求共贏的時(shí)代,大家一起將蛋糕做大,而不是你爭(zhēng)我搶,才是未來(lái)。

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