合鯨資本兩位創(chuàng)辦人：熊三木（后）和霍中彥（前）
在熊三木身上，能看到某種中國傳統(tǒng)文人的“出世與入世的”矛盾感：既渴望在浪潮之巔實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又想追求一份歸隱鬧市的內(nèi)心安寧。
和上個(gè)世紀(jì)所有具備新聞理想的知識(shí)分子一樣，熊三木自1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系之后，扎根在了紙媒這一行，進(jìn)入了解放報(bào)業(yè)集團(tuán)。在那個(gè)紙媒的黃金年代，隨著都市報(bào)業(yè)的興起，熊三木先后參與創(chuàng)辦了《新聞晨報(bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》。
33歲那年，他離開了為之奮斗的報(bào)業(yè)集團(tuán)，瞄上了新媒體，和他的兩位搭檔，先后做過投行業(yè)務(wù)，自己先后操作了訊奇無線和巨流無線等國內(nèi)最早的專業(yè)移動(dòng)廣告公司，還成為了香港上市公司品牌中國的執(zhí)行董事。
直到2015年，熊三木創(chuàng)立的合鯨資本正式開始涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，早期定位為產(chǎn)業(yè)型VC。
但熊三木拒絕被歸納為“傳統(tǒng)媒體人成功轉(zhuǎn)型”、抑或是離開體制“下海”的俗套故事，畢竟，對(duì)一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的人生來說，新的機(jī)會(huì)，恰恰是出現(xiàn)在上一次尷尬離場(chǎng)之后。
合鯨資本另一個(gè)創(chuàng)始合伙人，是熊三木的學(xué)弟，復(fù)旦大學(xué)新聞系98屆的霍中彥。如果說熊三木把自己這些年經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵詞定位為“文化”+“互聯(lián)網(wǎng)”，霍中彥則是“文化”+“資本”。
霍中彥是金融記者出身。他告訴鈦媒體，從一開始入行，他就不是一個(gè)“安分”的記者，對(duì)金融操作十分感興趣。他非常擅長的事情是，指揮中介機(jī)構(gòu)從買公司到上市，轉(zhuǎn)主板，收購兼并等。
但很快，霍中彥對(duì)這樣的程式化的財(cái)技操作感到了厭倦，“財(cái)技搞來搞去就是那么回事兒，來錢快，但并不以此為樂。我和三木有一個(gè)共同的想法就是，把一個(gè)事情從0到1做出來”。
當(dāng)時(shí)，熊三木以個(gè)人名義投了4個(gè)項(xiàng)目，霍中彥自己也投了3個(gè)，于是學(xué)長學(xué)弟一拍即合，成立了合鯨資本。取名中帶“鯨”，是因?yàn)樗麄兿矚g“鯨魚”，大而溫和。
早期的合鯨，通過幾個(gè)項(xiàng)目試了試手感，但兩位合伙人很快發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)VC機(jī)構(gòu)，起步比想象得要艱難。
追求文人式的“自得”，但又身在創(chuàng)投圈這個(gè)游戲場(chǎng)，很殘酷。玩家要保持高度活躍、要經(jīng)歷篩選和競(jìng)爭(zhēng)，“無門無派的這個(gè)寒門子弟還是得從山底下慢慢往上爬的嘛。”熊三木說。
在天使投資以及合鯨資本一期的時(shí)候，熊三木稱自己是“一開始確實(shí)沒有建立明確的邏輯”。通過在周邊的媒體圈、文化圈、資本圈和互聯(lián)網(wǎng)圈搜羅，他只投“熟人”，或者“熟人的熟人”，他們還發(fā)明了一個(gè)“二度人脈”的概念。他也因此獲得了“熟人天使”的名號(hào)。
熊三木說，做投資往往都是先開發(fā)自己原有社會(huì)關(guān)系的積累，也就是熟人。“你原有社會(huì)關(guān)系越強(qiáng)大，開發(fā)的可能性就會(huì)越大。”
舉個(gè)例子來說，他決定投資內(nèi)容電商“一條”，就因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)且認(rèn)可一條創(chuàng)始人徐滬生本人。2014年，合鯨資本以數(shù)百萬元天使輪進(jìn)入內(nèi)容電商“一條”，當(dāng)時(shí)估值500萬美元左右。如今最新消息是，2018年1月，“一條”已經(jīng)宣布完成了 C+輪融資，京東、東博資本領(lǐng)投，估值已達(dá)5億美元。
“熟人首先是不會(huì)騙你；第二是不會(huì)拿錢跑了，更不會(huì)拿錢去買車什么的，這個(gè)很要命。”霍中彥對(duì)熊三木這樣的邏輯也表示很認(rèn)可。
但這樣的“熟人資源”總有被開發(fā)殆盡的一天，專業(yè)投資機(jī)構(gòu)必須是靠業(yè)績(jī)說話。
“你要有投資記錄、你要完成一個(gè)周期，這都需要時(shí)間。可是，我們還沒有5至10年呀？我一直問母基金，你們需要雞生蛋、蛋生雞，你不給我錢，我怎么能投出項(xiàng)目呢？”熊三木一度對(duì)VC行業(yè)里的很多規(guī)則感到困惑。
一般而言，基金的回報(bào)周期是5+2年，或者7+2年，相當(dāng)于5-10年里才能夠看得到回報(bào)。沒有足夠雄厚的資金基礎(chǔ)，沒有拿得出手投資記錄，沒有完整投資的周期，沒有人愿意帶你玩兒——行業(yè)局面就是這樣殘酷。
如今，事情慢慢有了變化。熊三木告訴鈦媒體，目前，他們?cè)趯ふ襆P的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多知名機(jī)構(gòu)實(shí)際上已經(jīng)關(guān)注到了一直埋頭做事的合鯨資本，他們也終于具備了面對(duì)機(jī)構(gòu)和母基金募資的資格。
在啟動(dòng)合鯨第二期的時(shí)候，他們也不再只局限于周邊的人脈資源，熊三木和霍中彥開始梳理和總結(jié)自己的投資理念——文化驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，做一流文化創(chuàng)業(yè)者的第一流投資人。在投資邊界上，上游延伸至科技，下游延伸至消費(fèi)。合鯨把賽道形象地切成九宮格樣式，他們把賽道橫切兩刀，豎切兩刀，分別是基礎(chǔ)層（軟硬件創(chuàng)新），平臺(tái)層和內(nèi)容層；豎切兩刀，分別是娛樂向，知識(shí)向和消費(fèi)向，概括起來就是爽爽爽，學(xué)學(xué)學(xué)，買買買。
賽道劃清之后，接下來就是在這個(gè)九宮格內(nèi)捕捉標(biāo)的。合鯨團(tuán)隊(duì)會(huì)把賽道的前十名的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，依次屢清，挨個(gè)見面，找出他們認(rèn)為最好的，快速跟進(jìn)。
同時(shí)，合鯨的基金定位是“1+1+X”。具體說來就是，同時(shí)運(yùn)營一支天使基金，一支成長基金，X是定向基金。
如何理解“X”？熊三木解釋說，在風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際操作中，可能一些項(xiàng)目本身規(guī)模已經(jīng)很大，已經(jīng)不適合天使基金或者成長基金進(jìn)入，但錯(cuò)過又實(shí)在是太可惜，因?yàn)轫?xiàng)目有可能很有利于打穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈條。
“像喜馬拉雅，這次的D輪融資，我們完全知根知底信得過，我就發(fā)了定向基金參與投它。”
他們認(rèn)為，假如能深入?yún)⑴c這樣未來能成為大樹的公司，就可以打通大公司的資源，和其他早期公司的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。
長期深耕某一個(gè)行業(yè)，容易遇到熊三木所說的“知見障礙”。
產(chǎn)業(yè)中人容易忽略外界事態(tài)發(fā)展的影響，一旦顛覆性的變化來臨，業(yè)內(nèi)人根本連反應(yīng)的時(shí)間都沒有。正如給新浪微博帶來威脅的是微信、顛覆門戶網(wǎng)站的可能是今日頭條，既有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)極有可能束縛人的判斷。
熊三木稱之為“知見障礙”，“你的所有的得到和積累都是你未來往前走的一個(gè)障礙，知見障，財(cái)富障，身份障，地位障，都會(huì)有障礙，我們差不多。”
他認(rèn)為，被精英詬病粗俗的今日頭條，就是一個(gè)這樣被“知見障礙”錯(cuò)過的經(jīng)典案例。他坦言自己不看今日頭條的內(nèi)容，但又特別佩服今日頭條創(chuàng)始人張一鳴以及他的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)辦合鯨的幾位文化老兵，想投到“第一流文化創(chuàng)業(yè)者”，花了不少力氣和他們自身的“知見障礙”斗爭(zhēng)。要知行業(yè)，更要知人。
內(nèi)容消費(fèi)大多看似免費(fèi)，實(shí)則自帶門檻，互設(shè)壁壘。具備精英審美品質(zhì)的人，往往看不上，或者看不懂流于俗氣甚至略帶粗俗的內(nèi)容；當(dāng)下的一些大眾或者流行文化，時(shí)常挑戰(zhàn)作為一個(gè)投資人過去的所有經(jīng)驗(yàn)積累和智慧——熊三木自己也難以避免。知識(shí)的更新，人群的迭代都不可避免。
霍中彥認(rèn)為，“精致不精致，低俗不低俗，其實(shí)都不是問題，關(guān)鍵是運(yùn)營。”互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和增長，就需要這種特別的low、特別接地氣的打法?；糁袕┫蜮伱襟w進(jìn)一步解釋，“一條就是內(nèi)容可以很裝逼，但是運(yùn)營手段簡(jiǎn)單、粗暴，非常接地氣。”
合鯨面對(duì)的項(xiàng)目，不少是前媒體人創(chuàng)業(yè)。媒體人創(chuàng)業(yè)幾乎是一個(gè)類別，出身媒體的創(chuàng)業(yè)者多少都存在“商業(yè)執(zhí)行力不足”的問題。
徐滬生在創(chuàng)辦“一條”之前也是媒體人，開始熊三木看不明白“一條”的模式，但徐滬生身上的某些特質(zhì)，讓他認(rèn)定了一條這個(gè)新項(xiàng)目。
徐滬生當(dāng)年是上海灘市場(chǎng)化辦報(bào)最成功的人，先后操盤《上海一周》到《外灘畫報(bào)》都搞的有聲有色。“他不搞文藝腔，不啰嗦，手段特別硬。”作為投資人，熊三木如此評(píng)價(jià)徐滬生。
盡管在探索商業(yè)化的道路上，一條也曾受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。但徐滬生想得很通透，“這是必然的代價(jià)”?；敲炊嗟木Π?ldquo;一條”這個(gè)內(nèi)容號(hào)做起來，像一只養(yǎng)肥的駱駝，現(xiàn)在要過橋了，需要這個(gè)駱駝?chuàng)巫?，就要透支它。透支到單位銷售到億了再來修復(fù)這個(gè)駱駝——徐滬生又招聘來了一兩百個(gè)編輯重新回來整頓內(nèi)容本身。
事實(shí)上，“一條”的商業(yè)模式已經(jīng)惠及更多的內(nèi)容創(chuàng)作者。知名專欄作家連岳如今也和徐滬生走到了一起，通過內(nèi)容和“一條”業(yè)務(wù)的結(jié)合，連岳的媒體專欄也已經(jīng)獲得了體面的收入。
熊三木說，他還有另一個(gè)“知見障礙”，那就是相對(duì)于老牌機(jī)構(gòu)，新人投資者要表現(xiàn)出足夠的誠意，才有可能打動(dòng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。
“你能想象我這樣70后，在大望路一個(gè)門口破得像什么樣的地方，到處是雞屎味，去見一個(gè)93年的、可能還毛都不是創(chuàng)業(yè)者，還等了他半個(gè)小時(shí)？”
對(duì)看好的標(biāo)的，他會(huì)選擇親自登門拜訪，即便是等上幾個(gè)小時(shí)也無妨。因?yàn)樗麡酚谝姷胶玫捻?xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者，如果不符合自己的預(yù)期，和新事物聊聊天也挺開心。
當(dāng)然，這也是因?yàn)椋趶氖峦顿Y的過程中，很多有趣的年輕創(chuàng)業(yè)者改變了他和搭檔看法。
霍中彥投資“毒舌電影”幾個(gè)月之后，他才去廣州見到了小卷（毒舌電影創(chuàng)始人何君），很快，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)小女生很厲害，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解和規(guī)劃非常完整，“曾經(jīng)給自己吹過的牛都實(shí)現(xiàn)了”——而在此之前，熊三木對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者還心存一些刻板成見。
熊三木一直堅(jiān)信，中國文化產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)復(fù)興的十年。“希望未來十年甚至是更長的時(shí)間，國內(nèi)的文化基礎(chǔ)領(lǐng)域，會(huì)涌現(xiàn)出大型的企業(yè)和企業(yè)家，可能就來自于這樣一批投身時(shí)代創(chuàng)業(yè)浪潮的年輕人中。”他告訴鈦媒體。
他希望為中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一些什么，不管經(jīng)濟(jì)周期好壞。就好比1930年代美國的大蕭條時(shí)期，只要人們拿著十美分到電影院，看到迪士尼首部經(jīng)典動(dòng)畫長片《白雪公主》，能覺得快樂，這就夠了。
媒體出身的他們，認(rèn)為這是一種“編輯人格”：可能沒辦法在新聞現(xiàn)場(chǎng)，但永遠(yuǎn)是記者們最穩(wěn)固的大后方。
“我們要做事情，可能有一些自己的寄托，所謂的情懷，不是判斷項(xiàng)目的情懷，而是我們個(gè)人到底要追求一個(gè)什么，除了賺錢之外東西，這一點(diǎn)我們還是蠻清晰的。我們?cè)谶@個(gè)時(shí)間里如果能夠陪伴別人，推動(dòng)別人，幫助別人實(shí)現(xiàn)理想，那我覺得我們的價(jià)值。”
熊三木也有遺憾。
他一直想在電影領(lǐng)域有所建樹，畢竟電影才是整個(gè)娛樂工業(yè)的皇冠上的明珠。但從投資的角度來看，投資人無論怎樣，都是在一部電影中利益分配輪次和安全性上都是較差的，風(fēng)險(xiǎn)太大，就像黑洞。
熊三木搭檔霍中彥眼中理想的影視公司，新人+新IP+新方法論，是能夠拿一個(gè)一流的本子，二流的演員，賣出一個(gè)一流爆款的片子。“你必須拿出這樣一個(gè)作品，并且找到可持續(xù)的方法論，具備可復(fù)制能力。如果這樣的項(xiàng)目出現(xiàn)，那么我們一定會(huì)猛撲上去。”
熊三木依然在等待，像等待氣候來臨。
今年上海下第一場(chǎng)雪的時(shí)候，黃維發(fā)了一條朋友圈：“有的人，寧愿粉身碎骨，也要轟轟烈烈，有的人，寧愿窩窩囊囊，也要太太平平。我們呢，走過這不算短，但也不太長的路，終于可以選擇安安靜靜做一點(diǎn)自覺有價(jià)值，自覺很喜歡的小事了。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程）
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的
人休息，錢掙錢……
文化投資，非生即死（個(gè)人感覺，可噴）
都是中年情懷