自從國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)就成為一種生活方式，出現(xiàn)在很多年輕人的夢想清單上。起點創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人查立認為，國家的倡導為創(chuàng)業(yè)提供了更好的環(huán)境和更多機會，但無論在什么時代，創(chuàng)業(yè)者都是少數(shù)派。
我們的社會價值取向是“求穩(wěn)”，一直都保守刻板，推崇循規(guī)蹈矩而否定與眾不同。在家聽父母話，上學聽老師話，上班聽領導話，要無私奉獻，還要學職場厚黑學；大學生一畢業(yè)都想當公務員、進大公司。這樣的價值觀必須改變，所以說，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是一場群眾啟蒙運動。
創(chuàng)業(yè)者是有強大自驅(qū)力的稀有物種, 創(chuàng)業(yè)是天性所致，真正的創(chuàng)業(yè)者完全不用號召，再艱苦的環(huán)境也阻擋不了他們。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的核心是“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”不靠口號，而更依賴社會體系和生態(tài)環(huán)境。如果教育系統(tǒng)不培養(yǎng)人的創(chuàng)造力，孩子們長大之后怎么有能力“創(chuàng)新”？我們過去的經(jīng)濟發(fā)展依靠廉價勞動力，市場上充斥著山寨品，為什么？
對于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是一次剔骨換血的經(jīng)歷。
開一家公司有多難？
與先進國家相比，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常惡劣，工商監(jiān)管之嚴接近獄警制，對民企有著敵對性的階級歧視。舉例來說，在美國，注冊一家公司10分鐘搞定，在中國注冊一家公司不花兩個月跑工商下不來。在美國，注冊公司的唯一價值就是能拿一個公司稅號，用它開銀行賬戶、安排員工社保、繳稅等，政府部門就是“服務生”。在中國，拿到營業(yè)執(zhí)照后還有一大堆本本、印章、U盾、組織代碼……有了營業(yè)執(zhí)照并不等于馬上可以經(jīng)營，還得去拿各種許可和資質(zhì)，想做“互聯(lián)網(wǎng)＋”，還需要申請一張互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營許可證。
創(chuàng)業(yè)沒你以為的那么熱
面對媒體一片火熱的創(chuàng)業(yè)呼聲，很多人被假象迷惑。創(chuàng)業(yè)者從來都是充滿自信和主見的那些人，“大眾創(chuàng)業(yè)”口號針對的是那些不創(chuàng)業(yè)的人，真正的創(chuàng)業(yè)者，要緊的是專注自己的用戶和產(chǎn)品，別的都是過眼煙云。
融資≠創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)活動的目的無一例外都是找投資人要錢，這是本末倒置。怎么組團隊、怎么打磨產(chǎn)品、怎么找客戶、怎么利用資源，怎么做市場，怎么防范被山寨、怎么突破BAT圍追……這些才是創(chuàng)業(yè)最重要的工作。找錢只是創(chuàng)業(yè)過程中很小的一環(huán)，尤其對早期創(chuàng)業(yè)，找錢不是決定性因素。
故事大王≠創(chuàng)業(yè)者。以創(chuàng)業(yè)的名義要錢，以為投資人都是傻土豪，這是假創(chuàng)業(yè)；到處講夢想，非得別人給錢才能行動的人，都是假創(chuàng)業(yè)。有些人（不乏大公司或者MBA出身，看起來非常聰明）到處參加創(chuàng)業(yè)活動，聽別人的創(chuàng)業(yè)血淚史，講自己的艱難，卻沒有好想法，以為會講故事就能出來騙錢，尤其還打著“移動互聯(lián)網(wǎng)”的旗號。最近就碰到兩個“高富帥”O2O團隊來找我，一個是開著豪車上門給寵物畫指甲，一個是上門給魚缸換水，以為手里的iPhone會變成寶葫蘆，搖一搖，想要什么就立刻送到面前。真正的創(chuàng)業(yè)者就是要靠自己，沒錢也干，賣車賣房也干，投資人做不了大救星。
互聯(lián)網(wǎng)不能+一切?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)熱點呈現(xiàn)泛互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻低，死亡率也很高，從頭到尾都需要VC輸血，多數(shù)人根本撐不到上市這最后一關。項目們多半都是靠新的商業(yè)模式運營而不是靠技術成果，但技術恰是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的短板。中國的環(huán)境急需改造，因此會產(chǎn)生很多機會，但很多方面依然依賴傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)模式。未來至少十年，中國還是會是一個世界的大工廠，改變會從新材料、新技術、新方式開始，卻不可能全然被互聯(lián)網(wǎng)替代。
經(jīng)驗是枷鎖
查立做投資只看兩樣。第一看人，不大關心是否有名牌大學或知名企業(yè)的標簽，喜歡看本質(zhì)：他是否有誠意、聰明機靈、超有感覺。當然，看看星座面相佐證一下也無妨。第二看產(chǎn)品，為什么做，如何做，能否做出來，可能做出來什么，產(chǎn)品最樸素的價值是什么。“看項目其實不難，好項目的價值，任何一個常人也能看出來，全在于我們面對世界時是否擁有一雙天真和樸素的眼睛。”
難道不看一個人的經(jīng)驗嗎？有時也看，但不當真。經(jīng)驗對于創(chuàng)業(yè)不是很重要嗎？是也不是，其實不是。經(jīng)驗豐富的成年人活得比沒經(jīng)驗的小時候更快樂嗎？你愿意像初戀那樣去愛，還是像離過18次婚一樣心情復雜的猜測“我愛你”到底什么意思？！
經(jīng)驗到底是什么？什么樣的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)是有意義的？查立認為：“Experience is a limitation ”——“經(jīng)驗是枷鎖”。
從沒創(chuàng)業(yè)過的人十有八九會大言不慚地說，創(chuàng)業(yè)風險很大，失敗率很高，很累很苦……泥馬你有經(jīng)驗嗎？你哪兒聽來的？另一種觀點就是“有大公司工作的經(jīng)驗才能創(chuàng)業(yè)”，錯！在大公司混的一顆螺絲釘，連董事會的門在哪都不知道，憑什么到創(chuàng)業(yè)公司統(tǒng)籌一切，主管一切？你在大公司里融過資嗎？主導過成功產(chǎn)品從開發(fā)到市場的整個過程嗎？忽悠過高手加入嗎？親手裁過人嗎？拿出過自己的積蓄給員工發(fā)錢嗎？你有倒閉的失敗經(jīng)驗嗎？你有跌倒了再爬起來起死回生的經(jīng)驗嗎？沒有創(chuàng)業(yè)過的所謂經(jīng)驗，聽多了就是負能量。
“餓了么”是起點創(chuàng)業(yè)營的第一批孵化項目中其中之一，發(fā)起人是幾個沒經(jīng)驗的大學生，目前是全中國乃至全世界最大的網(wǎng)絡訂餐公司。第一年，他們每天有2000多訂單，查立問年底能增加到多少，創(chuàng)始人想都沒想就說“一天10萬單”，查立心想，真是沒經(jīng)驗不知天高地厚，結果年底他們做到了！查立又問明年能做到多少單，創(chuàng)始團隊張口就說“一天50萬單”。天哪，按大公司的經(jīng)驗，業(yè)務每年增長15％就很不錯了，一年從2000單到10萬單，從10萬單到50萬單，簡直聞所未聞，但是“餓了么”團隊做到了。今天的餓了么，已經(jīng)覆蓋中國數(shù)千個城市，聚集了數(shù)百萬家餐飲商戶。2017年8月，餓了么正式收購百度外賣。
事實證明，絕大多數(shù)所謂經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)是沒用的，反倒也許是束縛、有害甚至是致命的。創(chuàng)業(yè)是年輕人的事，是需要瘋狂的，就是要打破常規(guī)創(chuàng)造奇跡，走前人沒走過的路。在創(chuàng)業(yè)面前，誰都應該把經(jīng)驗歸零，每一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是嶄新的，不能復制的，經(jīng)驗不能保證成功。
創(chuàng)業(yè)需要死磕，也需要靈活
中國今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并非媒體熱炒的那樣灑滿陽光，除去口號，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是極為險惡的，這也是中國創(chuàng)業(yè)失敗率很高的根本原因之一。
創(chuàng)業(yè)是一種活法，一種生活方式。別人看來異想天開，說你不務正業(yè)，你偏偏我行我素；別人祈求一只金飯碗，可以無后顧之憂，你偏偏連學位或高薪職位都放棄，因為朝九晚五從來就不是你想要的生活；別人怕摔怕痛怕危險，你摔得鼻青眼腫還笑哈哈地爬起來又去蹦極……總之，創(chuàng)業(yè)者今天有，800年前也有，800年后還有，基本都是一個腔調(diào)：自作自受，活給自己看。一不小心，他們之中有人成就了大事，改變了世界。
政府放手，廢除壟斷，讓市場自由競爭，自我調(diào)節(jié)，只是中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境中真正的和最重要的基礎建設。
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