國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部制造業(yè)信息處處長 李偉利
鈦媒體注：鈦媒體T-EDGE國際年度盛典，作為鈦媒體年度最重要、在科技領(lǐng)域最舉足輕重的年度國際峰會，每一年年末希望能夠?qū)Ξ?dāng)年發(fā)生的和未來可能發(fā)生的做一些重要盤點(diǎn)和預(yù)判，同時，搭建一個平臺通過線上線下交流，助力全球前沿創(chuàng)新者的價值發(fā)現(xiàn)與落地。
在加快從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的過程中，智能制造是主攻方向，也是從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國的根本路徑。
對于工業(yè)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，德國正在大力推動工業(yè)4.0，而美國則強(qiáng)調(diào)以賽博-物理系統(tǒng)技術(shù)（CPS）為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但核心都是以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為手段，以知識為核心的智能制造。中國也在2015年發(fā)布了工業(yè)化與信息化融合的“中國制造2025”，同樣高度重視智能制造。
中國的智能制造能否照搬和學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？12月17日，在鈦媒體T-EDGE國際年度盛典，國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部制造業(yè)信息處處長李偉利表示，隨著中國的消費(fèi)正在逐步由大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)向個性化消費(fèi)，極大地帶動了人們對產(chǎn)品品質(zhì)的追求，這就促使我國工業(yè)制造業(yè)從過去追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)橐非蟾哔|(zhì)量的轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展，除了現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)提升產(chǎn)品性能以外，還要依托新型技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算）來改造我們的制造業(yè)。
而要改造制造業(yè)，就不得不走智能制造的道路，基于我國14億人口對個性化需求的優(yōu)勢，我們就不能照搬德國工業(yè)4.0以及美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而是要以集約化智能制造成為我國智能制造的重要方向，同時柔性化生產(chǎn)滿足日益增長的個性化需求，形成我國智能制造的優(yōu)勢。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/徐有偉）
今天我們講智能制造，這兩年我走訪了一些智能制造的工廠，包括一些機(jī)器人的科研單位和生產(chǎn)企業(yè)，深切感受到我們的智能制造包括跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合在加劇，我今天的主題主要是跟大家講一下，在未來新的時代下，我們制造業(yè)的方向在哪里？
在十九大報告提出的時候，講到中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新的時代，為什么說我們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的時代呢？有很多種解釋，但最主要的從經(jīng)濟(jì)的角度來說，就是我們?nèi)司杖氲脑鲩L，我們在改革開放初期的時候，我們的收入水平都比較低，還是一個不發(fā)達(dá)的國家。經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在我們?nèi)司鵊DP的水平，2016年已經(jīng)超過了8000美元，進(jìn)入了一個中等收入國家的水平，我們預(yù)計到2023年左右，我們的人均GDP水平應(yīng)該達(dá)到12000美元，這就是世界銀行劃定的一個發(fā)達(dá)國家的一個基準(zhǔn)線，也就是說，在2023年左右的時間，我們國家將跨入發(fā)達(dá)國家行列，當(dāng)然還是最基礎(chǔ)、最低端的這種國家行列。
為什么會提到8000美元這個指標(biāo)？因?yàn)樵诤芏鄧?，能夠?000美元跨越到12000美元的時候，這里面會經(jīng)歷很多不同的場景，有一種場景可能一直在8000美元這個地方徘徊了，像很多拉美國家包括東南亞的一些國家，他們很長時間都在8000美元這個水平，這就是中等收入陷阱，在8000美元左右的時候很難再提升，而我們國家的科技創(chuàng)新能力，決定了能不能跨越這個8000美元的水平。
我們判斷，在現(xiàn)在的情況下，到2023左右的時間我們從8000美元達(dá)到12000美元，這5年期間可能問題不大，最主要的還是在“十四五”以后，如何在12000美元以后能夠達(dá)到17000美元到20000美元這個水平。
這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的變化就是整個消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，按照國際的經(jīng)驗(yàn)來看，我們的這種消費(fèi)可能分成了這么幾大階段：
首先是在5000美元以下，就是大眾化消費(fèi)的時代。也是大家過去都能熟知的，我們不管什么樣的產(chǎn)品，無論是仿冒還是低價、低質(zhì)的都有需求，因?yàn)殡S著人民生活水平的提高（收入的提高），我們對物質(zhì)化的追求，從原來的貧窮、匱乏時代，要步入一個極大豐富的時代，這就是在我們中等收入水平以下的這種狀態(tài)發(fā)生的這種情況。
但是在中等收入以后，我們明顯感覺到的它的消費(fèi)特點(diǎn)，呈現(xiàn)了多樣化、個性化的特征，每個人所追求的不一樣了，因?yàn)槟闼M(fèi)的產(chǎn)品、消費(fèi)觀，都會發(fā)生改變。在這個時代，就為我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造提供了很大的難題。
過去我們的汽車包括現(xiàn)在日本豐田汽車在內(nèi)，它給我們消費(fèi)者提供的還是定制化的產(chǎn)品，沒有智能制造的時候怎么辦呢？只能靠生產(chǎn)線的流水性解決我們部分的個性化的問題。但是，未來，我們的個性化怎么解決？我們國家提出智能制造和歐洲所提出的工業(yè)4.0能解決的就是個性化的問題。
我們跟其它國家不太一樣的情況還有一點(diǎn)，我們在未來幾年，消費(fèi)人群會發(fā)生明顯的變化，過去我們主力的消費(fèi)人群可能就是50后和60后，除了我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這種新興的科技型企業(yè)以外，我們總體的消費(fèi)群體主體是60年代以前的人群。但現(xiàn)在我們看到，我們70年代的群體在進(jìn)入這種消費(fèi)的主體，我們的80年代，如果買汽車的話，可能70年代、80年代成為消費(fèi)主體。但是，未來我們的消費(fèi)主體將會轉(zhuǎn)型，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后尤其是00后的這種消費(fèi)主體，他們的消費(fèi)觀，會更加加劇我剛才提到的個性化的需求。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)能力的變化，以前我們?nèi)赓徺I、海購等等，根據(jù)世界旅游組織給我們的數(shù)據(jù)，我們在海外消費(fèi)的金額遙遙領(lǐng)先，大概相當(dāng)于美國的兩倍，為什么大家都去海外買？那就是說國內(nèi)市場還無法滿足我們的這種產(chǎn)品需求。有人說我們的產(chǎn)品都是出口全球的，為什么我們在國內(nèi)這個產(chǎn)品就不能滿足呢？我們的標(biāo)準(zhǔn)和體制化建設(shè)這種問題，我在國內(nèi)買可能不太放心，雖然是同類的產(chǎn)品也不行，那我們怎么解決這個問題？
過去我們買的產(chǎn)品可能都是高檔的、奢侈性的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在我們最大的消費(fèi)主體在國外海購的是我們的日用百貨，例如買的各類的（奶粉、電飯煲、馬桶蓋等等的）一般性的日用消費(fèi)品、一般性的大眾消費(fèi)品，我們國內(nèi)無法滿足。
所以十九大報告提出我們的這種矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化了，就是我們的產(chǎn)品都極大豐富了，但是我們對產(chǎn)品的品質(zhì)的追求，也就是美好生活即我們要更好的產(chǎn)品、服務(wù)，我們現(xiàn)在這個矛盾比較突出怎么辦呢？
從國家的角度提出了質(zhì)量的變革，就是我們未來5年，甚至更長的時間，從過去的追求速度要追求我們的高質(zhì)量的這種發(fā)展的轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展，除了現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)提升產(chǎn)品性能以外，我們要依托新型技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算）來改造我們的制造業(yè)。
因?yàn)槲覀冋w的制造水平，跟國際先進(jìn)國家（日本、德國）還有很大的差距，尤其是我們這些高端產(chǎn)品上的生產(chǎn)，我們還無法能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化，一些核心的關(guān)鍵技術(shù)、零部件、材料等等都無法實(shí)現(xiàn)。
在這種情況下，我們又要升級，怎么辦？靠傳統(tǒng)的發(fā)展發(fā)展慢，或者很難，那我們就希望能夠在借助新型的技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)趕超，能夠解決我們現(xiàn)在日益變化的這種社會的主要矛盾，也就是我們提出的智能制造。
智能制造或者是德國提出的工業(yè)4.0它主要有兩個主題：
主題一，智慧工廠。（今天不講）主體二：智能制造。
工業(yè)4.0，德國提出的背景，本質(zhì)是什么？我們是不是要照著這個去學(xué)呢？
第一點(diǎn)，最主要的一個因素就是由于中國，它是為了應(yīng)對中國制造業(yè)這種崛起來提出的。我們可以看到，現(xiàn)在我們的制造業(yè)的工業(yè)增加值已經(jīng)達(dá)到2.8萬億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國和日本，這是兩個最大的制造業(yè)強(qiáng)國，我們最早超過了德國，2000年左右，2006年左右超過了日本，我們跟它們的差距比較大，雖然我們的制造業(yè)水平跟他們有明顯差距，但是我們在每一個細(xì)分領(lǐng)域，其實(shí)還有很多我們值得驕傲的地方，包括我們說的新的四大發(fā)明，這是它提出的很重要的前提，就是應(yīng)對中國的制造。
第二點(diǎn)，應(yīng)對人口的老齡化問題，因?yàn)樵诋?dāng)時提出的時候，德國的工業(yè)整體上，一線工人的年齡大概是37歲左右，因?yàn)樗湍軌蝾A(yù)示到未來十年以后，他的這種勞動力的人口老齡化，以往很多在生產(chǎn)線上能夠干的工作，因?yàn)槟挲g的增長，他們已經(jīng)做不了了，現(xiàn)在整體的生產(chǎn)線的工人年齡平均達(dá)到46歲，這個是它提出的第二個關(guān)鍵點(diǎn)。
第三點(diǎn)，應(yīng)對美國的互聯(lián)網(wǎng)+對它的沖擊。
從內(nèi)部來講，主要是他的人口的問題，從外部來講，主要是兩個問題，一個是中國的制造業(yè)沖擊，另外一個是美國的互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊。
傳統(tǒng)的制造業(yè)兩兩競爭，比如海爾，如果哪一天海爾能夠被打倒，肯定不是來自它的競爭對手，而是其它新的進(jìn)入者，也就是我們所說的，你像諾基亞，它是被Google的操作系統(tǒng)打敗的，并不是摩托羅拉一樣。德國甚至整個歐洲在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，發(fā)展的是比較慢的。我們可以看到，全球互聯(lián)網(wǎng)20強(qiáng)，如果日本有一個軟銀，剩下的就是美國和中國，這個是對歐洲整體沖擊比較大的，它所以提出了工業(yè)4.0。
我們提出智能制造，就是要學(xué)習(xí)德國的工業(yè)4.0，其實(shí)是不對的，因?yàn)槿思姨岢龉I(yè)4.0是要應(yīng)對我們制造業(yè)崛起，那我們怎么去做？我們的智能制造，能不能像德國那樣一樣都是高精尖的技術(shù)裝備，全面地替代人？也不行，我們14億人口，我們還有大量的勞動力人口需要解決就業(yè)，都工業(yè)4.0、都完全智能制造了我們怎么辦？如果德國也是智能制造，我們同樣也是智能制造，你賣的設(shè)備比如說機(jī)器人都是從德國引進(jìn)的，你的競爭力何在？肯定沒有了。
智能制造，去年我們做了一個智能制造的綠皮書，我們對汽車行業(yè)（國內(nèi)的）主要的汽車廠智能制造的水平進(jìn)行了評價，大體上，在我們國家，智能制造所能解決的4個問題：
1、提升效率。
2、降低勞動力成本。
3、柔性化生產(chǎn)。
4、保證質(zhì)量（質(zhì)量水平的提升）。
無論是哪個行業(yè)，智能制造解決的可能是這4的組合，也可能是某個之一。我們智能制造的方向是什么？
我們智能制造所面臨的，應(yīng)該說跟我們所解決的問題，最主要的是：
一是降低成本。通過智能制造，我們核心是要降低成本，提升產(chǎn)品的國際競爭力。
二是提升質(zhì)量。在過去我們在相關(guān)的產(chǎn)品上，我們的質(zhì)量水平，尤其是精密制造的水平，和德國、日本還是差距比較大，我們通過互聯(lián)網(wǎng)+，通過信息化的手段，能夠有效地規(guī)避一些我們所不足的問題。
我們智能制造的前提是自動化，就必須在自動化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能制造，沒有自動化的智能制造是無本之源了，但是我們國家，對于我們實(shí)現(xiàn)智能制造提出了一個很大的問題，就是我們的制造智能所面臨的這種裝備工具差距比較大。
我們不像汽車，沖壓的工藝都是Schuler的、焊裝的都是KUKA的，總裝的什么都是國外的，那在這種情況下，對我們的這種基礎(chǔ)工業(yè)，提出了新的挑戰(zhàn)，我們怎么辦？
所以我們國家提出了提升我們的基礎(chǔ)裝備，高端裝備制造業(yè)的這種行動計劃，來解決這方面的問題。
方向是什么呢？
方向一，集約化的智能制造。
通過人和機(jī)器的有效的結(jié)合，通過低成本來實(shí)現(xiàn)我們國家的智能制造，因?yàn)橹悄苤圃觳荒茈x開人，一定要融入人的智慧，包括工廠的設(shè)計、生產(chǎn)線的設(shè)計，機(jī)器的實(shí)現(xiàn)智能化的平衡的這種設(shè)計，機(jī)器的技能也是人的技能，我們不是最優(yōu)的才是我們智能制造的追求，應(yīng)該是最好的，最能適合我們的。
我們?nèi)⒂^了一下廣本，對廣本的智能制造的第三工廠進(jìn)行了一些交流，它通過智能制造在整體的投資，人員效率上有大幅度的提升，產(chǎn)品品質(zhì)也有明顯的提升，但是投資金額并不大，就是我們在低成本之下，如何實(shí)現(xiàn)我們的智能制造。
方向二，柔性化生產(chǎn)滿足大眾個性化的消費(fèi)需求，形成我國智能制造的優(yōu)勢。
任何一個國家所不具備的，就是我們14億人口的這種大眾消費(fèi)，個性化消費(fèi)所帶來的個性化的需求。對于過去的生產(chǎn)來看，英國發(fā)起了工業(yè)革命對世界的進(jìn)步，美國是機(jī)器的大規(guī)模生產(chǎn)流水線，推進(jìn)了世界的進(jìn)步，日本是精益化生產(chǎn)。未來，我們國家是什么？很可能就是個性化生產(chǎn)所帶來的，對世界制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)步。
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