題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)
中國(guó)上市公司里，從投資角度，迅雷應(yīng)該是近半年內(nèi)最受關(guān)注的一家。
雪球社區(qū)里，美股頻道的“1小時(shí)最熱”和“24小時(shí)最熱”統(tǒng)計(jì)里，11月至今的榜首位置“迅雷”打不動(dòng)；每個(gè)交易日的交易量和換手率不說(shuō)第一，至少也是名列前茅；更不用說(shuō)各大美股交易、數(shù)字貨幣社區(qū)里，連綿不斷的爭(zhēng)執(zhí)和口水戰(zhàn)。
媒體和政府層面，似乎也從來(lái)沒(méi)有哪一家公司這么密集地受到各種“關(guān)照”。一個(gè)季度的時(shí)間內(nèi)，迅雷的股價(jià)、鏈克（迅雷旗下網(wǎng)心科技發(fā)布的區(qū)塊鏈數(shù)字資產(chǎn)）的場(chǎng)外交易價(jià)，挾裹著股民、幣民的心臟一起，隨著各種相關(guān)消息和政策的發(fā)布，劇烈震顫。但其實(shí)這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的市值，也不過(guò)踉蹌的剛攀過(guò)10億美金。
有人說(shuō)迅雷是“下一個(gè)Google”，有人說(shuō)迅雷是“江湖騙子”。如果你持有迅雷發(fā)行的股票、數(shù)字資產(chǎn)，或者就是迅雷以及相關(guān)公司的員工，大概會(huì)覺(jué)得自己身在方寸之地，而四面都是想置自己于死地的敵人。然后幾天內(nèi)，他們可能突然又變成了想簇?fù)砟愕巧贤踝闹覍?shí)臣民——這種矛盾正以數(shù)天為周期，往復(fù)循環(huán)。
迅雷可能蘊(yùn)藏的巨大潛能，或者掩蓋的驚天陰謀，像一幅朦朧的畫(huà)卷，挑逗著所有人來(lái)挖掘出答案：迅雷到底是什么？
2017年11月6日，迅雷發(fā)布了他們最新一季度的財(cái)報(bào)：總營(yíng)收為4730萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)15.6%，環(huán)比增長(zhǎng)14%。凈虧損2560萬(wàn)美元，而上一季度凈虧損970萬(wàn)美元。并沒(méi)有什么靚眼的數(shù)字，甚至由于迅雷某位發(fā)言者磕磕絆絆的英語(yǔ)表達(dá)能力，讓當(dāng)時(shí)電話接入的我有些頭疼，盤(pán)前迅雷股價(jià)也一度重挫5%以上。
但截止當(dāng)日收盤(pán)，迅雷日漲幅是驚人的24.12%——在這之后的連續(xù)交易日內(nèi)，迅雷的日漲幅分別是0.13%、24.93%、13.01%、11.74%、3.88%。事實(shí)上從10月開(kāi)始，迅雷已經(jīng)有過(guò)29.56%和39.4%的恐怖日漲幅，漲幅上雙的日子更是不在話下，2個(gè)月4美元到27美元，6倍的股價(jià)增值能力，閃電般地?fù)魸⒘撕芏嗫纯照叩男睦矸谰€。與此同時(shí)，鏈克的場(chǎng)外交易價(jià)值40天內(nèi)最高飆升了令人瞠目結(jié)舌的82倍。
這才是看似平淡無(wú)奇的財(cái)報(bào)會(huì)議，被蜂擁而入的根本原因。因?yàn)榘l(fā)布滯后性，這次財(cái)報(bào)針對(duì)的周期是9月30日之前——事實(shí)上，沒(méi)人關(guān)心那之前的迅雷是什么樣的。因?yàn)?0月31日，迅雷才正式發(fā)布以區(qū)塊鏈為底層基礎(chǔ)的玩客云戰(zhàn)略，構(gòu)建面向未來(lái)的共享計(jì)算體系——這才是真正的大魚(yú)，所有人都明白在下一次財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，迅雷將發(fā)生結(jié)構(gòu)性劇變。
一個(gè)月內(nèi)，就已面目全非。一家沒(méi)有盈利，凈虧損同比擴(kuò)大（一次性資產(chǎn)減值費(fèi)用計(jì)提1360萬(wàn)美元）的公司，成了人氣火爆的有獎(jiǎng)樂(lè)透。區(qū)塊鏈、共享計(jì)算、分布式云，創(chuàng)新CDN……在投資者眼里，每個(gè)概念都是金礦，各種對(duì)于迅雷估值的分析層出不窮。
這不是一件容易的事情。
首先，名為“下載神器”的迅雷，在資本市場(chǎng)早已名存實(shí)亡，我也沒(méi)有在美國(guó)上市企業(yè)中找到類(lèi)似的比對(duì)。2011年臨門(mén)一腳，就在視“知識(shí)產(chǎn)權(quán)如命”的美國(guó)，因估值腰斬作罷。而2014年卷土重來(lái)成功登上納斯達(dá)克，迅雷最重要的故事已經(jīng)變成了“干爹”小米。但在業(yè)務(wù)模型沒(méi)有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變之前，市值長(zhǎng)期徘徊在2億-3億美元。在華爾街眼里，下載的業(yè)務(wù)無(wú)疑是被忽視的——上市前夕，雷軍控制的小米和金山共同投資的數(shù)據(jù)就已經(jīng)接近了3億美元。
有人主張應(yīng)該用CDN公司的名義估值。但在美國(guó)上市的CDN服務(wù)商中，有不少是類(lèi)似亞馬遜、阿里巴巴、百度這樣的綜合型巨獸，沒(méi)法進(jìn)行直觀類(lèi)比；唯一的國(guó)內(nèi)同胞“藍(lán)汛”，市值不過(guò)在5000萬(wàn)美元上下徘徊，是典型的“煙蒂股”。那么目前一個(gè)看上去比較簡(jiǎn)單粗暴的選擇，就是北美CDN巨頭AKAMAI，占據(jù)全球超過(guò)40%的市場(chǎng)份額。
這家老牌CDN巨頭的總市值超過(guò)113億美元，最新一季度的總營(yíng)收為6.21億美元，季度市銷(xiāo)率18，簡(jiǎn)單類(lèi)比迅雷最新一季度營(yíng)收為0.47億美元，對(duì)應(yīng)的估值應(yīng)為8.46億美元，對(duì)應(yīng)股價(jià)則是12.5美元。
很顯然，這樣的結(jié)果會(huì)令很多投資者不屑一顧：雖然規(guī)模龐大，這家企業(yè)的模式只是代表過(guò)去，迅雷的分布式CDN，部署成本和速度都更令人充滿幻想，理應(yīng)獲得更高的溢價(jià)，更何況迅雷的玩客云戰(zhàn)略露面后，尚未發(fā)布過(guò)一次財(cái)報(bào)。
《福布斯》這樣的媒體也認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為這種分布式云計(jì)算的成本只有亞馬遜的二分之一。“世界上最有價(jià)值的酒店管理公司沒(méi)有客房，世界上最有價(jià)值的運(yùn)輸公司沒(méi)有車(chē)輛，世界上最有價(jià)值的媒體沒(méi)有自己生產(chǎn)內(nèi)容。那么會(huì)不會(huì)有一天，世界上最有價(jià)值的云計(jì)算公司沒(méi)有任何服務(wù)器呢?”
一個(gè)很樂(lè)觀的設(shè)想，但在迅雷沒(méi)有真正展現(xiàn)出所謂“共享計(jì)算”的成本和銷(xiāo)售神話以前，功利偏見(jiàn)的華爾街會(huì)不由分說(shuō)地扣上“中國(guó)的AKAMAI”的帽子，就像他們認(rèn)為阿里巴巴就是中國(guó)的亞馬遜，騰訊就是中國(guó)的Facebook。
此外，迅雷看看和金山快盤(pán)在三季度財(cái)報(bào)中的一次性資產(chǎn)減值意味著，“中國(guó)的Youtube”和“中國(guó)的Dropbox”已經(jīng)與迅雷毫不相干。但已經(jīng)有分析機(jī)構(gòu)給出令人心悸的超百億美元估值，這種瘋狂的樂(lè)觀來(lái)源無(wú)疑是區(qū)塊鏈概念——鏈克（此前叫玩客幣），一種激勵(lì)用戶分享閑置寬帶資源的數(shù)字資產(chǎn)。
為這個(gè)概念估值現(xiàn)階段已經(jīng)是一個(gè)不可能的任務(wù)。比特幣的狂飆讓全世界都陷入了一種半夢(mèng)半醒狀態(tài)，任何看上去很愚蠢的強(qiáng)行掛鉤區(qū)塊鏈概念行為，居然短時(shí)間內(nèi)都得到了豐厚的回報(bào)。例如改公司名稱的Riot Blockchain，Long Blockchain，在此之前他們分別是一家生物醫(yī)藥和飲料公司；消失許久、發(fā)個(gè)消息說(shuō)我馬上要做區(qū)塊鏈的人人、中網(wǎng)在線……這些公司都在一夜之間獲得了數(shù)十倍的漲幅。
截止目前，區(qū)塊鏈上市公司中市值可能最高的叫Longfin Corp，因?yàn)樵谏鲜泻笫召?gòu)了一區(qū)塊鏈相關(guān)的公司，兩天時(shí)間內(nèi)股價(jià)漲幅超過(guò)25倍，市值曾高達(dá)70億美元（最近回落到20億～30億美元）。
毫無(wú)疑問(wèn)，以這些公司作為類(lèi)比為迅雷估值，會(huì)是一個(gè)大笑話，就像現(xiàn)在有人試圖預(yù)測(cè)1個(gè)比特幣的最終價(jià)格會(huì)是多少美元。
雖然其中肯定有蹭區(qū)塊鏈熱潮的想法，但從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品角度來(lái)看，不得不承認(rèn)迅雷與上述企業(yè)相比，要超前和扎實(shí)得多，也更有資格發(fā)起面向資本市場(chǎng)及用戶的區(qū)塊鏈閃電戰(zhàn)——沒(méi)有長(zhǎng)年的技術(shù)準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?，他們絕無(wú)可能在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)售出百萬(wàn)級(jí)別的玩客云設(shè)備（最新活躍的玩客云數(shù)量已經(jīng)超過(guò)90萬(wàn)臺(tái)），并且部署鏈克體系，甚至開(kāi)始推出區(qū)塊鏈應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)。等到暴風(fēng)、360、極路由等實(shí)力不弱的跟隨者，發(fā)布類(lèi)似硬件已經(jīng)是最近的事情了，突襲已經(jīng)結(jié)束。
對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，迅雷的故事，至少現(xiàn)在屬于區(qū)塊鏈。這片巨大的迷霧，不僅讓投資者困惑，也讓迅雷自己困惑。而困惑，就需要付出對(duì)等代價(jià)。
2018年1月12日當(dāng)晚，美股開(kāi)盤(pán)前不到半小時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)點(diǎn)名迅雷鏈克為“變相ICO”，導(dǎo)致當(dāng)日股價(jià)大跌27%之多，令眾多投資者猝不及防。
類(lèi)似這樣的股價(jià)暴跌，就和他們的暴漲一樣常見(jiàn)。11月6日，-25.09%；11月27日，15.66%；11月29日，-31.11%；12月19日，-15.32%；1月12日，-27.38%……資本市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了“迅雷一日，阿里一年”的說(shuō)法。
迅雷CEO陳磊直言這樣的指控讓他很驚訝。“我們是業(yè)內(nèi)唯一在國(guó)家出臺(tái)禁止ICO政策之前，公開(kāi)反對(duì)ICO的做區(qū)塊鏈的企業(yè)。從去年11月開(kāi)始出現(xiàn)交易平臺(tái)起以來(lái)，迅雷已推出了十余項(xiàng)打擊投機(jī)和炒作的相關(guān)政策，怎么可能會(huì)再去發(fā)布交易教程。”
在國(guó)內(nèi)企業(yè)有可能要付出的最大代價(jià)，通常就在監(jiān)管層面。強(qiáng)如阿里巴巴這樣的全球巨頭，面對(duì)監(jiān)管也必定會(huì)經(jīng)歷陣痛——2015年初因?yàn)榕c工商監(jiān)管部門(mén)因?yàn)殡娚唐脚_(tái)假貨問(wèn)題的對(duì)峙，直接導(dǎo)致此前一路高奏凱歌的股價(jià)進(jìn)入下行區(qū)間，一度下探至60美元以下，數(shù)月后才開(kāi)始重新振作。
而區(qū)塊鏈這樣革新性與不確定性并重的技術(shù)，絕對(duì)有資格收到重點(diǎn)關(guān)照。迅雷既然享受到了閃電戰(zhàn)的紅利，也必須作為前鋒面對(duì)撲面而來(lái)的臺(tái)風(fēng)。這種來(lái)自高維度的波動(dòng)影響，考驗(yàn)的是企業(yè)最高層的頂層設(shè)計(jì)及突發(fā)應(yīng)變能力。
“我非常理解作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)對(duì)用戶的保護(hù)之情。”陳磊表示后續(xù)會(huì)積極擁抱加入?yún)f(xié)會(huì)，接受監(jiān)督。
委曲求全，作為一家上市企業(yè)的帶頭大哥，陳磊絕不只是在表面上應(yīng)付監(jiān)管，而是近乎慘烈地推出了一系列鐵腕措施——其中的一些，甚至直接讓他成為了投資者甚至用戶的罪人，甚至將他與樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭相提并論。
在鏈克暴漲82倍、投機(jī)者賺得盆滿缽滿的背景下，發(fā)送措辭強(qiáng)硬的律師函給交易網(wǎng)站，宣布鏈克錢(qián)包實(shí)名制，封鎖場(chǎng)外交易通道，一直到最近的被形容為“自殘式核武器”的關(guān)閉錢(qián)包轉(zhuǎn)賬功能，幾乎將鏈克的投機(jī)價(jià)值打壓至谷底，同時(shí)間接地讓迅雷股價(jià)遭遇血洗，劇烈震蕩，各種投資社區(qū)和聊天群里對(duì)于陳磊的做法怨聲載道。
這可能也是許多人對(duì)于陳磊愛(ài)恨交加的原因。在一群人眼里，陳磊像是一個(gè)喜怒無(wú)常的暴君，將他們玩弄于鼓掌之間，收割韭菜的操作熟練無(wú)比；但在另一群人眼里，陳磊是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，雷霆鐵腕證明了他的能力，是迅雷穿越迷霧一般不確定的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)時(shí)，最大的確定性因素。
陳磊正式履新迅雷CEO的時(shí)間是2017年7月6日，截至目前不過(guò)半年時(shí)間。但從2014年開(kāi)始，他就已經(jīng)成為迅雷的CTO；此前，他是騰訊云計(jì)算總裁，騰訊的云計(jì)算和廣點(diǎn)通廣告體系均出自他手，騰訊云的發(fā)展已經(jīng)成為阿里云在國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勁對(duì)手，被馬化騰寄予厚望，騰訊前CTO張志東評(píng)價(jià)他是“騰訊為數(shù)不多的能留下來(lái)、并真正做出貢獻(xiàn)的海歸派”；更早之前，谷歌、微軟的工作經(jīng)歷將技術(shù)的標(biāo)簽烙在了他身上。
很難想象，這樣履歷光鮮的工程師會(huì)利用變相ICO來(lái)做投機(jī)生意。我更愿意相信當(dāng)前的迅雷，是在區(qū)塊鏈的兇險(xiǎn)浪潮中，試圖努力掌握方向的一艘船。但外部環(huán)境投機(jī)環(huán)境的失控，可能已經(jīng)超出他們?cè)驹O(shè)想。但舵手的能力，將直接決定這艘船是在區(qū)塊鏈的泡沫中被撕成碎片，還是找到新大陸順利靠岸。
陳磊的角色就是舵手。作為新迅雷的創(chuàng)造者，他可能也是最能回答迅雷是什么，或者想要成為什么的人選，并且蓄謀已久。
“迅雷的愿景是成為一家沒(méi)有服務(wù)器的云服務(wù)公司，在全球還沒(méi)有人能夠做到”，“區(qū)塊鏈能幫助共享云計(jì)算解決公平分配和價(jià)值度量的難題”，“法幣很難完成一些碎片化的任務(wù)回饋，而近似于無(wú)限分割的鏈克可以”，“鏈克背后并不是迅雷公司的股票，也不是我個(gè)人的價(jià)值，更不是一個(gè)大資金池的一部分。它最終代表的是節(jié)點(diǎn)用戶閑置資源的價(jià)值”。這是陳磊為迅雷設(shè)計(jì)的整套區(qū)塊鏈邏輯。
2017年12月20日，迅雷宣布將云計(jì)算業(yè)務(wù)將進(jìn)軍全球市場(chǎng)，計(jì)劃2018年1月或2月進(jìn)入中國(guó)臨近國(guó)家，上半年進(jìn)入美國(guó)和歐洲，成本可能是亞馬遜的三分之一；2018年1月4日，迅雷宣布獲得美國(guó)FCC認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證；1月16日，迅雷宣布推出鏈克開(kāi)放平臺(tái)，接受開(kāi)發(fā)者申請(qǐng)；1月17日，玩客云開(kāi)始在香港地區(qū)發(fā)售。
鏈克開(kāi)放平臺(tái)的后續(xù)發(fā)展尤其值得注目。在區(qū)塊鏈逐漸被收緊的現(xiàn)階段，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展將直接影響迅雷共享云計(jì)算的業(yè)務(wù)鏈條能否最終建立。
你可能也是第一次知道這樣的企業(yè)掌舵者，兩個(gè)月讓迅雷股東回報(bào)5倍以上（截止寫(xiě)稿時(shí)迅雷股價(jià)為16.39美元），卻依然“毀譽(yù)參半”。“鐵血”陳磊倔強(qiáng)、甚至不擇手段地堅(jiān)持了既定的航向，已經(jīng)告訴所有人他想要的迅雷是什么。但在功利現(xiàn)實(shí)的資本和人性面前，他的航線上注定遍布“百慕大三角”。
2018新年伊始，小米準(zhǔn)備啟動(dòng)IPO的消息不脛而走——這可能是繼2014年的阿里巴巴之后，全球市場(chǎng)最關(guān)注的IPO了，500億-2000億美元的估值預(yù)測(cè)，讓小米創(chuàng)始人雷軍也有望打破騰訊董事局主席馬化騰和阿里巴巴董事局主席馬云的“雙馬壟斷”，成為中國(guó)新首富。這注定成為又一場(chǎng)盛宴。
2014年，迅雷IPO前夕，小米投資2億美元占股27%，成為迅雷第一大股東，拿到3個(gè)董事會(huì)席位。值得一提的是，根據(jù)迅雷的招股說(shuō)明書(shū)，當(dāng)時(shí)其第二大股東同樣是屬于“雷軍系”的金山，持股 11%。
迅雷的原班管理層也在此后開(kāi)始回撤：2016年1月，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離職；2017年6月，創(chuàng)始人鄒勝龍卸任CEO；2017年9月，原CFO武韜辭職離開(kāi)。
隨后的11月末，“真假迅雷”的黑天鵝事件爆發(fā)。陳磊的迅雷公司和原迅雷高級(jí)副總裁於菲控制的迅雷大數(shù)據(jù)公司公開(kāi)互相指責(zé)，直接導(dǎo)致迅雷股價(jià)幾乎腰斬，股東群體損失慘重。最終在各方協(xié)調(diào)下，以於菲與迅雷品牌徹底切割，以及原董事長(zhǎng)鄒勝龍的卸任而落幕。
新上任的董事長(zhǎng)是王川，小米高級(jí)副總裁。很顯然，只要雷軍想，他隨時(shí)能在迅雷董事會(huì)中“只手遮天”。而“迅雷是什么”和“迅雷的價(jià)值到底有多大”的問(wèn)題，很大程度上也將取決于在小米的未來(lái)版圖中，迅雷的位置是什么？
雷軍的志向無(wú)需質(zhì)疑。以他的能力和江湖地位，小米的目標(biāo)絕不是成為又一家傳統(tǒng)的手機(jī)或家電品牌，而一定是建立騰訊和阿里巴巴之后的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)“第三帝國(guó)”（華為、格力這樣優(yōu)秀的企業(yè)，仍屬于制造類(lèi)企業(yè)）。
這把交椅原本屬于李彥宏的百度，但BAT中的B在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隕落后，目前仍處于重振旗鼓的過(guò)程中；周鴻祎的360曾經(jīng)攜PC端的巨大流量，兇悍地強(qiáng)攻騰訊和百度，但隨著PC經(jīng)濟(jì)的衰落，他們也開(kāi)始偏“安全”一隅；京東和網(wǎng)易實(shí)力和市值都不弱，但也只能在電商和游戲兩個(gè)局部戰(zhàn)場(chǎng)，給馬云和馬化騰制造一些小麻煩。
目前看來(lái)，確實(shí)只有小米最可能開(kāi)創(chuàng)另一個(gè)王朝。已經(jīng)規(guī)?；闹悄茉O(shè)備制造業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)將近8年發(fā)展后，已經(jīng)在量產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌等多個(gè)層面占據(jù)主動(dòng)。而這種壁壘，即使是騰訊和阿里巴巴這樣的公司也無(wú)法輕易介入——馬云和馬化騰都曾試圖制造智能手機(jī)，但對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的影響可以忽略不計(jì)。
而以規(guī)模化的設(shè)備部署為起點(diǎn)，小米的文娛、金融、電商、云計(jì)算等核心業(yè)務(wù)雖離騰訊和阿里巴巴還有不少差距，但起點(diǎn)已經(jīng)超越絕大多數(shù)企業(yè)的高點(diǎn)。此外，他們還利用龐大優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流和資源，注入多家第三方企業(yè)，建立了囊括多領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。
迅雷就是雷軍落在云計(jì)算上的一子。而陳磊就是被雷軍說(shuō)服來(lái)到迅雷的，目的就是做好他非?？春玫男怯駽DN。2015年6月25日，在星域品牌的發(fā)布會(huì)上，雷軍親自來(lái)到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為迅雷站臺(tái)。
其實(shí)小米自身也有云服務(wù)，但更多是作為MIUI的標(biāo)配出現(xiàn)，流轉(zhuǎn)在小米體系內(nèi)部，面向大眾用戶。與阿里云、騰訊云面向行業(yè)輸出巨量計(jì)算能力的云服務(wù)相比，仍然處于初級(jí)階段。
“很多人認(rèn)為我們投迅雷是在投下載、會(huì)員和迅雷看看，但其實(shí)最看重的還是星域。”雷軍說(shuō)剛聽(tīng)到星域CDN的想法時(shí)，讓他興奮得幾個(gè)晚上都沒(méi)有睡好，“閑置的帶寬資源、計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源全部連接在一起，然后提供給需要的人。這是一個(gè)顛覆性的東西，類(lèi)似于Uber的共享模式，會(huì)對(duì)整個(gè)云計(jì)算行業(yè)會(huì)有巨大的推動(dòng)力。”
從這個(gè)角度看，迅雷對(duì)于小米的重要性不言而喻。甚至到了一定時(shí)刻，迅雷全盤(pán)進(jìn)入小米也不是什么奇怪的事情——如果能擁有正面對(duì)峙騰訊云甚至阿里云的能力，雷軍求之不得。不能馬上這么做的原因應(yīng)該有很多：資產(chǎn)退市注入的繁雜流程、行業(yè)云計(jì)算前期的巨大消耗、考察迅雷現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力……萬(wàn)眾矚目的IPO之前，這算得上是一個(gè)明智做法。
無(wú)論如何，小米支持迅雷做好星域的決心和耐心能從很多事情上被驗(yàn)證。例如小米設(shè)備中的下載服務(wù)商一定是迅雷；例如“真假迅雷”事件中，身為最大股東的小米支持陳磊的強(qiáng)硬姿態(tài)，甚至不惜將迅雷的創(chuàng)始高層清理殆盡。
而小米入股后的迅雷已經(jīng)前行四年，仍然是命途多舛，但至少星域CDN的大戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生變化——變化的一直是收集閑置帶寬和計(jì)算資源的方式。
從早期打著“眾籌帶寬服務(wù)”名義的水晶計(jì)劃，用兌換現(xiàn)金的方式鼓勵(lì)用戶分享PC和手機(jī)端的帶寬，逐步進(jìn)化為直接24小時(shí)聯(lián)入的家庭路由器帶寬，一直到最近“迷人而致命”的區(qū)塊鏈和玩客云。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這可能也是迅雷自下載時(shí)代以來(lái)，最幸福的一段時(shí)間——至少他們能心無(wú)旁騖往一個(gè)方向前進(jìn)了。
當(dāng)然，不能指望小米和雷軍的支持能永遠(yuǎn)持續(xù)。
小米的全硬件生態(tài)能否成為星域計(jì)劃的新節(jié)點(diǎn)？鏈克能否在小米生態(tài)中流通？迅雷能在小米生態(tài)中占據(jù)什么樣的位置？迅雷是繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展還是進(jìn)入小米體系？星域能幫助小米挑戰(zhàn)騰訊和阿里嗎？
想象很美好，但現(xiàn)階段也僅僅是想象而已。其實(shí)有些問(wèn)題的答案，不該靠小米給，迅雷得用實(shí)力，自己向小米爭(zhēng)取。
時(shí)至今日，能夠決定“迅雷是什么”，或者確定“迅雷的價(jià)值是多少”，仍然充滿了巨大的不確定性，各方分歧嚴(yán)重。
或許可以效仿“微信教父”張小龍多年前對(duì)微信的定義：你如何使用微信，決定了微信對(duì)你而言，它到底是什么。
那么，對(duì)于投資迅雷這件事而言，你看成是在二級(jí)市場(chǎng)、幣圈的短期投機(jī)，還是押注陳磊、小米和區(qū)塊鏈的風(fēng)險(xiǎn)投資，決定了迅雷對(duì)你而言，它到底是什么，價(jià)值幾何。
無(wú)所謂好壞，冷暖自知。
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誰(shuí)瞎了？有人說(shuō)迅雷是“下一個(gè)Google”