此前盛傳的美團點評內部架構的調整，終于蓋棺定論了。
今日晚間，美團點評CEO王興通過內部信證實了近日的傳聞。王興在內部信中稱將再一次升級組織。
鈦媒體編輯獲悉，此次調整中，美團點評的將重點聚焦“到店、到家、旅行、出行”四個場景，升級前臺業(yè)務體系，強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。
這是美團點評在完成新一輪40億美元融資后的首次組織升級。近一年前，美團點評就曾宣布美團與大眾點評合并后的重大架構調整，具體內容是：美團平臺與的酒旅事業(yè)群合并，成立美團平臺及酒旅事業(yè)群；將大眾點評平臺與到店綜合事業(yè)群合并，成立點評平臺及綜合事業(yè)群。
而在此次調整的具體情況是，在前臺業(yè)務體系上，美團點評成立新到店事業(yè)群和大零售事業(yè)群，分別由張川和王慧文擔任總裁。據美團點評方面給出的消息，新到店事業(yè)群，整合了原到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務，線上線下全面協(xié)同、雙向打通，增強全場景用戶體驗，深化全鏈條商戶賦能。
至于大零售事業(yè)群，主要負責統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業(yè)務，強化外賣配送網絡，建設生鮮零售等新能力，全面布局大零售生態(tài)。由王慧文、姜躍平、郭萬懷、王莆中、楊錦方組成大零售事業(yè)群班委，統(tǒng)籌領導。
同時，成立出行事業(yè)部，由王慧文負責。
此外，美團點評方面透露，為了保障公司業(yè)務的快速發(fā)展，中后臺體系建設也成為此次組織升級的重點。在內部信中，黃海被任命為點評平臺負責人、廣告平臺負責人，與張川搭檔，提升用戶體驗，增強商業(yè)化能力。美團平臺繼續(xù)由陳亮負責，建設旗艦級生活服務用戶入口。
鈦媒體了解到，王興還親率成立了數據戰(zhàn)略委員會、業(yè)務管理委員會和安全委員會，陳少暉和穆榮均分別擔任業(yè)務管理委員會和安全委員會的常務副主任。
至此，美團點評將構建起新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務體系。
目前來看，在美團點評業(yè)務涉及到的四大場景中，除去原本的外賣、團購等細分業(yè)務外，基本上都有巨頭公司盤踞。
而此次，王興終于對在此前外界頗為關心的打車業(yè)務做了正式回應。雖然王興并未做過多的解釋，但顯然，出行市場將會是美團新的發(fā)力點。
經鈦媒體了解，除了早就在南京試運營的美團打車業(yè)務，近日美團租車APP的新近上線，并在成都試運營，也宣告著美團點評對汽車分時租賃業(yè)務的滲透。
鈦媒體編輯向一位知情人士求證得知，未來美團點評的打車業(yè)務將逐步在全國范圍的拓展。
顯然，隨著美團點評出行事業(yè)部的正式成立，與滴滴在出行市場的全面交鋒將不可避免，同時也為已經沉寂良久的出行市場，增加更多不確定因素。
以下美團點評CEO王興內部信全文，經鈦媒體編輯發(fā)布：
為更好的踐行“讓大家吃得更好，活得更好”的使命，適應公司“社會企業(yè)”的新階段，我們將再一次升級組織，聚焦到店、到家、旅行、出行這四大 LBS 場景，升級前臺業(yè)務體系，強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系，全新出發(fā)，迎接未來。
一、聚焦到店、到家、旅行和出行這四大 LBS 場景，升級前臺業(yè)務體系。
1、原到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務，重組為新到店事業(yè)群，線上線下全面協(xié)同、雙向打通，增強全場景用戶體驗，深化全鏈條商戶賦能。任命張川為新到店事業(yè)群總裁。
2、組建大零售事業(yè)群，統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲 B2B 等業(yè)務，強化外賣配送網絡，建設生鮮零售等新能力，全面布局大零售生態(tài)。任命王慧文為大零售事業(yè)群總裁，王慧文、姜躍平、郭萬懷、王莆中、楊錦方組成大零售事業(yè)群班委。
3、酒店旅游事業(yè)群由陳亮繼續(xù)擔任總裁，持續(xù)提升消費者旅行服務體驗。
4、成立出行事業(yè)部，繼續(xù)探索創(chuàng)新，為消費者提供更豐富、優(yōu)質的出行選擇。出行事業(yè)部由王慧文負責。
二、強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。
1、任命黃海為點評平臺負責人、廣告平臺負責人，與張川搭檔，提升用戶體驗，增強商業(yè)化能力。美團平臺繼續(xù)由陳亮負責，建設旗艦級生活服務用戶入口。
2、金融服務平臺繼續(xù)由穆榮均負責，開放合作，結合各場景為消費者、商戶伙伴提供便捷創(chuàng)新的金融服務。
3、技術工程及基礎數據平臺更名為基礎研發(fā)平臺，增強全流程研發(fā)支撐能力。企業(yè)平臺研發(fā)部并入基礎研發(fā)平臺，基礎研發(fā)平臺由羅道鋒負責。此前已成立數據戰(zhàn)略委員會和數據執(zhí)行委員會，分別由我和羅道鋒擔任委員會主任，增強全集團數據體系建設和數據應用能力。
4、成立戰(zhàn)略與投資平臺，統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、戰(zhàn)略投資、產業(yè)基金及資本運作等工作，戰(zhàn)略與投資平臺仍由陳少暉負責。成立業(yè)務管理委員會，我擔任主任，陳少暉擔任常務副主任。
5、成立公司事務平臺，統(tǒng)籌公司對外、對內綜合事務，由穆榮均負責。成立安全委員會，我擔任主任，穆榮均擔任常務副主任。
6、服務體驗平臺部繼續(xù)由羅道鋒分管。財務平臺仍由葉樹蕻負責。劉琳繼續(xù)負責人力資源平臺，擔任“互聯網+大學”執(zhí)行校長，并分管行政服務部。
展望未來，機遇和挑戰(zhàn)都很大。讓我們繼續(xù)堅持以客戶為中心，繼續(xù)堅持長期有耐心，把消費者和商戶服務得更好，并積極推動整個行業(yè)和社會發(fā)展，貢獻我們的正能量。
2017年即將結束，2018年馬上到來，讓我們既往不戀，縱情向前！
CEO 王興
2017年12月1日
（本文首發(fā)鈦媒體，作者/高夢陽）
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