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從AT&T收購時(shí)代華納說起,美國媒體融合能給國內(nèi)媒體什么啟示?

領(lǐng)先中國十年的美國媒體融合格局

美國司法部遲遲沒有同意AT&T(美國電話電報(bào)公司)收購時(shí)代華納,由于是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商(網(wǎng))收購制作播放節(jié)目的電視臺(臺),并不涉及行業(yè)壟斷妨害消費(fèi)者利益,美國司法部有可能被AT&T告上法庭。

一個(gè)好玩的小八卦是,CNN是時(shí)代華納的孫子公司,CNN一直以來不遺余力地懟美國總統(tǒng)川普,川普多次表達(dá)了懟CNN的嚴(yán)重厭惡,而美國司法部的相關(guān)主管官員正是川普的擁躉馬仔,司法部是不是要干涉這個(gè)大并購來整一下CNN尚不得而知。

且不論政治,來看看AT&T收購時(shí)代華納這個(gè)事情。

AT&T要對抗FANG 

AT&T是美國最大的電信和寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,2016年世界500強(qiáng)的第22名,營收1638億美元,凈利潤130億元。和中國移動比一下,就知道它的體量了:2016年中國移動營收1073億美元,凈利潤164億美元(你可以順便鄙視一下中國移動的利潤率)。

2015年,AT&T以671億美元收購了美國最大的衛(wèi)星電視運(yùn)營商DirecTV,DirecTV本身就是個(gè)巨無霸,在美國有2600多萬付費(fèi)電視用戶,有2000多個(gè)數(shù)字視頻和音頻頻道,2016年?duì)I收332億美元。收購DirecTV之后,AT&T主營業(yè)務(wù)除了電信業(yè)務(wù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之外,又增加了衛(wèi)星電視,成為電信、寬帶、電視一體的運(yùn)營商,為用戶提供寬帶、電信和電視服務(wù)。

但是AT&T并不饜足,還要以845億美元的價(jià)格收購時(shí)代華納。時(shí)代華納并不是時(shí)代華納有線,后者是有線電視和寬帶運(yùn)營。時(shí)代華納公司是全球第三大無線電視、影視制作及娛樂公司,僅次于華特迪士尼公司和康卡斯特公司,2016年?duì)I收281億美元。時(shí)代華納旗下有HBO,特納電視臺(CNN的母公司),DC漫畫(超人、蝙蝠俠都是該公司的作品),華納兄弟影業(yè)(指環(huán)王、哈利波特等電影作品)。

AT&T為什么要收購時(shí)代華納?AT&T自己擁有物理寬帶網(wǎng)絡(luò)、物理移動寬帶網(wǎng)絡(luò),收購DirecTV之后又擁有衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò),也就是說AT&T只是個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,是固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。而傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè),收入和利潤不斷下滑,衛(wèi)星電視和有線電視、IPTV一樣是傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù),同樣處于衰落之中。主營的寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)管道化的趨勢。

和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、電視傳媒巨頭相比,社交網(wǎng)絡(luò)Facebook、電商Amazon、OTT視頻Netflix、搜索巨頭Google五大FANG房企蒸蒸日上。一個(gè)小小的OTT視頻服務(wù)提供商新貴Netflix的市值高達(dá)844億美元,而歷史悠久輝煌的時(shí)代華納市值才735億美元。Google已經(jīng)高達(dá)7058億,Amazon和Facebook市值都超過5000億美金。收購DirecTV之后,AT&T的市值才2100美元。

和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)相比,AT&T、Comcast、CBS、時(shí)代華納等傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)、電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商感受到了空前的壓力。在目前還有市場規(guī)模的情況下,如果不能完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,毫無疑問沒有未來。未來是互聯(lián)網(wǎng)的,他們只能代表過去。

Google和Facebook蠶食了廣電的廣告,是Netflix席卷了廣電的用戶。AT&T要對抗Google,對抗Facebook、對抗Netflix,這是AT&T決定收購時(shí)代華納的根本動因。

市場競爭驅(qū)動美國臺網(wǎng)融合

AT&T收購DirecTV可以看成是中國的電信運(yùn)營商和廣電運(yùn)營商的融合,AT&T收購時(shí)代華納就是電信運(yùn)營商和湖南衛(wèi)視的融合了。

盡管Netflix的用戶超過了一個(gè)億,但是年收入只有幾十億美元,盡管美國傳統(tǒng)電視傳媒和電視運(yùn)營商呈現(xiàn)衰落的前景,但是目前仍舊占據(jù)著大部分傳媒市場份額。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和電視傳媒的一體化融合,不但可以繼續(xù)鞏固存量的傳媒市場份額,同時(shí)也將對Netflix、Amazon Instant Video、YouTube Red等發(fā)起強(qiáng)有力的競爭。

對于互聯(lián)網(wǎng)科技傳媒企業(yè)來說,技術(shù)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)是一直以來的優(yōu)勢。但是,文創(chuàng)內(nèi)容的優(yōu)勢一直是傳統(tǒng)電視臺、影視制作機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢。Netflix CEO早就說過,Netflix和HBO競爭就是比拼HBO的Netflix化和Netflix的HBO化的速度。現(xiàn)在的狀況是Netflix的HBO化進(jìn)展迅速,每年花費(fèi)80億美元在內(nèi)容生產(chǎn)上,《紙牌屋》等原創(chuàng)作品不遜HBO的原創(chuàng)。而HBO的Netflix化卻進(jìn)展緩慢,HBO的OTT業(yè)務(wù)HBO GO和HBO NOW的用戶規(guī)模和Netflix的用戶還不在一個(gè)量級上。

然而,Netflix正在感到來自傳統(tǒng)影視傳媒和運(yùn)營商的強(qiáng)大壓力。到目前為止,美國市場上提供OTT視頻業(yè)務(wù)的公司高達(dá)200多家,最重要的,傳統(tǒng)影視傳媒、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商這些巨頭們開始全面進(jìn)入OTT領(lǐng)域,把互聯(lián)網(wǎng)視頻作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。迪斯尼把ESPN OTT化,依靠度假內(nèi)容迅速取得體育領(lǐng)域OTT業(yè)務(wù)的市場第一。迪斯尼同時(shí)決定2009年將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)。

迪士尼宣布將全面推進(jìn)OTT業(yè)務(wù),部分終止為Netflix提供內(nèi)容,Netflix股價(jià)應(yīng)聲下跌3%。對于迪士尼來說,開展OTT視頻業(yè)務(wù)一是有比Netflix厲害的多的內(nèi)容原創(chuàng)能力和內(nèi)容儲備,二是資本實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Netflix,在內(nèi)容投入上也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Netflix。

可以想見,AT&T收購時(shí)代華納之后,HBO NOW、DirecTV NOW等OTT視頻業(yè)務(wù)將成為Netflix的強(qiáng)大競爭對手。此外,2013年Comcast完成對NBCU的100%控股之后,這同樣是臺網(wǎng)一體化融合的天價(jià)并購,Comcast早已推出OTT服務(wù),但是囿于和自己主營有線電視業(yè)務(wù)左右手互搏,一直沒有壯大?,F(xiàn)在情勢已經(jīng)明朗,OTT視頻業(yè)務(wù)將成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。

互聯(lián)化已經(jīng)是傳媒產(chǎn)業(yè)的方向,在FANG企的市場競爭壓力下,AT&T的時(shí)代華納、Comcast的NBCU、迪士尼、CBS等傳統(tǒng)電視傳媒和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,攜存量的市場優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、節(jié)目優(yōu)勢開始全面反擊互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),YouTube、Netflix、Amazon的視頻業(yè)務(wù),這些新生的嫩姜是不是這些老辣的巨頭們的對手尚不可知。但是,市場競爭引發(fā)的臺網(wǎng)一體化全面PK互聯(lián)網(wǎng)新貴,必將極大繁榮產(chǎn)業(yè)。

對國內(nèi)臺網(wǎng)融合的啟示

國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的衰落比美國嚴(yán)重的多,然而,國內(nèi)的情況又非常復(fù)雜。

看看美國的各個(gè)角色在中國的counterpart對應(yīng)者,中國電信、中國聯(lián)通獲得了發(fā)展IPTV的權(quán)利,累計(jì)發(fā)展了1億IPTV用戶,IPTV還是一種傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)。中國移動則在沒有政策許可的情況下裸奔發(fā)展了5000萬OTT用戶。三大運(yùn)營商無一布局媒體公司,沒有一起類似AT&T收購時(shí)代華納、Comcast收購NBCU這種進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。還處于在電信運(yùn)營商和寬帶運(yùn)營商之上疊加IPTV運(yùn)營商的階段,已經(jīng)比美國落后了一個(gè)歷史階段。

國內(nèi)OTT視頻市場的真正玩家主要是BAT,他們還處于跑馬圈地的終端和渠道競爭狀態(tài),并且在OTT政策監(jiān)管的夾縫里各種突圍。

而獲得OTT牌照的7家廣電機(jī)構(gòu),沒有一家真正在戰(zhàn)略上支持OTT發(fā)展。在BAT和終端廠商的競爭局面下,OTT牌照商弱小而尷尬。

而美國電視傳媒的各個(gè)角色在中國的counterpart對應(yīng)者,央視、湖南、上海等電視臺,還在搞“中央廚房”這個(gè)生產(chǎn)工具,而“中央廚房”基本是個(gè)響應(yīng)中央融合發(fā)展號召的政績工程和面子工程。如何真正打造新興媒體,看起來毫無辦法。

總體上來看,中國的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、傳統(tǒng)影視傳媒面臨的格局和美國一樣,主要的競爭來自互聯(lián)網(wǎng)。但是,國內(nèi)的市場有著嚴(yán)格的管制,但是并沒有一個(gè)部門統(tǒng)籌這些管制政策,條塊分割、嚴(yán)厲管制已經(jīng)嚴(yán)重束縛了發(fā)展。

一手抓管理,一手抓發(fā)展,市場的要?dú)w市場,政治的要?dú)w政治,把行業(yè)管制到窒息就是無發(fā)展也無管理了。(本文首發(fā)鈦媒體)

【鈦媒體作者:尤文奎;微信號 @backhomerc ;微信公眾號:TVinsider2)

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