《足球之夜》有劉建宏北漂初年的美好回憶
他非常享受體育帶給他的快樂，相比普通的新聞資訊，體育內容更有溫度，與觀眾的情感連接更深厚。“中國女排贏了，我喜歡的球隊贏了，體育帶給人的感受是不一樣的。”他認為體育就是濃縮的人生，把悲歡離合演繹成勝負，也相信每個人都能在體育里面找到自己的影子。
但好景不長，中國足球在2002年世界杯后出現(xiàn)頹勢，聯(lián)賽也相繼爆發(fā)諸多問題，觀眾對中國足球倍感失望，失去耐心。足球的關注度下降，節(jié)目的影響力自然也隨之下降。更為重要的是，互聯(lián)網的逐步崛起，也讓在央視呆了近20年的的劉建宏，又一次蠢蠢欲動。
從央視離職投身互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的原因，盡管他已對外多次提及，但一個人在不同的時間和境遇下，對同一個問題的看法總會有所變化。
我也在劉建宏“這個問題我已經回答過很多次了”的質疑下，耐心等待他的回復。
“我是想嘗試新東西，畢竟呆了18年，在央視能做的事情也就這些了，我不想以這種方式看到自己的未來，我更愿意到產業(yè)的核心區(qū)域去看一下。”
面對從媒體人到創(chuàng)業(yè)者、管理者的轉型，劉建宏并不困惑于此，剛剛度過50歲生日，到了知天命的年紀，他很清楚自己的改變。“既然選擇了這條路，到了現(xiàn)在這個年齡，我們在做選擇的時候，很多問題都已經想到，否則也不配出來創(chuàng)業(yè)。”
劉建宏推出新書《上半場》，一眾朋友前來捧場
但投身互聯(lián)網的這次創(chuàng)業(yè)經歷卻讓他刻骨銘心。他第一次深刻意識到先生存下去是多么重要的一件事情。并且在創(chuàng)業(yè)型的公司里，還得不斷地反思、學習、修正自己的管理。
直到現(xiàn)在，他覺得管理依然是自己需要不斷學習的一門課程。“這一堂創(chuàng)業(yè)課，經歷過很風光的時刻，也經歷過很煎熬的時期，到現(xiàn)在我仍在絞盡腦汁，使盡渾身解數想把這個公司和企業(yè)救出來，不管能否成功，都是一次很難得的人生體驗。”
在今年5月份的樂視體育B+輪融資發(fā)布會上，成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會，開發(fā)體育小鎮(zhèn)等一系列舉措，都在向外界傳遞著“升級轉型”的理念，但在那之后，樂視體育似乎又陷入了偃旗息鼓之中。
“在新的位置上，我一直告誡自己要忘記曾經的成功經驗，因為互聯(lián)網畢竟完全不同于傳統(tǒng)媒體。但兩者之間也確實存在著許多共性。”談及這幾年的創(chuàng)業(yè)經歷，劉建宏給我們分享了不少感悟與收獲。
首先一個感悟，是發(fā)現(xiàn)版權這條道路走得很不容易，讓他清楚地認識到現(xiàn)在需要面對的問題和困難都有哪些，也讓他重新認識了行業(yè)。“腦子一熱，當時覺得前途無比光明，走過這條路之后，才知道哪里不容易。只有切身體會，真正參與其中的人才能夠理解。”
當然，劉建宏并不認同這樣的選擇是“腦子一熱”，也表示自己并不后悔。在他看來，政策在當時并不是十分明朗，而因為“46號文件”的出臺，讓資本普遍看好體育產業(yè)，帶動著體育快速發(fā)展。而資本裹挾著體育前進的速度，這種速度超出了很多人的預期，也包括他在內。
回憶起當年在互聯(lián)網體育內容方面做出的努力，譬如一場比賽開辟多路解說、F1六路信號直播這些當時在業(yè)界頗具影響力的嘗試，從言語中依然能感受到他對樂視體育取得成績的肯定。
但當談到“內容變現(xiàn)”這個行業(yè)難題時，劉建宏的態(tài)度又變得謹慎：“早晚有一天需要攻克這個事情，目前這個模式是沒辦法盈利的，哪怕平臺流量再大，用戶再多，我們都知道中國有多少體育用戶，有多大的付費能力，實際上這種高價獲得大版權，陷入到持續(xù)虧損的惡性循環(huán)，這條路目前看是走不通了。”
樂視體育曾經在囊獲一眾版權時推出了590元一年的會員
經歷了過去三年體育產業(yè)的潮起潮落，劉建宏得出了這樣的結論：“我不覺得目前能走得通，現(xiàn)在的體育市場環(huán)境，還沒有達到收割的階段。”在他看來，視頻內容只是從電視屏幕遷移到了互聯(lián)網、移動端而已，這僅僅是完成了信號的遷移，技術的迭代，但模式仍然沒有創(chuàng)新。
“電視是通過廣告，收視費等盈利，互聯(lián)網則是依靠流量。”劉建宏補充道，“再加上會員的概念，本質上是一樣的，并沒有在電視的基礎上有任何互聯(lián)網屬性的創(chuàng)新。”
劉建宏回憶說，在起初設計樂視體育發(fā)展的時候，尤其從體育媒體平臺這個角度出發(fā)，只能承認大版權帶來流量，通過流量再變現(xiàn)的這套基本邏輯。但后來激烈的中國式競爭，導致版權的價格炒得奇高，每個平臺都苦不堪言。
所以，他也寄希望行業(yè)可以冷靜下來，減少惡性的競爭，可以坐下來談一談合作，共同平衡這個市場。但他同時也說到，“我不認為我們具備這個能力，這不僅僅是體育這行，是中國整體產業(yè)市場的發(fā)育還不成熟。”在他看來，行業(yè)回歸理性與合作，只能期待未來。
無疑，樂視體育也為行業(yè)培養(yǎng)了眾多人才
不過，在對版權的思考之外，劉建宏也特別談到了有關人才的問題。他表示，伴隨著平臺的成長，非常高興的看到樂視體育挖掘、培養(yǎng)、塑造了一批優(yōu)秀的記者、編輯和主持人，這讓他感到非常欣慰。“未來不管他們身在何處，他們都會記得這里才是他們事業(yè)真正起步的地方。”
不過，樂視體育在遇到危機后，從高層到基層出現(xiàn)了大量員工離職情況。雖然也偶有劉建宏離職的流言傳出，但他卻一直堅持至今。
“可能這是體育帶給我的啟示吧，如果失去了希望和努力，是永遠不可能扳回比賽的。”面對如今的困境和心理落差，他坦言自己投身創(chuàng)業(yè)時就已經做好了準備，也想過要有幾年的苦日子。只是沒有想到“46號文件”帶來的市場熱度，讓他們從慢跑行軍的狀態(tài)一下子進入到沖刺，到現(xiàn)在仍心有余悸。
在整個采訪中，他也表示體育是一個慢產業(yè)，未來的成長空間很大，但速度不會那么快，需要一點點地耕耘和積累，而且他還強調“慢”的概念是自己先提出來的。作為采訪者隱約能感覺到，他在努力證明作為一個過來人曾給行業(yè)留下的寶貴財富。
熱愛慢跑的劉建宏
“雖然我們沒有版權了，但是并不妨礙其它平臺播出這些內容，觀眾獲取內容的渠道更多了，可以隨時去看喜歡的體育內容，這就是變化。”劉建宏驚嘆著資本幫助中國體育實現(xiàn)了產業(yè)格局的改變。
過去，互聯(lián)網只是電視媒體的補缺，電視上看比賽，在互聯(lián)網議論比賽。而現(xiàn)在格局打破，觀眾的所有行為都可以在互聯(lián)網完成。他沒有想到短短的兩三年，就讓用戶看到互聯(lián)網也可以很好的傳播體育。
有意思的是，劉建宏口中的格局變化，是不是也意味著他老東家的壟斷格局被互聯(lián)網打破，劉建宏很嚴肅地糾正我的說法，更說到“你這是要挑撥我和老東家的關系啊”。
在他看來，這不是誰打破誰，是時代與發(fā)展的問題，這是媒體形態(tài)的變化，媒體自身的進步。他表示無法預測未來互聯(lián)網對體育的改變，但他相信互聯(lián)網的發(fā)展會加速體育行業(yè)去彌補缺陷。
如今失去版權，行業(yè)里的人都在觀望著樂視體育下一步會做些什么，仿佛沒有了中超、英超，樂視體育就活不下去。
“很多人不看這些比賽也能活得很好?。?rdquo;劉建宏提高了聲調，似乎在反擊行業(yè)里的質疑聲。他也透露，轉型中的樂視體育，短時間不會再回到大版權的競爭格局，將從其他方向切進。“現(xiàn)在大眾體育，業(yè)余比賽，各個省市的體育項目很多，大平臺容納能力再強，也不可能把所有賽事都壟斷。中國體育市場這么大，應該有幾家平臺為這么多體育用戶提供各種各樣的服務。”
但這樣做，也就意味著劉建宏需要付出更多的時間和精力重新開始。已經50歲的他，還能堅持下去嗎？他就真的不曾想過離開？
三年的體育產業(yè)經歷，讓劉建宏從一個旁觀者成為商業(yè)比賽場上的運動員，身臨其境，冷暖自知。
在母校人大80周年校慶上，劉建宏參與了足球比賽
采訪臨近結束時，他仍不忘記體育帶給他的快樂與成就。“我的主要精力還是會放在體育，過去主要是媒體服務幫助大家，今后也許會有更多的方式，我一直覺得做體育挺好的。”
當我最終問他創(chuàng)業(yè)的這幾年累不累時，他則一點也沒有猶豫地說：
“累，特別累......”
【鈦媒體作者：體育產業(yè)生態(tài)圈，文/ 吳嘉偉，編輯/ 殷豪男，微信（ID：tiyuchanyeco）】
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