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1-京東隱藏了【京東配送】

最近，我在京東購物，需要多點擊一下鼠標。

因為，京東隱藏了【京東配送】選項。

我表示很郁悶，但我知道為什么。

答案就在劉強東最近接受騰訊科技的訪談之中。訪談中，劉強東表示，接下來，京東不會偏心京東自營，而是和開放平臺賣家公平競爭。

也就是，京東，現(xiàn)在非常重視平臺戰(zhàn)略，弱化京東自營，讓京東自營和開放平臺賣家混為一體。說白了，是偏心開放平臺賣家了。

2-平臺夢讓京東迷失了自己

劉強東對比京東和天貓的時候，他說，天貓是集貿(mào)市場，而京東是百貨商城模式。百貨商城是更高級別進化的零售模式。我十分贊同。

這也是京東作為B2C崛起，成為天貓B2B2C最大對手的根本原因。

京東自營（B2C）是京東最核心的競爭力。

我們再看騰訊電商。騰訊模仿做平臺的時候，怎么都不到一個有力的亮點攻擊淘寶，哪怕現(xiàn)在改版后的QQ網(wǎng)購，優(yōu)化了賣家，只做最優(yōu)質(zhì)最高端的賣家，也無法達到一個有殺傷力的亮點。

直到易迅網(wǎng)的出現(xiàn)，讓騰訊電商找到了發(fā)力點。通過自營B2C，他可以百分百自己控制，可以在快速這一點上，修成一個具有殺傷力的亮點，吸引用戶的亮點，攻擊對手的亮點。

京東別于天貓存在，最大的價值就在于京東自營B2C，你可以在一個電商把所有東西都買了，而且所有的體驗都比開放平臺獨立賣家更好。

如果弱化自營，混合京東自營和平臺，將對類似我這種，討厭在天貓幾個賣家買東西然后幾個地方發(fā)貨的，喜歡一站式購物的，京東最基本最主流的用戶造成購物體驗的破壞。

京東迷失了自己成功的根本基礎(chǔ)。

3-接受自己：京東自營為主體，開放平臺為輔助

當你過分關(guān)注競爭對手，越想超越競爭對手，你就迷失了自己。

我強烈建議京東，第一，非常明顯的標明京東自營和第三方平臺賣家。第二，優(yōu)先推薦京東自營，沒有自營，再推薦第三方賣家。第三，為了鼓勵第三方賣家，可以選擇在側(cè)邊欄的廣告位給予支持。

4-京東的使命:消滅開放平臺第三方賣家（ 這里為了強調(diào)語氣，用“消滅”“所有”這一類絕對的詞）

京東應(yīng)該明白自己的使命，不是成為比天貓更大的開放平臺，如果這樣，他完全違背了自己的初衷，違背了自己成功的根本基礎(chǔ)。

京東的使命是，消滅自己的第三方平臺，進而消滅其他第三方平臺，天貓。

京東要怎么做到呢？通過讓自己成為最大最全的最一站式購物的京東自營B2C商城，通過自己自營的完全控制力，把京東自營的購物體驗做到極致，打敗所有開放平臺的獨立賣家的體驗，讓所有用戶都發(fā)現(xiàn)，在開放平臺獨立賣家一家一家的購物，體驗根本比不上最大最全的自營B2C大商城。從而自然而然，開放平臺就會越來越萎縮。

這也是京東戰(zhàn)勝天貓最正確的做法，不是建立一個更大更好的平臺，而是把百貨商城（京東自營）的購物體驗做到極致，讓人們不愿意走進集貿(mào)市場（許多獨立賣家）。

再強調(diào)一遍，京東的使命是，把京東自營B2C商城做到最大最全最極致的購物體驗，進而讓第三方平臺的作用不斷弱化，成為雞肋。