某共享體重秤廠商官網(wǎng)截圖
他們?yōu)槭裁催@么做呢？因?yàn)樗麄冃膲摹?/p>
微商的恐怖之處在哪里？不是說它的利潤，而是它依賴渠道鋪貨，產(chǎn)品好壞本身的重要性，讓渡于渠道鋪貨的能力。只要尋找到下游渠道的接盤俠，上游就可以獲得利潤。
下游的死活誰會(huì)在意呢？產(chǎn)品賣不出去有萬能金句回懟：所有財(cái)富都是靠自己奮斗得來的，我們提供的只是一個(gè)平臺(tái)，賺錢不賺錢還是靠自己......
對(duì)商業(yè)邏輯的背離，對(duì)使用場景的漠視，都沒有影響他們對(duì)代理商的嗜血——
發(fā)現(xiàn)了嗎？整個(gè)過程的最吊詭之處，在于代理商一直在掏錢，而沒有直接的進(jìn)賬。投入帶來的唯一回報(bào)，就是自己公眾號(hào)上漲的那些粉絲。也難怪，“共享體重秤”的宣傳官網(wǎng)上，宣講的全是地方公眾號(hào)運(yùn)營者的痛處，從“增粉慢”到“本地粉絲難獲取”，不斷強(qiáng)化粉絲獲取的不易，就好像“共享體重秤”注定成為他們的救命恩人。
這些從掃碼關(guān)注公眾號(hào)而來的粉絲，能不能抵消掉采購的支出和給門店的租金？這個(gè)問題最有意思的點(diǎn)在于，它尤為巧妙地將盈利模式的討論，轉(zhuǎn)移到了對(duì)地方站運(yùn)營者自己的運(yùn)營能力高低的評(píng)判上。
地方公眾號(hào)的運(yùn)營者，遵循頭部、腰部、尾部的市場平均份額比例。頭部的多賺，腰部的微賺，底部的虧錢。其賺錢與虧錢本身，第一重要的是運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)方向，粉絲量只是結(jié)果而不是決定勝負(fù)的首要關(guān)鍵。也就是說，吸來的粉絲，能否真有一個(gè)幾元的價(jià)值，最終要回到公眾號(hào)自身的運(yùn)營能力上。那些投入了資金和精力卻沒有賺錢的代理商，被隱藏在了賺到錢的光鮮案例之下。
可是，賺錢的固然一直在賺錢，虧錢的反倒虧得更多，賺錢不賺錢，和一個(gè)體重秤之間，有多大的關(guān)聯(lián)性？
成功偷換概念之后，體重秤被層層包裝，最終誘騙代理商們交錢，就像圈了一群吃了黃蓮的苦主。
所以，給代理商出謀劃策，甚至建議代理商給租金從而交換店門口的小空地，目的只有一個(gè)，就是讓代理商能夠把產(chǎn)品鋪出去，因?yàn)橹灰晒︿伋鋈ィ伨涂梢运o代理商自己了。
這人心，可以說是非常的壞了。
某共享體重秤廠商官網(wǎng)截圖
但是，還有更悲涼的事。就像前段時(shí)間錢寶網(wǎng)被查，網(wǎng)上仍然有那么多人死心塌地的搖旗吶喊。要承認(rèn)，韭菜是總割不完的，而更恐怖的是，韭菜總會(huì)忙著給你解釋，自己不是韭菜。
而至于收割者，已經(jīng)轉(zhuǎn)移陣地，開始編寫新一波的“全球首創(chuàng)”、“革命新品”、“商業(yè)顛覆”。
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