2017年國內(nèi)最具標(biāo)志性的音樂事件是什么？怎么都繞不開《中國有嘻哈》對不對？但諷刺的是，這個事件，跟如今的音樂主流服務(wù)平臺（音樂流媒體）沒半毛錢關(guān)系……
我們細(xì)數(shù)2017年的音樂流媒體圈大事，顯而易見，籌錢、撕逼才是主旋律。而就在昨天，騰訊音樂又雙叒叕被傳2018年要IPO籌錢了，這是它今年第六次被傳上市，順著六次傳言回看2017，竟能把音樂流媒體圈的大事都串起來，只是這劇情……有點狗血，有點殘忍，也有點眼熟，更有點值得思考。
“我想在跑車?yán)?，想融好多人民?rdquo;
“4月27日上午消息，香港媒體報道，騰訊旗下音樂業(yè)務(wù)啟動上市計劃，公司已開始為騰訊音樂上市尋找投行，估值達(dá)100億美元。”這是騰訊音樂2017年第一次被傳上市，但就在消息爆出前不到半個月，網(wǎng)易云音樂在上海剛開了一場融資發(fā)布會，會上高調(diào)公布用戶數(shù)破3億，A輪融資7.3億元，估值80億元。上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)（SMG）領(lǐng)投，芒果文創(chuàng)、中金佳泰基金參投……
對于“燒錢”的行業(yè)來說，有新資金、新玩家涌入，都可能成為打破既有市場平衡的不確定因素，視頻、直播行業(yè)如此，音樂流媒體也不例外。
逆襲成功案例諸如愛奇藝、今日頭條，愛奇藝是視頻行業(yè)的后進(jìn)生，但趕上了商業(yè)模式突進(jìn)期，靠著會員付費和精準(zhǔn)采買逆襲成功，今日頭條同樣是資訊行業(yè)的新面孔，但切準(zhǔn)了個性化推薦、信息流廣告這些被老玩家忽略的商業(yè)模式，成功上位。
網(wǎng)易云音樂這次融資，很容易激發(fā)聯(lián)想，它會成為下一個逆襲者嗎？對比2016年全年國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)59起融資事件，沒有高過網(wǎng)易云音樂融資金額的案例（最高為musical.ly ，C輪融資1億美元）。這就放大了網(wǎng)易云音樂打破局面的“不確定性”——“用戶UGC內(nèi)容及社交潛力”，歌單（日均產(chǎn)生62萬，總歌單4億），評論（總評論4億，日均分享500萬）。
從百度指數(shù)搜索熱度來看，網(wǎng)易云音樂在2017年年初曾一度追平QQ音樂，但用戶規(guī)模差距還大
盡管網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂體量相差懸殊（截至2017年底，騰訊音樂月活用戶7億-QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三者月活之和；網(wǎng)易云音樂用戶規(guī)模4億-非月活），但因為玩法不盡相同，還是會影響資本市場在衡量企業(yè)價值時，對市場競爭情況的評估。
因此網(wǎng)易云音樂的融資，對于2016年起就在為上市積極準(zhǔn)備的騰訊音樂來說，不是什么好消息?；仡?016年，騰訊先是收購中國音樂集團(tuán)（海洋系），后又調(diào)整騰訊音樂集團(tuán)的組織架構(gòu)，擺明為上市做準(zhǔn)備。但誰想2017年剛到就被搶了頭彩。不過，這之后的半年里，網(wǎng)易云音樂為自己的高調(diào)，付出了不小的代價。
“老子吃火鍋，你別想碰底料”
在網(wǎng)易融資后不到一個月，騰訊音樂便向環(huán)球音樂母公司發(fā)出戰(zhàn)略投資邀約，搶到環(huán)球音樂數(shù)字版權(quán)分銷權(quán)，至此，騰訊正式獲得環(huán)球、華納、索尼三大唱片公司獨家版權(quán)（MIDiA數(shù)據(jù)顯示，2016年三家的市場份額分別占據(jù)了28.9%、22.4%和17.4%）。有消息稱，環(huán)球最初報價只有3000萬美元，但在多輪競爭后，騰訊音樂不惜血本最終以3.5億美元及價值1億美元的股權(quán)，才拿下環(huán)球獨家版權(quán)。
不過，騰訊接下來也用實際行動證明，錢能買到的都不是問題，錢買不到的才是問題：
- 7月底8月初，網(wǎng)易云音樂下架一批韓語和華語歌曲，引發(fā)以韓粉為主的用戶不滿；
- 8月10日，網(wǎng)易云音樂官方微博回應(yīng)下架歌曲原因，稱正與騰訊音樂洽談版權(quán)轉(zhuǎn)授；
- 8月11日，騰訊音樂起訴網(wǎng)易云音樂侵權(quán)（吳亦凡新專輯《6》三首歌案件信息曝光）；
- 8月24日，網(wǎng)易云音樂起訴騰訊音樂侵權(quán)（酷我音樂《歡樂頌2》多首歌曲案件信息曝光）……
“老子吃火鍋，你別想碰底料”，這是一場有節(jié)奏的“版權(quán)護(hù)衛(wèi)戰(zhàn)”，網(wǎng)易云音樂在回應(yīng)時多次表示“4月融資后有充裕資金”、“心急如焚，正與騰訊音樂洽談”——可見，戰(zhàn)爭發(fā)起方是醉翁之意不在酒。
歷史總是驚人的相似，兩年前，騰訊對阿里也發(fā)起過一次版權(quán)戰(zhàn)，明保版權(quán)、暗搶市場，當(dāng)時自稱占據(jù)數(shù)字音樂市場“半壁江山”的阿里音樂，如今已跌出第一陣營。當(dāng)時的網(wǎng)易云音樂，還只是依附于騰訊版權(quán)大樹下的小角色，那時它應(yīng)該沒想到有天火會燒到自己身上。
這場版權(quán)戰(zhàn)爭對網(wǎng)易云音樂的影響是顯而易見的，從百度指數(shù)2017全年的搜索熱度看，8月版權(quán)大戰(zhàn)期間，網(wǎng)易云音樂的關(guān)注度幾乎沉到谷底。
與此同時，騰訊音樂今年第二次被傳要上市（9月1日消息），并擺出了2015年跟阿里的版權(quán)大戰(zhàn)如出一轍的“合縱連橫”姿態(tài)—— “知情人士稱，騰訊音樂將向戰(zhàn)略伙伴出售約3%的股份，戰(zhàn)略伙伴將包括音樂廠牌。”很快（9月12日），騰訊音樂與阿里音樂宣布達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。
也很快，9月13日，國家版權(quán)局約談包括騰訊音樂在內(nèi)的二十余家境內(nèi)外音樂公司，“要求授權(quán)公平，避免獨家版權(quán)”。至此，版權(quán)戰(zhàn)暫告一段落。
“品嘗喜怒哀樂之后，又是數(shù)不盡的troubles”
11月1日，伴隨著閱文集團(tuán)IPO，騰訊音樂也再傳2018年上市，此次有了明確的籌資金額“10億美元”、上市地點“在香港或紐約上市”。自此，被傳上市的消息越來越頻繁（12月5日、12月14日、12月19日），并且都來自彭博社。
這期間，騰訊音樂與Spotify確認(rèn)換股交易（10%股份）。兩個為上市準(zhǔn)備多年的玩家牽手，目的非常明確，一是在版權(quán)買賣市場中，增強(qiáng)流媒體所代表的買方實力，提高議價權(quán)。二是為即將上市增加價值砝碼，并在一定程度上牽制對方進(jìn)入自己的勢力范圍。換股后，Spotify估值提高到190億美元，騰訊也借勢宣傳自己將獲益?？雌饋恚蚴袌龅谝缓椭袊袌龅谝宦?lián)手，這場音樂流媒體戰(zhàn)局似乎已經(jīng)要定了，但細(xì)細(xì)搜尋上市前后的競品消息，不難發(fā)現(xiàn)依舊危機(jī)四伏。
國內(nèi)，網(wǎng)易云音樂開始曲線救國，一是上線視頻頁面（音樂、視頻、電臺成三大并列tab），并跨界與愛奇藝達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索音頻之外留存用戶的媒體形式。二是加大獨立音樂人的推廣力度——“石頭計劃”原創(chuàng)作品集、自制節(jié)目《音樂好朋友》；三是一口氣簽下天娛傳媒、KKBOX、Kobalt等四家版權(quán)合作，補(bǔ)短板意圖明顯。蝦米音樂雖然動作幅度不大，但也借著云棲大會辦起音樂節(jié)、AI實驗室（個性化音樂推薦），搭著雙十一、《功守道》重新喚起用戶認(rèn)知。
國外，YouTube宣布加入音樂流媒體戰(zhàn)局，整合現(xiàn)有視頻訂閱服務(wù)YouTube Re和Google Play Music，2018年3月推全新音樂流媒體Remix；蘋果被傳要集中火力對付Spotify，決定下線itunes音樂下載功能，猛推Apple Music。
一邊籌錢，一邊撕逼，2017年音樂流媒體圈的劇情不算新鮮。表面穩(wěn)定的市場背后，實際暗流深藏，而這些又為2018年埋下怎樣的伏筆？
所謂溫故知新，下面就斗膽預(yù)測一下2018年音樂流媒體的發(fā)展：
版權(quán)大戰(zhàn)繼續(xù)上演
自2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”后，盜版侵權(quán)雖在一定程度上得到肅清，但整個數(shù)字音樂市場也被推向了版權(quán)為核心的賣方市場。版權(quán)方一下成了“香餑餑”，渠道方蜂擁爭搶“獨家版權(quán)”，版權(quán)費水漲船高（前文騰訊音樂與環(huán)球音樂的交易便是一例）。
不出意外，2018年還將有一場版權(quán)大戰(zhàn)。騰訊音樂與華納、索尼的獨家版權(quán)分別會在2018年8月和12月到期。可以預(yù)見的是，經(jīng)歷2017年和2015年版權(quán)大戰(zhàn)的血淚史后，網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂都不會輕易放棄爭奪獨家版權(quán)的機(jī)會，且兩家現(xiàn)在也都不差錢。
但事實上， “獨家版權(quán)”模式還屬于音樂流媒體最蠻荒的競爭模式，單純依托資源稀缺性攫取用戶規(guī)模，對內(nèi)容傳播、產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)建設(shè)都極為不利。流媒體平臺像集郵一樣，追求曲庫的擴(kuò)容和攀比，不說依附于唱片業(yè)的活法深藏隱患，就算靠資源壟斷清了場，行業(yè)也將陷入停滯甚至倒退。
QQ音樂數(shù)字專輯暢銷榜-累計排行前10
值得思考的是，曲庫攀比對流媒體自身有多少銷售助益？國際三大音樂公司（環(huán)球、華納、索尼）曲庫均以英文歌曲為主，華語歌曲主要是存量版權(quán)，QQ音樂的數(shù)字專輯暢銷榜顯示，累計銷量前10中，只有Talor Swift的《reputation》來自環(huán)球音樂，其他均非三大，可見花了大價錢買來的曲庫，“震懾力”比“銷售力”更強(qiáng)。同樣拿著三大版權(quán)的Spotify之所以去收購Niland，就是希望通過AI機(jī)器學(xué)習(xí)來推薦和輔助音樂搜索，喚醒“僵尸”音樂。所以奉勸各位，大戰(zhàn)之余，還是要想想怎么閉環(huán)。
制衡機(jī)制有望出現(xiàn)
不過值得期待的是，從2017年國家版權(quán)局出面終結(jié)版權(quán)大戰(zhàn)的反應(yīng)來看，2018年，版權(quán)獨家的政策環(huán)境不會太寬松，國家有望出手制衡野蠻競爭局面。
事實上，國際上的“獨家版權(quán)””也不意味著獨占版權(quán)，版權(quán)在出售時都會要求分銷，一方面有利于歌曲的最大化傳播，另一方面也在一定程度上抑制因獨占版權(quán)帶來的惡性競爭。
曾有報道詳細(xì)介紹過美國的音樂著作權(quán)管理制度，其已形成高效運作的體系，由三大集體管理組織，對電臺、電視、網(wǎng)站、表演場所等音樂版權(quán)使用場合進(jìn)行計算、監(jiān)測，不僅能比較完善的保護(hù)音樂版權(quán)所有人的權(quán)利，還能維護(hù)市場的合理定價及穩(wěn)健發(fā)展。類似環(huán)球、索尼、華納這樣的大型音樂出版公司，會將其曲庫獨立授權(quán)給某機(jī)構(gòu)，以環(huán)球為例，其授權(quán)給DEAL代理。
對于國內(nèi)數(shù)字音樂市場來說，這樣的規(guī)范管理制度，不止需要應(yīng)用于唱片公司，同時也應(yīng)該用來規(guī)范擁有大量音樂版權(quán)的流媒體，這樣才能真正保護(hù)版權(quán)音樂的流通。
而這個制衡的角色，由國家監(jiān)管部門出任的可能性最大。第一，目前市場上缺乏具有權(quán)威統(tǒng)計、衡量能力的版權(quán)代理商，市場自發(fā)形成管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)的可能性不大，從國際引進(jìn)代理商也并不實際；第二，從近年來的版權(quán)大戰(zhàn)來看，國家版權(quán)局對版權(quán)的歸屬有一定約束和管理能力，至少在現(xiàn)階段由其擔(dān)任平衡方最為妥當(dāng)。
獨立音樂空間巨大
在版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，有一個不確定因素正在被漸漸重視起來——獨立音樂，由獨立音樂工作室、廠牌甚至是素人原創(chuàng)的音樂，有望成為傳統(tǒng)版權(quán)爭奪之外的“杠桿”，而這些音樂也是整個音樂市場的增量。
Worldwide Independent Network（WIN）最新統(tǒng)計顯示，2016年全球獨立廠牌共創(chuàng)收60億美元，較2015年的56億美元增長6.9%，占到了全球錄制音樂市場的38.4%（在2015年這一數(shù)字是37.5%），這一數(shù)字在2017年還將有所增長，獨立音樂在錄制音樂市場的地位正在越發(fā)重要。
美國市場可以說是全球典型，為全球獨立音樂市場貢獻(xiàn)了37%的份額，較去年增長1.7%，美國音樂人服務(wù)平臺UnitedMasters最近也宣布完成一輪7000萬美元的融資，領(lǐng)投的正是Google母公司Alphabet；Spotify收購瑞典音樂人服務(wù)公司Soundtrap，主要為在線音樂錄制鋪路，很顯然都是在為獨立音樂市場的前景“買單”。
亞洲方面，韓國獨立音樂占到了當(dāng)?shù)匾魳肥袌龇蓊~的89%，日本獨立音樂在當(dāng)?shù)匾魳肥袌龅姆蓊~則為63%。中國獨立音樂市場尚處于培育階段，暫未有詳實的市場份額統(tǒng)計，但有數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，國內(nèi)有約10萬獨立音樂人，均存在缺乏曝光和推廣渠道的問題，而這些問題就是音樂流媒體們的機(jī)會。
蝦米音樂是流媒體圈最早推出扶植原創(chuàng)音樂計劃的平臺（2014年“尋光計劃””）,但中途因版權(quán)大戰(zhàn)應(yīng)接不暇、大文娛戰(zhàn)略混亂，至今沒有大聲響；2015年QQ音樂推平臺開放策略，酷狗一億元扶植音樂人，也有心做獨立原創(chuàng)，不過至今較少看到明顯成果，今年7月再推“騰訊音樂人計劃”，欲砸5億，希望2018見成效。
從目前有透露數(shù)據(jù)的網(wǎng)易云音樂情況來看，入駐獨立音樂人4萬多個，近期合作的音樂服務(wù)公司Kobalt為2萬名獨立藝人提供音樂出版、鄰接權(quán)和廠牌服務(wù)，從扶植成果上來看，擁有陳粒、好妹妹、趙雷等成功案例，讓網(wǎng)易云音樂看起來最有希望憑借獨立音樂、原創(chuàng)音樂撬動市場，當(dāng)然，這也是它早期沒有做好版權(quán)布局、彌補(bǔ)版權(quán)短板的無奈之選。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)跨界延伸
坦白講，音樂流媒體自誕生至今，發(fā)展已有十余年，但盈利能力一直都很低端，即靠賣數(shù)字音樂賺錢。受制于音頻形態(tài)，廣告探索并不成功。從Spotify一首歌一個廣告的自殘式廣告推送便能略知一二，不然它也不會到現(xiàn)在都無法盈利，今年Spotify甚至在開始在用戶歌單中悄悄插入帶有贊助歌曲，探索新廣告模式。
盈利模式單一，整體毛利率過低（2016年，Spotify毛利只有14%，當(dāng)時1.26億月活和4800萬付費用戶的體量，要實現(xiàn)盈利至少要達(dá)到23%）。導(dǎo)致Spotify傳言上市多年都遲遲沒有落實，海洋系與QQ音樂合并前也一直有上市計劃，都未曾如愿，已經(jīng)上市的Pandora更是進(jìn)退兩難（股價持續(xù)低迷），唯一說自己已經(jīng)盈利的騰訊音樂，也從未公布過毛利數(shù)據(jù)。
低端的盈利能力，不只是投資人不看好，連音樂行業(yè)都不看好——環(huán)球音樂就對Spotify的盈利能力不滿意，其大中華區(qū)環(huán)球中國董事總經(jīng)理吳佳倫曾坦言，環(huán)球音樂視頻收入已經(jīng)超過音樂音頻收入，音樂視頻將是音樂產(chǎn)業(yè)最重要的付費內(nèi)容。
2016年音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模
而從市場規(guī)模的角度來看，以中國為例，2016年整個音樂產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模達(dá)到3253.22億元，音樂流媒體集中火力的數(shù)字音樂收入規(guī)模，僅為529.26億元，只是整個音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模的1/10。但在核心層之外，音樂演出產(chǎn)業(yè)、樂器產(chǎn)業(yè)、音樂教育培訓(xùn)、專業(yè)音響產(chǎn)業(yè)、卡拉OK市場，都還有大量探索空間，流媒體玩家應(yīng)該著眼于產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
從2017年的苗頭來看，騰訊音樂有意拓展卡拉OK市場，全民K歌3年擬開千家K歌自助店；蝦米音樂依靠阿里大文娛新成立的現(xiàn)場娛樂事業(yè)部（目前老大都是語嫣），很可能會拓展音樂演出產(chǎn)業(yè)；網(wǎng)易云音樂音樂、視頻、電臺三大tab中，電臺內(nèi)容大多圍繞音樂教育（知識付費）?？梢?，2018年音樂流媒體玩家預(yù)計都會打破產(chǎn)業(yè)限制，將觸角從核心層，向關(guān)聯(lián)層、拓展層延伸。
?與視頻流媒體必有一戰(zhàn)
如文章開頭所言，2017年最標(biāo)志性的音樂事件《中國有嘻哈》，來自視頻流媒體，而非音樂流媒體，這為音樂流媒體圈敲響了警鐘，日后與視頻流媒體必有一戰(zhàn)（實際上在用戶休閑娛樂時間的爭奪上，兩者已經(jīng)開戰(zhàn)了，同一時間內(nèi)，一般用戶只能在愛奇藝和QQ音樂之間擇一）。
而國際唱片業(yè)協(xié)會(IFPI)發(fā)布的2017年音樂消費者洞察報告帶來了更恐怖的消息，75%的用戶使用諸如YouTube這樣的視頻流媒體服務(wù)收聽音樂。
不得不承認(rèn)，音樂流媒體可能并不是最好的音樂傳播手段（尤其是文化形態(tài)的傳播），純音頻形式對感官的調(diào)動，遠(yuǎn)不如音頻+視頻的雙重沖擊。以2017年兩檔火爆的音樂節(jié)目——《中國有嘻哈》、《明日之子》為例，帶動起一批名不見經(jīng)傳的音樂人和原創(chuàng)音樂，如GAI、PG ONE、毛不易……更不用說，Youtube已經(jīng)是公認(rèn)的重要音樂推廣與互動渠道，電子音樂人Luke Hood 2009年時在YouTube開設(shè)了自己專門的頻道UKF，用來向觀眾展示他的drum’n’bass和dubstep技能。除了電子音樂愛好者，UKF隨后還吸引到了大量其他領(lǐng)域的觀眾。截至目前，UKF僅僅在dubstep單一頻道就擁有610萬關(guān)注者。
而更有趣的是，伴隨著短視頻熱潮，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂的熱歌榜單上（12月14日更新），前十有至少6首都是抖音神曲（下圖紅框中），短視頻成了推動音樂流行的又一手段。
而音樂流媒體與視頻流媒體的戰(zhàn)火，不僅會在數(shù)字音樂領(lǐng)域燒起，還會波及音樂產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)。正如當(dāng)《中國有嘻哈》走紅后，愛奇藝不只是增長了百萬量級的付費訂戶，還得到了將IP觸角伸向Live演唱會、嘻哈藝人經(jīng)紀(jì)、唱片運營等方面的機(jī)會，這些都有可能與音樂流媒體的產(chǎn)業(yè)延伸相重疊……
如果不戰(zhàn)便是合作（以損失產(chǎn)業(yè)延伸盈利空間為代價），如果戰(zhàn)則涉及跨媒體形態(tài)、跨產(chǎn)業(yè)的布局，如今忙著撕逼和籌錢的音樂流媒體們是否能應(yīng)對？這可能比傳上市、忙撕逼，更值得花點時間。
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遇到了熟悉的歌詞“品嘗喜怒哀樂之后，又是數(shù)不盡的troubles“”