從營收上看，流媒體網(wǎng)絡模式已經(jīng)大獲成功，以Spotify為代表的公司在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，為音樂產(chǎn)業(yè)帶來了改觀；基于社交形態(tài)出現(xiàn)的音樂分享模式，也讓從業(yè)者見證了流媒體社區(qū)如何幫助更多的用戶發(fā)掘了音樂熱情。然而，流媒體世界中也存在兩極分化的問題，并非所有音樂人都能獲得同樣的熱捧、分享同樣的紅利。在不少經(jīng)濟大國，實體唱片售賣依然是主流形式。那么，“瑞典模式”在全世界多大程度復制推廣，能否拯救音樂產(chǎn)業(yè)？
瑞典模式雄起，能否成為傳統(tǒng)音樂救世主
【心語、若離/鈦媒編譯】?誰是音樂的未來，有人說是流媒體。流媒體為音樂產(chǎn)業(yè)帶來了什么？
音樂人：“這樣很民主”
Felix Persson是來自瑞典的鍵盤手知名作曲家，喜愛流行音樂的讀者一定不陌生，他曾為很多大牌明星寫歌（包括溫嵐），在斯德哥爾摩的一家咖啡店里，他甚至擁有一個有紅色坐墊的專座。
這家咖啡店的老板是Abba樂隊（瑞典流行組合，成立于1972年）的Benny Andersson。Abba樂隊對佩爾森Persson的電子流行音樂實踐影響深遠。
對瑞典流媒體音樂行業(yè)的迅速增長，佩爾森是鐵桿支持者。坐在深色木桌另一側的他說到這個話題，不由的興奮起來，“我當然站在無條件支持者這邊，我的態(tài)度......就是‘耶！沒錯，我們喜歡！’這種”?！盎ㄉ弦粡垖］嫷膬r格，你就可以每月盡情的聽歌。這樣很民主，因為這樣發(fā)布音樂的主動權就從電臺和唱片公司轉(zhuǎn)向了藝術家自己。他們可以在流媒體網(wǎng)站上自由的發(fā)布音樂，及時獲得報酬。”
相關數(shù)據(jù)顯示，瑞典有91%的數(shù)字音樂收入都來自流媒體網(wǎng)站，而全球范圍內(nèi)，這一比例僅為13%。
數(shù)據(jù)：各國流媒體營收比例一覽
（鈦媒體注：上圖來自IFP圖數(shù)據(jù)，在瑞典、芬蘭、挪威等北歐國家以及韓國的音樂產(chǎn)業(yè)，流媒體訂閱服務的收入比例遠遠超過音樂下載服務；而英國、美國、德國以及加拿大則恰恰相反，流媒體收入均不到20%）
去年，瑞典音樂行業(yè)的收入增長了13.8%，而流媒體服務是其增長的主要推動力。根據(jù)音樂行業(yè)的權威機構IFPI（國際留聲機工業(yè)聯(lián)合會）發(fā)布的數(shù)據(jù)，這是2005年以來的最高水平。
這一增長數(shù)字，大多數(shù)國家來說只能垂涎和奢望。目前，全球音樂產(chǎn)業(yè)收入自1999年以來出現(xiàn)首次增長，增長比率僅為0.2%。
于此同時，瑞典作為一個曾經(jīng)未授權音樂下載率世界第一，曾因本土盜版網(wǎng)站海盜灣（The Pirate Bay）而臭名昭著的國家，這個數(shù)字顯然意義深遠。
瑞典Universal Music公司總經(jīng)理Per Sundin在斯德哥爾摩的辦公室中對記者說：“過去，我們是最差勁的。在國際會議中我都抬不起投，因為我代表的是瑞典。盜版猖獗已經(jīng)摧毀了整個市場?！?
而如今，他開始忙著在世界各地大力宣傳音樂流媒體是如何改變了瑞典國內(nèi)的唱片業(yè)。他宣稱：
“我可以百分之百的肯定，流媒體服務才是全球音樂市場的未來?！?/blockquote>
Spotify：另類模式的異軍突起
迄今為止，瑞典最成功的流媒體網(wǎng)站當屬Spotify。這家音樂服務提供商成立于2008年，恰恰就是打擊非法下載的相關法律出臺前一年。目前，網(wǎng)站的注冊會員已經(jīng)超過其國內(nèi)人口的三分之一。
Spotify公司位于斯德哥爾摩的新大本營很酷，辦公區(qū)的墻壁上貼滿了街頭藝術涂鴉、經(jīng)典音樂會的海報，房子一角有一個音樂唱作專區(qū)、一個計算機游戲室，甚至還有一個足球場！
Spotify公司的首席產(chǎn)品官Gustav?Soderstrom介紹說，Spotify的運作模式很簡單，“它和免費聽音樂的原理是一樣的，但是所有的音樂都是經(jīng)過授權的。這樣就可以直接聽，而不需要像盜版音樂一樣等音樂下載下來再聽?！?他如此看待Spotify的成功：
Spotify創(chuàng)辦的初衷，正是為了打擊網(wǎng)絡盜版。所以我想說，我們并沒有創(chuàng)造出一個過去不存在的模式，只是把它轉(zhuǎn)移到了一個合法的媒介上。他還認為，該網(wǎng)站在瑞典大獲成功的原因包括價格親民、（在歐洲）覆蓋面廣、（寬帶）使用方便等。此外，瑞典的人口規(guī)模也是原因之一。“瑞典有10萬人左右，很多人都使用這個網(wǎng)站時，就能形成一種社會效應。大家可以在網(wǎng)上共享播放列表，這在盜版網(wǎng)站上是不可能的。”
服務商：敲版稅的竹杠？
Spotify現(xiàn)在擁有2400萬活躍用戶，來自全球25個國家。其中有600萬人為付費用戶。付費后，用戶聽音樂時不再插入廣告，還可以得到播放列表的移動訪問服務。即使用戶有時不在線，也能用手機來收聽。
上周二，Spotify宣布在亞洲和南美首次開辟市場，并將擴大在歐洲的影響。然而，如果要朝著“和Facebook比肩的全球化產(chǎn)品”的目標前進，它還面臨激烈的競爭。
競爭對手早就出現(xiàn)了。比如，法國公司Deezer的海外版本已經(jīng)遍布全球182個國家?？萍季揞^蘋果和谷歌，也都在積極籌備，蠶食流媒體服務的蛋糕。
流媒體服務的盈利渠道有兩個，一是廣告，二是付費用戶每月訂購。Spotify對瑞典和英國的用戶每月收費是15美元（約合10英鎊），美國用戶每月收10美元。只要是樂曲的合法版權擁有者，無論是藝術家還是作曲家，一首歌曲的點擊率越高，他們的收入就越多。
不過，和全球其他競爭對手一樣，Spotify不得不面承受來自作曲者的批評指責。他們說，自己的創(chuàng)作的歌曲要被播放數(shù)百次，收入才能抵得上一次下載、或者賣一張CD的收入。
去年，美國大提琴演奏家佐伊·基汀（Zoe Keating）通過谷歌文檔分享，公開了一份有關個人收入的文件。她在文件中說，自己的曲子在Spotify上播放次數(shù)已達7.28萬次，只得到281.87美元（約合179.70英鎊）！
而音樂人丹尼爾·奧利弗（Daniel Oliver）在去年大獲成功，一舉成為點播率最高的音樂人。這位旅居瑞典的冰島歌手認為：“積極的方面是，你的曝光率高了，確實很容易接觸到你的歌迷?？扇绻f到作品的價值，這些流媒體網(wǎng)站絕對不怎么樣。為了謀生，我不得不在酒吧里找份兼職?！?
不管怎樣， Spotify已經(jīng)成為一些最有人氣的藝術家最大的收入來源，其中包括來自斯德哥爾摩的全球著名電音DJ Avicii。Avicii2010年簽約瑞典環(huán)球唱片公司，現(xiàn)在擁有五首歌曲的版權。
Avicii的經(jīng)理Ash Pournouri說：“事實證明，Spotify通過流媒體音樂提供了一種創(chuàng)造收入的方式。在瑞典，Spotify的訪問量最高。大部分樂曲都依靠它提高銷售額，讓業(yè)績回到過去業(yè)界輝煌時代的水平?！?
黑膠唱片還有第二春嗎？
但流媒體世界里并非所有人都能像這樣“大賣”。即使在日本和德國這樣的經(jīng)濟大國，也有四分之三的音樂產(chǎn)品還在進行實體售賣。
Larry Sayer在斯德哥爾摩以時尚著稱的Sodermalm區(qū)經(jīng)營一家買唱片、影碟和圖書的音像店。他說：“我不下載，也不用流媒體。我知道，部分是因為我還是屬于‘上一輩’。”
“大部分實體音樂真的感覺奄奄一息了。我有時會在店里想：‘我還在這里干嘛？’”
業(yè)內(nèi)專家一致認為，數(shù)字音樂的潮流是不可能逆轉(zhuǎn)的，但即使是Spotify的首席產(chǎn)品官Gustav Soderstrom也承認，他也深知，實體音樂仍然有需求空間，“對于你真正熱愛的東西，我們?nèi)匀恍枰獎?chuàng)造出某種實體的表現(xiàn)形式才行?！?/strong>
Soderstrom坦言，在剛加入Spotify的時候，自己并不是一個真正的“音樂發(fā)燒友”。隨著自己收藏的唱片專輯卻越來越多，他也在持續(xù)見證著流媒體網(wǎng)站如何讓更多的用戶激發(fā)了音樂熱情，并讓這些熱情之火越燒越旺，還提高了用戶的欣賞水準。Soderstrom說，“讓像我一樣的覺得音樂乏味的人重新開始欣賞音樂，這是一種我個人的使命?！?
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