以背部畫屏為賣點的 Pro7
2016年的魅族，想來只能用百花齊放來形容。14場「演唱會」?fàn)I造出盛大的陣仗讓整個手機界嘆為觀止。
如今看來，魅族上演的卻只是一出煙花秀。進入2017年后，再也看不到魅族「嘈雜」的身影。煙花散去后，魅族大幕迅速落下，只留下幾款魅藍新機閃爍著并不耀眼的光芒，而 Pro 7 則是帶著聯(lián)發(fā)科的暗淡無力而乏人問津。
日前，魅族 Pro7 在第三方平臺報價低至1699元，發(fā)布四個月售價縮水將近一半。隨后又傳出魅族銷售副總裁褚淳岷，及其銷售團隊離職的消息。據(jù)說這是前魅族事業(yè)部副總裁潘一寬離職后，又一位為 Pro 7 銷量失敗背鍋的魅族高管。
但是，魅族當(dāng)前的困境，并非一款銷量失敗的 Pro 7 所能一言蔽之的。從2014年發(fā)布售價1799的 MX4 后，魅族便進入了一條奇特的軌道之中。開創(chuàng)性的 Home 鍵使魅族在手機交互上引來友商模仿，可從小眾市場向大眾品牌進軍的道路上，魅族卻走得跌跌撞撞。
對于 Home 鍵的交互邏輯，魅族有著偏執(zhí)的探索欲。從最初的腰圓按鍵到后來的小圓圈，再到2015年借著指紋識別的東風(fēng)，最終確立腰圓按鍵+指紋識別+輕觸返回形態(tài)，魅族可謂嘔心瀝血，探索出了一條安卓交互的終極之路。
對于魅族的成就，行業(yè)內(nèi)用產(chǎn)品給予了充分認可。2015至2017年上半年間，國內(nèi)手機產(chǎn)品的正面外觀設(shè)計及交互上形成了驚人的一致性。華為、小米以及 OV 在中高端產(chǎn)品上都借鑒了魅族的交互邏輯和外觀設(shè)計。不得不說，魅族就是這一階段內(nèi)，確立國產(chǎn)智能手機交互邏輯的奠基人。
外觀趨于一致的國產(chǎn)手機，圖片來自網(wǎng)絡(luò)
然而，所謂成也蕭何敗也蕭何。魅族的探索和成就自然應(yīng)當(dāng)予以肯定，但魅族也因此失去了更多。
第一，開創(chuàng)性的 Home 鍵成為主流，魅族卻失去了差異性。
友商的借鑒對于魅族來說是一種肯定，同時也是一種困擾。盡管魅族為這顆腰圓 Home 鍵申請了專利，但在現(xiàn)實條件下，魅族并無法阻止友商使用這一邏輯，同時也無法收取專利費。這樣帶來的直接后果是，魅族并未獲得的正面外觀以及交互邏輯的獨特差異性。這使得魅族在第一眼的觀感上，便落入了「泯然眾人矣」的行列之中。
弱小者的顛覆性創(chuàng)新，本質(zhì)上是在為強者鋪路。魅族在后殼工藝、硬件配置以及品牌影響力上的弱勢，使得魅族在與華為、小米以及 OV 等品牌競爭時完全失去了優(yōu)勢。沒有差異性、沒有品牌影響力、沒有硬實力，魅族在大眾市場只剩下了用低價苦苦掙扎的機會。
第二，開創(chuàng)性的 Home 鍵在魅族全系列機型的應(yīng)用，使得魅族魅藍沒有區(qū)別。
2016年，魅族的機海戰(zhàn)術(shù)成了業(yè)界的笑話。但是，這顆至關(guān)重要的 Home 鍵，其實是機海戰(zhàn)術(shù)失敗的重要因素之一。華為、小米和 OV ，這幾家無一例外都在中高端機型上借鑒了魅族的腰圓 Home 鍵，在低端產(chǎn)品中，依舊延續(xù)了之前三顆虛擬按鍵的設(shè)計。這一做法，使得中高端手機與低端手機在配置之外的外觀設(shè)計上，形成了明顯的區(qū)隔，品牌及產(chǎn)品形象也更加清晰。
左圖為小米5X，搭載虛擬按鍵；右圖為小米6，搭載腰圓 Home 鍵
而魅族顯然讓要將這顆引以為傲的 Home 鍵發(fā)揚光大。把魅族的產(chǎn)品一字排開，低至百元機高至旗艦機，在外觀上完全沒有差異。再加上萬年聯(lián)發(fā)科的助力，高低端機型的界限越來越模糊。魅族和魅藍，在消費者眼里還有什么區(qū)別嗎？
第三，全面屏的突然爆發(fā)，讓魅族陷入尷尬。
今年下半年，全面屏突然就成了行業(yè)主流，Home 鍵在這一大潮下毫無意外被徹底拋棄，指紋識別也被放到了背面。曾經(jīng)號稱「后置指紋識別是腦殘設(shè)計」的一加劉作虎，在發(fā)布全面屏新機后自打自臉，被網(wǎng)友調(diào)侃。
面對全面屏趨勢，魅族作為這顆 Home 鍵的奠基人陷入了兩難。嘔心瀝血開拓出來的交互方式，短短兩年就被行業(yè)所徹底拋棄。如果跟風(fēng)拋棄 Home 鍵使用后置指紋，魅族會被嘲笑成什么樣子？可是若不跟進，則必然被大趨勢所拋棄。
魅族必然是要妥協(xié)的。屏下指紋技術(shù)毫無進展，面部識別作為替代品，進一步削弱了屏下指紋的存在感。目前，還看不到魅族能夠用突破性的方式解決這一難題。從目前曝光的魅族新品諜照來看，魅族極有可能采用后置指紋識別的全面屏設(shè)計。Home 鍵也可能正式被魅族拋棄。
妥協(xié)的魅族，面對輿論的調(diào)侃尚在其次，從引領(lǐng)者到跟風(fēng)者的巨大落差，卻必然會讓魅族的品牌價值進一步縮水。
而從目前的形勢來看，作為跟風(fēng)者，魅族也做的不太稱職。當(dāng)前各大廠商都已逐步跟上了全面屏的風(fēng)潮，甚至一度傳出尋求收購的錘子科技，也憑借全面屏新機打了一個翻身仗?？慎茸宓娜嫫列聶C，除了一張曝光諜照之外毫無動靜。
顯然，新一輪的戰(zhàn)場當(dāng)中，魅族不是戰(zhàn)敗，而是遲遲還未到達戰(zhàn)場。
細細想來，魅族 Pro 7 的失敗，與當(dāng)年的錘子 T1 有著不少的相似性。同樣一意孤行的 ID 設(shè)計，同樣令人瞠目的高價格，同樣的銷量差，同樣的價格跳水。
不過，獲得了iF金獎的錘子 T1 在產(chǎn)品上仍然存在不少亮點。至少，它也撐起了老羅的「情懷氣質(zhì)」。而金屬拉絲加雙屏設(shè)計，配上「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」的讓人摸不著頭腦的文案 ，使 Pro 7 與魅族一貫的品牌形象背道而馳。為了塑造高端品牌而強行加入「爵士人生」，讓消費者對魅族的品牌認知更加模糊。
而旗艦產(chǎn)品如此慘烈的失敗，令下一款旗艦機背負了救場的重任。
錘子 T1 的失敗，一度讓老羅陷入困境，而繼任者 T2 的平平無奇，直接將老羅推入了更深的深淵。為了從這兩連敗中翻身，老羅和錘子科技掙扎了數(shù)年。
魅族計劃于2018年發(fā)布的「夢想機」，就像當(dāng)年的 T2 一樣，一旦失敗，將把魅族帶入難以自救的困境中。而作為一家老牌廠商，魅族面臨的狀況，要比當(dāng)年的錘子復(fù)雜太多。
2016年雜亂的產(chǎn)品線與2017年的毫無作為，令魅族陷入了前所未見的困境之中。列夫·托爾斯泰在小說《安娜·卡列尼娜》中說道，幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。魅族在困境中苦苦掙扎的不幸，正是充滿了特立獨行的意味。
的確，沒有哪家廠商像魅族一樣，身上重重疊疊地貼著「小而美」、「性價比」和「爵士人生」等各式各樣的標簽，也沒有誰像魅族一樣，在大眾與小眾之間游離至今令人看不清晰。作為曾經(jīng)的引領(lǐng)者，魅族引來了友商的模仿，卻沒有以引領(lǐng)者的身份被市場認可，反而在友商的不跟隨中，逐漸陷入迷失。
魅族在迷失的困境中可謂歷盡千帆，而與黃章一起歸來的傳聞中的夢想機，又如何帶領(lǐng)魅族，從困境中走出陰影，完成自救？
遲來的魅族夢想，在2018年必然會迎來一個轉(zhuǎn)折。唯一的問題是，它會轉(zhuǎn)向何方。（本文首發(fā)鈦媒體）
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還有所謂的3D Press 真的雞肋 我也算半個煤油了 當(dāng)時加價兩百啃下了PRO6這塊硬骨頭
以前國產(chǎn)機，我只知道魅族和小米是中國性價比最高的手機品牌，現(xiàn)在小米還在，走生態(tài)之路，魅族現(xiàn)在感覺仍原地踏步。