在業(yè)內(nèi)還在討論金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎關(guān)于ofo與摩拜是否合并的搖擺言論時(shí)，“話題制造機(jī)”朱嘯虎昨日就又給創(chuàng)投圈拋來一波談資。先是因?yàn)?ldquo;我不投60后”的言論在朋友圈被60后創(chuàng)業(yè)者聯(lián)友電訊（集團(tuán)）董事長(zhǎng)王學(xué)宗在朋友圈怒懟，引起業(yè)內(nèi)熱議。
昨日在“2017第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典”上，朱嘯虎又在與CBNData首席運(yùn)營(yíng)官王洋的對(duì)話中，聊到了“最討厭的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，他表示，不喜歡認(rèn)為自己什么都是對(duì)的，把自己封閉起來的創(chuàng)業(yè)者，”他們是很難成長(zhǎng)的，向別人學(xué)習(xí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要的能力。“
談及吸引他做出投資決策的要素，朱嘯虎表示，要看團(tuán)隊(duì)是否清楚地知道自己要解決什么商業(yè)問題，明確商業(yè)定位，是非常重要的分水嶺。
最核心的一點(diǎn)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是清楚地知道他想解決什么商業(yè)問題，這是非常重要的分水嶺，如果一個(gè)CEO在幾分鐘內(nèi)能夠講清楚他的商業(yè)問題，企業(yè)是有很清晰的定位的。
我們可以看一下餓了么，還有滴滴，還有ofo，都是非常小的點(diǎn)。ofo就是解決1到3公里的出行，還有外賣。這些都是非常小的這個(gè)點(diǎn)，但是這個(gè)點(diǎn)是非常強(qiáng)的剛需。
關(guān)于如何分清真需求和偽需求，朱嘯虎說，要看是否要燒錢。
“外界對(duì)我有誤解，以為我就要投資燒錢的企業(yè)，其實(shí)我們的投的時(shí)候這些公司都不燒錢，餓了么和滴滴都是，開始都不燒錢，只是因?yàn)楹竺嫘枰?jìng)爭(zhēng)才燒錢。如果你需要靠錢、靠補(bǔ)貼才能起來的這個(gè)需求，一般都是偽需求。”
同時(shí)，朱嘯虎還告誡創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不要一開始就想要去教育市場(chǎng)。他拿滴滴舉例，滴滴出行剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)做的是出租車市場(chǎng)，在占有大量的市場(chǎng)份額時(shí)才開始做專車市場(chǎng)，
“中國(guó)的消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還不了解專車，這個(gè)市場(chǎng)不成熟。教育市場(chǎng)是需要很長(zhǎng)的時(shí)間的，還需要很多的資源，所以不希望創(chuàng)業(yè)者一開始就教育市場(chǎng)，要先抓住用戶然后再開始升級(jí)和服務(wù)。“
此外，朱嘯虎還透露，最近對(duì)新零售很著迷，“我在反復(fù)思考新零售應(yīng)該怎么投資。”新零售存在輕量級(jí)和重量級(jí)兩種落地模式，朱嘯虎表示，輕、重量級(jí)的新零售模式各有優(yōu)勢(shì)，重量級(jí)模式可以明顯提升用戶體驗(yàn)，但對(duì)資本要求比較高，早期投資人很難撬動(dòng)這樣的商業(yè)模式。所以從回報(bào)的倍數(shù)來說，更希望投輕量級(jí)的公司，“這個(gè)行業(yè)也需要輕的模式，才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和力量。”
而新零售崛起也并不意味著傳統(tǒng)零售敗北，在朱嘯虎看來，傳統(tǒng)零售也可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。“在傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)之上嫁接一層智慧中間層，這可能是未來很好的趨勢(shì)方向。” 這也意味著，除了直接投資一個(gè)完整的價(jià)值鏈之外，鏈條當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，包括上、下游，都有成為投資項(xiàng)目的可能。
談及2018年的行業(yè)風(fēng)口，在朱嘯虎表示，人們的日常生活，包括人工智能對(duì)整個(gè)消費(fèi)者的賦能提升，可能都會(huì)是未來的一個(gè)風(fēng)口。“互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)新，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是要新的娛樂方式，永遠(yuǎn)要有很多種驚喜。用戶手機(jī)端以及人工智能芯片，以前在用戶端沒有進(jìn)行人工智能部署，隨著擁有人工智能芯片的普及，未來會(huì)給我們很大的驚喜。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者/謝康玉）
以下為朱嘯虎與CBNData首席運(yùn)營(yíng)官王洋對(duì)話實(shí)錄，略經(jīng)鈦媒體編輯：
王洋：很高興今天能和朱先生進(jìn)行力量對(duì)談，今天的主題是《消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的下一只獨(dú)角獸在哪里？》，朱嘯虎先生是業(yè)內(nèi)非常知名的投資人，人送外號(hào)“獨(dú)角獸捕手”，當(dāng)我們CBNData與朱總的領(lǐng)域相逢，當(dāng)數(shù)據(jù)遇到投資哲學(xué)，讓我們聊一聊今天消費(fèi)升級(jí)能夠給我們帶來哪些不一樣的想象，剛才我和朱總伴隨著DJ音樂上來的，很多人覺得朱總很神秘，一開始滿足一下現(xiàn)場(chǎng)所有參會(huì)的朋友們，我們來一個(gè)快問快答，第一個(gè)問題是您平時(shí)最喜歡什么類型的音樂？
朱嘯虎：我喜歡的音樂都比較老，像80年代、90年代的香港流行歌曲。
王洋：您最近對(duì)什么最著迷？
朱嘯虎：最近對(duì)新零售，我反復(fù)思考新零售應(yīng)該怎么投資。
王洋：我把關(guān)健詞描繪一下，朱總最近對(duì)新零售很著迷。第三個(gè)，您最快決定投資的項(xiàng)目是什么？用時(shí)多長(zhǎng)時(shí)間？
朱嘯虎：差不多20分鐘，只要把核心的點(diǎn)講清楚就可以投資，投資的時(shí)候是一見鐘情。像滴滴出行就是20分鐘左右投資的。
王洋：下一個(gè)問題，您最討厭什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
朱嘯虎：不是特別喜歡的認(rèn)為自己非常了解自己，認(rèn)為自己做得對(duì)的，我覺得最大的要點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力，他認(rèn)為自己什么都是對(duì)的，把自己封閉起來，他是很難成長(zhǎng)的，把自己打開，向別人學(xué)習(xí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要的能力。
王洋：您最后會(huì)放棄，錯(cuò)過的項(xiàng)目是哪個(gè)？
朱嘯虎：我們錯(cuò)過很多個(gè)項(xiàng)目，比如像頭條、美團(tuán)、快手等，我們都很遺憾錯(cuò)過了。
王洋：我們剛才進(jìn)行了五組快問快答，一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)了解大概的情況，下面的朋友，如果你們想找類似的早期投資，請(qǐng)記住中間還有很多精髓。
今天其實(shí)是CBNData發(fā)布2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大數(shù)據(jù)發(fā)布，我們從消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和業(yè)態(tài)發(fā)展結(jié)構(gòu)中洞察消費(fèi)升級(jí)的變化，前兩天看見在上海星巴克第二家開業(yè)，很多人排隊(duì)購(gòu)買，同時(shí)拍照，很多人問這是什么？這可能是細(xì)枝末節(jié)所謂的消費(fèi)升級(jí)，您作為投資人，圍繞消費(fèi)升級(jí)，您認(rèn)為2017年消費(fèi)升級(jí)的關(guān)健詞或者是主題是怎樣的？您闡釋一下您的理解。
朱嘯虎：我們也是會(huì)看數(shù)據(jù)，我感覺消費(fèi)升級(jí)最明顯有三個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是中國(guó)方便面消費(fèi)額一直在下降，第二是啤酒（音）銷售額一直在下降，第三是中國(guó)大賣場(chǎng)的銷售也在下降，這三組數(shù)據(jù)后面都是代表消費(fèi)升級(jí)，便利店的發(fā)展帶來新的消費(fèi)趨勢(shì)，都是消費(fèi)升級(jí)的核心點(diǎn)。
王洋：通過CBNData數(shù)，據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，普通消費(fèi)者或者普通商業(yè)人士會(huì)認(rèn)為方便面下降是不是被優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品替代？方便面是被另外一個(gè)外賣市場(chǎng)替代，剛才您提到零售，中國(guó)有600多萬(wàn)家的零售小店，中國(guó)新零售的市場(chǎng)空間不僅僅是停留在大賣場(chǎng)，可能未來的想象更多是在千千萬(wàn)萬(wàn)的零售小店，后面還會(huì)繼續(xù)探討。業(yè)內(nèi)對(duì)朱總有一個(gè)稱呼是獨(dú)角獸捕手，我相信每一次投資都是心與心的交流和碰撞，包括您投資的企業(yè)，比如像小黃車、滴滴出行和餓了么，這樣的企業(yè)都具備獨(dú)角獸的氣質(zhì)和規(guī)模，當(dāng)您建造第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，吸引您決定投資這家企業(yè)的重要元素是什么？
朱嘯虎：最核心的一點(diǎn)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是清楚地知道他想解決什么商業(yè)問題，這是非常重要的分水嶺，如果一個(gè)CEO在幾分鐘內(nèi)能夠講清楚他的商業(yè)問題，企業(yè)是有很清晰的定位的，我們可以看一下餓了么，還有滴滴，還有ofo，都是非常小的點(diǎn)。ofo就是解決1到3公里的出行，還有外賣。這些都是非常小的這個(gè)點(diǎn)，但是這個(gè)點(diǎn)是非常強(qiáng)的剛需。
王洋：第一個(gè)打動(dòng)的就是解決怎樣的商業(yè)問題，可能在它的背后，我們看到的這個(gè)需求是怎樣的，你剛才提到的這個(gè)剛需，我想問的是，其實(shí)我們?cè)诳匆粋€(gè)商業(yè)形態(tài)發(fā)展的時(shí)候，最后面的核心仍然是來自于消費(fèi)者或者是這個(gè)市場(chǎng)的需求，那么這個(gè)需求在你做投資的時(shí)候，它一定是一個(gè)增量的需求嗎？是從來沒有出現(xiàn)過，還是說它可以是存量的需求？在這個(gè)優(yōu)化過程中，在你的投資過程中是如何看待的？
朱嘯虎：有的時(shí)候很難看到是增量還是存量的需求，比如說ofo自行車，我們這個(gè)短途出行一直是有需求的，但是因?yàn)闆]有方便的工具，而現(xiàn)在ofo 3000多萬(wàn)單，18個(gè)月漲了3倍多，這個(gè)需求點(diǎn)是存在的。
我們唯一一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是千萬(wàn)不要去“教育市場(chǎng)”，比如說最開始滴滴是租車，而Uber在美國(guó)是做的專車，在美國(guó)是非常成熟的市場(chǎng)，美國(guó)所有消費(fèi)者都知道，但是出來的時(shí)候，沒有中國(guó)消費(fèi)者知道什么是專車，首先不要教育市場(chǎng)，這是需要很長(zhǎng)的時(shí)間的，需要很多的資源，不希望創(chuàng)業(yè)者一開始就教育市場(chǎng)，要先抓住用戶然后再開始升級(jí)和服務(wù)。
王洋：沒有從專車的這個(gè)角度，而是從老百姓的這個(gè)需求的角度迅速打開這個(gè)市場(chǎng)。
朱嘯虎：程維就講的非常的清楚，我必須把出租車的這個(gè)市場(chǎng)占到90%以上的份額之后，才開始這個(gè)專車。
王洋：我記得你以前的言論當(dāng)中，包括需求，哪些需求是真正市場(chǎng)存在的，現(xiàn)場(chǎng)是否可以告訴大家，哪些是真正的需求？哪些是泡沫的需求？
朱嘯虎：實(shí)際上很簡(jiǎn)單，就是我們判斷很簡(jiǎn)單不需要燒錢的這個(gè)需求就可以起來的這個(gè)需求就是真需求，很多人問我們投的都是燒錢的這個(gè)東西，但是投的也是不燒錢的，包括滴滴也是我們投的，我們差不多在2012年12月份給一筆錢，需求點(diǎn)太痛了，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有然后才補(bǔ)貼，然后再燒錢起來的時(shí)候，都是不燒錢的。如果你需要靠錢、靠補(bǔ)貼才能起來的這個(gè)需求，一般都是偽需求。
王洋：所以朱總給大家一個(gè)策略，在我們進(jìn)入市場(chǎng)最開始的階段，首先我們看待自己的這個(gè)問題，是不是一個(gè)核心的這個(gè)商業(yè)問題，是不是有一個(gè)核心的需求，并且你要知道如何通過手段來判斷是真需求還是偽需求。我們剛才說到，其實(shí)說到很多企業(yè)，我們可以看到的初創(chuàng)的公司，獨(dú)角獸，甚至未來成長(zhǎng)為商業(yè)巨頭，除了你剛才談到的這個(gè)部分，你覺得還有哪些其他非常重要的因素，讓它實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展路徑？
朱嘯虎：實(shí)際上我覺得這個(gè)學(xué)習(xí)非常的重要，學(xué)對(duì)了之后，成長(zhǎng)速度是非?？斓模蔚螐暮苄」?，然后到500億，ofo18個(gè)月從一兩千單到現(xiàn)在3000多萬(wàn)單，成長(zhǎng)非常驚人的。過去我們的經(jīng)驗(yàn)來看，駕馭每年3倍的增長(zhǎng)是可以的，超過10倍的增長(zhǎng)是非常少，所以對(duì)于CEO來說，能不能跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)這是最重要的考慮，所以這個(gè)需要，你有非常開放的心態(tài)，然后不斷的去學(xué)習(xí)，抓住任何一個(gè)經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才有可能跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)。
王洋：學(xué)習(xí)能力還有成長(zhǎng)的伴隨性，無論是對(duì)企業(yè)而言還是企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的這個(gè)精神素質(zhì)來看，也是非常重要的。說到這個(gè)成長(zhǎng)，我想轉(zhuǎn)到下一個(gè)話題，我們今天發(fā)的這個(gè)報(bào)告，有一個(gè)點(diǎn)可能會(huì)注意到，共享的這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)楣蚕肀旧硪彩沁@兩年很熱的一個(gè)領(lǐng)域，包括你也投資了共享的這個(gè)行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了頭部的這些企業(yè)發(fā)展會(huì)更加的壯大之外，像滴滴還有ofo小黃車，共享需求也非常的長(zhǎng)，包括共享雨傘，服裝，KTV，健身房，出現(xiàn)了這個(gè)共享的泛化，已經(jīng)成為頭部企業(yè)，我想在未來會(huì)不會(huì)在這些長(zhǎng)尾的泛化當(dāng)中會(huì)不會(huì)吸引你的注意力，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)共享車？
朱嘯虎：共享服裝，包括共享充電寶，像衣二三現(xiàn)在剛剛拿了這個(gè)阿里的這個(gè)投資，同樣的這個(gè)項(xiàng)目對(duì)很多年輕女性來說，剛剛從學(xué)校出來，上班的時(shí)候，每個(gè)月要幾千塊錢的，每個(gè)月花三四百塊錢，購(gòu)買新衣服，但是不擁有這些新衣服，但可以花三四百塊錢換衣服不用洗，直接把這個(gè)衣服寄給衣二三，他們有非常好的這個(gè)洗衣連鎖店的合作，我覺得這是一個(gè)非常好的這個(gè)方法，線上發(fā)展也非常好。
包括小電也是，現(xiàn)在也有四五十單，這確實(shí)都是一個(gè)非常重要的點(diǎn)，包括現(xiàn)在的這個(gè)iPhoneX，還有華為mate10，目前還是非常的耗電，對(duì)這個(gè)電還是非常的緊迫的，所以這個(gè)小電也是開得很好。
我也看過很多其他的共享模式，我發(fā)現(xiàn)如果對(duì)于一點(diǎn)特別依賴的共享模式，并不是說這個(gè)不好看，會(huì)把這個(gè)收入給房東給地主，這個(gè)時(shí)候你做企業(yè)的時(shí)候，做的很大的時(shí)候，就會(huì)想買企業(yè)。
王洋：剛才你提到這個(gè)服飾還有充電寶，我記得你在其他的場(chǎng)合，別人問你的時(shí)候，你投資的行業(yè)的時(shí)候，你是不是體驗(yàn)過，包括提到的服飾還有充電寶，你在做投資之前是不是體驗(yàn)過，比如說我在餐廳手機(jī)沒有電了，包括你作為一個(gè)男士，女性的是主要的這個(gè)客群，你會(huì)體驗(yàn)這種共享服裝嗎？
朱嘯虎：充電寶確實(shí)體驗(yàn)過，這個(gè)耗電很大，我基本上每天都要充好幾次電。服裝的話，但是從商業(yè)邏輯來判斷這個(gè)模式是可行的，也確實(shí)是有這樣的需求。我們辦公室的很多的女孩子都很喜歡。
王洋：我的同事也有，所以服飾和充電寶有可能成為我們共享模式泛化的下一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。其實(shí)我們?cè)陂_場(chǎng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，你今年對(duì)什么最入迷的問題，你說是新零售，新零售是今年2017年絕對(duì)的王者，比如說盒馬，他這個(gè)新的一供應(yīng)鏈模式，我知道其中也有很多新模式，你也提過你關(guān)注新零售的時(shí)候會(huì)以相對(duì)較輕的模式為主，比如說一種是技術(shù)，傳統(tǒng)的這個(gè)模式，還有打造這個(gè)輕量的千萬(wàn)級(jí)的這個(gè)鋪點(diǎn)的零售網(wǎng)絡(luò)，但是你也提過這樣的模式做不了，因?yàn)楝F(xiàn)在確實(shí)是很厲害，在資本驅(qū)動(dòng)下，有些也是做的非常的成功，在2017年年末的時(shí)候，關(guān)于你說的新零售的這個(gè)機(jī)遇，在現(xiàn)在你的判斷會(huì)選擇哪種方式，未來會(huì)選擇千萬(wàn)級(jí)的還是說有這樣一個(gè)配比？
朱嘯虎：我覺得輕重都會(huì)有優(yōu)勢(shì)，但重我們投不起，像盒馬開一個(gè)店就需要千萬(wàn)人民幣，所以對(duì)早期投資人很難撬動(dòng)這樣的商業(yè)模式，但是重量級(jí)的有這種模式，可以提供這個(gè)用戶體驗(yàn)，包括提升的這個(gè)質(zhì)量，這都是非常明顯的，對(duì)于資本來說要求比較高一些，所以對(duì)早期的這個(gè)分享經(jīng)濟(jì)公司，回報(bào)的倍數(shù)來說，更希望是輕量級(jí)的公司，尤其是線下零售店的時(shí)候，去開很多的店，對(duì)行業(yè)的影響的話很難說有影響力，比如說開1000個(gè)店，像小米號(hào)稱3年開1000店，在銀行業(yè)這個(gè)人均GDP也很強(qiáng)，也是杯水車薪，如何從根本上改變一個(gè)行業(yè)，也是需要輕的這個(gè)模式才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和力量。
另外一種我發(fā)現(xiàn)可能零售這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)很長(zhǎng)，那么傳統(tǒng)的零售，如果到今天，他們?nèi)〉玫倪@個(gè)成就，那么如何通過這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)零售賦能，這是非常好的這個(gè)切入點(diǎn)，這里面有很多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
王洋：所以除了直接投資一個(gè)完整的這個(gè)價(jià)值鏈之外，這個(gè)鏈條當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，上游和下游可能都會(huì)成為你投資的可能。
朱嘯虎：對(duì)，我們覺得尤其是接下來這個(gè)趨勢(shì)比較明顯，傳統(tǒng)的零售做得很成功，那么我們看到也有做的很落后，也很難去實(shí)現(xiàn)的。在傳統(tǒng)的這個(gè)信息系統(tǒng)之上嫁接一層智慧中間層，這是非常好的方案，這可能是未來很好的趨勢(shì)方向。
王洋：像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，今年在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)中的滲透率越來越高，您投的企業(yè)當(dāng)中，有很多是面向非端用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和平臺(tái)，在您的投資當(dāng)中，是不是也很看中企業(yè)的用戶數(shù)據(jù)，包括未來您會(huì)不會(huì)投數(shù)據(jù)服務(wù)型或者數(shù)據(jù)分析這樣的企業(yè)？
朱嘯虎：數(shù)據(jù)不斷積累形成一定的門檻，歷史數(shù)據(jù)是重要的點(diǎn)。
王洋：我想挑戰(zhàn)您一下，因?yàn)樵谖覀児纠砟町?dāng)中，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來說是非常核心的資產(chǎn)，確實(shí)沒有時(shí)間交換，某種商業(yè)場(chǎng)景之下我們是不是可以通過某種模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值共享？
朱嘯虎：把一些數(shù)據(jù)跟一些公司合作，雙方提供更好的服務(wù)，這是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。
王洋：下一個(gè)問題，下午我們會(huì)圍繞消費(fèi)業(yè)態(tài)的多元化展開討論，比如會(huì)圍繞技術(shù)對(duì)城市智慧項(xiàng)目提升，還有包括IP、內(nèi)容制作等議題，在這些相應(yīng)領(lǐng)域當(dāng)中，比如IP和科技型企業(yè)，還有C端消費(fèi)使用習(xí)慣等等，是不是也有您非常關(guān)注的領(lǐng)域，或者您是不是給現(xiàn)場(chǎng)朋友們分享一下2018年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口在哪里？
朱嘯虎：互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)新，游戲上有王者榮耀的成功，消費(fèi)者對(duì)娛樂永遠(yuǎn)是需要新的娛樂方式，永遠(yuǎn)要有很多種驚喜。用戶手機(jī)端以及人工智能芯片，以前在用戶端沒有進(jìn)行人工智能部署，隨著擁有人工智能芯片的普及，未來會(huì)給我們很大的驚喜。
王洋：所以人們?nèi)粘Ｉ?，包括人工智能?duì)整個(gè)消費(fèi)者的賦能提升，可能都會(huì)是未來的一個(gè)風(fēng)口，是這樣嗎？
朱嘯虎：是的。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
1、滴滴那套說不通，UBER在國(guó)內(nèi)不也沒做出租車直接做的專/打車嗎？做得也不差啊？ 2、說不要教育市場(chǎng)，滴滴和UBER補(bǔ)貼的核心是“競(jìng)爭(zhēng)”還是“教育市場(chǎng)”哦？（個(gè)人覺得主要是教育市場(chǎng)）個(gè)人覺得，朱嘯虎也是知道這一點(diǎn)的，那問題來了，若，他在知道“滴滴燒錢是教育市場(chǎng)”的情況下，還回答“千萬(wàn)不要教育市場(chǎng)”，究竟是為了啥……知乎常用“不是壞就是傻”，他肯定不傻，或許是有點(diǎn)壞。 3、之前他為OFO解釋的一番言論，讓我覺得比較反感。個(gè)人覺得，不少投資人的邏輯是“價(jià)格回報(bào)”，而不是“價(jià)值回報(bào)”，有沒有價(jià)值重要嗎？商業(yè)模式重要嗎？是不是遵循“不要教育消費(fèi)者”的原則重要嗎？別扯淡了，斯坦福的博士回國(guó)創(chuàng)業(yè)即便是做共享狗屎也會(huì)有人投資的。 4、說到滴滴。和不少司機(jī)有聊天，他們的狀態(tài)是這樣的：先被高補(bǔ)貼吸引進(jìn)來做->辭職全職做（或從滴滴處貸款買車）->滴滴補(bǔ)貼減少->被套住跑不掉……（例如有向滴滴買車的師傅，他們每月跑單的一部分錢被滴滴扣除還車貸，中途不做意味著要還將車還給滴滴？或一次性支付剩余費(fèi)用？然而又聽說當(dāng)初拿車時(shí)，車價(jià)相比市場(chǎng)價(jià)更貴？）還聽說滴滴抽成比例是20%，也可理解。但總的來說，通過高額補(bǔ)貼創(chuàng)造一大波偽需求和行業(yè)偽繁榮就是滴滴們做過的事情。 5、逐利也正常，但還是希望未來能看到有一些真正有情懷的投資人出來。畢竟人一輩子太短了。墓志銘上，“這輩子最大的成就就是賺錢”并不比“這輩子一無所成”要來的更光彩。
哈嘍哈嘍？包括“小店”也是，現(xiàn)在也有四五十單，這確實(shí)都是一個(gè)非常重要的點(diǎn)，包括現(xiàn)在的這個(gè)iPhoneX，還有華為mate10，目前還是非常的耗電，對(duì)這個(gè)電還是非常的緊迫的，所以這個(gè)小店也是開得很好。這個(gè)“小店”應(yīng)該是指的金沙江投的那家“小電科技”，是做共享充電寶的。