美國司法部遲遲沒有同意AT&T（美國電話電報(bào)公司）收購時(shí)代華納，由于是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商（網(wǎng)）收購制作播放節(jié)目的電視臺（臺），并不涉及行業(yè)壟斷妨害消費(fèi)者利益，美國司法部有可能被AT&T告上法庭。
一個(gè)好玩的小八卦是，CNN是時(shí)代華納的孫子公司，CNN一直以來不遺余力地懟美國總統(tǒng)川普，川普多次表達(dá)了懟CNN的嚴(yán)重厭惡，而美國司法部的相關(guān)主管官員正是川普的擁躉馬仔，司法部是不是要干涉這個(gè)大并購來整一下CNN尚不得而知。
且不論政治，來看看AT&T收購時(shí)代華納這個(gè)事情。
AT&T要對抗FANG
AT&T是美國最大的電信和寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，2016年世界500強(qiáng)的第22名，營收1638億美元，凈利潤130億元。和中國移動比一下，就知道它的體量了：2016年中國移動營收1073億美元，凈利潤164億美元（你可以順便鄙視一下中國移動的利潤率）。
2015年，AT&T以671億美元收購了美國最大的衛(wèi)星電視運(yùn)營商DirecTV，DirecTV本身就是個(gè)巨無霸，在美國有2600多萬付費(fèi)電視用戶，有2000多個(gè)數(shù)字視頻和音頻頻道，2016年?duì)I收332億美元。收購DirecTV之后，AT&T主營業(yè)務(wù)除了電信業(yè)務(wù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之外，又增加了衛(wèi)星電視，成為電信、寬帶、電視一體的運(yùn)營商，為用戶提供寬帶、電信和電視服務(wù)。
但是AT&T并不饜足，還要以845億美元的價(jià)格收購時(shí)代華納。時(shí)代華納并不是時(shí)代華納有線，后者是有線電視和寬帶運(yùn)營。時(shí)代華納公司是全球第三大無線電視、影視制作及娛樂公司，僅次于華特迪士尼公司和康卡斯特公司，2016年?duì)I收281億美元。時(shí)代華納旗下有HBO，特納電視臺（CNN的母公司），DC漫畫（超人、蝙蝠俠都是該公司的作品），華納兄弟影業(yè)（指環(huán)王、哈利波特等電影作品）。
AT&T為什么要收購時(shí)代華納？AT&T自己擁有物理寬帶網(wǎng)絡(luò)、物理移動寬帶網(wǎng)絡(luò)，收購DirecTV之后又擁有衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)，也就是說AT&T只是個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，是固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。而傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，收入和利潤不斷下滑，衛(wèi)星電視和有線電視、IPTV一樣是傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)，同樣處于衰落之中。主營的寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)管道化的趨勢。
和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、電視傳媒巨頭相比，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook、電商Amazon、OTT視頻Netflix、搜索巨頭Google五大FANG房企蒸蒸日上。一個(gè)小小的OTT視頻服務(wù)提供商新貴Netflix的市值高達(dá)844億美元，而歷史悠久輝煌的時(shí)代華納市值才735億美元。Google已經(jīng)高達(dá)7058億，Amazon和Facebook市值都超過5000億美金。收購DirecTV之后，AT&T的市值才2100美元。
和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)相比，AT&T、Comcast、CBS、時(shí)代華納等傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)、電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商感受到了空前的壓力。在目前還有市場規(guī)模的情況下，如果不能完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，毫無疑問沒有未來。未來是互聯(lián)網(wǎng)的，他們只能代表過去。
Google和Facebook蠶食了廣電的廣告，是Netflix席卷了廣電的用戶。AT&T要對抗Google，對抗Facebook、對抗Netflix，這是AT&T決定收購時(shí)代華納的根本動因。
市場競爭驅(qū)動美國臺網(wǎng)融合
AT&T收購DirecTV可以看成是中國的電信運(yùn)營商和廣電運(yùn)營商的融合，AT&T收購時(shí)代華納就是電信運(yùn)營商和湖南衛(wèi)視的融合了。
盡管Netflix的用戶超過了一個(gè)億，但是年收入只有幾十億美元，盡管美國傳統(tǒng)電視傳媒和電視運(yùn)營商呈現(xiàn)衰落的前景，但是目前仍舊占據(jù)著大部分傳媒市場份額。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和電視傳媒的一體化融合，不但可以繼續(xù)鞏固存量的傳媒市場份額，同時(shí)也將對Netflix、Amazon Instant Video、YouTube Red等發(fā)起強(qiáng)有力的競爭。
對于互聯(lián)網(wǎng)科技傳媒企業(yè)來說，技術(shù)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)是一直以來的優(yōu)勢。但是，文創(chuàng)內(nèi)容的優(yōu)勢一直是傳統(tǒng)電視臺、影視制作機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢。Netflix CEO早就說過，Netflix和HBO競爭就是比拼HBO的Netflix化和Netflix的HBO化的速度。現(xiàn)在的狀況是Netflix的HBO化進(jìn)展迅速，每年花費(fèi)80億美元在內(nèi)容生產(chǎn)上，《紙牌屋》等原創(chuàng)作品不遜HBO的原創(chuàng)。而HBO的Netflix化卻進(jìn)展緩慢，HBO的OTT業(yè)務(wù)HBO GO和HBO NOW的用戶規(guī)模和Netflix的用戶還不在一個(gè)量級上。
然而，Netflix正在感到來自傳統(tǒng)影視傳媒和運(yùn)營商的強(qiáng)大壓力。到目前為止，美國市場上提供OTT視頻業(yè)務(wù)的公司高達(dá)200多家，最重要的，傳統(tǒng)影視傳媒、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商這些巨頭們開始全面進(jìn)入OTT領(lǐng)域，把互聯(lián)網(wǎng)視頻作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。迪斯尼把ESPN OTT化，依靠度假內(nèi)容迅速取得體育領(lǐng)域OTT業(yè)務(wù)的市場第一。迪斯尼同時(shí)決定2009年將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)。
迪士尼宣布將全面推進(jìn)OTT業(yè)務(wù)，部分終止為Netflix提供內(nèi)容，Netflix股價(jià)應(yīng)聲下跌3%。對于迪士尼來說，開展OTT視頻業(yè)務(wù)一是有比Netflix厲害的多的內(nèi)容原創(chuàng)能力和內(nèi)容儲備，二是資本實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Netflix，在內(nèi)容投入上也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Netflix。
可以想見，AT&T收購時(shí)代華納之后，HBO NOW、DirecTV NOW等OTT視頻業(yè)務(wù)將成為Netflix的強(qiáng)大競爭對手。此外，2013年Comcast完成對NBCU的100%控股之后，這同樣是臺網(wǎng)一體化融合的天價(jià)并購，Comcast早已推出OTT服務(wù)，但是囿于和自己主營有線電視業(yè)務(wù)左右手互搏，一直沒有壯大?，F(xiàn)在情勢已經(jīng)明朗，OTT視頻業(yè)務(wù)將成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。
互聯(lián)化已經(jīng)是傳媒產(chǎn)業(yè)的方向，在FANG企的市場競爭壓力下，AT&T的時(shí)代華納、Comcast的NBCU、迪士尼、CBS等傳統(tǒng)電視傳媒和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，攜存量的市場優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、節(jié)目優(yōu)勢開始全面反擊互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，YouTube、Netflix、Amazon的視頻業(yè)務(wù)，這些新生的嫩姜是不是這些老辣的巨頭們的對手尚不可知。但是，市場競爭引發(fā)的臺網(wǎng)一體化全面PK互聯(lián)網(wǎng)新貴，必將極大繁榮產(chǎn)業(yè)。
對國內(nèi)臺網(wǎng)融合的啟示
國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的衰落比美國嚴(yán)重的多，然而，國內(nèi)的情況又非常復(fù)雜。
看看美國的各個(gè)角色在中國的counterpart對應(yīng)者，中國電信、中國聯(lián)通獲得了發(fā)展IPTV的權(quán)利，累計(jì)發(fā)展了1億IPTV用戶，IPTV還是一種傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)。中國移動則在沒有政策許可的情況下裸奔發(fā)展了5000萬OTT用戶。三大運(yùn)營商無一布局媒體公司，沒有一起類似AT&T收購時(shí)代華納、Comcast收購NBCU這種進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。還處于在電信運(yùn)營商和寬帶運(yùn)營商之上疊加IPTV運(yùn)營商的階段，已經(jīng)比美國落后了一個(gè)歷史階段。
國內(nèi)OTT視頻市場的真正玩家主要是BAT，他們還處于跑馬圈地的終端和渠道競爭狀態(tài)，并且在OTT政策監(jiān)管的夾縫里各種突圍。
而獲得OTT牌照的7家廣電機(jī)構(gòu)，沒有一家真正在戰(zhàn)略上支持OTT發(fā)展。在BAT和終端廠商的競爭局面下，OTT牌照商弱小而尷尬。
而美國電視傳媒的各個(gè)角色在中國的counterpart對應(yīng)者，央視、湖南、上海等電視臺，還在搞“中央廚房”這個(gè)生產(chǎn)工具，而“中央廚房”基本是個(gè)響應(yīng)中央融合發(fā)展號召的政績工程和面子工程。如何真正打造新興媒體，看起來毫無辦法。
總體上來看，中國的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、傳統(tǒng)影視傳媒面臨的格局和美國一樣，主要的競爭來自互聯(lián)網(wǎng)。但是，國內(nèi)的市場有著嚴(yán)格的管制，但是并沒有一個(gè)部門統(tǒng)籌這些管制政策，條塊分割、嚴(yán)厲管制已經(jīng)嚴(yán)重束縛了發(fā)展。
一手抓管理，一手抓發(fā)展，市場的要?dú)w市場，政治的要?dú)w政治，把行業(yè)管制到窒息就是無發(fā)展也無管理了。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者：尤文奎；微信號 @backhomerc ；微信公眾號：TVinsider2)
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