題圖來自：視覺中國
年年都有風(fēng)口，風(fēng)口之上的創(chuàng)業(yè)者，很多都是BAT前員工。
創(chuàng)投圈一直盛傳：騰訊的產(chǎn)品＋百度的技術(shù)＋阿里的運營=黃金創(chuàng)業(yè)團隊。
想當(dāng)年李彥宏曾說，百度大廈附近常有投資人出沒尋機拉籠員工創(chuàng)業(yè)；某出身騰訊的投資人曾說“非騰訊人不投”；還有人說，阿里系出來的創(chuàng)業(yè)公司估值高過一般人20%以上。
做天使之前，肖軍是個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷了一個人開公司到上市的整個過程。作為北大方正的第26號員工，參與了王選教授激光照排系統(tǒng)的核心研發(fā)；在早期的金山做過CTO；曾為工商銀行、招商銀行、公安系統(tǒng)等提供核心技術(shù)支持；創(chuàng)辦高德地圖并把它做到上市。如今，他所在的蝙蝠資本主投總監(jiān)級BAT背景的創(chuàng)業(yè)者，基金的英文名BAT Capital一語雙關(guān)地道出目標(biāo)：投出下一波BAT。
為什么投資人都喜歡從BAT出來的離職創(chuàng)業(yè)人群？
2017年上半年，最受關(guān)注的賽道是企業(yè)服務(wù)、文娛及電商。
多年來，從大型電商到各類新零售、各類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、AI、垂直領(lǐng)域的新APP，都有BAT前員工的身影。BAT等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛以戰(zhàn)略投資的方式尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。“從天使輪到A輪融資的時間差通常是半年到一年，更快的只有三個月左右，創(chuàng)業(yè)者要拼實力、拼時間才能拿到錢。”肖軍說。
與此同時，投資圈競爭加劇，越來趨向投資早期。像陌陌這種三年就上市的公司很少，但人們普遍追求這種速度，浮躁在所難免。舉國宣傳做門戶網(wǎng)站的馬化騰、李彥宏時，大眾覺得創(chuàng)業(yè)離自己太遠(yuǎn)，但當(dāng)媒體宣傳幫小店主做生意的馬云時，于是大家就開始想：我也有可能成功呢！
在硅谷，一大批明星公司是谷歌和等科技巨頭前員工的戰(zhàn)果：Linkedin、YouTube、Tesla；還有的是前員工投資的：Facebook、Uber、Airbnb。這種趨同性正在中國上演。肖軍發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐漸受到美國硅谷文化的影響：說干就干，坦然接受失敗，并勇于將原因歸結(jié)于自己，熱血而又保有理智。
中國早期互聯(lián)網(wǎng)圈的黃埔軍校是金山、北大方正等軟件公司，而今BAT成為核心人才集散中心。BAT內(nèi)部新調(diào)整頻繁，員工流失及重新組合在所難免；一個人創(chuàng)業(yè)三年的收獲抵得上十年大公司經(jīng)歷，而大公司內(nèi)部狹窄的上升渠道很難滿足有夢想的員工；同時，很多有喜歡投前同事的BAT背景的投資人也在加速高管離職創(chuàng)業(yè)。
所以，百度里走出了技術(shù)大拿，比如原百度企業(yè)軟件事業(yè)部門高級技術(shù)經(jīng)理程浩創(chuàng)辦了迅雷，百度創(chuàng)始七劍客之一、首席架構(gòu)師雷鳴創(chuàng)辦了酷我音樂盒，原市場總監(jiān)、總裁助理畢勝創(chuàng)辦了樂淘網(wǎng)。還有很多人進入創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)高管。
阿里也帶出了一批電商、O2O創(chuàng)業(yè)者。陳琪創(chuàng)辦了蘑菇街，白鴉創(chuàng)辦了“逛” 和貝塔咖啡（中國最早的IT人集資咖啡館），原阿里巴巴旺鋪負(fù)責(zé)人、高級產(chǎn)品經(jīng)理張良倫創(chuàng)辦了母嬰電商貝貝網(wǎng)。
而騰訊呢？則培養(yǎng)了一批游戲、社交App領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者：游戲界新星“刀塔傳奇” CEO王信文，房多多技術(shù)合伙人李建成，我趣旅行網(wǎng)技術(shù)合伙人鄭榮金。不得不說，他們商業(yè)觸覺靈敏，見過世面，愿意屈服于市場，與時俱進。
風(fēng)投青睞BAT前員工創(chuàng)業(yè)項目的背后是合理的投資邏輯：能在BAT做到總監(jiān)級，必須有兩把刷子。
BAT三家前員工總數(shù)已超過13萬人。百度有“百老匯”，阿里巴巴有“前橙會”，騰訊有“南極圈”，它們的資金、人脈、天然的廣告效應(yīng)在離職者文化圈里碰撞，釋放出巨大的馬太效應(yīng)。
肖軍說，他的投資原則包括看項目是否在賽道上（對的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向）、商業(yè)模式是否邏輯清晰，是否在行業(yè)中建立了技術(shù)門檻，但人作為最核心因素占60-70%的比重。創(chuàng)始人人品如何？有沒有將技術(shù)商業(yè)化的能力？是否能對市場快速反應(yīng)？是否有夢想、有堅強意志力？有凝聚團隊的領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎？
普遍來看，BAT離職創(chuàng)業(yè)的這群人很優(yōu)秀。名牌大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)歷過很多戰(zhàn)略的策劃過程，有豐富的正規(guī)軍團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗，一年時間就能見證幾十個項目和產(chǎn)品的創(chuàng)意、夭折、成功，見過世面讓他們的判斷更理性?？偙O(jiān)級的人通常財務(wù)自由，做事心態(tài)好，不會太看重短期收益。而且，他們做事的機會成本很高，通常給自己估值很小心，這種慎重負(fù)責(zé)的態(tài)度能幫助他們創(chuàng)業(yè)更加順利。除此之外，他們還有資源優(yōu)勢，包括灰色資源，比如從平臺上導(dǎo)出流量——這對初創(chuàng)期企業(yè)的生存很關(guān)鍵。
投資人多喜歡投連續(xù)創(chuàng)業(yè)者：“BAT里已經(jīng)有很多年輕總監(jiān)了。年輕人輸?shù)闷?，失敗一次沒關(guān)系，接著再來。所以，從一個人20多歲到30多歲投他10年，經(jīng)歷幾次失敗，40歲時上市，這個時間段是最合理的。”肖軍坦承，投資BAT出來的人能節(jié)省做調(diào)查的成本，遇到知根知底的BAT離職創(chuàng)業(yè)者，確實“不看商業(yè)計劃書，只要他想做，就敢投”。
比如一位85后，曾在騰訊做過產(chǎn)品，在百度做過運營，拿到天使投資僅3個月就吸引了A輪投資。另一位創(chuàng)業(yè)者也是85后，沒上過大學(xué)，但從小癡迷游戲，曾在頂級游戲公司做到高管，技術(shù)強，市場嗅覺敏感，其創(chuàng)業(yè)項目用戶量以倍數(shù)級飛速增長，“他們只做真正喜歡的事。”肖軍說。
但是，大膽地投這些人并非沒有擔(dān)心。肖軍稱，不是所有高管都適合創(chuàng)業(yè)，多數(shù)人有退路，創(chuàng)業(yè)是想嘗試和驗證新的可能性，因此BAT人群最大的劣勢是“不夠饑渴”，遇到經(jīng)濟下行周期的逆境，就可能打退堂鼓。
“BAT”前員工熱，側(cè)面反映出三家巨頭企業(yè)文化對人的烙印。百度推崇技術(shù)，強調(diào)學(xué)習(xí)，李彥宏曾一度強調(diào)“狼性”；騰訊兇猛，其快速搶占市場和痛擊對手的狠勁兒令對手時刻緊繃神經(jīng)；阿里巴巴推崇夢想，馬云不懂技術(shù)，但他的導(dǎo)師+靈魂人物氣質(zhì)熏染了阿里系創(chuàng)業(yè)者。BAT基因的后天植入是“前員工”的重要加分項，能給資本增加安全感。BAT只是一個群體符號，現(xiàn)在360、小米、美團、華為也開始有不錯的離職創(chuàng)業(yè)者。這群人越來越具備國際化思維，正在構(gòu)建國內(nèi)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。（文/和斌斌，原載于《中外管理》雜志，原標(biāo)題《肖軍：為什么資本看好BAT前員工》，有修改）
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