那只有兩種可能：1、bat模式下，用戶體驗(yàn)仍有明顯的不可逆轉(zhuǎn)的痛點(diǎn)。2、區(qū)塊鏈在某方面的效率比bat好上十倍，這個(gè)方面恰好大眾足夠關(guān)注。
我感覺最大的問題是，中心化的bat太好了，好到可以滿足我們?cè)谒阉?、?nèi)容、社交、商務(wù)領(lǐng)域的絕大多數(shù)需求，以致看不到痛點(diǎn)了。
在痛點(diǎn)已經(jīng)被中心化產(chǎn)品們高效滿足、體驗(yàn)和效率沒有10倍提升的情況下，說這些都為時(shí)太早。
這更像是一次雄心勃勃的畫餅做市，因?yàn)橹八械馁惖雷詈蠖急或v訊阿里的跟進(jìn)和投資了，但是這次你可以說：這是全新的形態(tài)，他們的基因適應(yīng)不了，就像微軟跟不上谷歌、諾基亞跟不上蘋果一樣。
2、區(qū)塊鏈思維
還記得前幾年，什么互聯(lián)網(wǎng)思維特別流行嗎？單點(diǎn)、極致、快……
沒準(zhǔn)過兩年，又會(huì)有區(qū)塊鏈思維：去中心、誠信第一、價(jià)值數(shù)據(jù)化、token模式、極客思維、利益共贏、不可篡改……
到時(shí)候，新一輪的忽悠又會(huì)開始。
3、去中心化的革命？
記住，警惕任何一個(gè)和你說去中心的人，因?yàn)樗司哦际亲约合氘?dāng)新中心。這樣的事情歷朝歷代還少見嗎？
去中心化是個(gè)噱頭。
在幣圈我們看到的是什么呢？沒有了政府這個(gè)中心的監(jiān)管，更多是幣圈的莊家割韭菜、結(jié)果回到了最原始的弱肉強(qiáng)食。
4、區(qū)塊鏈效率太低，不可能成事
現(xiàn)在很多人說，區(qū)塊鏈各方面的效率體驗(yàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中心化網(wǎng)絡(luò)，根本不可能贏。
對(duì)于這種說法：我只想說“你應(yīng)該重新讀讀《創(chuàng)新者的窘境》了！”每一種破壞式創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)，效率性能都往往遠(yuǎn)低于主流產(chǎn)品，而只是在某一個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出。從這個(gè)角度說，區(qū)塊鏈哪怕只是實(shí)現(xiàn)“記錄價(jià)值、關(guān)鍵大宗交易不可篡改”，其特性已經(jīng)足夠撐得住的。
不是每件事都要效率高，結(jié)婚未必要效率高，關(guān)鍵是儀式莊重。
至于效率會(huì)不會(huì)一直不高，現(xiàn)在下定論還為時(shí)尚早。
現(xiàn)在很多人，把3點(diǎn)鐘群里大佬們的言論奉若神明，好像他們已經(jīng)忘了，區(qū)塊鏈背后代表的是一種反權(quán)威、去中心的極客思維。
事實(shí)上，大佬們確實(shí)有更牛逼的資源、經(jīng)驗(yàn)、信息、人脈、眼光……這毋庸置疑。如果說他們會(huì)有什么局限的話，那可能是多年以來的成功歷程，會(huì)讓他們有某種思維慣性和定勢。
不要小看這一點(diǎn)，你如果沒有這種慣性和定勢，可以用更開放的眼光、更豐富的角度，你就有機(jī)會(huì)。
喬布斯、比爾蓋茨崛起之前，并不是最有大佬優(yōu)勢的人，甚至技術(shù)也沒有絕對(duì)優(yōu)勢。扎克伯格、貝索斯……他們每個(gè)人，都不是前一個(gè)時(shí)代的大佬。
正
如《在北京，有2000萬人假裝懂區(qū)塊鏈》一文說的那樣：
“在區(qū)塊鏈的世界里，完全可以站起來，不卑不亢地面對(duì)所謂的大佬，別一看什么傳統(tǒng)領(lǐng)域的牛人、大V說點(diǎn)啥，就叫著干貨膜拜之類，上帝給了你一次和他們處在同一起跑線、甚至有機(jī)會(huì)反超的千載難逢之機(jī)遇。”
各位，該學(xué)的學(xué)，該講的講，該早點(diǎn)睡覺還是早點(diǎn)睡覺，別學(xué)我。
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